A. 特許經營和加盟商的關系
你是問特許人和加盟商的關系吧，特許人將商標、商號、核心技術等核心業務許可給加盟商，當然，加盟商又分為區域加盟商和個體加盟商，加盟商專業術語叫受許人，他們關系就是合同上規定的核心業務的使用權，
另外，特許經營是有別於連鎖經營的，連鎖經營加盟商和特許經營中的受許人存在本質區別我是學特許經營的，還有什麼不懂的繼續問
B. 酒店品牌引進顧問與酒店管理公司及業主的關系是什麼
酒店品牌引進顧問公司是相對於酒店管理公司和酒店業主來說是第三方的公司，顧問公司與兩者都沒有利益關系，所以可以更中立，更理性，而且一般顧問公司都是相當豐富的酒店建設經驗，可以很好的幫助兩者之間的合作。像華美為國內200多個酒店項目成功引進著名酒店管理品牌。
C. 加盟酒店可否只分紅，全部由總部代為管理
酒店加盟有三種合作方式，半託管模式，全託管模式還有投資回扣模式。半託管模式：無需行業經驗，總部全程指導，擁有財務自主權，擁有管理自住權，享受總部各項資源，總部提供辦證指導。全託管模式：無需行業經驗，無需操心管理，坐享盈利，有參與財務管理權，總部提供辦證指導。投資回扣模式：無需前期投資，承擔最低風險。上述樓主所說的屬於全託管模式，你可以根據自己的需要選擇適合的加盟模式。我朋友加盟的青年都市迷你就是採用的半託管模式，經營狀況也不錯。
D. 什麼是酒店託管
一、酒店託管是由投資商投資酒店，委託專業的酒店管理公司進行全面管理的合作形式。
酒店委託管理是非股權式的一種酒店經營方式，通過酒店業主與酒店管理公司簽署酒店管理合同來約定雙方的權利、義務和責任。酒店業主僱傭酒店管理公司作為自己的代理人，承擔酒店經營管理職責。
作為代理人，酒店管理公司以酒店業主的名義，擁有酒店的經營自 主權，負責酒店日常經營管理，定期向酒店業主上交財務報表和酒店經營現金流，並根據合同約定獲得管理酬金。
作為委託人，酒店業主提供酒店土地使用權、建築、傢具、設備設施、運營資本等，並承擔相應的法律與財務責任。酒店委託管理的核心是酒店管理合同，它是雙方權利與義務得以實現的保證。
二、酒店管理模式：特許經營、委託管理、合作經營、自主經營、租賃經營、顧問管理、開業服務。
(4)酒店加盟商與品牌託管方關系擴展閱讀
特許經營的特點：
一是和委託管理相比，投資人無需向酒店管理集團繳納高額的管理費和付給管理團隊大筆的人員工資福利費，從表面上說能夠節約下來一大筆費用。
二是酒店的管理權仍在自己手中，滿足了中國人喜歡自己說了算的虛榮心理。
三是能讓酒店披上一件光彩奪目的外衣，為提高企業形象、提升酒店知名度走了捷徑。實際上只要細嚼一下特許經營的主要合同內容，真正對受許人有幫助的實質性條款沒有一條，而受許人對特許人應當繳納的各種費用的條款倒是寫得清清楚楚。
E. 直營店跟加盟店還有託管商有什麼區別
直營店是連鎖機構公司自己開的店，加盟店是個體戶通過品牌連鎖加盟的形式使用某個品牌而開的店，託管商是把店託管給他人來管理，只投資收益的形式。
F. 請問oio連鎖酒店加盟方式有哪些
oio連鎖酒店加盟方式有加盟合作、特許加盟、合資、承包、託管。
1、加盟合作
這是一種由加入方投資，以連鎖店總部或其餐飲管理公司管理為主的合作方式，即由合作方投資，連鎖店總部提供品牌和技術，並對餐飲分店進行管理。
具體操作是由合作方投資，在總部的指導下完成分店的選址、設計、裝修、籌備和開業等項工作。開業後餐飲分店實行由總部為主的共同管理方式，即總部派出總經理，合作方派出副總經理，總部派出財務經理，合作方派出財務副總經理。
這種合作的期限一般為五至六年，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還將分享分店一定的稅後利潤。它的優點是經營上以總部為主進行管理，能夠確保餐飲分店的經營成功。
4、承包
即合作方有現成的餐飲店，由總部以承包方式接手經營總部的餐飲品牌，總部視合作方餐飲店的面積、裝修檔次和地段支付合作方一定的費用，或雙方按一定比例分配餐飲店的經營利潤。5、託管
託管即合作方將其餐飲餐飲店託管給總部。具體的做法是，總部除一次性收取合作方託管費外，一般每月再收取餐飲店營業收入約2%——5%的管理費用。這種合作方式的合作期限一般為五年。此方式與特許加盟有相近之處。特許加盟是總部出品牌由合作方操作，託管是合作方出餐飲店由總部操作。
G. 品牌的區域代理商和加盟商有什麼區別
簡單來說，區域代理是品牌委託人在某一區域的全權代表，可以說是上下級的關系，區域代理可以代表委託方從事某些商務活動。但是加盟商與加盟總部之間是合作關系，加盟商付出相應報酬，集團總部提供相應的技術支持。
兩者的區別： 加盟屬於和集團總公司合作的關系，對企業的所有產品或者服務有統一的要求和權利。而代理，許可權比較小，通常是局限於某一個產品或者一個地區作為負責人的形式，進行商業活動。
H. 如何加盟連鎖酒店
1.直接操作
所謂「直營」，就是酒店歸酒店總部所有，業主負責找房，酒店總部負責明智的選擇，從前期的連鎖酒店建設、裝修、酒店用品采購、培訓等前期准備工作，到後期的酒店運營管理。至於酒店的收銀員，一般來說，店主只會拿到一部分營業額，剩下的歸酒店連鎖總部所有。
連鎖酒店的這種直營，更適合沒有酒店管理經驗的業主。業主承擔的少，收銀員相對少。相對來說，連鎖酒店的總部經營規模更大。
2.賦予公民權
在這種連鎖模式下，加盟商即業主處於主導地位，負責物業和智慧的選擇，酒店連鎖總部只是輔助加盟商。酒店總部會派工程師指導酒店的前期建設、裝修、酒店用品采購、人員培訓等。在後期的經營管理中，連鎖總部會派店長幫助店主經營酒店；店長的工資一般由連鎖酒店總部負責。當然，業主要向連鎖酒店總部繳納管理費。
這種經營模式適合有酒店管理經驗的加盟商。這種模式的特點是加盟商承擔並獲得酒店的大部分收銀。
3.委託管理
與業主的酒店連鎖管理方簽訂管理合同，然後酒店管理方按照酒店的運營標准和規范對酒店進行運營，收取一定的管理費。這種模式常見於星級酒店，尤其是國內五星級酒店，委託國外有豐富管理經驗的管理公司。
加入連鎖酒店的過程
加盟酒店有標准化的流程。第一，投資人必須掌握加盟代理的相關事宜。明確加盟代理意願後，創業者可以根據官網提交加盟代理申請。或者直接電話聯系開發部申請備案基本信息。
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I. 如何更好的開展直營業務，如何處理好直營與加盟商之間的關系
一個好的項目就是一個系統工程，涉及很多方面。如若某一方面出問題就有可能導致一系列的問題出現，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下幾方面著手，可以大大降低投資者的風險。
1.加盟店的品牌：選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風險。當投資者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，並且有一定經營年限和規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，並且可以很快進入正常的經營狀態加盟的總部必須有直營店兩家，且經營一年以上。如果還沒有加盟店，那麼要看其直營店的生意如何，要觀察他們的喜怒哀樂，這將具有重要參考價值。如果生意好，自然會有所流露。但有時生意明明不錯，可他偏偏說不行，因為加盟商怕你和他競爭。
當然也有加盟商自身的原因，生意本來不錯，可是由於股東鬧別扭影響正常生意。當然最可怕的是盟主設的圈套，假繁榮、假熱鬧。
盟主對加盟商支持力度不夠，加盟時承諾的各種支持，由於過度競爭、收費過低，致使很多支持都流於形式。如廣告支持、營銷公關支持、培訓的支持等等，也由於發展速度過快，根本就沒有足夠的人力去支持，凡此種種，加盟這樣的企業，除了痛苦和後悔，別的將一無所獲。
2. 具有特色經營：有特色的加盟店可以降低惡性競爭的風險，提高成功的機會。今天市場上可以說只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項目都有人在做，要在這樣的環境下有一番作為，一定要有自己的特色，它包括經營特色、產品特色、銷售特色、 管理特色等等。
3. 系統管理培訓：成熟的加盟體系有著良好的管理系統可以降低經營上的失誤。成熟的加盟體系至少要有數年的成功的經營歷史，否則不可能有正常運作的較完善的統一管理系統。這個系統包括前期培訓和持續性培訓；經營管理系統和執行過程的強力監督系統；市場推廣和客戶管理的持續性和有效性；人力、物力和財力等日常運作方面的系統支援等。成熟的加盟系統，都會有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經營原則、運營手冊、培訓手冊和穩定規范的供貨渠道等。
4.老闆法則：看企業老闆是否有學養。學習是發展的前提和基礎。了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望;看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的;看老闆是否具備行業經驗，也決定企業能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。
5.合同：合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或四年。經驗告訴我們五年或者十年，往往是比較穩定的合同。
三年對於有些項目來說只是一個投入成本的回收期，根本很難賺到錢。如果到期要再交錢，很多加盟商根本不願意。
反過來說，三年的合同有的加盟商還樂呢。為什麼?三年我終於畢業了，該學的全都學到手了，我何必再把白花花的銀子給你呢?雙方各懷鬼胎，誰斗過誰?你白天鵝，我黑天鵝，你李魚頭我張魚頭……類似的例子實在太多了。
如果是五年或十年以上，大家將變成一種親情關系，何以再分開，這樣有利於品牌的發展，所以盟主不要死守三年，而要放水養魚。要把盟商看成是自己的親生骨肉，不要認為是領養的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個跳板 6.加盟條件要求：應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報率，不是越低價格的加盟店越好，關鍵是所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入。
7.營業地點選擇：常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒有好的位置也是很危險的。很多比較聰明的品牌用傍大款的辦法來選址，也就是說肯德基麥當勞走到哪裡我跟到哪裡，星巴克走到哪裡，我跟到哪裡。也有人說沃爾瑪走到哪裡我跟到哪裡，家樂福走到哪裡我跟到哪裡，一句話，連鎖巨頭走到哪裡我就跟到哪裡。這固然實用，但不一定所有的店都適合這個法則。周圍不能有太多的競爭
對手，同一加盟系統之間要有適當的距離區隔開經營的區域，只有在有了理想的場址的情況下才能投入。
8.創新：創新是企業獲得新生命的一條必由之路。創新是在原有基礎上的一種改良。主要有產品創新、服務模式的創新、營銷手段的創新。這種創新型企業往往在發展初期，增長很快，所以一旦入市較早，掘金的機會比較多，可是三五年以後，馬上萎縮甚至消失。餐飲行業流傳一種說法就是「三兩年吃倒一個牌子」。所以加盟一個店面首先也要注重其企業本身是否擁有創新性。
您可以看看「澳德士」，中國第一家中西復合型新式餐飲
J. 如何管理加盟商
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