❶ 怎麼判斷一個作文加盟品牌的好壞
連鎖 銷售是1998年由國家前對外貿易經濟合作部部長石廣生先生從新加坡引進的一種先進的營銷模式，最早起源於美國，由哈佛大學的猶太人所創立。網號775787677至尊輝
連鎖 銷售是企業的產品通過連鎖店鋪銷售的同時還通過廣大推銷員把它加以推廣，或由推銷員直接把產品介紹給消費者，並帶領消費者認購一定數量的產品，從中獲得一定比列的提成。網號775787677至尊輝
連鎖 銷售是二十一世紀中國商業經濟的又一次重大改革，是虛擬經濟與實體經濟相結合的一個新生事物，是使一些下崗工人、退伍軍人、初中、高中、大學畢業生、無業遊民，翻身作主共同致富的一次轉機。
連鎖 銷售是以產品為紐帶，以推廣直銷文化、培養直銷人才為目的的一種營銷模式。連鎖 銷售是在中國直銷市場還未成熟而又必須開放直銷業這一特定社會時期產生的一種獨特的銷售 模式，在直銷業發達的國家都曾出現過這種市場營銷模式，在經濟學范疇稱為連鎖 經營，在市場運作過程中稱為連鎖銷售。
連鎖 銷售突出了直銷業的主要性質即人力資源在銷售中的作用，同時連鎖 銷售也保留了傳統銷售的店鋪。連鎖銷售既不是真正意義上的直銷，也不是以傳統店鋪為主的銷售模式。
從結構上不難看出，連鎖 銷售更注重人力資源的開發和運用，所以連鎖銷售最終的發展方向就是國外已經運行很久的多層次直銷。同時連鎖 銷售在整個運作過程中，以銷售產品為基礎，著重強調直銷文化的推廣和中國首批直銷商的培養，因此決定了連鎖 銷售在中國發展直銷業的過程中肩負著重要的任務，也決定了連鎖銷售操作過程的簡單性和給弱勢群體的機會性，當然也給從業者提出了工作重點---通過不斷的學習而自我完善和對新一代直銷商的培養。
連鎖 銷售的簡單性和肩上背負的責任決定連鎖 銷售的運作應該是低調的，它的任務是為直銷的最終發展打基礎，而直銷是人的事業，所以連鎖 銷售應該以自身的內部發展為動力，而不是政府的刻意保護或者拔苗助長式的幫扶。當然政府也需要創造一個良好的成長環境，所以嚴厲打擊非法傳 銷是必須的。在從業過程中，維護行業利益是每個從業者不可推卸的責任，這不是給國家做事，盡管有利於國家經濟的發展。每個人的認真作業最終換來的都是豐厚的回報，最重要的是直銷業的發展受益最大的是每一個消費者，因此每個人都是在給自己做事，強調自律是連鎖銷售的重要保障。
連鎖 銷售店鋪的主要任務是對人力資源的輔助，監督以及承擔物流，隨著從業者素質的不斷提高和銷售體系的逐步完善，店鋪將會逐步減少直到消失，最終將打造一個健康有序的、通暢的、高效的流通管道。屆時，連鎖銷售特有的創業機會將從中國市場消失，成熟的直銷業將在連鎖銷售開辟出來的光明大道上闊步前行，中國將會成為世界第一直銷大國，在我們的直銷市場裡面，無論是體系規模還是市場前景都是其它直銷大國不可比擬的，而這一切都必須從連鎖銷售開始!
2：連鎖 銷售的起源
連鎖 銷售的模式起源於1859年，誕生於美國。這是因為當時美國資本主義的高速發展，社會貧富差距越來越大，形成了如下社會現象：
一、約80%的財富被20%的富人所掌握。
二、佔大量人口的老百姓生活貧困卻沒有改變貧窮現狀的機會。
此時，面對貧富極度不均的社會現實，美國哈佛大學的兩個研究生，研究出了這樣一種營銷模式：網號775787677至尊輝
一、能夠讓窮人改變命運。
二、讓富人消費商品。
三、讓從業者的財富成幾何倍數的增長。
這種滲透著解決社會貧富問題的理想營銷模式，就是連鎖 銷售。
這種銷 售模式被推向社會後，很快就產生出前所未有的市場效應：
一、使許多企業滯銷的產品找到了銷路。
二、使蕭條的美國市場漸漸煥發出勃勃生機。
三、同時，使許多失業者找到了工作。
四、使許多窮人跨入了富人行列。
於是，這種新的營銷方式很快流傳並盛行開來，成為風靡美國市場的一大新鮮的具有活力的營銷模式。網號775787677至尊輝
3：連鎖 銷售的運作特點
連鎖 銷售利用了幾何倍增的原理，採用的是在1995年新加坡亞太直銷大會上獲得最高獎項銀鷹獎的「五級三階制」。顧名思義：就是五個級別，三個晉升階段，五個級別分別為實習業務員、業務組長、業務主任、業務經理和高級業務員。
當你親自為公司銷售1～2份產品時，你是公司的一名實習業務員；當你和你的傘下體繫纍計為公司銷售3～9份產品時，你是公司的一名業務組長；當你和你的傘下體繫纍計為公司銷售10～64份產品時；你是公司的一名業務主任，當你和你的傘下體繫纍計為公司銷售64～599份產品時，你是公司的一名業務經理；當你和你的傘下體繫纍計為公司銷售600份以上產品時，你是公司的一名高級業務員。一般而言作為一名高級業務員，他的月收入不低於六位數。網號775787677至尊輝
三個晉升階段：
第一個晉升階段為實習業務員晉升為組長，再晉升為業務主任，它實行的是當月當日當時晉升制，只要你銷售產品的份額達到，就可以晉升，沒有任何附加條件。
第二個晉升階段為業務主任晉升為業務經理，它必須滿足以下兩個條件。
（1）銷售產品的份額必須達到65份。
（2）必須培養出二名直接的業務主任。它實行的是次月一日晉升制，也就是說，今天你的份額已經達到65份，並且兩名直接的業務主任也已經產生，那你將在下個月一號晉升，所以稱為次月一日晉升制。
第三個晉升階段為業務經理晉升為高級業務員，它必須滿足以下兩個條件。
（1）銷售產品的份額必須達到600份。
（2）必須培養出三名直接的業務經理。它實行的是隔月一日晉升制，也就是說你的前兩名直接業務經理已經產生，第三名也具備了晉升資格，而經理實行的是次月一日晉升制，他將在下個月晉升，而你不能和你的業務員同時晉升，必須再等一個月才能晉升，所以稱為隔月一日晉升制。
四大特色：
(1)、無業績壓力。比如說你今天加入公司，一個月為公司銷售一份產品也行，兩個月銷售一份產品也行，甚至一年銷售一份產品也行，公司不會給你施加任何壓力。
(2)、資格永不滑落。比如說，你是公司的一名業務主任，因家中有事，需要回家處理，在你回家期間，公司不會降你的職也不會取消你的資格，或許在你回來時，你已晉升為一名業務經理。因為在你回家期間，你的傘下體系還在不斷發展。
(3)、可超越，可回歸。公司不會壓制任何人的能力，如果你的能力比你推薦人強時，你可以超越他。但當你的推薦人和你級別相同時，你必須回歸到他的傘下。
(4)、可繼承，可轉讓。由於某種原因，你不想從事這個行業，你可以把你的資格繼承給你的家人或轉讓給你的親戚朋友，並從中獲得一筆可觀的轉讓費。網號775787677至尊輝
4：連鎖 銷售的財富來源
連鎖 銷售的財富來源於所銷售的每份產品份額的3800。我們把它作為一個分配基數100%，又把它分為45%和55%，45%作為國稅和連鎖店的代理費，以及企業的成本和利潤，55%公司又把它分為52%和3%，3%作為高級業務員的效益分紅，最高不高於10萬元，最低不低於6萬元，52%公司又把它以三大獎金的形式分發給各級經銷商。
第一大獎金，直接提成。也就是說作為公司不同級別的經銷商，親自為公司銷售一份產品所獲得的提成。比如說，你是公司的一名實習業務員，親自為公司銷售一份產品，你將拿到3800的直接提成15%即570元，業務組長親自為公司銷售一份產品將拿到3800元的20%即760元，業務主任親自為公司銷售一份產品將拿到3800元的30%即1140元，業務經理親自為公司銷售一份產品將拿到3800元的42%即1596元，高級業務員親自為公司銷售一份產品將拿到3800元的52%即1976元。網號775787677至尊輝
第二大獎金，間接提成。只產生於不同級別的推銷員之間，如果級別相同就沒有間接提成可拿。比如說：你是公司的一名實習業務員，親自為公司銷售一份產品，你拿3800的15%的直接提成570元，你的業務組長將拿到3800的5%的間接提成190元，你的業務主任將拿到3800元的10%的間接提成380元，你的業務經理將拿到3800元的12%間接提成456元，你的高級業務員將拿到3800元的10%的間接提成380元。講到這里，有的朋友會說，你們公司的第二大獎金也不過如此，最高的不過一名業務經理的456元，還沒有一名實習業務員的直接提成570元高呢。針對這個問題我給你打個比方，今天在座的各位每人給你10萬元，而全國15億人每人給你一分錢，我想聰明的朋友一定會選1分錢，因為1分錢聽起來少可份額多，而10萬元聽起來多可份額少。細心的朋友可能會注意到，把實習業務員的直接提成15%加上業務組長的間接提成5%，再加上業務主任的間接提成10%，再加上業務經理的間接提成12%，再加上高級業務員的10%，正好等於52%，也就是1976元，就是說公司會把這52%，即1976元，全部分發給各級經銷商，而不會挪作它用。網號775787677至尊輝
第三大獎金——銷售補助。銷售補助只產生於主任與主任、經理與經理、高級業務員與高級業務員之間。主任的銷售補助只有一代152元；經理的銷售補助有二代，分別為114元和76元；高級業務員的銷售補助是三代，分別是57元、38元、19元。以高級業務員為例，你傘下體系每銷售一份產品，你就有380元的間接提成，如果這個月銷售了400份，你就有400個380元，是152000元，再加上當月的效益分紅6—10萬元，我們取中間數8萬元，加起來就是232000元。你的朋友A是你叫來的，他經過一段時間的努力，也晉升為高級業務了，這時你就要把每份380元的間接提成讓給他拿，你拿第一代銷售補助每份57元。你的朋友A叫來他的朋友B，過一段時間，B也晉升為高級業務員了，這時A就要把每份380元的間接提成讓級B拿，A退一步，拿第一代銷售補助每份57元，你再退後一步拿第二代銷售補助每份38元。B又叫來了他的朋友C，C經過一段時間也上了高級業務員，B就要將每份的380元的間接提成讓給C拿，B退後一步拿第一代銷售補助每份57元，A再退後一步拿第二代銷售補助每份38元，你再退後一步拿第三代銷售補助每份19元。高級業務員的銷售補助總共三代，如果再上來一個D，以上的朋友依次後退一步，這時你就沒有錢可拿了。這就是這個行業最具魅力、最閃光的地方——出局制。每個人都有三條線，其它兩條線也按同樣的方式拿錢，等三條線的錢都拿完了，就是成功出局，這叫「皇帝江山輪流坐」。正因為有這個出局制，才保證每個從都能成功。網號775787677至尊輝
5：從事連鎖 銷售的四個條件
（1）、必須年滿十八周歲，有一張中華人民共和國居民身份證，因為我們所從事的是商業性活動，需要有獨立思考及判斷能力強的成年人來從事。
（2）、必須是產品的受用者，累計消費3800元，因為作為一名推銷員，只有親自體驗產品的好壞，才能更好的介紹給消費者。
（3）、必須有一名擔保人，也就是你的推薦人。
（4）、必須和公司簽定一份協議，也就是產品申購單。申購單生效後你的合法權益才能得到保障，你的身份證編碼將被輸入公司電腦，同時會為你產生一個營業編號，這時你才可用公司的名義面向社會招聘自己的業務員，組建自己的銷售體系。
自1984年8月義大利紡織金融集團以商標被特許者身份確定了在北京的首家皮爾-卡丹專賣店，肯德基1987年在北京前門、1989年在上海延安路開設分店以來，連鎖經營企業在中國獲得了長足的發展，根據有關部門統計：據中國連鎖經營協會公布的數字，2000年我國特許經營企業有400多家。到2001年，我國的特許經營企業已經有600家，涉及業態30多個，銷售增長達76%，其中，48%的企業是在2000年以後開始發展加盟店的。這些足以說明近幾年特別是最近一兩年來，我國連鎖企業發展之快。
但是，在連鎖快速擴張過程中，也出現了很多的問題，引起了人們對連鎖的關注。如福建華榕超市因過度擴張，分店虧損過大，導致集團資不抵債，先是被供應商接管，現又瀕臨倒閉之事，就被媒體鬧的沸沸揚揚。這就需要我們坐下來，靜下心來，想一想，為什麼會出現這么多的問題。我們企業的連鎖經營，到底是連什麼呢？
總結下來，我覺得連鎖經營主要是「三連」。 網號775787677至尊輝
第一、連品牌
品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，一定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。
因此，作為一個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至於應該把它擺在一比較中心的位置。
那麼，我們應該如何進行品牌連鎖呢？我覺得應該主要從以下幾個方面入手：
1、品牌定位；
「定位」一詞是由美國人艾．里斯和傑克．特勞特在1972年在《廣告時代》首先提出並加以推廣應用的。里斯和特勞特認為，定位是針對現有產品的創造性的思維活動，是指要針對潛在顧客的心理採取行動。這就是說，要將產品定位在潛在顧客的心中。該戰略無論對於連鎖組織還是其他發展形式的企業均適用。
品牌定位的核心是STP，即細分市場（Segmenting）、選擇目標市場（Targeting）和具體定位（Positioning）。無論是和教育、飲食、百貨、美容等等有關的連鎖組織都需要確定優先確定所在行業的細分市場特性，並從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位，連鎖店的目標市場確定可以最終導向性的確定其店址的設立，只有正確的選擇目標市場才可能按照定位要求得到最大化的收益。連鎖企業們在創立初期就明白的是：組織資源有限，在不同的細分市場都會遭遇不同的競爭對手，只有明確的、具有競爭優勢的戰略定位才可以奠定品牌可持續成長的基礎。
2、品牌擴張
在給自己的品牌予以定位以後，在發展分部或者是加盟商的過程中，就應該是選擇相同的（相似的）目標市場，減少分店之間的差異，這樣，就不至於使自己的品牌的定位發生錯位。因為分部或者加盟尚的經營可以增強品牌定位和價值，也可能因不慎的行為而導致品牌受損。
由於各個分部或者是加盟商因其處的位置不同，當地的生活習慣和消費習慣也會有所不同，這就給連鎖品牌的擴張帶來了一定的難度，這就更需要加強對品牌擴張的管理，慎重擴張。 網號775787677至尊輝
3、品牌管理
品牌管理體現在統一的店面設計、統一的服務流程、統一的產品品質和價格之中。其主要內容包括：關注到品牌價值的認定，作為收取加盟權利金的依據之一；建立品牌貢獻的KPI（品牌指標體系），監督銷售終端在品牌方面的貢獻或損害。 網號775787677至尊輝
第二、連標准
標准化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。標准化的內容有很多。筆者總結主要有以下幾種：
1、店鋪標准化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，並且要有標准化的門店，要求統一管理，統一進貨，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。這樣，有利於保持企業的統一品牌形象，確保消費者對品牌的統一的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈採用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴於各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
2、業務流程標准化。流程的標准化需要具備單一、簡單、固定等特徵。包括銷售的標准化、庫存的標准化、結算方式的標准化以及顧客服務的標准化等等。業務流程標准化的好處是顯而易見的。首先，它有利於確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利於總部加強對分部及加盟商的考核和管理。
業務流程標准化的前提是店鋪的標准化。如果店鋪都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統一，更多地依賴於「人治」而不是「法制」，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。
3、管理方式的標准化。連鎖企業管理方式的標准化主要包括企業總部對分布或加盟商的主要管理人員實行統一的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標准化的一個重要特徵就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。 網號775787677至尊輝
第三、連文化
我認為，文化連鎖是連鎖的最高境界。由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：
一是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以便使他們能夠自覺的維護連鎖品牌的形象，並為連鎖品牌的發展獻技獻策。
如果分部和加盟商不能對連鎖企業總部的企業文化沒有認同感，沒有一種對連鎖品牌的強烈的歸宿感，奢望他們主動參與連鎖品牌的維護，我認為是徒勞的。而目前國內的連鎖企業在對其分部和加盟商進行培訓時，往往容易忽略這一點，這樣，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而對品牌的整體形象和企業的整體利益有所忽視。
二、對消費者而言，每一種品牌都應該意味著一種文化。發展連鎖店時，在連鎖了標准化的同時，更應該注重連鎖企業外在的品牌文化。在這一方面做的比較好的是麥當勞、肯德基等國外連鎖品牌。如麥當勞經營的不僅僅是漢堡和炸雞等快餐，它的產品的背後有一個巨大的企業文化系統在支持。消費者在麥當勞消費的主要目的不僅僅是吃飯，還在於享受那種獨特的文化氛圍咨詢網號775787677至尊輝
❷ 快樂作文加盟後是不是每年還要交管理費希望大家推薦幾個性價比較高的作文品牌做好是一次費用加盟謝
肯定的，這基本是各行各業加盟的潛規則，一次加盟之後啥也不管的你敢考慮嗎？
❸ 作文教材加盟店好不好
全國的作文品牌多了去,比如童心圓作文,金筆,小桔燈.童心圓作文時這兩年才崛起的品牌,看反響還不錯,教材新穎,比較貼近學生的心理.金筆跟小桔燈作文,只要是做作文培訓這行的人,鮮有人不知,名氣大,但個人感覺教材不行,牌子做了10多年了,可沒見教材怎麼更新.加盟的條件,自然不用說,新品牌的加盟條件肯定要比老品牌條件優厚的多,用書量也少. 以上僅供參考.
❹ 作文加盟的加盟前景怎麼樣
現在的前景還是不錯的，厚望齋比較好的，因為我知道他們有著標准化的體系，對於教師的培養也是非常的注重的。
❺ 全國比較有名的中小學作文加盟品牌
有快樂作文，小桔燈，筆暢等，這些做的都是比較好的，可以實地考察一下。
❻ 小學生作文加盟哪家的比較好
好不好，還是看你所在地區的家長、學生需求來定的啊。
現在語文倒是都統一使用的部編版，我所在的地區，家長、學生都是比較心急的那種，就是我今天送到你機構來，下周我就希望可以看到效果那種急。
所以我當時選擇作文加盟的時候，首先考慮的就是能不能匹配現在通用的部編版，其他花里胡哨的我都沒興趣。
其次就是價格費用了。當初了解了好多家哦，加盟費幾萬，每年管理費三四千，教材訂購100套起訂一套就是100多，又是1萬多，雜七雜八搞下來，起碼要用六七萬左右去了。
最後還是一個以前在機構干過的語文老師，給我推薦的一個小學作文課程的研發公司，用的他們的課程。匹配部編版，而且超乎想像的便宜，總共還不到5000.
所以呀，作文培訓加盟啥的，還是要慎重的選。先搞清楚當地的市場需求再說。
補充下，我說的那個叫文玥作文，你應該不好找的，沒見他們打過啥廣告。
❼ 想做中小學作文培訓 加盟一個品牌 哪個品牌好
推薦能仁快樂階梯作文資料：重慶能仁快樂階梯作文是重慶能仁教育集團旗下作文品牌，其開展作文項目已經有超過10年的歷史，在重慶乃至西南地區都具有很高的知名度和美譽度。
重慶能仁教育學校經過十年探索於2010年推出自主研發的作文品牌——快樂 階梯作文，旨在幫助培訓學校和家長提高孩子寫作水平的一套作文體系。該作文以「快樂」為經線，以「方法」為緯線架構整個教材體系，強調學生學習的快樂。學生在學習中感受到愉悅，課堂才會有吸引力，才能激發學生寫作的興趣，從而彰顯出作文課堂的生命光彩。快樂階梯作文體系強調學習的快樂，階梯式的提高學生作文成績。具體可以查看能仁快樂階梯做作文的官網，網路搜快樂階梯作文就能找到或者直接在網路里也可以查到
❽ 作文加盟的加盟前景好不好啊
現在還是很不錯的吧，畢竟是教育事業啊，我覺得這個厚望齋還是不錯的呢，他們還有著獨特的辦學理念呢。
❾ 開作文培訓加盟機構前景好嗎
投資或者初創業者想要經營作文加盟點應該解作文加盟行業趨勢才能夠明確自經營向解作文加盟行業發展趨勢僅能夠引領自走行業前沿同自創業功增加砝碼面格倫語文帶解該行業發展趨勢：
趨勢作文培訓加盟機構強強聯手
盡管教育培訓機構專更加細作文培訓加盟機構更加精細化功士告訴我作文培訓加盟機構強強聯手則行業發展新趨勢幾家公司都推或幾強項課程同平台企業用戶需登陸平台選擇所課程面迅速擴影響力省卻耗費課程推廣巨額費用另面使用戶資源共享
趨勢二作文培訓加盟機構培訓需求更加細化
企業培訓要求更理性更系統細致培訓需求調查詳實培訓計劃等准備工作突顯其重要性作文培訓專家認作文培訓要求細致所具體崗位企業培訓量身定做需求已經現
趨勢三：作文培訓加盟機構重要客戶牢牢握手
重要客戶控制手再發新客戶培訓業務越做越保持培訓業務持續發展各作文加盟培訓機構培訓業務客戶管理與服務更加重視往往客戶員提供持續服務增值服務發揮員體廣告效應
我三面內容針創業者經營作文加盟培訓機構候需要掌握完勝市場獲商機技巧做詳細內容析於作文培訓機構創業者說確掌握本行業發展趨勢利於創業功行業發展
❿ 作文加盟有哪些品牌可以選擇，加盟費多少錢
選好一個培訓品牌比較重要，俗話說的好，選擇大於努力，作文培訓品牌首先要看是否有正規的發表作品的渠道，學作文不像其他藝術類科目，所能展示的就是發表作品和作文大賽，最好是全國發行的雜志。另外，現在動漫課件比較有市場，也要看是否具備，最後要看品牌是否成熟，千萬不要加盟一些剛剛起步的品牌，有些純粹是想撈一筆就走的，有些是原來做其他科目的，看好作文市場就去攢一個品牌搞招商，這種品牌根本不專注，也不會把作文培訓搞好，因為沒有作文的基因，極力不推薦，所以選擇的時候要看這家公司是不是以作文起步的，這點最容易被忽視。最後告訴你，加盟只是開始，萬事開頭難，只要把教學和服務工作做好，人是會越來越長福拜凰之好瓣瞳抱困多的。你可以看一下筆暢作文，以上的條件都是可以的。