① 北美風的品牌簡介
愛我，就隨風!
風，飄逸不羈，而又隨處可感。正如北美風品牌文化的自由、不羈一樣。風的特性賦予了北美風品牌強大的包容力和傳播力，使其以北美文化傳播者和休閑服潮流引領者的姿態、以人文的關懷在全國建立強大的品牌影響力。北美風獨特的品牌內涵將與中華文明的婉約與嚴謹結合而趨完美，而中國休閑服業也將因北美風品牌文化的盛行，將掀起一股持續而強勁的北美之風! 企業精神：永不滿足現狀！
經營理念：步步為贏招招領先。
經營哲學：步步為贏，招招領先。
價 值 觀：攜手創業，共同致富。
企業形象：創新、誠信、高效、活力。
企業制度：嚴明的管理制度，量化的考核方法。
團隊意識：人人是北美風不可缺少的重要一分子。
企業道德：
海納百川，寬容為上；
立身於世，遵法為先；
游弋商海，誠信為本；
天成大業，報效為懷。 1、中山、平湖兩大生產基地相繼建立
2006年3月20日，北美風中山分公司成立。2007年3月，平湖生產基地成立。
2、品牌上市新聞發布會
2006年8月8日，NAC北美風在溫州成功舉辦了在中國上市的首個新聞發布會。
3、人才培訓學校、商學院成立
2006年10月28日，北美風人才培訓學校成立，首屆店長培訓班開班，2008年9月，在人才培訓學校的基礎上成立北美風商學院。
4、首屆加盟商大會召開
2007年5月16日，NAC北美風07秋冬新品展示會暨首屆全體加盟商大會在浙江溫州隆重舉行.
5、終端形象多次升級
2008年7月，終端形象部成立，將終端商標標識由「NAC北美風」改為「NAWIND北美風」。2009年到2011年之間，終端形象部啟動兩次的店鋪形象（SI）升級工程。
6、黨工團組織成立
2008年5月30日，北美風團總支部成立；6月26日，北美風黨支部成立；8月28日，北美風工會委員會成立。
7、八大營銷公司，布局全國市場
2008年，北美風先後在浙江、山東、河南、湖北、江蘇、山西、雲南、河北構建了八大營銷公司全國市場布局，分別以華東、西南、中原、東北四大經濟區域的重點商圈，開出500多家品牌專賣店，覆蓋大陸各個省份 。
8、推出「小代理」創新經營模式
2010年8月8日，在第四屆北美風加盟商代表大會上，提出大膽創新的營銷理念。推出「小代理」經營模式。創新有效的經營模式受到《服裝經銷商》雜志的專版報道和高度評價。
9、提出科學的經營理念
2011秋冬時尚新品發布會上北美風提出「讓加盟商賺錢才是硬道理」的經營理念。優化貨品，推出定貨新政策，強化貨品意識，以貨品拉升業績，擴大盈利空間的經營思路！
② 關於森馬美邦唐獅
森馬寓意
「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」.「森」代表眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。「馬」則代表著「熱情奔放，勇於進取」的具有馬的精神的員工團隊，其標准為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。
森馬廣告語：穿什麼就是什麼
穿什麼就是什麼，既是穿森馬就是森馬的諧音，更是一句充滿80後、90後氣質的口頭禪。一點無厘頭，折射出崇尚個性、追趕時尚的新生代心態。對於服飾，他們沒有先入為主的束縛，只有強烈的自我表現意識。拒絕跟風，在穿著和搭配上自作主張，樂於以百變的形象示人，在潮流中凸顯個人風格，更重要是，他們認為缺乏個性的裝扮，即使有再好的時尚品味，也淡如白水。穿什麼就是什麼，就是與眾不同穿出個性，穿森馬就是森馬，就是新新人類真我本性。
中國森馬集團·企業簡介
森馬集團有限公司創立於1996年12月18日中國溫州，是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝
新森馬廣告宣傳圖「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
森馬企業文化
企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。
企業目標：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落、每一個消費者心中。
企業精神：愛生活、愛集團，是森馬人快樂的源泉。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：「領導時尚，演繹流行」的民族休閑連鎖企業。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針--為員工創造最大的人生價值；
為顧客創造最大的消費價值；
為企業創造最大的生存價值。
經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。
有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。
企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。
企業風尚：熱情、高效、穩健、創新
森馬集團-經營戰略
森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海」、「借雞生蛋」的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達1820家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。
森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達1900餘萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。
森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
設計團隊： 大概 20--40人左右！ 多少人不知道！不過知道森馬這個設計團隊 設計能力是 每年 3000---4000款左右！像森馬每年出的男女款式 大概有1600多款左右！。。。。。開創年份：1996年12月18日美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。"美特斯·邦威"是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家"美特斯·邦威"專賣店，到目前"美特斯·邦威"在全國設有專賣店1500多家。
集團在國內服裝行業率先採取"虛擬經營"模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持"虛擬經營"、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為"上規模民營企業500強"。2003年，"美特斯·邦威"羊毛衫被評為"中國名牌"；2004年、2005年，"美特斯·邦威"連續兩年被評為"中國青年最喜愛的服裝品牌"，2005年，集團躋身"中國製造業500強"，榮獲"2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎"和"中國女性消費者最滿意的品牌"稱號。2006年再次榮獲"2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎"。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的"信息高速公路"，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現"百億企業，百年品牌"的戰略目標，實現"年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格"這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。 設計團隊：產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種開創時間：1995年唐獅服飾隸屬於博洋集團，集團位於浙江寧波，是集團服飾系中主導品牌之一，集團成立於1994年，主要經營面料、家用紡織品、服裝等的製造與貿易。1994年重新整合各分公司後開始企業股份制改造，並開始自主品牌經營之路。 唐獅博洋集團以服飾和家紡為主營產業，以多品牌經營為核心。涉足投資、進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一，2006年被評為「中國馳名商標」；唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；目前博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建 唐獅立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。 唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者[1]。 2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。今年6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。 設計團隊：沒有詳細資料開創時間：1994年
③ 斯爾麗和鴨鴨的衣服相比哪個好
這兩個牌子其實都還不錯，買羽絨服的時候最好問清楚 含絨量這個是很重要的 ， 一般都是含絨量70%的 你可以摸一摸拍拍衣服感覺一下，要是服務員說什麼含絨量100%的華那是屁話，羽絨服做的時候裡面不是全都是絨，會添加別的進去的。牌子不是最重要的，選個對的才最重要，一定要穿上去感受一下，輕一點的比較好，也要視衣服的料子而定。
④ 中國品牌女裝有哪些， 連衣裙類的。。。
1 哥弟女裝 (中國馳名商標,台灣名牌)
2歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌)3太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌)
4太和女裝 (中國女裝高知度品牌)
5 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品)
6千百惠女裝 (中國知名暢銷品牌)
還有艾格，only，以純，美特斯邦威，sss主流、三彩、似水年華、阿依蓮、秋水伊人、唐獅。。。。中國的女裝品牌上千萬，個人覺得哥弟的裙子不錯，款式簡單，穿得比較舒服。
呵呵，你對你的媳婦真好···
⑤ 我想加盟一個服裝品牌折扣店，有什麼好的牌子嗎
品牌折扣店有2個賣點，1個是品牌，最好是大家都比較熟悉的，另外既然是品牌，當然其核心就是質量會很好。第二就是折扣，價格很低，正常渠道下進貨，價格不會很低，就算是低價，價格也不會太震撼。如果要同時滿足2個條件，就要去尾貨市場淘一些尾貨，尾貨的缺點就是賣完了就沒有了
⑥ 巴拉巴拉，這個公司大家對他了解多少
我們這個地方就有這個店
挺好的
這是一個兒童服裝品牌，衣服是休閑樣式，色澤鮮艷。巴拉巴拉是一個小豆子一樣的卡通代言。
溫州市森馬童裝有限公司創立於2002年1月，系「中國服裝行業10強」中國森馬集團旗下子公司，是一家虛擬模式經營「balabala巴拉巴拉」系列童裝為主導產業的特許連鎖型企業，已通過ISO9001國際質量體系認證和ISO140001國際環境管理體系認證。公司現有營銷中心、行銷企劃、設計中心、生產中心、物流配送、信息管理、財務管理等業務中心，擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國內童裝發展較快、經濟實力較強的童裝企業之一。
溫州市森馬童裝有限公司採用「虛擬經營、特許連鎖」 先進的商務模式，秉承森馬集團「小河有水大河滿」和以顧客滿意為中心的「雙贏共贏」等經營理念，以「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思想貫徹始終，外拓市場，內抓管理，率先在童裝行業導入ERP企業資源管理系統，首創童裝銷售渠道和業態多元化發展的先河，實現了銷售總額的加速度成長和品牌建設的快速成長。
公司將「balabala巴拉巴拉」定位於城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導「休閑、時尚、健康、運動」的兒童服飾理念，產品「綠色、環保」、穿著舒適，設計緊抓時尚資訊，色彩強調流行與搭配，呈現童裝品牌新意向。
「balabala巴拉巴拉」在發展過程中，大力實施名牌戰略，致力於創立兒童服飾文化，注重產品品位的提升和品牌整體形象的提高。目前集多項榮譽於一身，品牌榮獲「中國最受歡迎的十大童裝品牌」、第10屆「中華杯」國際童裝設計大賽金獎、「浙江省名牌」稱號；產品獲得中國質量認證中心頒發的「生態紡織品認證」和國家環保總局頒發的「綠色環保認證」。
「balabala巴拉巴拉」通過品牌化、市場化的持續運作，以其高速的發展強勁勢頭，從銷售總額、市場擴展的規模上已成為國內童裝最具影響力和市場高佔有率的領先品牌，目前擁有覆蓋全國300多個城市的特許連鎖網點800餘家，形成了較為完整的市場營銷網路格局。
「balabala巴拉巴拉」在正在為「做中國最好的童裝，打造中國超一流童裝！」目標而努力，並將實現從一個以童裝為核心價值的品牌提升到兒童綜合用品型的品牌，使巴拉巴拉成為兒童成長空間綜合用品的領軍品牌。
巴拉巴拉個人介紹：
姓名：巴拉巴拉
星座：魔羯座
生日：1月8日
愛好：運動、表演、模仿、旅行、音樂、和朋友一起
性格：陽光、樂觀、
最喜歡的東西：帽子、帆步鞋、手套和MP3
最討厭的東西：撒謊、膽小和掉眼淚
代表造型：勝利的V字手勢
血型：AB型
最想做的事情：與朋友分享自己最快樂的時光
http://www.whgzy.com/wwwFile/cn/about.asp
武漢格之語商貿有限公司位於武漢經濟技術開發區創業路中構銀城A座M層，主要從事服裝品牌的區域代理與銷售.現主要代理浙江巴 拉巴拉童裝股份公司在湖北區域的銷售與管理。 目前我公司已在湖北省、陝西省各地區開設了60多家BALABALA（巴拉巴拉）童裝專賣店,並有望在08年底突破100家巴拉巴拉專賣店。地址：武漢市沌口經濟技術開發區創業大道中構銀城A座M層
郵編：430056 傳真：027-84259695 027-84259692 Email：[email protected]
⑦ 溫州人開店都有哪些生意經
溫州人開店都有哪些生意經？
服裝、鞋帽、飾品、個性內衣、床上用品、美體中心等等都是女性加盟經營的首選項目。據知情人介紹，加盟經營需要資金較少、經營簡單，更重要的是能體現女性特有的細膩個性。在溫州最繁華路段之一的府前街，像這樣的加盟品牌有數百家。
一位經營"蜜雪兒□服裝近6年的林女士介紹，加盟一個小店一般需要投入資金30萬元左右，她算了這樣一筆賬：品牌代理費3萬元到10萬元不等，店面租金平均一年6萬元，宣傳資金3萬元左右，最後再加上進貨資金，30萬元在溫州這一高消費水平地區，普通人都可以把加盟做起來。而且，加盟經營對專業的要求不是很高，一般女性靠生活的積累或者是臨時的學習就能把小店經營得有聲有色。
此外，溫州的消費水平普遍偏高也是加盟經營火爆登場的重要因素之一。你到大街上隨便逛逛就會發現，溫州的物價比別的地區高出很多，比如"KISSCAT□（接吻貓）品牌的一款同樣的靴子會比其他地方的價格高出近300元。很普通的一件衣服，最低也要300元左右。盡管如此，溫州的消費能力依然非常巨大。因此，溫州的市場容納這樣的加盟品牌不成問題。
林女士說，一些品牌比較有名氣，能吸引很多顧客，品牌效應對經營有很大幫助。加盟經營最大的優勢是不用考慮銷售問題，賣不出去可以全部退回廠家，風險不大。這樣一來，資金周轉就會比較快，不至於積壓貨物、佔用資金，很受年輕女子喜歡。此外，溫州商業比較繁榮，只要有路就會有商店。溫州人也比較喜歡做生意，很多人家祖祖輩輩都是生意人，對上班工作不感興趣，一般的女性都會覺得自己加盟小店既能比較輕松地賺點錢，又可以自己免費享受。
80％的溫州女性都表示如果有條件都願意自己加盟經營，很多人就是覺得那樣可以更輕松自由一些。金曉紅是一所培訓中心學校的.主任，有一份穩定工作，她說，溫州的消費水平太高，市郊的房價甚至高達每平方米1萬元，工薪階層的收入一個月只有幾千元，只能基本維持生活。而如果能開一家小店，一個月的收入至少上萬元，這之間的差距是巨大的，這也是最具誘惑力之處。
;
⑧ 國產服裝品牌排行榜這些國產品牌你認識嗎
國產服裝品牌在國內發展多年，在國外也是赫赫有名的，其質量和品牌都受到廣泛好評，也有很多忠實粉絲。所以我們國產服裝品牌有哪些非常棒呢?一起來看看國產服裝品牌排行榜吧。國產服裝品牌排行榜
唐獅、森馬、以純、美特斯邦威、依米奴、佐丹奴、李寧、卡丹路、真維斯、優捷思都是國產服裝品牌排行榜的前十，發展多年，實力雄厚，旗下子公司也有很多。都給我們的生活帶來了很多非常優質的服裝產品。
⑨ 美邦、以純、真維斯、班尼路，那些陪一代人長大的品牌現在還好嗎
美特斯邦威、佐丹奴、以純、真維斯、班尼路、森馬……這些名字你熟悉嗎？對於不少80後、90後來說，這些品牌是他們學生時代的記憶，是滿滿的「回憶殺」。倒退20年，這些品牌都處於「高光時刻」，在全國各地最繁華的商圈都能看到它們的身影。而如今，它們過得還好嗎？
真維斯：風靡一時的巨頭被時代所拋棄
在很多70後、80後、90後眼裡，真維斯都是一個耳熟能詳的牌子。
真維斯創立於1972年，是創立於澳大利亞本土服裝品牌之一，20世紀90年代，被楊釗、楊勛兩兄弟在香港創辦的旭日集團收購，進入中國市場。彼時，兩兄弟的目標是「將真維斯做成中國的GAP，在休閑服裝市場上做好中國人自己的品牌 。」 1993年，真維斯在上海開出了第一家門店，背靠海外背景和香港公司，真維斯在中國市場迅速崛起，成為休閑服裝市場的「大鱷」。據了解，在發展巔峰時期，真維斯在全國擁有2500餘家門店，銷售額接近50億港元。
不過，隨著時代演變，市場前期的紅利逐漸消失殆盡。2013年以後，此前一直在擴張的真維斯遭遇了庫存危機，關店潮不斷上演。裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照……不斷下滑的業績、接連不止的虧損，把這個昔日的巨頭推下了倒閉的深淵。
2020年1月，真維斯澳大利亞公司宣布進入自願託管程序，開始進入破產清算階段，這樣的結局令人唏噓不已。
不可否認，面對市場的巨大變化，真維斯的管理者們並沒有緊跟時代潮流與時俱進，經營理念也沒有改進。最終，真維斯喪失了對核心消費群體的吸引力。「牛仔褲之王」的盛譽已是過眼雲煙，終被人們遺忘在記憶的角落裡。
班尼路、佐丹奴：深陷40歲的「中年危機」
佐丹奴和班尼路都創立於1981年，如今已經40歲的它們，見證了真維斯、美特斯邦威們的光輝歲月，也見證了優衣庫、Zara、H&M們的後來居上，還見證了李寧、回力們的強勢回歸，不過，最殘酷的是，佐丹奴、班尼路還要見證自己的衰敗。
就像肯德基與麥當勞的關系一樣，當年有佐丹奴的地方，不遠處必然會出現班尼路。兩個品牌在一起，就會掀起一場「 時尚 江湖」的腥風血雨。
除了班尼路之外，生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟嗎，它們都曾屬於班尼路集團。班尼路集團可謂開創了國內休閑類服裝的先河。最火的時候，在北京、上海的步行街上，每走幾分鍾就能看見一家班尼路或佐丹奴的門店。
佐丹奴和班尼路的輝煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的門店數量達到峰值的2671家；2013年，創下了超過58億港元的銷售紀錄。然而，到了2016年年底，佐丹奴的門店數為2397家，平均每年關閉門店50多家。而班尼路在2012年時門店數攀上 歷史 高峰，其中國內地門店數為4044家，隨後，業績便開始逐年下滑，店鋪也是關了又關。據統計，截至2018年8月，班尼路在中國內地的門店僅為1000多家，六年間關店約3000家。
不可否認，在2010年以後，佐丹奴和班尼路這兩個服裝行業「老大哥」就變得越來越蔫，很多人甚至以為它們消失了。它們逐漸下沉到了三四五線城市，雖然精氣神兒不再，但「命」還在。我在大眾點評搜索發現，如今，在北京，這兩個品牌分別有幾十條店鋪信息，不過由於評價過少，且多停留在幾年前，近期沒有更新，尚不知現在店鋪的營業情況。除了北京之外，班尼路在不少城市的商業步行街都開有店鋪，不過，如今的班尼路可以說已經淪為「遊客打卡」品牌，都市青年似乎不會再進店逛逛了。
美特斯邦威：屢被處罰 負面新聞不斷
美特斯邦威由周成建於1995年創建於浙江溫州，如今26歲的它在成長的路上可謂歷經坎坷。曾經憑借一句「不走尋常路」，美特斯邦威成為一代人青春的 時尚 啟蒙。彼時，美特斯邦威是國內潮牌的代表，也是不折不扣的龍頭服飾品牌，創下了近400億元的市值成就，頂峰時期，更是在全國擁有5220家門店。
從1995年至2003年，美特斯邦威的專賣店遍布各地，擁有上千家專賣店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周傑倫的代言，更讓美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所掛牌上市。彼時，周成建以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。然而從2012年開始，美特斯邦威就走下「神壇」。業績下滑背後，是該公司層出不窮的負面新聞。
近年來，美特斯邦威因各種原因多次被處罰。2020年12月，美特斯邦威因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品 ，被處罰，而這次距離上一次的處罰僅隔了兩個月。天眼查信息顯示，自2016年以來，美特斯邦威因生產銷售不合格產品、產品廣告內容不實、環境污染等問題被處罰多達十餘次。其中四次包含生產、銷售以不合格產品冒充合格產品。
我注意到，在黑貓投訴平台上，有200餘條關於美特斯邦威的投訴，其中，虛假宣傳、商品質量問題成為投訴高發區。
如今，美特斯邦威的品牌價值和口碑也在年輕消費者心中慢慢減弱。我近日走訪位於北京喜隆多購物廣場的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY門店時發現，周末顧客並不算多，店內有些冷清，和旁邊一些店鋪的熱鬧景象形成了對比。不過我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年輕人喜愛。「衣服質量還不錯，日常穿搭還有職場各種風格都很適合」「經常打折，款式質量都挺好，適合都市白領」，消費者們在大眾點評上評價道。
森馬：不斷轉型升級 危中尋機
成立於1996年的森馬服飾，曾與同樣發家於溫州的美特斯邦威一起成為80後、90後消費者所熟知的大眾休閑品牌。比起真維斯、班尼路等「老大哥」的窘迫，以及「兄長」美特斯邦威的坎坷，如今25歲的森馬日子還算好過，這也和它自身的努力分不開。作為中國服裝界的Z世代（泛指95後），森馬一直在不斷創新、突破，以求更好地與「同齡人」對話。即便如此，轉型已在一定程度上成為森馬服飾發展過程中的關鍵詞。
曾經做過美特斯邦威代理商的森馬服飾董事長邱光和，在創立森馬品牌後，曾緊跟美特斯邦威的市場動作，無論是衣服款式還是消費者定位，以及找人代工、開加盟店等，森馬都採取了類似的模式。甚至在選擇代言人上，森馬也不輸美特斯邦威，謝霆鋒、twins、韓庚、金秀賢等，都曾是森馬的座上賓。
2011年，森馬的店鋪數量達到7000餘家，並在當年登陸A股市場，隨後市值便沖到448.9億元，成為「中國服裝行業第一股」。不過，與美特斯邦威的遭遇相同，在國際快 時尚 品牌進入中國市場後，森馬的地位同樣受到了極大的震撼，有媒體曾報道，森馬在2012年-2015年三年裡關閉了943家門店。
與美特斯邦威相比，森馬更聰明。當受外部競爭環境加劇等因素影響時，森馬調整了發展戰略，一邊消化庫存，一邊轉化管理模式。而在轉型過程中，童裝業務意外地成為了新的增長點。避開和國外快 時尚 品牌正面對戰，森馬憑借童裝業務再次迎來黃金時代。不過，與童裝業務不同的是，以「森馬」為代表的休閑服飾近年來發展放緩，業務遇冷。在2020年上半年的關店潮中，森馬關閉低效店700餘家，其中半數以上為「森馬」店鋪。由此可見，休閑服板塊發展面臨瓶頸，正在經歷轉型陣痛期。
如今的森馬，日子雖談不上滋潤，但也算不上艱難。我近日走訪位於北京西單的兩家森馬門店發現，店鋪都在進行新年促銷活動，冬裝區「5折」「6.9折」的標簽十分醒目，吸引了一些顧客前來選購商品。不過，我進店後的第一感覺是，該品牌店鋪的陳列風格和Vero Moda和Only差不多，辨識度並不高。
有專家表示，作為老牌服裝企業，森馬服飾在時代的新浪潮中，還需不斷創新，從而實現在危中尋機。
以純、卡瑪：不再是曾經的那個「少年」
無論是好消息還是壞消息，近年來，關於以純的報道都不大能見到。這對於服裝品牌來說，並不算一件好事，因為這意味著它逐漸消失在人們的視線中，被人們所遺忘。
成立於1997年的以純和創立於2003年的卡瑪（KAMA）同樣是不少80後、90後的青春記憶。
和上述品牌一樣，以純也是十幾、二十年前街邊和商場中常見的服裝品牌。官網顯示，2006年，以純集團進入亞洲市場，在超過20個國家與地區開展業務，並成為國際足聯（FIFA）2006世界盃唯一指定休閑服飾品牌。截至2015年，以純集團擁有6000家店鋪。
在渠道上，以純集團靠線下銷售起家，靠加盟店模式發展，走批發路線。實際上，以純集團早在2011年就開始進駐天貓和京東平台。但兩年後以純集團叫停了「以純」品牌的電商業務，退出了線上銷售。彼時，業界認為，以純集團下線電商業務是因為線上和線下存在激烈沖突。而以純集團在接受媒體采訪時表示，是想加大在電子商務方面的投入力度，繼續做大做強網上商城。隨後，以純集團推出了在天貓和京東平台專供線上的品牌A21。
不過，自問世以來，A21在線上的表現都比較弱。官方數據顯示，A21在天貓平台的最高月銷量超過2.5萬單，而美特斯邦威在官方平台的最高月銷量超過9萬單，森馬則超過10萬單。在微博、小紅書等社交平台，也很少能看到以純或A21的身影。
我近日走訪發現，在北京繁華的西單商圈，可以說是「寸土寸金」的地方，還有以純和卡瑪的店鋪，且面積都不小。不過，與周邊商場的繁榮熱鬧景象不同，這兩個品牌的獨立門店都顯得有些「寂寞」。而在店內選購的大多是中年消費者，還有不少「遊客」。我注意到，以純店鋪現在在搞新年促銷，全場冬裝「買一送一」的廣告牌格外醒目，一些消費者則表示是「圖便宜」來的。而距離以純不遠的卡瑪店內，盡管店員熱情地吆喝著，但都沒能吸引顧客進店。不知道從什麼時候開始，卡瑪「整容」了，無論是裝修風格還是標志性的logo，都和以前完全不一樣了，變得洋氣了不少，但與此同時，我也感慨：「這已經不是我認識的那個卡瑪了」。
不可否認，隨著 社會 的進步和發展，在消費升級的大背景下，更多的消費者越來越傾向於個性化、品牌化、品質化的消費，這也推動著服裝行業的市場更迭和格局演變。逆水行舟不進則退，對於那些活在80後、90後記憶中的品牌，如果產品設計不能更新換代、不能跟上行業的變化，品牌影響力就會不斷消退，也會被新一代的年輕人所「拋棄」。如今，你還會逛「美特斯邦威們」嗎？（硯茹）
⑩ 中檔服裝品牌有哪些
艾格~ONLY~cbesc~森馬~P&G~ DoCoMo~ daiwahouse~ xisido~ KDDI ~小林制葯 ~Toyota~ honda~POU DOU DOU。這些都屬於中高檔服裝貨源啊， 奢侈品牌。GAP,Prada,Alexander wang,LV、Gucci、DIOR、CK、這些常見的高檔品牌還是比較多的。因為這幾個牌子也不會太貴，幾千上萬能買到，有時候還會更便宜。關鍵是有檔次，質量好。真正的高檔幾十萬一件吶！高級定製阿有木有！純手工製作阿有木有！ 職業正裝有：阿瑪尼， Clarks/其樂， G2000 暇步士 ， 利郎 ，Nautica，雅格獅丹 ，Burberry ，Dunhill ， Ports Prada ，華倫天奴 ，范思哲 （貴阿！） 中檔的有：Tonywear 雅戈爾，法國鱷魚，馬克華菲，勁霸,帝牌,與狼共舞,7匹狼,才子,這些品牌的服裝價位都不太高,適合一般消費水平的人購買。