⑴ 自己想創業，加盟品牌好還是自創品牌好
如果是剛開始創業！又什麼經驗的，建議你先加盟。然後再自創，剛開始做生意也那麼簡單。應當一邊積累經驗和見識，並且人際關系要搞好和拓展自己的人脈！
⑵ 為什麼很多品牌都不開放加盟
餐飲業有兩連鎖方式，一種是直營連鎖，一種是加盟連鎖。上面說的這些品牌，都是直營連鎖。他們之所以選擇直營連鎖，就是用直接介入管理，先做強後做大，才有了今天的品牌光環。
當然，不是說加盟不好。一般來說，小吃小喝簡快餐品類大多採用這種方式。因為小吃的壁壘不高，一個品牌一旦火爆之後，就需要快速搶占市場，因此最好的方法就是通過放加盟，用規模來建立品牌護城河。
但是，加盟連鎖也在升級。肯德基、麥當勞、漢堡王這類全球連鎖品牌，雖然也採取特許經營的方式擴張，但是他們的規則和一般人概念中的「加盟」完全不同。同時很多出色的品牌也早就不對個人開放加盟了。
⑶ 我剛創建了一個奶茶品牌打算招商，不知道接下來怎麼辦
招商的成功與否與招商所採用的方式有很大的關系。
通常招商的途徑有以下幾種：
第一，通過廣告招商。
這是當下最為常見的一種招商方式，主要形式是通過媒體發布招商廣告，將企業的招商信息及產品信息傳播出去， 然後通過電話、郵件等方式收集意向客戶信息，通過研究分析進行談判，引導客戶與企業進行合作。
第二，招商會。
這是一種較為普遍的招商方式，主要通過會議的形式向參加會議的人員傳遞招商信息，闡述合作條件等，類似於商業中的會銷。會銷的目的是銷售產品，而招商會的目的是銷售項目或者代理方案。
第三，展會招商。
通俗地講，展會招商是通過對商品或項目的展示贏得參觀^的認可，從而與參觀若達成合作的一種招商方式。這些展會可以由某行業組成，也可以由某個企業組成。
⑷ 是創立品牌還是選擇加盟品牌
這要看您自己的想法，創立品牌，比加盟品牌，要投入更大的精力物力財力，而加盟品牌，相比之下就省心多了，全部都是成熟的，但是創立品牌，如果能夠成功 ，那帶來的利潤肯定是比加盟品牌要多的，而且帶來的影響力要大，有利有弊，創立品牌要看有沒有好的點子，對未來的一個籌劃，各有特點吧，這個事兒，誰也不能幫您決定，還是得自己來。
⑸ 品牌經營多久可以放加盟
兩年到三年。
加盟，對於專注生產或設計的品牌來講，無疑是一件互補共贏的合作這種模式在過去的十年已經驗證了它的威力，但近些年好像行業環境慢慢變得越來越不接受這種模式了。
網路電商帶來的絕對不僅是價格競爭的沖擊，更重要的是電商跟消費者距離更近了，他們更容易洞察消費者喜好和購物規律，因此設計研發生產和消費者需求的匹配、營銷溝通的便利性讓越來越多的消費者愛上網購。
另外還有城市商圈多元化發展、商業地產商過度開發商圈等原因讓百貨商場的日子很難回到以前繁榮的日子，商圈客群分流、電商沖擊等帶來的是商場運作越來越提不起精神。
發展比較超前的商圈開始逐漸擴大自營買手采貨的營業面積，即便是目前的三四線城市的商圈也很少見到生意壟斷霸主地位的百貨商場，更別說某些城市的傳統商業街昂貴的房租和可憐的客流。
⑹ 教育培訓行業到底是創立品牌還是選擇加盟品牌
各有利弊，看你自己想怎麼規劃公司
感覺你是對這一行不是很了解的樣子誒，不了解的人，基本上投資都是虧本的，因為教育行業是先收錢然後幾個月的服務，也就是說把後面的服務先透支了，如果不會管理的話，基本上後續都是虧損的。
創立品牌的好處就是不用出高額的加盟費，投入的成本少一些，如果是在這一行呆了很多年，基本上自己創立品牌也能開發出一片天地。品牌加盟之後有統一的管理和培訓，當然有些品牌純粹是圈錢的，什麼都不管，這個要好好考察管理體系之後再做決定，而且還是很多人願意選擇出名品牌的，所以加盟也有一定的優勢。各有利弊吧，這看你自己咋選擇
⑺ 怎樣把自己的品牌弄成加盟店
根據自己店面的經營內容選擇加盟，必如說DIY創意體驗館，涉及范圍廣，兒童，成人，完全可以在店裡玩，經營內容有機器人體驗，個性定製，手工製作，陶藝，烘焙等，創意不分年齡，只要是喜歡，都可以在店裡消費。
⑻ 如果我想自己創個品牌，成立一家加盟店，需要辦什麼手續
您好。成立加盟店，也就是進行商業特許經營，需要滿足幾個最重要的條件：1. 擁有注冊商標或企業標志或專利或專有技術等；2.已成立公司；3.應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年。等等。可來電詳談。
⑼ 自創品牌如何招加盟商
自創品牌如何招加盟商？熱乾麵是武漢傳統的街頭小吃，也是武漢人過早的最愛。
陳老闆是個愛折騰的年輕人，不甘心在外打工，回到家鄉武漢黃陂創業。
經過幾個餐飲連鎖品牌加盟店的實踐經營磨練後，掌握並創新了熱乾麵配方，於是准備自創品牌。
代理加盟別人品牌的時候，做得順風順水，可一準備開始自己做，就發現不會做了，除了對自已摸索創新的產品配方很有信心外，其他似乎都沒有準備好：品牌名稱、競爭策略、品牌定位、購買理由、獨特形象……
陳老闆找到了北京七首咨詢公司，希望我們能助他成功創建品牌，後來居上。
策劃後：
黃金單品戰略=戰略找魂（品牌定位）+戰略創意（獨特符號）+戰略落地（應用工具包）
一、保持對立，挑戰權威，獲取市場機會：
以麥香園為代表的熱乾麵品牌們，蔡林記、蔡明緯、曾麻子等，都在走著熱乾麵創始人第三代傳人（弟子）的傳統老路，爭搶著正宗，我們唯有反其道而行才是正道。
我們要保持對立，不走創始人、老傳統路線，走傳統小吃現代化路線，走新派新一代路線，走「好吃第一，傳統第二」之路線。
二、回歸產品本質，切分市場，搶占特定價值：
回歸熱乾麵產品本身，熱乾麵的本質就是芝麻醬，離了芝麻醬，就是其他面了。
更為驚喜的是，這一本質並沒有人佔位，麥香園們走的都是大而全，代表著傳統，述說著正宗，什麼都不願放棄，這給了我們搶占芝麻醬專家的品牌機會。
這一機會，表面上是細分，實質上是全占；這既給了我們細分市場所帶來的更專業的突破機會，又沒有讓我們真正放棄某塊市場。
三、圍繞核心芝麻醬，簡單直接創品牌：
1、 直接訴求芝麻的品牌命名：芝麻不二
2、 品牌口號：獨一無二芝麻香
3、 獨特符號：芝麻小黃人
4、 建立新的熱乾麵好吃標准及其支撐體系：上好熱乾麵，芝麻來當家
5、 能實現一次完整的品牌進攻的小紙碗（每一個產品特點都建立了一個對應的技術小標，小標越多，信任越多）