Ⅰ 誰知道體育用品品牌介紹和各自特色要齊全的
世界十大體育品牌和國內的李寧啦，其它的國內就沒有什麼好說的！
Nike(耐克)
1972 年NIKE公司正式成立。
前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。
它用自身驕人的業績印證著比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」
總部位於美國俄勒岡州Beaverton
廣告語：Just do it!
Nike簽約明星：科比 ,詹姆斯, 納什,小羅，伍茲，費德勒等。
Adidas(阿迪達斯)
阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年），並發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。
在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。
Adidas廣告語：沒有不可能（impossible is nothing）
Adidas簽約明星：麥蒂、鄧肯、加內特、卡卡、梅西等。
Reebok(銳步)
1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。
1958年他們建立了公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來叫Reebok(非洲羚羊)。
2002年，Reebok簽約NBA當年狀元秀，來自中國的中鋒球員 – 姚明。
2005年，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購
Puma(彪馬)
「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。
20世紀20年代，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，1936年德國柏林奧運會上，讓人們認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。
簽約明星：貝利、布馮、舒馬赫、馬薩等。
2006年 Puma贊助德國世界盃的義大利足球隊奪得冠軍
Fila(斐樂)
1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。
七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。
今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。
Boyz成為國際品牌FILA運動鞋代言人，希爾頓代言FILA運動裝
Mizuno(美津濃)
MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。
MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本
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Umbro(茵寶)
擁有78年歷史的UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於1924年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
1966：在進入世界盃十六強的球隊中，有十五支球隊由UMBRO贊助
1970：UMBRO贊助之巴西國家隊三奪世界盃冠軍
目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。
Kappa(背靠背)
kappa其前身為一間叫m.c.t.的小型公司。於1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立，主要生產襪子和內衣褲。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。
在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。先後贊助尤文圖斯，AC米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯
80年代，kappa贊助成績突出的美國田徑隊，提供最先進的技術支持，像88年漢城奧運會上經典的緊身短跑裝束。
Diadora(迪亞多納)
迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。
品牌的目標消費群體：
年輕一代：以城市大中專學生，中學生為主，他們喜愛運動，崇尚新潮和流行，活力四射，積極進取，對生活充滿激情，渴望真實自我;中青年消費群：收入穩定的城市白領，成熟穩健，事業渴望成就感。
許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維埃里,托蒂和世界足壇最佳裁判科里納。
Lotto(樂途)
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，後來，LOTTO把目光轉向了足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者——裁判也偏愛LOTTO。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
李寧有限公司與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
1963年，李寧出生於廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。
1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。
1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。
1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。
1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……
在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。
1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。
1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。
1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。
經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……
腹內手術：為了更好的明天
任何高速發展的事物都必會經歷一個發展減速的自我調整期，「李寧」也不例外，企業管理模式與業務發展的不協調成為當時凸顯的問題。
於是從1997年開始，為了解決「家族化」所帶來的弊端，李寧果斷出手，大義滅親。
為了更好的明天，一場腹內手術大張旗鼓地展開了!
1.從波峰到谷底：一個家族企業的羈絆
家族式創業最大的優勢，是大家在創業之初不講條件、不計付出，擰成一股繩，勁往一處使。甚至不需要什麼規章制度來約束，大家也能盡職盡責地干好分內之事。將大家擰成一股繩的親情，是親人之間的彼此放心、彼此關心。毫無疑問，這種狀態對於創業來說是良性的。
但是，正如硬幣的兩面，親情寶貴，這種寶貴的背後卻容易滋生溫情與放縱——這是現代家族企業最令人詬病之處。七大姑八大姨，統統塞進來，進來還不打緊，他們還享有種種特權。溫情與放縱的結果是導致企業軍心渙散，員工離心離德，事業遭受嚴重破壞。
事實上，許多做大的家族企業後來日薄西山，都與家族企業的管理實效有關，真可謂成也「家族」，敗也「家族」。
實際上，企業的發展過程，如同計算機的長期高效運作會積累更多系統碎片，讓計算機變得反應漸漸遲緩一樣，在企業正常發展的時候，這些問題還在暗處，假如市場環境沒有發生大的改變，「李寧」會繼續快速發展下去。但是「假如」永遠不會出現在企業家的詞典里。1997年，好日子已經過去了，躲在暗處的問題都跳出來了。
原來，從健力寶公司成功剝離之後，李寧擔任董事長兼總經理。為了便於管理，他從親戚和朋友中物色人選，李寧的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成員都進入了公司，妻子陳永妍也參與了管理工作。「李寧」成為名副其實的家族企業。
為了照顧其他員工的情緒，也為了鼓勵有突出貢獻的員工，李寧在一定程度上也默許了他人有類似的做法，像高級管理人員陳義宏便有兩個弟弟在公司中身居要職，陳義勇擔任著公司銷售部副經理，陳義良擔任著北京李寧體育用品經貿公司總經理。當時的財務總監孫明、鞋業中心總經理孟永利、銷售中心副總經理陳鼎正，也都是陳義宏的老部下。
一開始，李寧公司規模小，拼勁十足，加上此前打下的良好基礎，一直發展順利，贏利狀況也不錯。但是隨著時間的推移，這種有利情況逐漸發生了變化，各部門之間的協調、配合變得日益不順，甚至摩擦不斷，反應機制逐漸變慢，無法跟市場准確對接。員工之間也悄悄地拉幫結派，形成了「李派」和「陳派」。除此以外，還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。
1996年後，「李寧」的銷售速度大幅度放緩，甚至出現了倒退，產品的市場份額一路下滑。這種情況到了爆發金融危機的1997年表現得尤為明顯，公司銷售收入從波峰降到了谷底，比前一年減少了6000多萬。「李寧」再次因管理問題陷入發展的泥潭。
對於中國的民營企業來說，家族式管理始終是一個繞不過去的坎，起初，家庭式管理決策迅速，成員彼此信任、忠誠，發展速度快，但企業發展壯大之後，它的弊端也暴露無疑，人事安排不合理，部門之間不協調，管理指令不科學。比起企業的健康發展，人們更關心自身的利益。到了這個時候，很多管理者抹不開面子，或者不甘心自己人的利益受損，任由這種情況惡化下去，最終導致企業消亡。
時至今日，這個問題還未能夠在大范圍內得到解決，致使許多家族企業在市場上只是曇花一現，令人扼腕。
很快，李寧意識到家族式管理成為了公司發展的巨大障礙。顯然，他不能容忍公司形成這種文化。因為，這種文化與他要做一個品牌公司的理想背道而馳。這是一個「大家的事業」，在這樣的環境下，大家無法做到互相尊重，他們不相信在這個公司能得到平等的機會。李寧希望自己的公司能更開放、更受信任，而不是相反。
於是，李寧本人和管理團隊也不失時機地提出了一個在現在看來頗具遠見的理念：盡早剝離家族模式，聘用專業人才經營企業。李寧意識到，剝離家族成員這一步遲早要走，否則公司的長遠發展可能會存在隱患。李寧是個很重感情的人，但是他說:「我不想因為親緣關系而影響公司的現代化進程。」
2.果斷出手，「大義滅親」
改革需要勇氣，改革更需要行動。面對危機，李寧果斷出手了!於是，「避親求賢」也就成了李寧邁出的第一步。
「大義滅親」得從身邊的人入手。他先對妻子曉之以理，動之以情：「你是我最聰明的老婆，你要知道，所有的人都在盯著你。要改變家族制管理，當然首先要從你入手。我知道你向來深明大義!」陳永妍接受了李寧的建議，放棄了公司的股份。在陳永妍的帶領下，家族成員紛紛退出。
隨後，李寧也將自己以及當時高層領導的所有親屬請離公司，連曾經在體操隊有過往來的朋友也未能「倖免」，不僅如此，他還要求其他高管一樣做到清除裙帶關系，「並不是家族成員沒有能力，而是公司的遠期發展需要盡早奠定一個專業化的基礎，從這個大格局上說，家族成員是作出了很多讓步和犧牲的。」
在這次事件中，李寧表現出處理危機的相當水平，特別是在對陳義宏的去留問題上。
要知道，陳義宏當初是反對股份制的。他更喜歡用血緣關系降低管理風險的家族式企業。因此，對於李寧來說，說服陳義宏的過程更為漫長，也更為復雜，充滿了微妙的反反復復。但最終，在李寧的統籌下，陳義宏選擇了服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。
多年後，李寧早已淡忘了當年的矛盾和沖突，只是記得最為重要的事實。他日後評價陳義宏此舉時說：「陳義宏是一個很負責任的人，盡管他很不樂意我這樣做，但是他配合我。他有怨言，或者心裡不贊同，但行動上並沒有任何阻撓。」
將利益相關人員剝離出經營團隊後，李寧開始著手引進專業化人才，徹底實現管理團隊的「換血」。處在創業上升期的李寧公司，運動鞋及運動服等產品的生產、研發、市場開發等，各條戰線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗:不僅要把人招過來，還要保證人才的平穩過渡，並且把他們留在公司。應該說，這一時期業務上的高速增長和管理上向專業化、規范化的轉軌，讓李寧公司呈現出一派欣欣向榮的發展勢頭。
與此同時，在產權結構上明確了公司品牌經營的主體——以北京李寧體育用品有限公司為中心，進行「李寧」品牌的統一設計開發、生產組織以及市場營銷等經營活動。李寧和陳義宏共同對公司進行了各項內部改革，把公司從一家家族企業轉變為一個現代管理企業，並引進外資，進一步淡化家族基因以扭轉不利局面，還聘請了資本運作方面的專家。這一切之後，李寧到北大法律系全脫產學習，公司全權交給了陳義宏打理，讓他可以大著膽子去做自己想做的事，而不再被束手束腳。
就此，一場「危機」隨著「家族勢力」的削弱而消於無形。
E蛹成蝶 打造無敵「金剛之軀」
回顧「李寧」的發展歷程，你會發現在這樣一個濃縮的企業發展史里，信息化建設被重重地描上了一筆。
辦公信息自動化，為「李寧」添上了「千里眼」和「順風耳」;
ERP系統，為「李寧」插上了堅韌有力的「翅膀」;
EPOS，更是為「李寧」的騰飛，安裝上了「導航儀」;
藉此，E蛹成蝶，擁有無敵「金剛之軀」的「李寧」破繭化蝶，成就了另一片廣闊天空。
1.辦公信息化整合：「千里眼」+「順風耳」
改革家族企業制後的「李寧」就像大換血了一樣，又煥發出勃勃生機，不過整體狀況還是不容樂觀，市場佔有率仍然不高。於是，專家呼籲：「處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展，必須從加強企業內部的管理做起，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。」
為了提高企業的競爭優勢，「李寧」啟動了辦公自動化系統建設以帶動企業的信息化建設。
這個系統的建設目標是搭建起適合公司需要的電子郵件系統，逐步建立起滿足公司業務需求的辦公自動化應用系統。
現代科技造就的辦公自動化系統，無疑是安裝在企業內部的「千里眼」和「順風耳」。其主體包括：「李寧」的整體郵件系統的規劃和實施、辦公自動化應用，具體有會議預定、論壇、名片申請、長途電話申請、電子郵件申請、發文掛歷、工作日歷等。
其顯著特點是，「快、易、通、省」：
快——快速實施，因為應用數量不多，而且都是已經經過長期使用提煉的應用，因此僅僅經過簡單的客戶化工作就能上線使用;
易——設計應用功能不復雜，界面友好和簡單，因此員工能夠快速上手使用;
通——通用性強，所有應用都是經過挑選，在企業信息化建設過程中基本都會涉及的應用;
省——由於應用系統本身的以上3個特點，因此系統建設的費用並不高，企業在並不沉重的投入後，能夠很快感受到辦公自動化系統帶來的高效和方便。
在系統平台方面，李寧公司的外地分公司也被統一到同一個系統平台上，並將李寧公司的內部郵件系統與Internet郵件系統連通，讓李寧公司的員工利用這個系統能方便地進行內外部溝通。
在李寧公司的辦公自動化系統中，最大的特色是員工績效考核系統。
績效考核系統主要用來管理員工。在一定時期內，對員工的工作狀況和工作效果進行動態的衡量，按照客觀的考評標准對員工進行考核，根據考核結果對員工給予獎勵和懲罰，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率，改善員工的基本素質。
通過進行績效考評，高層管理者可以清楚地了解下屬的工作狀況。部門管理者能充分了解本部門員工的工作情況，幫助提高管理效率。
利用辦公自動化系統，李寧公司建立了數據化知識管理庫，將員工的知識、經驗和信息積累下來，合理進行分類，讓員工可以方便地查詢到所需要的知識和經驗，這種全新的內部管理方式增強了企業的凝聚力，融合了員工與企業的感情。
通過辦公自動化系統的成功建立和實施，李寧公司內部形成了電子化辦公的氛圍和環境，部分業務辦公開始實現無紙化。
如今，李寧公司的員工在每天走進辦公室的時候，打開電腦，便開始了一天的快捷方便的電子化自動化辦公。
通過內部溝通的郵件系統，他們和處在全國各地的同事討論工作，接受領導的工作安排，匯報工作的進展，接收來自客戶和合作夥伴的信件，處理和客戶之間的業務問題。
進入企業論壇的時候，李寧公司的員工會共同討論企業的事情，了解企業的文化和精神。
通過知識管理系統，將員工積累的知識、經驗和信息保存下來，合理地進行分類。在這兒，員工實現了工作知識的共享，在這兒他們能找到應對工作中遇到的各種問題的知識和經驗。
通過績效考核系統，公司人力資源部能夠將公司的KPI考核體系落實到人，能夠對員工的績效情況進行跟蹤、評估，最終形成對員工的評價報告。
對於公司來說，通過電子辦公系統，將內部辦公信息整合，提供更為准確的數據依據，為公司的管理提供服務;藉助系統進行企業文化的深入宣傳，進一步增強了企業凝聚力。 2.ERP系統：國內第一家
1998年，是「李寧」信息化建設的一個分水嶺。
在此之前，「李寧」的IT應用是單項獨立的，一套是企業「進銷存」業務管理系統，是針對李寧公司當時狀況定製開發的，另一套是財務軟體，由用友軟體公司提供，用以實施財務管理。隨著公司運作不斷規模化、成熟化後，這種業務與財務等各自為政的模式已經越來越不能適應公司的戰略發展了。
也就是在這一年，公司領導層開始把眼光投向了企業信息化，於是也就有了1999年李寧公司與SAP公司的合作，從而成為中國第一家實施ERP及AFS服裝與鞋業解決方案的體育用品企業。
本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心於公益事業。
李寧經常這樣說：「我個人是因體育而出名，也是因體育而事業有成，因此，我一定會竭盡所能，全力地回報體育。」
「李寧對體育產業有著獨特的情結。」體委的官員對此頗有感觸。
自1992年巴塞羅那奧運會起，李寧公司每屆奧運會都是中國體育代表團的贊助商。2001年以後，李寧公司與中國體育的合作全面擴大，曾贊助過體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊。
盡管，這種贊助的商業目的很明顯，但是，李寧公司在支持中國體育發展的過程中，公益性活動佔了很大的比例，這一點也得到了國家體委相關人士的認可。
很多人都認為，李寧堅持對中國體育的支持，體現了一種企業運作上的「遠見」。因為體育產業追求更快、更高、更強的價值觀，對任何一個企業的影響都是積極和正面的。
Ⅱ 我想知道要怎麼加盟耐克專賣店，資金大概要多少
和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現了不斷細化、專業化的趨勢。一般來說，投資者可從兩種路徑確定經營范圍。
一是開設單一品牌的專賣店。例如只經營耐克（NIKE）或阿迪達斯（ADIDAS）的產品。其全套商品可包括運動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運動配件和體育器材；
二是走多品牌道路。可同時經營多種運動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝卡等休閑品牌。同時，根據投資實力和經營方向，還可以適當引進一些專業運動器材和戶外運動產品。
店面——體育用品專賣店的面積要視經營的商品范圍以及發展目標而定。規模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能佔到兩個門面。如此，才能顯現出運動專賣店所具有的品牌形象。
獨立經營——注冊手續並不繁復，投資者只要向經營所在地工商部門提出申請並獲得營業執照即可。但獨立經營的難度在於如何保證穩定的進貨渠道。如果直接從產品公司進貨，各種運動品牌，尤其是一些頂級的國際品牌，公司方面對商品起訂量的要求很高，有些一個季度的訂量要求達到好幾百萬元。經營一家專賣店的投資者，顯然達不到這個標准。而如果向代理商或者經銷商進貨，有些經銷商在自營和連鎖經營業務外，不承接產品批發，也可能有部分經銷商會將熱門商品留給自營店鋪，而對其他經營者不公。因此，自營體育用品專賣店的關鍵是覓到可靠、穩定的進貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價實，杜絕假冒偽劣商品。
管理是關鍵——經營店鋪，並不能簡單地看一個銷售金額。在開店之前，就要通過調查來明確主要的消費群體，並據此進行商品的組合。開始經營後，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監控銷售數據（藉助系統管理軟體做到及時庫存），以把握銷售熱點和發展趨勢，從而為准備下一季的進貨提供可靠的信息。
選址看周邊——選在商業街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的「鄰居」也很關鍵。體育用品店的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運動品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。如此，才能培育出時尚、運動、高品位的商業氛圍。
特步加盟前提： 1、店鋪的結構正規，門頭顯眼。 2、店鋪的面積不低於50平方（含散倉）； 3、店鋪處於繁華地段的黃金位置，人流量大； 4、店鋪應在貿易街區或院校、體育街等特步消費群體密集的地方； 5、擁有開店所需的資金，自有資產10-20萬元，活動資金5-10萬元； 6、誠信為本，不欺詐顧客； 7、具有長進心，能夠適應公司的發展；具有良好的貿易信譽，無惡性不良記實； 8、具有合作意識，認同公司經營模式及治理方式，配合執得公司的各項市場政策； 9、具有持久的熱情，堅定的決心信念； 10、具有創業精神，做事當真負責； 11、具有相關行業的品牌經營治理經驗； 12、具有現代的營銷理念； 總部所在地：福建,泉州 品牌起源地：中國福建泉州 適合創業人群：大學生,人員,高級治理職員,個體工商戶,企業主,自由職業者,待業者 特許權使用費：無 保證金：1萬元 加盟費：1萬元 合同期限：1-3 投資金額：10-20萬元 發展模式：特許加盟 所屬行業：服裝衣飾-男女鞋,服裝衣飾-休閑運動裝品牌名稱：特步 企業名稱：泉州市三興體育用品有限公司
Ⅳ 【圖】耐克專賣店加盟有幾種方式如何開耐克加盟店
耐克專賣店加盟有幾種方式?如何開耐克加盟店?如何加盟耐克哪些流程呢?nike加盟費是多少呢? nike公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。其起源於1962年，由菲爾·耐特首創，當時命名為「藍絲帶體育」，20世紀70年代正式更名為Nike。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，並創造「只管去做(JustDoIt)」這一口號。1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。那麼耐克專賣店加盟有幾種方式? 通常的耐克專賣店加盟有四種方式： 1、自願加盟 2、委託加盟 3、特許加盟 4、免費加盟 如何開耐克加盟店?如何加盟耐克哪些流程呢? 加盟品牌的主要流程： 1、加盟咨詢; 2、訪問總部; 3、申請加盟; 4、面談——商圈論證; 5、加盟協議; 6、開店小組; 7、人員招聘培訓，商品規劃與采購; 8、入場裝修，搭夥、上架、陳列、賣場氣氛; 9、驗收、證申辦; 10、開業儀式、促銷准備; 11、正式營業; 12、開店總結 至於nike加盟費則需要具體的於耐克公司溝通，通常都是幾萬以上的。 以上所說的耐克專賣店加盟方式和流程，大家是否有更清楚了呢?
Ⅳ 安踏怎麼加盟
加盟商需要的條件：
具有合法的獨立法人資格，為人誠實守信，信譽良好，願意與總部長期合作。
了解並認同安踏品牌的企業文化，經營理念，營銷模式，能夠積極遵循總部的管理和規定。
有良好的服務態度和團隊協作精神，要有相關行業的經營經驗，有一定的市場敏感性。
具備良好的經濟實力，豐富的社會關系，及理性的投資心態。
加盟店需要的條件：
一二線城市的商場專櫃使用面積不少於30平方米，繁華商業街地段專賣店面積不少於45平方米。
店鋪地理位置良好，客流量大，且周圍交通方便。
專櫃或門店的裝修標准必須符合總部要求。
店內不得銷售非本品牌的商品。
滿足上述條件後，加盟商通過網路，或其他渠道，了解品牌信息，加盟項目詳情。加盟商還要到總部進行實地考察，並與工作人員進行意見交流。確定加盟意向後，就可以填寫並提交加盟申請表。加盟商選擇專賣店地址，總部派市場專員前往考察。
總部根據店鋪情況，設計裝修方案，與加盟商確認圖紙，加盟商及時進行裝修。店鋪裝修好之後，加盟商再在總部的指導下，完成貨櫃組裝，進貨鋪貨，員工招聘培訓，開業方案策劃等工作。籌備工作都完成之後，安踏加盟店就可以正式開業了。在此後的經營過程中，總部還將持續關注，協助解決運營難題。
(5)體育用品店連鎖加盟品牌金融擴展閱讀：
安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。
安踏：安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。
Ⅵ 特步的加盟費是多少，需要什麼條件
投資金額：10~20萬
【特步加盟條件】
具有良好的商業信譽，無不良記錄；
誠信為本，不欺詐顧客；
關心公司及品牌的發展，提供良好建議；
不做損害公司及品牌利益的事情；
不泄露公司的經營資料及商業機密；
遵守法律、法規和商業道德。
具有現代的營銷理念；
具有相關行業的品牌經營管理經驗；
具有創業精神，持久熱情，堅定信心；
具有合作意識，認同公司經營模式及管理方式，配合執行公司的各項市場政策。
具有上進心，能夠適應公司的發展。
做人、做事認真、負責。
【特步加盟店面要求】
店鋪應在商業街區或院校、體育街等特步消費群體密集的地方；
店鋪處於繁華地段的黃金位置，人流量大；
店鋪的面積標准店≥80㎡，主力店≥120㎡，形象店≥200㎡，旗艦店≥300㎡，巨星店≥500㎡（不含散倉）；
店鋪的結構正規，門頭顯眼。
Ⅶ 如何開個體育用品店
加盟形式的話，我們需要事先考察這個體育用品品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
想要經營好一家體育用品店，我們需要在開店的時候選好位置，最好是選擇一些人口較多的地方，比如說學校附近，居民區附近，健身館附近等。
如何開個體育用品店？
想要經營好一家體育用品店，我們還需要做好體育用品店內的裝修，一般來體育用品店的客戶都是一些年輕人，所以在裝修上要現代一些，要具有一定的運動元素。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要保持好體育用品店的衛生，只有干凈整潔的衛生環境才能吸引到更多的顧客。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要在商品種類上多做一些准備，這樣子才能滿足客戶不同的需要。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要做一些減價讓利的活動，這樣子可以吸引到更多的顧客。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要拓寬商品的銷售渠道，多做一些網上銷售，這樣子可以幫我們銷售更多的商品。
希望我的回答可以幫到你！
Ⅷ 體育用品代理有哪些啊，排名情況
從全國來講，
體育用品最大的是百麗（包含滔博），
其次有領跑、寶盛道吉、瑞麗、勁浪、東之傑、跨世等，
在四川，
應該是百麗和領跑比較大；
至於你說的運作好，各人有各人的標准，
哪家的貨新，這個沒有比較，全國的供應商都從同一個地方拿貨，
貨品是按上市日期發到各經銷商手中，每家的貨都一樣新舊，
不同的只是訂貨，你訂了什麼貨發什麼貨，
進價問題，供應商對所有的經銷商進行評估，把所有客戶分三六九等，
每個等級的折扣不一樣，
當然訂貨量最大、開店最多、銷售最好的經銷商折扣最低了。
你可以多問幾家比較一下……
Ⅸ 鴻星爾克加盟嗎鴻星爾克專賣店加盟費是多少有什麼加盟條件
鴻星爾克詳細介紹和聯系方式： http://ww-w3.blogspot.com/2009/05/hongxingerke.html 鴻星爾克集團創建於2000年6月，主要業務為專業研究、設計、生產及銷售本集團品牌「鴻星爾克」、「ERKE」的體育用品。產品系列包括運動鞋、運動服以及各種相關運動配件。「鴻星爾克」、「ERKE」為全球注冊商標，擁有全球100多個國家的商標權。集團擁有職員近萬名，配置19條國際製鞋生產線，年產運動鞋1700萬雙，系國際領先的專業體育裝備供應商、國內領先的專業運動品牌。鴻星爾克高速發展，於2005年11月在新加坡成功上市，成為國內第一家在國外上市的運動品牌。鴻星爾克在成立之初就以「科技領跑」作為其發展戰略，是國內第一家以科技為主導的運動品牌。在同行業中，廣泛聯合科研單位，率先引進國際一流技術和標准，率先建立起完善的產品研發中心和技術研究中心。是中國第一家率先正式使用環保水性膠的體育運動品牌，品牌市場網路遍布全國各地擁有3500多家專賣店。作為全球注冊品牌，鴻星爾克產品銷往中國以外的30多個國家和地區。鴻星爾克先後獲得：「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」、「中國500最具價值品牌」、「中國行業十大影響力品牌」、「中國100最佳新產品 」等各項榮譽。2005年10月，鴻星爾克科技材料隨神舟6號遨遊太空，並成為神舟飛船搭載品牌，2006年6月，鴻星爾克科技產品「神舟」限量系列籃球鞋被中華航天博物館館藏，成為體育用品品牌中唯一獲得國家級博物館館藏的品牌。同時，「神舟」限量系列產品在全球限量發行。鴻星爾克秉承「腳踏實地，演繹非凡」的經營理念，始終立足於用戶需求，不斷追求品質卓越，堅持走「以人為本，科技創新」的品牌之路。 參考資料： http://www..com/s?wd=%BA%E8%D0%C7%B6%FB%BF%CB+828%C9%CC%BB%FA%CD%F8
Ⅹ 請問想開個體育用品店需要多少資金主要就是賣些籃球籃球鞋運動服飾之類的，進貨渠道和加盟多多提供，有
您好，加盟匹克在資金方面需要以下條件
1. 具有基本的財務管理技能。
2. 30萬元以上，其中流動資金10萬元以上。
3. 資信情況佳，未發生惡意拒付事件。
其他詳細情況您可以登入我們的官網http://www.peaksport.com/join.php了解詳細情況，或者也可以通過撥打0595-22911599與我們聯系。