⑴ 冷鮮肉加盟選誰家的好有特色一點的嗎
其實，看雙匯商業連鎖一路走來，它的種種失利，似乎有其「必輸」的種種理由，我們不妨一一列舉，細細剖之。 其一，雙匯作為中國肉類市場的第一大品牌、全球肉類市場的第三大品牌，理應成為雙匯商業連鎖的強大後盾。但在事實上，雙匯集團並不能將品牌效應有效地延伸到雙匯商業連鎖上。也許，許多投資者會看中雙匯品牌背後隱藏的巨大品牌價值和潛在的商機，這也正是雙匯商業連鎖得以迅速發展的一個重要原因。但是，就雙匯商業連鎖本身而言，消費者並不能因此建立對它的良好品牌印象。而且，雙匯商業連鎖一直以來，缺乏一種有效的品牌宣傳機制，因此，雙匯商業連鎖其實是游離在打造品牌價值的邊緣。 也就是說，雙匯商業連鎖在品牌宣傳與品牌資產積淀上，長期缺乏系統的、准確的、有效的方法。我們不難發現，除了雙匯在中央台偶然的露臉（那也不是雙匯商業連鎖的廣告），除了雙匯連鎖店那略有特色的門頭外，我們很難再看到雙匯的品牌或者產品廣告。 作為一個年銷售額140億元人民幣的肉類企業品牌，如何給雙匯商業連鎖提供強有力的支撐呢？不僅僅是廣告！讓投資者失望的是，支撐的力量似乎並不強大。 其二，雙匯商業作為雙匯集團的子公司，依託「跨行業、跨地區、跨國經營的大型集團」，理應能夠擁有成本上的優勢，從而在價格上打擊競爭對手並贏得消費者。畢竟，中國的消費者大多數還是只能達到工薪消費的水平。 但是，雙匯集團與國內的大多數集團公司在集團運作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，雖然雙匯商業連鎖是雙匯集團的子公司，但是，雙匯商業連鎖要進貨，其價格必然是建立在雙匯工業盈利的基礎之上的。也就是說，雙匯商業連鎖對網路的供貨價，已經被雙匯工業賺了一道利潤。 那麼，雙匯商業連鎖店如何在地方勢力割據的肉類市場擁有一定的價格優勢呢？顯然不能。當然，可以以物優、價優來解釋，工藝上的不同會造成肉質的很大差異。但是，肉吃起來究竟有多少口感的區別呢？消費者又有幾個能夠進行專業的區分呢？ 在不具備強大的品牌力支撐的情況下，高居不下的價格顯然只會令自己陷於失敗的境地。 其三，地方保護勢力的存在，極大地阻滯和挫傷了雙匯商業連鎖前進的步伐。 「據雙匯集團統計，至2003年8月底，僅公開沒收、堵截雙匯冷鮮肉的事件達50多起。在全國20多個省市的77個地市調查中，發現有28個地市明確禁入雙匯生鮮肉，佔36％；44個地市只准部分產品進入或部分場所銷售，佔57 ％；只有5個市完全開放，僅佔7％。2003年8月中旬，一輛滿載雙匯冷鮮肉的冷藏車剛剛到達石家莊市雙匯直銷店，馬上就被當地生豬屠宰辦人員及肉聯廠職工團團圍住，『不讓冷鮮肉下車』……」 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，雙匯商業連鎖都遭遇到空前的寒流。雙匯冷鮮肉四處碰壁！雖然幾經雙匯與其他各種力量的周旋，但是，地方保護勢力依然讓雙匯在連鎖經營的道路上步履維艱。 雙匯商業連鎖要實現其鎖遍全國的理想，如何打破地方勢力的保護，是其一個不得不面對又無法面對的歷史性課題。因為，在很多時候，並不只是肉類行業，很多行業的企業就是死在地方保護主義的槍口下。 其四，與地方保護勢力同樣讓雙匯商業連鎖難以面對的是區域的復雜性與消費習慣的復雜性。 從總體而言，北方對肉類的消費遠比南方要高。所以，如何教育與引導南方消費者積極進行肉類消費呢？顯然，長期以來形成的消費習慣並不是很容易改變的。即使雙匯能夠在某些區域市場進行大量的廣告宣傳和引導教育，但事實證明，其結果並不理想！ 就拿廣州來說，雙匯商業廣州分公司自成立以後，也曾經想在連鎖店方面走出一條新的路子。但幾番攻略之後，除了棠下店能夠為公司帶來一定的利潤之外，其他幾個好不容易開出的連鎖店均生存艱難 . 五，隨著各級政府對肉類市場的重視，政府放心肉工程的推出與定點屠宰的實施，老百姓吃放心肉已經不再是那麼艱難的事情。至少表面上，那些蓋著印章的肉能夠讓消費者比較安心地進行選購。 那麼，在付出同樣成本的情況下，消費者更願意選擇其他品牌。更確切地說，他們更願意選擇本土品牌了，因為他們能夠獲得更多物質上的優惠。 一方面，本土品牌在價位上具有雙匯無法比擬的優勢，更能貼近消費者的消費能力。另一方面，本土品牌已經從贓、亂、差的印象中慢慢爬出，消費者已經不能清楚地區分雙匯肉類產品與本土品牌產品究竟敦優敦劣。 所以，雙匯商業連鎖即使克服了地方保護主義的桎梏，又如何突破地方品牌價格戰的束縛呢？ 其六，隨著零售業的發展，超市及相關便利店在一、二級城市的普及，它們正越來越多地充當著為消費者提供肉類產品的角色。 而且，由於超市具有物美價廉以及相關生活用品品種豐富的各種優勢，超市更能夠為消費者提供相當便利的一站式服務。作為曾經是雙匯商業連鎖店比較有優勢的定位——「家庭廚房」式的雙匯商業連鎖店正越來越被超市及相關單位所取代。在雙匯商業連鎖店的經營當中，加盟者往往害怕出現一種這樣的情況，那就是店的旁邊出現超市或量販式的購物單位。但是，對於選址的要求往往又會讓雙匯連鎖店陷入這樣的包圍之中。這樣，「家庭廚房」就失去了它本應有的價值。而失去了這樣一種定位的價值，雙匯商業連鎖店又如何從眾多的包圍者中突圍呢？ 其七，供應鏈的失誤，讓雙匯商業連鎖店經常出現缺貨、短貨的情況。 這中間有雙匯集團的戰略因素。因為雙匯商業在雙匯集團中畢竟只是極少的一部分，所以，雙匯工業的生產能力更主要的是為其他項目提供的。那麼，在遇到「非典」或其他導致生產能力吃緊的情況下，雙匯商業就顯得像「後娘的孩子」，在貨源的供給上處於十分被動的地位。 而且，雙匯商業連鎖店向總部提供的供貨計劃，也因為種種原因（譬如總部會考慮到連鎖店的虛報、上報人員不專業等）會被總部削減一部分。再加上雙匯商業連鎖網路的快速鋪張，雙匯集團在物流上資源的配置不當，都導致了雙匯商業連鎖店在供貨上的弱勢。 於是種種因素的制約，使雙匯商業連鎖店在經營當中往往落後於競爭對手，無法從品種與貨源保證上去狙擊競爭對手，從而陷於被動挨打的局面。 其八，「人才本土化」策略曾經使雙匯商業連鎖取得了相當的人才資源優勢，因為人才本土化策略跟隨的薪酬制度能夠保障雙匯商業連鎖吸納和擁有優秀的人才。但隨著時間的發展，連鎖事業出現的種種阻滯障礙，讓雙匯商業連鎖店在人才上的優勢逐漸喪失。人才的匱乏與流失逐漸成為雙匯商業連鎖店經營當中的致命短板。 而在這種情況下，雙匯商業公司還供養著幾位年薪上百萬的「總」與「副總」！常言道「開源節流」，既然無法有效開源，那麼控制管理和運營費用似乎也應該成為雙匯商業連鎖公司的重點。所幸的是，雙匯集團已經清醒地認識到這一點，2005年雙匯商業連鎖公司的人事調整，是不是應該成為雙匯商業連鎖新的事業起點呢？ 其九，雙匯商業連鎖網路裡面存在相當數量的虧損門店。這些門店的存在，不僅極大的影響了雙匯商業連鎖的聲譽，也給整個連鎖網路帶來了極大的負擔。 雖然其中有很多是屬於雙匯商業連鎖的加盟店，但正因為如此，為這些加盟店解決經營的難題並且扭虧為盈，就是雙匯商業公司所應該做也不能不做並且必須做好的事情。 但同樣讓雙匯商業公司感覺十分困難的是，雙匯商業並沒有能夠有效幫助門店實現扭虧為盈的良好方法。甚至為了自己利益做出有損加盟店的利益，據加盟店主投訴，雙匯商業連公司在沒有保證加盟店的供貨卻向一些凍品店、菜市場的難位供貨，甚至有公司下派的業務員與盟店搶生意。雙匯商業連鎖也曾經意識到這種問題的存在並為之付出過努力，但始終沒有從制度和市場的解度作出有效的解決辦法，從來沒有從商業連鎖的角度去發揮其優勢，拓展市場。各種客觀原因的存在，讓這些努力成為枉然。 為投資者承擔投資風險，並且為之帶來豐厚的收益，是連鎖企業必須做的事情。如果不能有效地達成這個目的，加盟者將失去信心從而遠離這個企業，雙匯商業在此點上任重而道遠。 其十， 「河南人」印象 「對雙匯連鎖有一定沖擊。很多地方排拆「雙匯」，絕非偶然，這可能是更深的原因。「河南人「的名聲在好多地方都留了深刻的印象，你只要在網上用「河南人」google一下，就可以看到好多有關河南人的消息，前不久竟有以深圳某派出所的名義打出的「凡舉報河南籍團伙敲詐勒索犯罪、破獲案件的獎勵500元」的橫幅。一些地方群眾打出的「堅決打擊河南籍敲詐勒索團伙」的橫幅。如果說雙匯商業連鎖舉步維艱和「河南人的印象」沒有太大的關連的話，「我就是吃私宰場的肉，我也不買雙匯的肉」，那消費者會說出這樣的話卻值得我們深思？人誠信和責任心是重要的。公司經營亦然，作為全國的品牌「雙匯」理應用行動來作出表率，挽回河南人聲譽，要對全國人民作出承諾。但遺憾的公司沒有這樣做，沒做沒關系，但有消費者投訴的到報社說經常買到變質雙匯的產品，到底哪裡出問題了？在有人懷凝雙匯的誠信是不是出問題了的時候，雙匯卻沒有積極過地作出任何回應。如果雙匯本身不做出表率，不自律行為，不規范市場，那麼接下的連鎖效應可能會給雙匯商業連鎖致命的打擊! 其實，雙匯商業連鎖事業進行到現在，出現的種種狀況，其原因可能更為復雜，解決起來也極為棘手。但是，雙匯作為中國肉類第一品牌，並由此誕生的肉類連鎖企業的生存與發展，是中國肉類連鎖事業中的一個偉大嘗試。所以，雙匯商業連鎖所面對的困難，應該是整個肉類市場的企業都應該關注和研究的問題。先行者總有許多無法迴避的風險，而由此帶來的成功和失敗的路，是後來者所永遠敬仰的。
⑵ 凍品什麼牌子好，凍品十大品牌排行榜
三全，始於1987年,河南省著名商標,中國速凍食品行業領先者,其速凍湯圓/餃子/粽子產品享譽全國,三全食品股份有限公司
思念，速凍食品十大品牌,國內較大的專業速凍食品生產企業,速凍湯圓/水餃/面點等產品享譽市場,鄭州思念食品有限公司
灣仔碼頭，始於1978年香港,速凍食品十大品牌,以製作水餃起家,1997年被美國通用磨坊並購,通用磨坊(中國)有限公司
海霸王，始於1975年台灣,集餐飲業/速凍食品業/地產業/娛樂業和商貿為一體的多元化企業,海霸王(汕頭)食品有限公司
安井Anjoy，福建省著名商標,主要從事火鍋料製品/速凍面米製品的研發/生產和銷售,福建安井食品股份有限公司
海欣，始於1903年,福建名牌,以速凍魚糜製品系列產品為核心的大型上市公司,頗具知名的魚丸品牌,海欣食品股份有限公司
海旺，福建省著名商標,國內較大的專業速凍(料理)食品生產企業,知名魚丸/魚糜製品品牌,福建海壹食品飲料有限公司
桂冠，源於台灣桂冠集團旗下,國內著名速凍食品企業,以先進的生產技術與豐富的生產經驗而聞名,上海世達食品有限公司
五豐，浙江省著名商標,華東地區冷食行業知名品牌,集冷凍食品研發/生產/銷售為一體的大型食品企業,浙江五豐冷食有限公司
科迪，創於1985年,湯圓十大品牌,致力於乳業/面業的民營股份制企業,大型多元化食品集團,科迪食品集團股份有限公司
⑶ 我想開個冷飲店，加盟什麼品牌好
相比傳統的餐飲行業，推薦關注前景更好的動漫行業。現在動漫行業前景非常好，開一家專門經營動漫周邊產品的動漫店是非常不錯的選擇。動漫店具有投資小、回報快、收益高、操作簡單等特點，非常適合創業，祝好運。
⑷ 壹德凍品先生怎麼樣
好。壹德凍品先生產品味道鮮美，分量足，包裝精細，製作環境干凈，品類多，深受大眾好評。凍品先生品牌，創建於2018年，自創辦以來，凍品先生品牌以市場為導向，堅持走專業化發展之路，打造全方位的經營管理模式，真誠地為廣大消費者提供新鮮一流的產品和超值的服務。
⑸ 雙匯冷鮮肉的加盟條件是怎麼樣的希望已加盟該公司的人員給個詳細解釋！
一、加盟條件：
1、縣級以上城市超市、農貿市場、經營生鮮肉凍品的商戶
2、從事過商業、生產、銷售的員工
3、願意從事生鮮肉零售的社會人士
4、各類超市賣場內想要開設生鮮專櫃的店主。
二、開店條件：
1、擁有獨立門面房，20-40平方米。（可是自己門面房或租賃門面房），也可在超市專區銷售。
2、店址選擇一般為農貿市場出入口營業門面房，居民區內購物比較便利的營業門面房。
3、投入：門面房、設備（冷鮮肉展示櫃1台）、分割台、分割器具、門頭及室內宣傳畫製作（形象按雙匯全國統一形象標准）、員工，投資費用1.2萬-2萬元。
4、另外：雙匯10年創新冷鮮肉經營模式—雙匯冷鮮肉銷售流動車，總投資1.2萬元，可以在社區、農貿等人流量集中的場合流動銷售，每天經營4個小時，按日銷售40公斤冷鮮肉計算，4個月即可收回投資。
三、優惠政策：
1、免收加盟費：每店僅收取保證金2000元，作為市場保證金，合作期間遵守雙匯冷鮮肉經營管理規定，停止合作後無遺留問題可予以退還；
2、提供部分廣告裝修費用。
3、提供開業促銷品：新店開業，雙匯免費提供價值400元的促銷費，如雙匯圍裙、雙匯調味品等；
4、提供長期免費的管理扶持：雙匯配備專業的業務人員與巡店員，免費提供各種管理支持和幫扶政策。
5、統一宣傳促銷：雙匯按區域統一進行促銷活動（原則上每周一次，採用特價、買贈等形式）
6、廣告支持：10年雙匯冷鮮肉在央視電視廣告、地方電視台廣告。
希望對你有幫助
⑹ 開個標準的冰淇淋店，加盟哪家冰淇淋品牌比較好拜託了各位 謝謝
一般來說，小品牌的月收益有限，但投資門檻低，經營也比較靈活；大品牌收益較高，但首期投資要求大，經營地點所受限制大。投資者應選擇怎樣的品牌進行加盟？經營時應注意什麼問題？本專題選擇了具有港台概念、名聲較大的A品牌與內地起步不久的B品牌進行對比。 在調查了四個不同檔次的冰淇淋加盟品牌後，我們發現一般低檔冰淇淋品牌對加盟商都沒有加盟金和保證金方面的要求。中檔品牌商家為了保證品牌質量，要收取6萬元左右的加盟費和保證金。總體來說，投資門檻、收益狀況和品牌的檔次是相對應的，低檔品牌的投資門檻低，收益也有限。 冰淇淋是季節性比較明顯的商品，有明顯的淡旺季。為了使加盟店的經營結構合理，不同檔次品牌的商家均建議加盟者同時經營飲料、小食等其他產品。這些產品是包括在低檔品牌為加盟者提供的產品中的，而中檔品牌只是建議，投資者如要經營飲料等其他產品，需自己聯系商家。 對比一 投資門檻不同 A品牌：只能在大中城市開設，總投資較高。 B品牌：人流量大的地區都可以開設，總投資低。 A品牌冰淇淋商家要求加盟者至少有30萬元的投資，B品牌7萬元就可以起步。A品牌的冰淇淋設備投入需要11萬元，而且A品牌屬於中檔冰淇淋產品，需要一定面積的場所才可以，規定經營面積不得少於20平方米，為展示品牌形象對店面的陳設和裝修的要求比較高，店鋪押金鋪租裝修需要10萬元，其中光裝修就需要3萬元。 B品牌的冰淇淋設備投入只需2.5萬元，店面要求在5~10平方米，裝修5000元即可搞掂。 地點方面，由於A品牌單品價格多在10元以上，所以必須在大中城市的繁華地帶才可以開得起來，目前只有在廣州、深圳、珠海等消費水平比較高的大中城市才可以找到比較好的開店地點，順德、佛山、湛江等地最多也只可開2~3家。而B產品產品價格便宜，地點要求則寬松得多，只要人多就可以。 對比二 進貨成本不同 A品牌：進貨成本比較大。B品牌：進貨成本比較小。 A品牌和B品牌的進貨折扣相差無幾，都在銷售價20％~30％之間，由於A品牌的成本較高，冰淇淋每球的成本在3.5~4元之間，B品牌的冰淇淋每球成本在0.5~1.5元之間，對於投資者來說，A品牌的進貨花費遠高於B品牌。 對比三 月收益不同 A品牌：單品收益6~8元B品牌：單品收益1~1.5元 不同冰淇淋商家給貨的折扣相近，利潤率也相差無幾，都在30％~40％。但是由於A品牌的商品本身價格比較高，每球在10~12元之間，B品牌每球的價格只在2~4.5元，所以A品牌的單品收益高。 在已經開張的店鋪中，由於不同檔次的冰淇淋在銷售數量上的差別很小，所以中檔品牌的收益遠高於低檔品牌，中檔品牌的月收益在6萬~8萬元，低檔品牌的月收益在1.5萬~2萬元。但由於前者所承擔的風險大得多，如果選址不好，很難取得如此收益。 專家建議 低價位更有潛力 雖然中高檔冰淇淋店收益較高，但廣東省食品協會專家黃春霖先生卻更看好中低檔品牌。他認為，後者滿足的是廣大平民消費群體的需求。在廣東這樣「務實、成熟」的平民化市場上，10萬元內的「冰室」投資更有發展潛力。以前之所以沒有做起來，是因為內地的冰淇淋企業還沒有意識到「品牌」的重要性，也沒有加強質量監督控制。他說廣州歷史上曾經有過很多的「冰室」店鋪，對於當時的年代而言，算得上貴族消費，可是最近這些年卻紛紛凋零了，最主要的原因就是在競爭對手越來越多的條件下，沒有及時調整產業策略，乃至衰敗。 投資案例對對碰 A品牌 B品牌 設備25萬 10萬 裝修3萬 5000元 總投資 30萬 11萬 單品收益 6-8元 1-1.5元 已開店月利潤 6-8萬元 1.5-2萬元
⑺ 凍品批工廠倉加盟怎麼樣
加盟是一個不錯的選擇，有公司扶持。而且凍產品有很大的市場前景。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。
⑻ 冷飲加盟店10大品牌哪個好
甘茶度追求健康、鮮制，冷飲系列非常豐富。
⑼ 我想加盟冰淇淋不知道選擇哪個品牌最好呢
甜心丫頭最近還是比較火的一個冰淇淋品牌，主打凍酸奶的。
⑽ 凍酸奶加盟哪個品牌好
凍酸奶行業里比較好的品牌（全國開放加盟品牌）主要有撒露凍酸奶，薄荷貓美式凍酸奶，愛咪歐凍酸奶
這3個品牌都開放加盟，而且總部都在北京，到北京參觀的時候可以一起全都看看
其他的品牌也有幾個比較好的，只是不全國開放加盟
比如三佰瑞不加盟，AM東北區不開放，AM走出東三省就不是個品牌，只在那邊做的好，還不開放
撒露、薄荷貓、愛咪歐是全國開放加盟，也被行業譽為凍酸奶中的三國鼎立，凍酸奶加盟品牌三傑
那麼這3個品牌到底該如何選擇呢？
主要還是看你自己的經濟實力，有無生意經驗等等
這3個品牌品質相差不是很大，品牌形象也很接近，唯獨價格有很大區別
依次為 撒露-愛咪歐-薄荷貓
撒露1家店足夠開薄荷貓2家了，相對比而言薄荷貓性價比最高，適合中小創業者
撒露和愛咪歐比較適合中產以上的創業者，畢竟一個店要60萬以上（一線城市為例）
同時強調一下，很多打著凍酸奶冰淇淋旗號的店不要考慮，如果你想做的是冰淇淋那可以考慮，但是你想做的是純正的凍酸奶，就不要考慮所謂的酸奶冰淇淋和凍酸奶冰淇淋之類的品牌了
因為凍酸奶和冰淇淋是兩種東西，是同量級並存在市場中，放到一起混繞視聽，不倫不類。
希望可以幫助有需要的朋友