A. 招商加盟談判技巧及話術
一、要了解對方的意圖、目的、策略
招商談判人員在招商洽談前或洽談要清楚對方的意圖、目的和制定策略。提前准備好所有的資料和文件，並且做到了解和熟悉對方，這樣的前提下進行招商談判，效果更好，也能讓自己增加很多的信心和勇氣。
二、相互尊重，平等互利
招商洽談要在相互尊重、平等互利的基礎上進行。從相互尊重上講，談判的雙方應遵守時間，相互遵守對方的禮儀風俗習慣。
在談判過程中，應本著平等互利的原則，不接受談判對方所提出的任何不合理的附加條件或條款，同時我方也不向招商對方索取不合理的利益。談判的結果應是談判的雙方都感到己方有所得，即獲得各自的利益，與自己所追求的利益目標一致或大體相當。
三、把握分寸，注重細節
不管是招商談判還是其他類型的商務活動，都應該把握分寸，注重細節。比如了解招商談判特點，針對不同的對象和不同的特點，積極主動地採取不同的談判策略及做法。
在談判過程中，還應注意招商談判對方的策略變化、態度轉化，我方招商談判人員應把握分寸，該緩的則緩，該快的則快，不能急躁，以避免招商洽談對方抓住我方的弱點，造成對我方不利的局面。同時把握細節，往往會令我們收獲更多，也可以促進事情朝著自己預期的方向發展。
四、及時總結經驗教訓
任何一個招商洽談項目都不會與其他招商洽談項目完全相同，因為一個招商洽談項目都可能在項目本身、技術標准、招商對象、時間地點等方面不同，但對我們招商洽談人員的要求則是每一次招商洽談都要比前一次好。
所以每一個招商洽談人員都要不斷地學習，不斷地總結經驗。從某種角度上來講，對招商洽談人員來說，總結經驗顯得更為重要，因為對外招商洽談水平的高低，在很大程度上要看招商洽談人員經驗積累的多少。只有及時的總結，才能從每一次的招商洽談中吸取成功的經驗或失敗的教訓，從而達到不斷提高招商洽談水平的目的。
五、給自己一個些底線
不管是招商談判還是其他類型的工作內容，一個重要的技巧就是要有底線，不能什麼事情都好商量，有時候該強硬的時候一定要有自己的態度。
好了，上述就是聚合招商總結的一些招商談判技巧。總而言之，招商談判應使得雙方都能得到商務發展的機會，也不應一味守著規則不變通。
聚合招商外包公司，專注渠道建設十餘年，核心團隊擁有二十年以上企業管理、市場營銷和招商執行經驗，是國內最具影響力的招商外包服務品牌。
聚合招商秉承「聚人、合力」的經營理念 ，致力於為連鎖企業和互聯網企業提供高效率、高質量、信息化的深度市場營銷和招商外包服務。
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B. 鹵三國與加盟商談判雙方關注重要事項有哪些
加盟店的營運利益，商圈保障等。
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。在簽約時，應該載明總部不得再發展營業內容完全相同的另一品牌。
一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭非常多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。
C. 加盟者和加盟商應該如何談判,要注意哪些細節
加盟者和加盟商談判方法：
1、做好談判的前提工作：在跟總部談判前，先搞清楚加盟商的詳細情況，先提前咨詢好加盟商會有哪些權利，該品牌的發展情況，目前已加盟的加盟商的運營情況的遇到的問題。所謂知彼知己，百戰百勝，不打無准備的戰。
2、注意談判時候的態度：在和總部談判的時候，記得要正氣，不卑不亢，我是抱著認真的態度我來商討合作，但並不是非你不可，也不接受任何人情，我是來找賺錢的方法，不是來喝茶。
3、把握談判的重點：你來加盟就是為了賺錢的，別被對方帶偏了，要抓住重點問，比如自己加盟後能不能賺到錢，能不能享受售後服務，能不能長久合作等問題展開。
4、增加談判的籌碼：爭取好的權利結果，最好能增加談判的籌碼，比如自己手裡的核心技術、各種各樣帶來財源的人脈，對方才能認真對待你的談判，讓對方意識到，你能為他賺錢。
5、嚴格遵守談判的原則：爭取加盟權利的談判，要嚴格遵守談判的原則。談判的過程和談判的結果都要走正規程序。合同和開業資質都要正規合法化，不要為了一點蠅頭小利，就搞不能維護自己權益的口頭協議。
6、談判要達到雙贏效果：在正確加盟權利的談判中，如果過分強調自己能獲得的權利，卻忽視對方該獲得的利益，這種無法雙贏的加盟，無論怎麼談，都是無法長久的，真正成功的加盟談判要建立在互利互助的基礎上。
加盟者和加盟商談判注意細節
1、加盟企業供貨的價格問題：一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認為總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。加盟商在簽立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題：通常加盟企業為確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定范圍內再開設第二家分店。但是當這個加盟企業因為旗下的加盟店已達飽和狀態時，為了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。
3、知識產權問題：一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
4、管理規章問題：一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裡，例如在合約中申明「本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理」。如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、糾紛處理問題：一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作為管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
6、合同期限和續約問題：合同期限長短有無規定，期滿後可否續約，如果答案都是「是」，那麼條件是什麼？如果條件加盟商不能接受，那就要和加盟企業進行協商了。
D. 餐飲加盟方案及其流程
1、加盟的品牌的選擇
選擇加盟餐飲的品牌的時候，要選擇一個品牌知名度較大的，公司實力較好的，這是一個很大的影響因素。其次選擇的品牌還要有自身的特色。像程大個小火鍋的品牌優勢是秘制工藝、秘制蜜汁、特色底料、食材精選等。
2、加盟資金的准備
一般公司的加盟費是固定的，在選擇品牌應根據自身資金情況出發。
3、店鋪的選址
一般選址是在各級城市的城市級、區域級商業綜合體，地標性大型商業中心，大型倉儲超市，賣場配套餐飲，地標性餐飲匯聚地。加盟商選取地址後，總部派遣專業團隊實地查看，給出專業性意見，經總部確認後，方可簽定租房合同。區域不限。
4、店面裝修
由總部指定設計公司統一設計出圖，由總部指定施工單位按裝修圖紙要求進行裝修，經公司各部門驗收通過後方可開業。
5、人員培訓
廚師、服務員、收銀及管理人員(店經理和廚師長)須到總部接受培訓，經總部和加盟商認可後方可上崗。其他相關人員及二次培訓人員的培訓，由加盟商和總部另行協商。總部僅對培訓人員的技術進行負責。
6、設備要求
廚房及廳面設備、桌椅、監控系統、收銀系統可自行采購也可由公司供應，費用由加盟商承擔，原材料當地采購，但須與總部確認，雙方另行協商。
7、 經營管理
加盟商負責人員招募，總部負責培訓。按總部直營店模式經營經總部書面同意方可根據當地實際情況適當調整(總部根據數據進行市場分析，提供合理化建議供加盟商參考)。
8、營銷方式
根據盟店周邊實際情況及當地風土人情，可由總部制定合理性營銷宣傳方案。
E. 如何去談(發展)加盟商
我覺得這樣也挺困難的，你可以在當地招聘幾位熟悉市場的做業務的員工和在當地有名點的飯店租地方來做發布會（這個可以和總公司談）來做前期推廣，你的城市休閑的衣服的消費人群什麼的你得做點市場調查了，通過市場調查來分析加盟商的利潤回報以及消費者的購買能力，來總結在以你這個店為參考的其他加盟店的經營優勢和對市場的沖擊力。
做份策劃慢慢來做。
回答補充：
推廣的話我想有幾個途徑：
1搜索引擎宣傳
2建立培訓機構，銷售管理，咨詢機構有效的聯合
3報紙廣告的長期投入，輔助：公交車椅後背，黃頁廣告，戶外廣告
聽人說的，沒有不好的渠道，只有不好的品牌推廣者。。。。。再
F. 跟加盟商怎麼談合作
跟加盟商怎麼談合作
跟加盟商怎麼談合作，合作，是人類社會賴以生存和發展的重要動力，所以我們在做生意的時候跟對方談話一定是非常的重要的，掌握談合作的技巧才能保證自己的利益，以下分享跟加盟商怎麼談合作方法。
跟加盟商怎麼談合作1
和商家談合作有幾個要素:
1，表明自己的身份
2，說明自己的目的
3，講明對方會獲得何種好處
4，如果自己相對競爭者有競爭優勢也要列明
5，談話方式，讓對方認可你的能力
合作談判是指在經濟談判中談判雙方因為合作生產或經營而進行的談判。具體來說，經濟活動中的合作各方以人力、智力(管理或技術)、財力及物力互相協作完成某一共同制定的目標，並按各自承擔的協作份量對經濟利益進行分配。
這種生產經營合作具體包括合資經營、合作生產、來料加工、來圖加工、采樣加工、補償貿易等形式。
跟加盟商怎麼談合作2
談合作一定要讓對方看到自己的誠意，這種事情光靠說是不行的，怎麼做也是很重要的。
談合作的技巧：
1、在拜訪客戶之前，首先需要充分對客戶的個人情況和行業情況進行調查和了解。比如客戶的實力、銷售情況、人際關系以及性格等等要盡可能多方面的了解，須做好前期准備工作。
2、初次和客戶見面時，在對方沒有接待其它拜訪者的情況下，可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向對方說明。
3、與客戶洽談時，更要時刻彰顯自己的專業水平。
4、以「利」誘導，將公司品種齊全、價格適中、服務周到、質量可靠、經營規范等能給客戶帶來長遠利益的優勢，讓對方感覺到做生意既放心又舒心，還有錢賺。
跟加盟商怎麼談合作3
要對合作夥伴有深入了解。
如果你不了解你的合作夥伴的話，那你根本就沒辦法跟對方談判，因為你不能做到知己知彼，就很容易被別人扼住你的咽喉，讓你處在被動的地位。
所以在談判之前，應該要對對方的公司狀況、性格、文化背景以及生活習慣等各方面有個較為深入的了解。當我們知道對方的底細越多，我們談判成功的幾率就越高。
談判之前還應准備好方案。
在跟合作夥伴進行談判的時候，我們還應該先拿出各自比較期待的方案出來，如果對方不滿意的話，我們可以在此基礎上進行談判。如果對方還有更多其他方面的要求，此時我們可以拿出第二套甚至是第三套方案出來，讓對方看到我們的誠意和實力，這樣談判就更容易開展。
談判時要烘托好融洽氣氛。
在跟合作夥伴談判的時候，可以不必過於嚴肅，盡量讓氣氛搞得融洽一些。畢竟我們的潛意識里邊其實更喜歡跟那些我們所欣賞的人合作。所以，一旦我們能將談判的氣氛給搞起來了，讓對方覺得我們確實是個有氣場的、有能耐的人，自然就更樂意跟我們談判了。
談判時必須做到柔中帶剛。
跟合作夥伴談判的時候我們應該盡量採取溫柔的攻勢，有一種曲線進攻的意味在里邊，而不是張牙舞爪的，否則對方很有可能覺得我們來談判的時候充斥了各種火葯味，似乎不是想來合作，而是想來找茬的。所以，談判的時候注意掌握好技巧，不要魯莽行事。
控制好談判的節奏和局勢。
在跟合作夥伴談判的時候，雖然看似我們的地位是平等的，不過其實這種溝通的過程中一般都有一個隱形的主持人在里頭，所以我們若能做到這個隱形主持人的位置，掌握好整個談判的節奏，並控制好談判的局勢，這樣的局面對我們將會非常的有利。
有的時候以退圍攻很必要。
在跟對方談判的時候，我們千萬不要一切都要佔盡天時地利，還應該讓對方感到其實這樣的合作對他們也有利，這樣對方才願意跟我們合作。如果我們什麼都佔了，讓別人無利可圖的話，誰還願意跟我們合作呢。
所以，我們可以表面上去做讓步，看起失掉了一部分的利益，但其實只要對方願意跟我們合作的話，在大頭上我們還是有利可圖的，因此沒必要計較過多。
跟加盟商怎麼談合作4
談生意的技巧
技巧一：想說服對方，先想辦法松開他的雙臂
一個人交叉雙臂的時候，是一種否定和防禦的姿態，如果和你交談的客戶用這個姿態，那麼你就會很難打動他，說服對方。在這個時候，你不妨使用一些小方法。
比如給對方一些小東西拿著，或者遞給對方一杯水，也可以遞給對方一支煙，說：「來支煙，咱們休息一下再聊。」當然，這要在對方會抽煙的情況下才行。只要對方松開雙臂，那他的心也會自然而然地放鬆，接下來就好談了。
技巧二：盡量在飯前談生意
很多人喜歡在飯桌上，或者在飯後談生意。其實這樣並不好，酒酣之時，人容易頭腦發熱，答應不該答應的事情。而且，人在吃飽喝足的時候，大腦會不自覺地遲鈍起來，思考問題就沒有飢餓時那麼犀利，容易出紕漏。所以，要盡量在飯前談生意。
有經驗的人，或者在正規的生意場上，往往是生意談成了才去吃飯，以表示慶祝，再次拉近彼此的關系。
技巧三：茶杯放得稍遠一些，讓對方更容易接納你
當與客戶談話時，如果你的手中有咖啡或茶，那麼可以把杯子放得離自己遠一些，離對方稍微近一些。因為這樣是在暗示對方：你信任他。
對於自己的`東西，人往往會有保護的慾望，生怕別人佔有。你把杯子放得遠一些，顯示了你的大度，給予了對方信任，無形中拉近了雙方的關系，更容易讓對方接納你。當然，杯子的位置要適中，不能離自己太遠，而離對方太近。
你的態度決定了對方的態度，這樣生意就容易談成了。
技巧四：選擇合作性位置，更容易促成合作
在談生意的時候，選擇坐的位置很重要。很多人會面對面相坐，這樣顯得正式，也是彼此尊重。但是，面對面往往是對立的位置，無形中把雙方擺在了競爭的位置上，加強了雙方的防範心理。
其實，很多時候並排而坐效果會更好。並排是合作性的位置，能夠讓雙方放鬆，減輕壓力，更容易促成合作。
技巧五：想節省時間，就和對方站著說話
研究表明：坐著說話的時候，人們傾向於說得更多，而站著說話的時候，由於身體上給的暗示，人們則傾向於更加直入主題、更加直接一些。
所以，在談生意的時候，如果想盡快達成一致，節省時間，可以巧妙地選擇站立商談。比如，你可以提前到達商談地點，當對方到來時，你站起來迎向對方，然後沒有入座的意思，而是直接站著談話。這既能表達了你的重視，又自然而然地加快了商談的進程。
當然，這只是小技巧，要順勢而為。如果對方也不好意思入座，和你談論起來，那麼你就得逞了；如果對方識破你的小心思，執意要坐下談，那就不要勉強，以免尷尬，影響生意的商談。
這些小技巧雖然是很細節性的地方，但如果使用得當，往往會有奇效，能促成生意。
G. 加盟合作怎麼談呢
加盟合作怎麼談呢
加盟合作怎麼談呢？現在很多人都不想打工，想創業，創業做好的方式就是開店，但是很多人因為沒有經營和拿貨的經驗，所以都會選擇加盟一些企業，但是很多人不知道怎麼去談合作，那麼加盟合作怎麼談呢？
加盟合作怎麼談呢1
如果已確定了具體的連鎖企業，接下來就是應與加盟總部及其加盟商進行面談了。
1、與連鎖總部面談
加盟者在與連鎖總部進行面談之前，自己應做充分的准備，准備好自己所想要了解的問題及如何應對連鎖總部的問詢
因為，有經驗、成體系的連鎖企業通常會向加盟者提出很多有關其經營資歷的問題（一般這些問題會以調查問卷的形式出現），這些問題包括經營經驗、健康狀況、資金來源等。作為加盟者，要認識到這些問題的范圍越寬越好，因為這表明連鎖商對每個分店的經營狀況都十分關心。
在交談的過程中，加盟者應把問題集中在能幫助自己判斷該連鎖經營項目實力的主要領域：
(1)了解一下現有加盟商的稅前利潤，並將其與連鎖總部提供銷售預測表進行比較。
(2)了解一下培訓計劃、連鎖總部的支持與幫助、店面設計、店面選址和可行性報告幾方麵包含了哪些內容？
(3)除了初始費用和投資外，是否需要額外的運營資金？如果需要是多少？
(4)特許商將怎樣安排貨品的供應？
(5)向特許商詢問地域限制和地域保護方面的詳情。
(6)了解去年在本地區該特許經營項目出售給多少加盟商，有多少加盟店開業。
(7)問特許商計劃在本地區將該特許經營項目出售給多少加盟商，有多少加盟商開業。
(8)了解一下是否有加盟商被終止了合同，如果有的話，讓特許商詳細解釋其原由，了解是否有加盟商經營失敗或破產。
(9)如果特許商提供資金來源，應弄清楚是什麼樣的形式。
(10)了解一下特許商是否有未結的訴訟案，如果有，讓特許商詳細講述過去的判決情況。
(11)了解一下特許商和加盟商之間是通過何種方式解決有可能出現的糾紛的。
(12)特許商是否會在選址方面提供幫助？如果是的話，將對加盟商大有幫助。無論特許商是否提供這方面的幫助，自己必須要做一定區域內人口結構和密度方面的調查，這樣自己才知道其消費群體是哪些。
2、與現有加盟商交談
最好還是傾聽一下現有加盟商的肺腑之言，應當問詢那些經營歷史至少在三年以上，並且與自己打算進行的項目在大小與內容方面相似的'加盟商，並且要跟盡量多的現有加盟商面談。
加盟商對特許商的評價和對該特許經營系統價值的看法將會對自己產生啟發性的作用。經營狀況好的加盟商會向欲加盟者講述其成功的經歷，或會向欲加盟者大倒苦水。但在拜訪現有加盟商之前，必須要先體察一下該加盟商當天的心情如何。
拜訪的時間一定要選在一天中比較好的時段，並且把自己能想到的問題詳細地列出來，一般來說，包括以下幾個問題：
(1)特許商提供的培訓對加盟商開業運作是否有幫助？
(2)許商能否滿足加盟商所提出的要求？
(3)該加盟商描述一下每天的一般營業狀況。
(4)有哪些問題是自己在加盟前沒有預料到的？
(5)在經營過程中是否發生了一些隱性的費用？
(6)支付的廣告費用是否在特許商提供的市場開發支持方面得到體現（如，
本地廣告費和店內的招牌）?自己的銷售模式是什麼樣的？
(7)產品或服務是否是受季節限制？如果是的話，自己怎麼能在淡季的時
候保持收支平衡？
(8)銷售額和贏利額能否達到自己的期望值？
(9)是否可以通過擴大規模來增加在該特許經營系統中的所有權份額？
(10)如果當初知道這種情況，還會投資嗎？
由於運營一個特許經營項目需要和特許商保持聯系，所以一定要了解采購環節的所有細節——從加盟商簽訂合同的那一天到開業第一年末發生的所有情況，以了解總部是否自始至終地信守其承諾。
加盟合作怎麼談呢2
1、加盟企業供貨的價格問題
一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認為總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。
加盟商在簽立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題
通常加盟企業為確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定范圍內再開設第二家分店。
但是當這個加盟企業因為旗下的加盟店已達飽和狀態時，為了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。因此，加盟商為保障自身權益，在簽約之前，最好先和加盟企業商量一下商圈保障的問題。
3、知識產權問題
一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
這一規定無可厚非，但是這個「不得從事與原加盟店相同的行業」的規定時間到底是多久，加盟商在簽訂合同之前必須和加盟企業達成共識。因為時間太長，會影響加盟商往後的工作權益。
4、管理規章問題
一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裡，例如在合約中申明「本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理」。
如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以隨時修改、為所欲為，屆時加盟商就只好任由總部擺布了。
5、糾紛處理問題
一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作為管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
6、合同期限和續約問題
合同期限長短有無規定，期滿後可否續約，如果答案都是「是」，那麼條件是什麼?如果條件加盟商不能接受，那就要和加盟企業進行協商了。
7、加盟金以及其他款項問題
一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
這一規定無可厚非，但是這個「不得從事與原加盟店相同的行業」的規定時間到底是多久，加盟商在簽訂合同之前必須和加盟企業達成共識。
8、教育培訓問題
加盟企業是否為加盟商提供培訓員工的幫助，是不是錢交了以後就不再提供了?如果加盟商擔心這個問題，那就應該和加盟企業具體協商一下這個問題。
加盟合作怎麼談呢3
1、選擇熟悉的行業項目加盟：
要選擇自己熟悉或感興趣的行業加盟，並不是加盟後可以撒手不管，需要全身心投入
2、選對加盟品牌：
人對品牌的依賴度是很高的，選對品牌需要長期觀望，不能說大品牌就一定好或新品牌就一定有風險。最好選擇自己認識的品牌，自己有一方面的認知，在前期咨詢中能更好的得到自己想要的答案。一定要去實地考察品牌方（品牌所在公司、線下加盟店）。
3、自我審視：
自己是否具有做好開一家店的能力，是否有服務意識、親和力、、、、是讓店鋪長期經營下去的根本。找出自己的優勢所在。
4、維護雙方關系：
加盟協議仔細看清、有疑問的地方一定要大膽說出來，避免日後可能產生的糾紛。共同維護品牌，加盟商要使用品牌方的商標、形象。要有維護品牌的意識（確認加盟後這個品牌就是你的）可以這么想。
復制不代表創新，可以認同總部的經營理念、規章制度之外根據當地情況做些特色服務和宣傳（需經過總部同意）。
近些年加盟項目不斷涌現，使加盟者眼花繚亂。這其中摻雜著一些不法加盟項目想從中撈取利益。加盟者稍不注意可能就會被坑一筆，損失錢財的同時又消耗精力。所以不妨前期多了解一些加盟注意事項，認真謹慎。在此祝想創業的朋友們創業成功！
H. 品牌加盟的談判技巧
作為品牌加盟商，我們從主觀上希望品牌企業對我們多一點支持，供貨折扣低一點，退換貨多一點，廣告投入多一點，裝修支持多一點等。但實際上，企業的資源是有限的，企業得從品牌經營的全局考慮問題，並且企業是經營目的是贏利，所以企業的讓利是有限的。並且，世上沒有免費的午餐，企業的讓利都是有條件的，沒有哪家企業會為一個沒有多少前途的加盟商讓利。
其一，坐到談判桌前，了解品牌、商品和價格等是適合我們所要經營的市場;分析我們做這個品牌有什麼優勢，計劃如何去做，特別是賣場如何設置等。
其二，坐到談判桌前，多了解我們所要經營的行業以及相關的競爭品牌情況。
其三，坐到談判桌前，了解清楚經營這個品牌和相應市場需要投入多少資金，我們的心理投資回報期望值是多少。
記住，就象我們希望找一個合適的品牌一樣，品牌企業也希望找一個理想的客戶，企業並不希望找一個資金拮據的客戶，並不希望將一塊區域市場交給一個沒有多少市場資源、沒有多少行業知識、沒有多少品牌經營能力的客戶，並不希望找一個不具多少經營風驗承擔能力的客戶。
其四，坐到談判桌前，我們必須弄懂《商業特許經營管理條例》及相關法律法規。因為品牌加盟不是一單子貿易，而是雙方相當長一段時間的合作，其中涉及的要素較多，我們必須在簽訂合同前正確理解之並與品牌企業溝通無誤。
其五，在簽訂合同前，我們有必要了解一些競爭品牌或相關品牌的加盟條件，這樣知己知彼才有更多的說服力。
其六，談判時，關於供應鏈，必須用文字對品牌企業明確責任。
其七，一定要明確品牌企業按供貨開具發票的責任。對於關於開票收費的企業我們得謹慎。因為隨著國家法律的健全，只有誠信守法的企業才能更長久地生存和發展。
其八，特許經營是一項系統、長久性的合作，在談判時我們不要斤斤計較而要學會抓住核心要素關注綜合因素。
I. 品牌加盟合作協議
加盟要想加盟成功就要耐得住寂寞，另外就是堅持到底。加盟的道路艱辛，路途一定要留心，特別是品牌加盟一定要制定有效有利的加盟協議。那麼下面是我整理的品牌加盟合作協議，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。
品牌加盟合作協議一：
甲 方： (以下簡稱甲方)
法定代表人：
乙 方： (以下簡稱乙方)
法定代表人：
為適應市場經濟的發展，充分發揮雙方優勢，擴大***品牌的知名度和市場份額，甲、乙雙方本著「真誠合作、互惠互利、共同發展」的原則，經友好協商就「***」服裝品牌加盟合作事宜達成如下協議：
第一章 合作區域及方式
1、甲方授權乙方為 「***」服裝的加盟商，授權內容及區域以授權書為准，有效期以
本協議和授權書中先到者為准。授權書為本協議附件，是本協議不可分割的一部分。
2、甲方向乙方提供***服裝，乙方在***專賣店(櫃)內零售***服裝。
第二章 經營期限
1、經營期限即本協議有效期為二年。自 年月 日到 年 月
日止。
2、本協議期滿，乙方如欲續約的，在符合條件的情況下應於本協議到期一個月前完成協議續簽，新的合作政策由甲方決定。在本協議正常履行的情況下，乙方未有違約違規行為的，甲方可同意簽訂下一輪協議。如乙方未按時申請續簽協議或甲方拒絕乙方續約的，本協議期滿時，雙方合作關系終止。
第三章 貨品供應及調換貨原則
1、甲方向乙方供貨折扣為 折(含稅)。
2、經甲方同意後，乙方可以對協議期內由甲方供應給乙方的非買斷的當季貨品向甲方換取同金額的同季貨品。換貨比率控制在以內。本條款「換貨比率」是指調換當季貨品金額與甲方向乙方供應的非買斷的當季貨品的金額之比。四季服裝本協議期內所進貨品統一在規定時間內 調換。春品：2月15日-2月30日，夏品：5月15日-5月30日，秋品：8月15日-8月30日，冬品：11月15日-11月30日。
3、經甲方同意後，乙方可以對協議期內由甲方供應給乙方的非買斷的當季貨品向甲方換取同金額的下季貨品。換貨比率控制在 % 以內。本條款「換貨比率」是指調換下季貨品金額與甲方向乙方供應的非買斷的當季貨品的金額之比。
4、調換服裝必須未經使用，未再加工，無損壞缺件，無污漬、吊牌齊全，否則甲方有
權拒絕調換。
註：特殊貨品折扣另定。
第四章 甲方的權利和義務
1、為促進銷售、貨暢其流，甲方有權隨時跟蹤乙方銷售情況，有權隨時要求乙方提供
相關數據。
2、甲方根據季節提前舉行服裝訂貨會，乙方根據甲方制定的標准(款式、數量、金額)並按雙方協商一致的訂貨金額進行訂貨。
3、甲方將參照乙方合格訂單執行訂貨服裝的供應，甲方有權對乙方訂單根據甲方實際生產情況進行調整;對於未列入訂貨會的後續開發的新款及延伸款由甲方商品管理部統籌安排，在甲方為乙方預留的比例內配發供應;對於追單服裝，具體根據甲方的生產、銷售、庫存情況，由甲方統籌安排。
4、甲方可以向乙方無償提供以下服務，服務方式、服務時間等具體內容由甲方根據實際情況決定：
1)授權證書及相關文件一套(授權書與本協議一並使用，有效期以二者中先到者為准);
2)公司簡介及相關資料;
3)提供一定數量時裝畫冊，具體數量由甲方確定;
4)專業協助乙方設計櫥窗展示、策劃、協助進行促銷;
5)為乙方的 其它 的合理要求，及時提供服務。
第五章 乙方的權利與義務
1、新加盟客戶需向甲方交納加盟金 0 萬元(不返還)。
2、店鋪在經營地的一切營業手續由乙方自行辦理，獨立核算，遵守國家法令，依法納稅，並承擔店鋪運營期間的所有責任;如由甲方直接與商場簽訂協議的商場專櫃，但由乙方經營管理的，乙方無條件全部承擔商場與本協議甲方簽訂的協議中約定的屬於本協議甲方的責任。
3、乙方須無條件接受甲方為其提供的店鋪設計方案，並由甲方指定的裝潢公司為其進行形象裝修，全部裝修費用由乙方承擔。
4、乙方只能在甲方授權區域專賣店(櫃)內零售甲方提供的***服裝，不得在專賣店(櫃)
內銷售非***服裝的任何商品，乙方另設專賣店(櫃)須經甲方批准，並簽訂補充協議。
5、***服裝全國統一零售價，乙方的銷售價格接受甲方全面管理，未經允許不可隨意抬高或訂低折扣銷售。
6、乙方參與甲方組織的訂貨會並須向甲方交納訂貨保證金，金額為乙方市場全年貨品總需求金額的1%(不足伍萬的按照伍萬交納，高於壹佰萬的按照壹佰萬交納)。乙方必須根據甲方雙方達成共識的乙方貨品需求金額足額、按時上貨、乙方進貨總金額(進貨總金額等同於乙方執行訂單貨品金額、乙方補單金額及甲方為乙方提供的補充款與延伸款的配發金額之和，不含處理款及其它有明確規定不計入進貨指標的款式)不小於乙方貨品需求金額。甲方供貨與乙方要求追加，必須款到發貨，由甲方協助代為發貨。
7、乙方開設經甲方授權的加盟店(櫃)必須使用由甲方統一配備的終端管理軟體，終端管理軟體的維護費 元/年/套由乙方承擔，購買終端管理軟體的經銷商平台費用 元/套、遠程商店系統(POS) 元/套/店費用由乙方支付。甲乙雙方終止合作後由甲方無償收回終端管理軟體。
8、乙方必須按甲方要求提供真實業務報表，包括進貨、銷售、庫存等數據。銷售數據每天錄入甲方的遠程商店BS系統(POS端)。
9、乙方在新店開業及經營過程中可向甲方申請督導支持與服務，甲方根據實際情況進行服務安排，督導服務產生的相關費用由乙方承擔。
10、乙方在經營過程中，不得有損害***品牌及企業形象的行為，甲方品牌已正式注冊，乙方有義務保護該品牌不受侵害，杜絕假冒偽劣服裝的銷售，凡仿冒「***」服裝從事非法經營活動，經查實沒收其所有物品並追究其責任。
11、對於甲方的任何調貨要求，乙方應給予配合，否則所調貨號的商品視為乙方買斷。
12、乙方應保守甲方的商業秘密。本協議所稱的商業秘密包括：本協議、乙方報送給甲方的進銷存情況、甲方的經營政策、業績以及服裝和形象資料等不為公眾知曉的所有信息。
13、乙方還應遵守其他有關***專賣店(櫃)的管理規定。
第六章 質量售後服務
1、***服裝質量按國家標准執行。
2、乙方若發現貨品有外觀上的質量問題，應於收貨後5天內書面通知甲方，否則視為驗收合格。
3、銷售期內乙方若發現個別服裝瑕疵，質量漏檢等問題而影響正常銷售，由甲方確認為甲方原因的則予調換。
4、由於非甲方原因造成的損壞，甲方可協助給予修復半酌情收費。
第七章 貨品運輸
1、乙方指定的運輸方式為 ，收貨地點及收貨人。 甲方按乙方指定的運輸方式及到貨地點代為托運，所有運輸費用和 保險 費由乙方承擔。
2、在甲方為發給乙方的貨物辦理完托運手續後，一切貨品的丟失或損壞風險即轉移於乙方，運輸途中如出現貨損、少貨時，乙方自行向運輸部門(保險公司)索賠，如因保險不足而帶來的損失由乙方承擔。乙方要求甲方按吊牌價的折進行保險。
3、甲方為發給乙方的貨物辦理完托運手續後，乙方提取甲方配發的貨品時，必須檢查貨品外包裝有無損壞，並對每箱貨品進行核重有無誤差，如有損壞或誤差，應拒絕提貨，或者在貨運公司(保險公司)承諾對損壞、少貨等情況負責的情況下，進行開箱清點驗貨;在包裝無破損，重量無誤差的情況下，乙方方可提貨。開箱前將《到貨確認單》上的內容(包括到貨件數，金額及公斤數量等)填寫完整、清楚，並即時傳真至甲方(每到一批貨都必須填寫到貨確認單)，等甲方確認回傳後，方可開箱驗貨。對於乙方未按上述要求操作而造成的貨損、少貨現象的投訴，甲方不予受理。
第八章 協議終止及違約責任
1、協議期滿或其他任何原因致使協議終止的，乙方應在協議終止之日起十日內將所有專賣店(櫃)內設置的甲方商標標識、專用道具以及宣傳促銷品予以拆除(甲方憑照片驗收)，所有庫存由乙方承擔，乙方在消化完所有庫存後可向甲方申請結算帳戶餘款(消化方式須經甲方批准，否則按違約處理)。
2、為了全國市場***經營的規范和管理，特對本協議第五章第四條款及第五章第五條款
內容作如下規定：
1)凡乙方在授權區域內開設的***賣店(櫃)，不得銷售非***服裝的任何商品;如違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣 元，如再次違約，甲方有權終止協議，取消乙方的加盟權;
2)甲方配發給乙方的***服裝，乙方不得在非***專賣店(櫃)或網上進行銷售;如違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣 元，同時甲方有權終止協議，取消乙方的加盟權;
3)如乙方在***服裝銷售中出現價格控制問題的違約行為，第一次違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣 ;如第二次違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣元;如第三次違約，甲方有權終止協議，取消乙方的加盟權;
第九章 其他
1、為保證協議的正常履行，乙方必須應准備充足的貨品資金，以保證甲方針對乙方市場訂、配貨方案中的貨品及乙方補單貨品的正常配發;如果乙方未能足額、及時上貨的，則視為乙方違約，甲方有權終止協議，同時，乙方須賠償甲方為取消乙方進貨預備所帶來的其他損失。
2、本合一式二份，甲方執一份，乙方執一份，經雙方簽章或簽字後生效。
3、協議未盡事宜或產生糾紛，雙方另行商議，如商議未果，可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
4、特別約定：1、乙方承諾如實向甲方申報手頭經營的品牌和這些品牌的經營情況;並保證放棄甲方認為需要放棄的或採取不正當手段與***競爭的品牌。
2、如乙方入駐當地商場，乙方承諾不會向任何商場作「不到該地區其它商場設立專櫃或開設專賣店」的承諾。
3、本協議和授權書店鋪所在區域的市場資源屬於甲方，甲方在乙方不能嚴格按照協議附件一的約定對市場進行拓展(整改)時或可根據甲方需要，可讓第三方或甲方自營開設專賣店或櫃，乙方不得干涉。
5、本協議簽訂時，甲方提供乙方的所有協議附件及今後有關本協議的後續補充協議與本協議一並使用，並具有同等法律效力。
6、本協議相關條款若與協議附件內容有所差別的，以協議附件內容為准。
7、相關附件：(一)乙方拓展(整改)計劃
(二)授權書
(三)其他甲乙雙方認定的協議附件
以下無正文，為協議雙方簽字蓋章頁。
甲 方：法定代表人：
或
授權代表人：
電 話：
傳 真：
地 址：
開 戶 行：
帳 號：
簽 訂 日期： 年
乙 方：
法定代表人：
或
授權代表人：
電 話：
傳 真：
地 址：
開 戶 行：
帳 號：
簽 訂 日期： 年
月 月 日日
J. 餐飲品牌加盟合作方案
項目品牌使用權和知識產權要歸項目策劃商擁有，相當於你把項目賣給他們了，那就要看你們怎麼談的價格和付款方式。他們這樣做就不是合作了，而是買賣，所以你要要求他們先付一定的款，證明他們的實力和誠意。