❶ 打高爾夫球很賺錢嗎
是的
廣告費一年就好幾百萬
誰是目前收入最高的運動員？最近，美國「福布斯」網站排出了2003-2004的度全球收入最高的運動員名單。
10年前，在福布斯最高收入運動員名單上占據主要位置的都是個人運動項目的運動員。但如今，除了高爾夫選手老虎·伍茲和賽車選手邁克爾·舒馬赫占據頭兩席外，剩下的只有拳擊選手(奧斯卡·德一拉·霍亞)和網球選手安德魯·阿加西，名單上的個人項目運動員總共佔25%。
隨著團體運動項目運動員薪水的爆增，如今榜單上多是籃球(共14人)和棒球(共13人)運動員。50名收入最高的運動員共進賬11億美元，其中40%來自額外收入，即為商家作廣告的報酬。現在要想榜上有名，最低入選金額為1500萬美元，而在1994年時，「及格線」還不到500萬美元。
老虎·伍茲
收 入：8030萬美元 項 目：高爾夫
年 齡：28 婚姻狀況：單身
出生地：美國 居 住 地：美國
畢業學校：斯坦福大學
「老虎」接連7次在高爾夫球場上失利，但最終，他還是於2003年第五次贏得「美國職業高爾夫球協會巡迴賽年度最佳選手」稱號。盡管他近期狀態不佳，但「老虎」畢竟有老虎之威。他是世界排名第一的高爾夫球手，每年額外廣告收入就達7000萬美元，很快將迎娶瑞典前模特艾琳·諾德格倫。
邁克·舒馬赫
收 入：8000萬美元 項目：賽車(駕駛車型：法拉利)
年 齡：35 婚姻狀況：已婚
出生地：德國 居住地：瑞士
他從法拉利所獲年薪現已接近4000萬美元，是目前世界上薪水最高的運動員。舒馬赫在一級方程式賽車項目中擁有無可比擬的絕對優勢，以致賽車管理委員會不得不商定修訂規則，以求遏止這位6次世界冠軍的霸主地位。
佩頓·曼寧
收入：4200萬美元 項目：橄欖球(印第安納科爾特隊的1/4後衛) 年齡：28
婚姻狀況：已婚 出生地：美國
居住地：美國 畢業學校：田納西大學
今年3月，曼寧簽下團體運動項目歷史上最高額轉會費——3450萬美元。曼寧也是場下收入最高的橄欖球選手，主要來自與諸多世界知名品牌如銳步、Gatorade和Direc TV等的廣告合作。
邁克爾·喬丹
收入：3500萬美元
項目：籃球(得分後衛，已退役) 年齡：41
婚姻狀況：已婚 出生地：美國
居住地：美國 畢業學校：北卡羅來自納大學
去年喬丹試圖買下密爾沃基雄鹿隊而遭拒絕，但很多人認為他會試收購另一支球隊。同時，每年他還將從耐克進賬近2500萬美元。耐克公司生產的「喬丹」牌產品每年賺入5億美元。
大鯊魚奧尼爾
收入：3190萬美元 項目：籃球(洛杉磯湖人隊，中鋒) 年齡：32歲 婚姻狀況：出生地：美國 居住地：美國 畢業學校：路易斯安納州立大學
因凱文·加爾納特在最近簽署的合約中降了薪水，於是「大鯊魚」現在是團隊運動項目里薪水最高的選手。他的三年期8800萬美元的續約是上季剛簽定的。與Starter、雀巢和Radio Shack等廣告合作也大大補充了他的薪水。
凱文·加爾納特
收入：2970萬美元
項目：籃球(明尼蘇達森林狼隊，大前鋒) 年齡：28
婚姻狀況：單身 出生地：美國 居住地：美國
今年5月，加爾納特因獲NBA最有價值球員稱號，而從森林狼隊獲得獎金100萬美元。加爾納特是首位接受隨後的球季減薪43%的最有價值球員。根據他去年9月簽定的5年1億美元的合約，下季他將掙1600萬美元，本季他的薪水為2800萬美元。
安德魯·阿加西
收 入：2820萬美元 項目：網球
年 齡：34歲 婚姻狀況：已婚
出生地：美國 居住地：美國
阿加西在球場的黃金時期已經過去了，但他在場下還是感覺春風得意。阿加西從諸如耐克和佳能等公司獲得的2600萬美元的廣告報酬，使在美國網壇排名第一的安迪·克也相形見絀。明年阿加西將因其多年做出的寶貴貢獻，而獲得耐克公司價值4000萬美元的股票分紅獎勵。
大衛·貝克漢姆
收入：2800萬美元 項目：足球(皇家馬德里隊，前鋒)
年齡：29歲 婚姻狀問：已婚
出生地：英國 居住地：西班牙
去年貝克在一場價值4100萬美元的交易中從曼聯隊轉會到皇家馬德里隊。皇馬簽下該足球傳奇式人物，並非因為他在場上的威力，而是他能吸引球迷和財源，特別是在亞洲。場下貝克漢姆也因其與前助理的緋聞和他們之間的情書而成為小報追逐的對象。
阿萊克斯·羅得里格斯
收入：2620萬美元(排名第九)
項目：棒球(紐約揚基隊三壘位) 年齡：28
婚姻狀況：已婚 出生地：美國 居住地：美國
2003年阿萊克斯·羅得里格斯作為德州游騎兵隊員贏得其第一個「最有價值球員」稱號，獲獎50萬美元。但他去年收入的大部分來自其歷史性的10年2.52億美元合約中的2300萬美元底薪。他轉會到紐約揚基隊將增加其知名度和商業價值，但目前他一直婉拒各種商業活動而集中精力打棒球。
科比·布萊恩特
收入：2610萬美元
項目：籃球(洛杉磯湖人隊，得分後衛) 年齡：25
婚姻狀況：已婚 出生地：美國 居住地：美國
對科比來說，廣告報酬占其2600萬美元收入的一半以上，但他官司纏身，嚴重損害他的形象。去年Nutella和麥當勞均中止續約，使布萊恩特損失200萬美元。
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世界收入最高的運動員 2005-2006
泰格·伍茲 (高爾夫球) 年齡：30歲
年收入：8700萬美元
俗話說，老虎也有打盹的時候。2003年和2004年兩個賽季，伍茲遭遇了狀態瓶頸。不過，伍茲在2005年打了翻身仗。他在一年內拿下了10個重要賽事的冠軍，同時也保住了世界第一富豪運動員的地位。
邁克爾·舒馬赫 （賽車）年齡：37歲
年收入：6000萬美元
7次F－1大賽冠軍舒馬赫現在遇到了麻煩。上個賽季，舒馬赫和他的法拉利車隊沒有獲得任何一個分站賽冠軍。這位德國賽車傳奇人物眼睜睜地看著法拉利車隊成績不佳、個人收入不斷下降卻毫無辦法。不過瘦死的駱駝比馬大，舒馬赫現在還是運動員中的第二有錢人。
德拉·霍亞 （拳擊） 年齡：33歲
年收入：3800萬美元
拳擊金童德拉·霍亞還有許多場比賽要打，當然也還有許多美元等著他去掙。今年5月初，這位奧運金牌得主將在拉斯維加斯的米高梅宮對陣世界拳擊協會次中量級冠軍里卡多·馬約加。
邁克爾·維克 （橄欖球） 年齡：25歲
年收入：3750萬美元
維克彪悍的比賽作風和勇猛的精神讓亞特蘭大獵鷹隊的球迷欣喜若狂。但是，他的瘋狂行為也讓自己落下了不少的傷病。有人認為，他的這種勇猛精神對他的為期10年、價值1.3億美元的合同沒有任何好處。
沙克·奧尼爾 （SHAQUILLE O'NEAL） 年齡：34歲
年收入：3340萬美元
大鯊魚奧尼爾現在平靜地生活在佛羅里達的陽光下。這里的生活也改變了他的性格。對於前隊友兼冤家對頭布萊恩特，奧尼爾也表現出了誠懇而友好的態度。盡管傷病困擾著他，但是這位身高7英尺的漢子在NBA戰鬥了13個賽季之後仍然兇猛異常。
邁克爾·喬丹 年齡：43歲
年收入：3300萬美元
盡管喬丹在2003年就結束了他長達15個賽季的籃球生涯，但是由於耐克公司和其他公司的贊助，喬丹現在仍然有著可觀的收入。貝克漢姆 （足球）年齡：30歲
年收入：3250萬美元
貝克漢姆在2003年離開了曼聯，投奔財大氣粗的皇家馬德里。盡管貝克漢姆在新的賽場上不太走運，但是這位中場球星仍然是掙錢最多的足球運動員。在他的總收入中，各種贊助的金額就達到了2400萬美元。
布萊恩特 (籃球)KOBE BRYANT 年齡：27歲
年收入：2880萬美元
盡管由於涉嫌強奸女孩，使布萊恩特的公眾形象受到很大影響。但是這位湖人隊的球星仍然是公眾矚目的焦點。他在本賽季與猛龍隊的比賽中拿下了81分。 同時，他今年的年收入也達到了生涯新高。
瓦倫蒂諾·羅西 （摩托賽車） 年齡：27歲
年收入：2800萬美元
在過去5個賽季里，羅西五次獲得了世界摩托車大賽總冠軍。現在他已經是義大利最著名的運動員了。有傳聞說，這位摩托車大賽的英雄很有可能加盟F－1。不過如果他要想轉換戰場的話，最早也要等到本賽季與雅馬哈車隊的合同到期以後。蘭斯·阿姆斯特朗（LANCE ARMSTRONG） 年齡：34歲
年收入：2800萬美元
盡管阿姆斯特朗獲得了7次環法自行車大賽冠軍，但是他身上最有吸引力的新聞還是與格萊美獎獲得者克羅分手而衍生的一系列"八卦"。現在，阿姆斯特朗把更多的精力用在慈善活動中。
參考資料：http://baodian.blogspot.com/
❷ 求研究世界名牌鞋群例如NIKE AD PUMA
耐克（Nike ）
是一家美國體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括屬下全資擁有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 與Hurley International等。
耐克為世界多間足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿森納、尤文圖斯、曼聯、國際米蘭、巴西、葡萄牙等。
耐克的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），公司總部則設於華盛頓郡。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。
公司類型 公開
市場資料 {{}}
成立時間 1972年
總部地點 俄勒岡州華盛頓郡
重要人物 Phil Knight, 主席及創辦人之一
William D. Perez, CEO
Bill Bowerman, 創辦人之一
口號 Just Do It
產業 體育用品
產品 運動鞋, 運動服裝, 體育用品, 時裝飾物
資本額 {{}}
營業額 ,739 百萬美元 (2005年度)
稅前盈餘 {{}}
凈利 {{}}
員工數 24,667 (2004年)
結算期 {{}}
母公司 {{}}
主要部門 {{}}
子公司 {{}}
NIKE公司網站： http://www.nike.com/
公司簡介
費爾·奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。
在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志
創建初期: 60-70年代
提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準
面臨困局與力圖中興: 80年代
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。
攀上高峰: 90年代
Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。
Nike的運動行銷
繼邁克爾.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉播中。
運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。
氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。
90年代期間
Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。
迎接新紀元: 2000年
綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。
1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:
「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」
確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。
剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走
檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。
發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。
Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。
NIKE公司歷史年表
1962年 Phil Knight 在斯坦福大學編寫論文，估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後，Knight前往日本，與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面，試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman，Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關系，Bowerman則 provide endorsement clout 及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight從前在田徑場上的敵人, 加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。
1966年 Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。
1967年 Knight與Bowerman開設藍帶體育公司，注冊成BRS, Inc.
1969年 全年銷售額接近30萬美元，Knight辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡膠spikes作實驗，把液態的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內，其後創作出成窩夫鞋底('waffle' sole)。
1971年 BRS公司與Onitsuka Tiger的關系轉壞，令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌，並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬，在耐克工作了數年，直至耐克需要一家廣告公司的服務為止。12年後的1983年，Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標志的金指環，一張證書，及未有透露數量的耐克股票，以表揚她設計Swoosh標志對耐克的貢獻。
1971年 除了新標志外，BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的'Dimension Six'皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐克，希臘勝利女神的名字。
1972年 首件耐克產品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。
1973年 美國紀錄保持者Steve Prefontaine成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，並使不少他的隊友轉用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止
1974年 推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。
1977年 耐克 印刷廣告引入標語'There is no finish line'，大受歡迎，並因應顧客需求推出海報版本。
1978年 網球選手「壞孩子」麥根萊與耐克簽約。
1979年 耐克的空氣軟墊 Air 技術，由發明者M. Frank Rudy取得專利，首次應用在Tailwind跑鞋上，把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。
1980年12月2日，耐克完成首次公開招股，發行2,377,00股B級普通股。
1981年12月31日，BRS公司與耐克公司合並，公司以耐克為名。
1982年 Dan Wieden與Dave Kennedy開設自己的廣告公司，在4月1日把 耐克帶至新公司。10月，耐克 在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。
1982年 Air Force 1 籃球鞋成為耐克首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。
1984年 耐克 與籃球員邁克爾·喬丹簽約。為邁克爾·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，並引來公眾廣泛關注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐克其中一個關鍵性成功因素。同年耐克亦簽下巴克里及約翰·史托頓。
1986年 全年總利潤首次超越10億美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術，其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。
1988年 耐克首次推出'Just Do It'口號。
1989年 耐克推出一款專為訓練(cross-training)而設計的運動鞋，並有一系列名為'Bo Knows'的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首間耐克town店鋪在波特蘭市中心開幕，並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年，耐克再在美國，英國及德國共開設了14間耐克town商店。
1990年 耐克在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部，佔地74畝(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.
1993年 巴克里 在一個具爭議性的耐克電視廣告出現，聲稱'I am not a role model.'
1994年 耐克與巴西國家足球隊簽下長期合約。
1995年 耐克推出電視及平面廣告計劃，名為'If you let me play'，指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。
1996年 耐克 與高爾夫球手活士簽約，活士使用耐克 Golf產品。當時活士剛由業余轉為職業球手。
1996年 耐克 在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議，當時的宣傳口號'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是贏得銀牌，只是失了金牌)引來不少人，包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。
1998年 曾經有段時間,耐克在民意調查之後將"Just Do It"的宣傳口號改成了"I Can"
1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory ecation programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices.
1999年 Bill Bowerman，耐克創辦人之一，在12月24日逝世，享年88歲。
1999年 雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮，耐克的電視廣告'Morning After' 贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時，經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系統，首先由文斯·卡特等美國國家籃球隊隊員在2000年悉尼奧運穿著。
2001年 耐克創辦Casey Martin獎。該獎項每年皆頒發予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自Casey Martin，一位因心臟的罕見毛病，與美國最高法院據理力爭，終得以在比賽中使用高球車的專業高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.
2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.
2002年，耐克憑名為「移動」(Move)的電視廣告第二次獲得艾美獎。
2003年，耐克以5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse。
2003年，耐克創辦以來，國際產品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續發展成一間跨國公司。
2003年，耐克在康城廣告節獲得全年最佳廣告客戶獎(Advertiser of the Year)，是廣告節舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎。
2003年，高校籃球新星勒布朗·詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再擔任總裁及CEO，但繼續擔任主席。CEO由William D. Perez於12月28日接任。
2004年 耐克創立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.
2004年全年總利潤超過123億美元。
2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣傳運動，為自行車手岩士唐(Lance Armstrong)基金籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環，希望'啟發及令癌症患者堅強地生存'，至2005年9月，已售出超過5500萬條。
2004年6月，筆名小小的中國動畫製作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創性，是在公共領域。朱志強最終贏得訴訟，耐克被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan籃球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保護腳部之餘，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優點。
2005年 耐克截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%
2006年6月13日，對於耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決「黑棍小人」不構成侵權，駁回了朱志強的訴訟請求。
2008年，耐克收購英國著名體育用品生產商茵寶(UMBRO)
NIKE 360° 耐克經典
NIKE 360°是印尼老闆james和他的4個兄弟一起開的，公司名字是UCCAL。在上海的話又叫和廣服飾有限公司.，旗下還有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.
360°是全方位的意思,其實就是指什麼都賣. 因為比較流行復古風,所以復古的東西比較多.
nike總公司的話有很多特許的產地,比如說我們國家的江蘇,廣州.東南亞的印尼,越南等等..
NIKE和NIKE 360°區別
區別一: 陳列方面要求不同,最容易看出來的就是nike360的公仔都是只能有半個身體的.而且喜歡打暗的燈.
區別二: 衣服風格不同,nike360主要是經營休閑系列,而nike是運動系列.很有可能1個工廠出來的貨,一半是給nike360的一半是給nike的.
所以他們的區別並不是生產廠家不同!
最簡單的說nike360和nike的區別就等於ADIDAS三葉草和運動ADIDAS的區別,一個休閑一個運動.
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十四。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十九。
❸ NIKE是誰創建的
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❹ 耐克對足球的貢獻
1962年，Phil Knight在斯坦福大學編寫論文，估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後，Knight前往日本，與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面，試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司（Blue Ribbon Sports）成為Tiger在美國西岸的代理商。 耐克的舊標志1964年，Knight把Tiger鞋子的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman，Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關系，Bowerman則提供endorsement clout及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。 1965年，Jeff Johnson，Knight從前在田徑場上的敵人，加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。 1966年，Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。 1967年，Knight與Bowerman開設藍帶體育公司，注冊成BRS, Inc.。 1969年，Knight辭去當時的會計師工作，全身投入BRS, Inc.。 1970年，Bowerman以橡膠spikes作實驗，把液態的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內，其後創作出成窩夫鞋底（'waffle' sole）。 1971年，BRS公司與Onitsuka Tiger的關系轉壞，令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌，並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬，在耐克工作了數年，直至耐克需要一家廣告公司的服務為止。12年後，也就是1983年，Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標志的金指環，一張證書，及數量未知的耐克股票，以表揚她設計Swoosh標志對耐克的貢獻。 1971年，除了新標志外，BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的「Dimension Six」皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐克，希臘勝利女神的名字。 1972年，首件耐克產品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。 1973年，美國紀錄保持者史提夫·普方坦尼成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，並使不少他的隊友轉用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止 1974年，推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。 1977年，耐克印刷廣告引入標語「There is no finish line」，大受歡迎，並因應顧客需求推出海報版本。 1978年，網球選手「壞孩子」約翰·馬克安諾與耐克簽約。 1979年，耐克的空氣軟墊「Air」技術，由發明者M. Frank Rudy取得專利，首次應用在Tailwind跑鞋上，把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。 1980年12月2日，耐克完成首次公開招股，發行2,377,00股B級普通股。 1981年12月31日，BRS公司與耐克公司合並，公司以耐克為名。 1982年，Dan Wieden與Dave Kennedy開設自己的廣告公司，在4月1日把 耐克帶至新公司。10月，耐克在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。 1982年，Air Force 1 籃球鞋成為耐克首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。 1984年，耐克 與籃球員邁克爾·喬丹簽約。為邁克爾·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，並引來公眾廣泛關注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐克其中一個關鍵性成功因素。同年耐克亦簽下巴克里及約翰·斯托克頓。 1986年，全年總銷售額首次超越10億美元。 1987年，首次推出耐克 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術，其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。 1988年，耐克首次推出「Just Do It」口號。 1989年，耐克推出一款專為訓練而設計的運動鞋，並有一系列名為「Bo Knows」的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson擔任主角。 1990年，世界上首間耐克town店鋪在波特蘭市中心開幕，並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年，耐克在美國、英國及德國共開設了14間耐克town商店。 1990年，耐克在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部，佔地74畝（0.3 平方公里）。 1993年，耐克引領了革新的永續經營計劃「Reuse-A-Shoe」，回收所有的運動鞋加以分割磨碎，用來鋪設球場和田徑場的地板。 1993年，巴克利在一個具爭議性的耐克電視廣告出現，聲稱「I am not a role model」。 1994年，耐克與巴西國家足球隊簽下長期合約。 1995年，耐克推出電視及平面廣告計劃，名為「If you let me play」，指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。 1996年，耐克與高爾夫球選手活士簽約，活士使用耐克 Golf產品。當時活士剛由業余轉為職業球手。 1996年，耐克在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議，當時的宣傳口號「You Don't Win Silver — You Lose Gold」（你不是贏得銀牌，而是失了金牌）引來不少人，包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。 1998年，曾經有段時間，耐克在民意調查之後將「Just Do It」的宣傳口號改成了「I Can」。 1998年，Phil Knight正式的建立耐克的產品生產設備標准，包含最小用工年齡；空氣品質；強制教育課程；小額貸款促進；工廠監督和進一步透明化的耐克企業社會責任. 1999年，Bill Bowerman，耐克創辦人之一，在12月24日逝世，享年88歲。 1999年，雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮，耐克的電視廣告「Morning After」贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時，經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。 2000年，耐克推出Shox吸震及支撐系統，首先由文斯·卡特等美國國家籃球隊隊員在2000年悉尼奧運穿著。 2001年，耐克創辦凱西·馬丁獎。該獎項每年皆頒發予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自凱西·馬丁（Casey Martin），一位因右腿的罕見毛病，與美國最高法院據理力爭，終得以在比賽中使用高球車的專業高球手。 2002年，耐克GO推出，大幅增加9到15歲的年輕人運動的時間。 2002年，饒舌歌手尼力發表了一首攻佔排行榜的歌曲，歌曲內容是關於耐克的鞋類產品之一「Air Force I」。 2002年，耐克憑名為「移動Move」的電視廣告第二次獲得艾美獎，這支廣告的特色是有多種不同運動項目，一個一個串聯起來。 2003年，耐克以3億5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse。 2003年，耐克創辦以來，國際產品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續發展成一間跨國公司。 2003年，耐克在康城廣告節獲得全年最佳廣告客戶獎，是廣告節舉辦50年來首家獲得兩次的公司（1994年第一次獲獎）。 2003年，高校籃球新星勒布朗·詹姆斯與耐克簽約，亦於該年成為NBA最佳新人。 2004年，Phil Knight不再擔任總裁及CEO，但繼續擔任主席。CEO由William D. Perez於12月28日接任。 2004年，耐克創立Exeter Brands Group，為生產低價位的運動鞋和運動用品的子集團，品牌囊括Starter、Team Starter、Asphalt、Shaq和Dunkman。 2004年，全年總利潤超過123億美元。 2004年，耐克推出「LIVESTRONG」宣傳運動，為自行車手蘭斯·阿姆斯特朗的基金會籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環，希望能夠激勵癌症患者堅強地活下去，至2005年9月，已售出超過5500萬條。 2004年6月，筆名小小的中國動畫製作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創性，是在公共領域。朱志強最終贏得訴訟，耐克被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。 2005年，耐克推出「Air Jordan 20代」。耐克亦推出耐克 Free系列，在保護腳部之餘，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優點。 2005年，耐克截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%。 2006年6月13日，對於耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決「黑棍小人」不構成侵權，駁回了朱志強的訴訟請求。[1] 市場對手 耐克的主要對手是PUMA及Adidas。
❺ 阿迪達斯和耐克
Adidas
adidas的創始者，阿迪·達斯勒先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。達斯勒先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著達斯勒先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人阿迪·達斯勒本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，阿迪·達斯勒於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane 更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的安東尼-沃克；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年崛起的」英國新希望亨曼與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後辛吉斯；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界盃開始，阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界盃提供比賽用球。
阿迪達斯還贊助了許多運動隊伍，比如一些知名足球隊及欖球隊還有NBA聯盟。
由阿迪達斯設計球衣的國家足球隊包括中國、香港、奈及利亞、阿根廷、法國、西班牙、日本等。阿迪達斯贊助的足球聯賽隊伍有切爾西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙爾克04、馬賽、皇家馬德里、AC米蘭、利物浦、還有我們國內的大連實德、北京現代等。
今日，adidas依然秉持阿迪·達斯勒完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。
adidas重要產品或科技的大事紀
1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標志問世。
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2000 :喊出"沒有不可能"（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」
耐克（Nike ）
是一家美國體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括屬下全資擁有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 與Hurley International等。
耐克為世界多間足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿森納、尤文圖斯、曼聯、國際米蘭、巴西、葡萄牙等。
耐克的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），公司總部則設於華盛頓郡。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。
費爾·奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。
在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志
1962年 Phil Knight 在斯坦福大學編寫論文，估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後，Knight前往日本，與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面，試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman，Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關系，Bowerman則 provide endorsement clout 及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight從前在田徑場上的敵人, 加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。
1966年 Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。
1967年 Knight與Bowerman開設藍帶體育公司，注冊成BRS, Inc.
1969年 全年銷售額接近30萬美元，Knight辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡膠spikes作實驗，把液態的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內，其後創作出成窩夫鞋底('waffle' sole)。
1971年 BRS公司與Onitsuka Tiger的關系轉壞，令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌，並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬，在耐克工作了數年，直至耐克需要一家廣告公司的服務為止。12年後的1983 年，Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標志的金指環，一張證書，及未有透露數量的耐克股票，以表揚她設計Swoosh標志對耐克的貢獻。
1971年 除了新標志外，BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的'Dimension Six'皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐克，希臘勝利女神的名字。
1972年 首件耐克產品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。
1973年 美國紀錄保持者Steve Prefontaine成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，並使不少他的隊友轉用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止
1974年 推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。
1977年 耐克 印刷廣告引入標語'There is no finish line'，大受歡迎，並因應顧客需求推出海報版本。
1978年 網球選手「壞孩子」麥根萊與耐克簽約。
1979年 耐克的空氣軟墊 Air 技術，由發明者M. Frank Rudy取得專利，首次應用在Tailwind跑鞋上，把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。
1980年12月2日，耐克完成首次公開招股，發行2,377,00股B級普通股。
1981年12月31日，BRS公司與耐克公司合並，公司以耐克為名。
1982年 Dan Wieden與Dave Kennedy開設自己的廣告公司，在4月1日把 耐克帶至新公司。10月，耐克 在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。
1982年 Air Force 1 籃球鞋成為耐克首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。
1984年 耐克 與籃球員邁克爾·喬丹簽約。為邁克爾·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，並引來公眾廣泛關注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐克其中一個關鍵性成功因素。同年耐克亦簽下巴克里及約翰·史托頓。
1986年 全年總利潤首次超越10億美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術，其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。
1988年 耐克首次推出'Just Do It'口號。
1989年 耐克推出一款專為訓練(cross-training)而設計的運動鞋，並有一系列名為'Bo Knows'的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首間耐克town店鋪在波特蘭市中心開幕，並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年，耐克再在美國，英國及德國共開設了14間耐克town商店。
1990年 耐克在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部，佔地74畝(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.
1993年 巴克里 在一個具爭議性的耐克電視廣告出現，聲稱'I am not a role model.'
1994年 耐克與巴西國家足球隊簽下長期合約。
1995年 耐克推出電視及平面廣告計劃，名為'If you let me play'，指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。
1996年 耐克 與高爾夫球手活士簽約，活士使用耐克 Golf產品。當時活士剛由業余轉為職業球手。
1996年 耐克 在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議，當時的宣傳口號'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是贏得銀牌，只是失了金牌)引來不少人，包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。
1998年 曾經有段時間,耐克在民意調查之後將"Just Do It"的宣傳口號改成了"I Can"
1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory ecation programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices.
1999年 Bill Bowerman，耐克創辦人之一，在12月24日逝世，享年88歲。
1999年 雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮，耐克的電視廣告'Morning After' 贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時，經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系統，首先由文斯·卡特等美國國家籃球隊隊員在2000年悉尼奧運穿著。
2001年 耐克創辦Casey Martin獎。該獎項每年皆頒發予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自Casey Martin，一位因心臟的罕見毛病，與美國最高法院據理力爭，終得以在比賽中使用高球車的專業高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.
2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.
2002年，耐克憑名為「移動」(Move)的電視廣告第二次獲得艾美獎。
2003年，耐克以5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse。
2003年，耐克創辦以來，國際產品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續發展成一間跨國公司。
2003年，耐克在康城廣告節獲得全年最佳廣告客戶獎(Advertiser of the Year)，是廣告節舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎。
2003年，高校籃球新星勒布朗·詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再擔任總裁及CEO，但繼續擔任主席。CEO由William D. Perez於12月28日接任。
2004年 耐克創立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.
2004年全年總利潤超過123億美元。
2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣傳運動，為自行車手岩士唐(Lance Armstrong)基金籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環，希望'啟發及令癌症患者堅強地生存'，至2005年9月，已售出超過5500萬條。
2004年6月，筆名小小的中國動畫製作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創性，是在公共領域。朱志強最終贏得訴訟，耐克被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan籃球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保護腳部之餘，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優點。
2005年 耐克截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%
2006年6月13日，對於耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決「黑棍小人」不構成侵權，駁回了朱志強的訴訟請求。
2008年，耐克收購英國著名體育用品生產商茵寶(UMBRO)
本人比較喜歡adidas,總體來說
足球方面adidas肯定是最好的
籃球方面nike肯定是最好的
❻ NIKE贊助了哪些足球俱樂部和足球國家隊
國家隊：巴西 韓國 美國 土耳其 俄羅斯 荷蘭 葡萄牙 克羅埃西亞 紐西蘭。。。可能還有漏的 暫時想不到 墨西哥06年世界盃後換了阿迪達斯
俱樂部就太多了 豪門有 曼聯 阿森納 國際米蘭 巴薩 瓦倫西亞 多特蒙德（不知道還算不算豪門）
❼ 介紹一下nike
耐克（Nike，官方發音為/ˈnaɪki/，但在美國以外的國家常被發音為/ˈnaɪk/），也有人稱之為耐克，是一家美國體育用品生產商，前身為成立於1964年1月25日的Blue Ribbon Sports，1971年5月30正式成為耐克, Inc.。
主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括屬下全資擁有的品牌匡威等。品牌最為人熟悉的商標包括Just Do It及Swoosh標志。
(7)starter品牌加盟擴展閱讀
耐克的總部於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），韓國、台灣等設分部。耐克的名稱源自希臘神話中的勝利女神尼刻。
耐克為世界多個足球俱樂部及國家地區足球隊提供球衣套件，包括車路士，巴黎聖日耳曼、巴塞羅那、曼城、國際米蘭、巴西、中國、法國、英格蘭、荷蘭、葡萄牙、香港和美國等。
❽ 耐克品牌的發展史
1.1962年，一個名為菲爾·奈特(PhilKnight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會小會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。
2.身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本製造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的製鞋商，如 阿迪達斯(Adidas)與彪馬( Puma)等一較高下。
3.盡管奈特畢業之後就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌( Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，並出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·包爾曼(BillBowerman)看。
4.這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合夥人。這兩個人後來與鬼冢公司簽約，以「藍帶體育用品公司」(Blue RibbonSports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車後面的 行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。
5.他隨後即辭去工作，並進口了更多的鞋子。奈特僱用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。
6.1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法製作更輕便鞋子的包爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，裡面的 鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯 業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。
6.但是，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。後來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，並威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，並面對法律問題，或並另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。
7.因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之後，他找到一家位於愛 塞特 (Exeter)的工廠，並與日本的一家貿易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了「Nike』』(耐克)這個名字(古希臘 勝利女神，即名為Nike)。
8.而當地的一個 女學生凱洛琳·戴維森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也小像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 「Swoosh」(指「嗖的飛過去」)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對於耐克公司的成功，居功至偉。NIKE（美國體育品牌）_網路
拓展內容
一、nike簡介
1.NIKE總部位於美國 俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的 體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億[[美元]],比2001財年增長2%。
2.耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發展壯大。"
二、 耐克 (Nike) 品牌介紹：
1.耐克 (Nike) 被譽為是「近20年世界新創建的最成功的消費品公司」。耐克 (Nike) 運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。2009年初陳冠希的Clot品牌與耐克 (Nike) 的聯名新款紅色中國鞋 Clot×Nike AIR FORCE 1 在上海一上市，即成為瘋搶對象。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克 (Nike) 鞋。
2.1963年,[[俄勒岡大學]]畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為" 藍帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬於自己的傳奇。
3.公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[ 首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣 功不可沒。
4.1959年, 奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備了成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司的 生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。
5.耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力於為每一個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用於[[新產品]]的開發和研製。耐克首創的 氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。採用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。
6.2001年,耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型防震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用 FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品,如：手錶,眼鏡等等都是高科技的結晶。NIKE（美國體育品牌）_網路
❾ 現在最賺錢的體育運動是什麼一年能賺多少啊
你是指賽事賺錢還是運動員賺錢？
如果論賽事
四年一屆的世界盃足球賽是所有運動中最賺錢的。
韓國副總理兼財政經濟部長官田允在接受當地《金融時報》采訪時說，世界盃帶給韓國的直接經濟效益最高將達35萬億韓元(約291億美元)。
，《世界金融周刊》曾經為2006年世界盃的東道主德國隊算過一筆帳：在2006年6月9日到7月9日的世界盃比賽期間，32支球隊工進行64場比賽，預計將會吸引100萬外國球迷來看球。以每位遊客在德國停留五天來保守計算，每位遊客的花費在2000歐元左右，直接開銷就累計20億歐元，這將大大的促進德國旅遊業的發展，會帶來十分明顯的經濟效益，甚至可以促進國民生產總值增長0.3個百分點。而德國人為世界盃也沒少花錢，體育場擴建和交通設施改造就花了40億歐元，旅遊基礎設施和電視轉播費用有30億歐元。但這筆投資很快就將收到回報，預計德國可以在世界盃期間得到100億歐元以上的收益
如果是個人收入的話，這個至少還要和運動員所代言的產品等其他的什麼收入的有關。
比如足球，蘭帕德一年的薪水是1300萬
而 小貝只有600萬 可是小貝的收入是世界運動員收入前十名 因為還有廣告代言
下面我把03-04運動員收入十強與05-06運動員收入十強都給你列出來 你可以做一下對比
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誰是目前收入最高的運動員？最近，美國「福布斯」網站排出了2003-2004的度全球收入最高的運動員名單。
10年前，在福布斯最高收入運動員名單上占據主要位置的都是個人運動項目的運動員。但如今，除了高爾夫選手老虎·伍茲和賽車選手邁克爾·舒馬赫占據頭兩席外，剩下的只有拳擊選手(奧斯卡·德一拉·霍亞)和網球選手安德魯·阿加西，名單上的個人項目運動員總共佔25%。
隨著團體運動項目運動員薪水的爆增，如今榜單上多是籃球(共14人)和棒球(共13人)運動員。50名收入最高的運動員共進賬11億美元，其中40%來自額外收入，即為商家作廣告的報酬。現在要想榜上有名，最低入選金額為1500萬美元，而在1994年時，「及格線」還不到500萬美元。
老虎·伍茲
收 入：8030萬美元 項 目：高爾夫
年 齡：28 婚姻狀況：單身
出生地：美國 居 住 地：美國
畢業學校：斯坦福大學
「老虎」接連7次在高爾夫球場上失利，但最終，他還是於2003年第五次贏得「美國職業高爾夫球協會巡迴賽年度最佳選手」稱號。盡管他近期狀態不佳，但「老虎」畢竟有老虎之威。他是世界排名第一的高爾夫球手，每年額外廣告收入就達7000萬美元，很快將迎娶瑞典前模特艾琳·諾德格倫。
邁克·舒馬赫
收 入：8000萬美元 項目：賽車(駕駛車型：法拉利)
年 齡：35 婚姻狀況：已婚
出生地：德國 居住地：瑞士
他從法拉利所獲年薪現已接近4000萬美元，是目前世界上薪水最高的運動員。舒馬赫在一級方程式賽車項目中擁有無可比擬的絕對優勢，以致賽車管理委員會不得不商定修訂規則，以求遏止這位6次世界冠軍的霸主地位。
佩頓·曼寧
收入：4200萬美元 項目：橄欖球(印第安納科爾特隊的1/4後衛) 年齡：28
婚姻狀況：已婚 出生地：美國
居住地：美國 畢業學校：田納西大學
今年3月，曼寧簽下團體運動項目歷史上最高額轉會費——3450萬美元。曼寧也是場下收入最高的橄欖球選手，主要來自與諸多世界知名品牌如銳步、Gatorade和Direc TV等的廣告合作。
邁克爾·喬丹
收入：3500萬美元
項目：籃球(得分後衛，已退役) 年齡：41
婚姻狀況：已婚 出生地：美國
居住地：美國 畢業學校：北卡羅來自納大學
去年喬丹試圖買下密爾沃基雄鹿隊而遭拒絕，但很多人認為他會試收購另一支球隊。同時，每年他還將從耐克進賬近2500萬美元。耐克公司生產的「喬丹」牌產品每年賺入5億美元。
大鯊魚奧尼爾
收入：3190萬美元 項目：籃球(洛杉磯湖人隊，中鋒) 年齡：32歲 婚姻狀況：出生地：美國 居住地：美國 畢業學校：路易斯安納州立大學
因凱文·加爾納特在最近簽署的合約中降了薪水，於是「大鯊魚」現在是團隊運動項目里薪水最高的選手。他的三年期8800萬美元的續約是上季剛簽定的。與Starter、雀巢和Radio Shack等廣告合作也大大補充了他的薪水。
凱文·加爾納特
收入：2970萬美元
項目：籃球(明尼蘇達森林狼隊，大前鋒) 年齡：28
婚姻狀況：單身 出生地：美國 居住地：美國
今年5月，加爾納特因獲NBA最有價值球員稱號，而從森林狼隊獲得獎金100萬美元。加爾納特是首位接受隨後的球季減薪43%的最有價值球員。根據他去年9月簽定的5年1億美元的合約，下季他將掙1600萬美元，本季他的薪水為2800萬美元。
安德魯·阿加西
收 入：2820萬美元 項目：網球
年 齡：34歲 婚姻狀況：已婚
出生地：美國 居住地：美國
阿加西在球場的黃金時期已經過去了，但他在場下還是感覺春風得意。阿加西從諸如耐克和佳能等公司獲得的2600萬美元的廣告報酬，使在美國網壇排名第一的安迪·克也相形見絀。明年阿加西將因其多年做出的寶貴貢獻，而獲得耐克公司價值4000萬美元的股票分紅獎勵。
大衛·貝克漢姆
收入：2800萬美元 項目：足球(皇家馬德里隊，前鋒)
年齡：29歲 婚姻狀問：已婚
出生地：英國 居住地：西班牙
去年貝克在一場價值4100萬美元的交易中從曼聯隊轉會到皇家馬德里隊。皇馬簽下該足球傳奇式人物，並非因為他在場上的威力，而是他能吸引球迷和財源，特別是在亞洲。場下貝克漢姆也因其與前助理的緋聞和他們之間的情書而成為小報追逐的對象。
阿萊克斯·羅得里格斯
收入：2620萬美元(排名第九)
項目：棒球(紐約揚基隊三壘位) 年齡：28
婚姻狀況：已婚 出生地：美國 居住地：美國
2003年阿萊克斯·羅得里格斯作為德州游騎兵隊員贏得其第一個「最有價值球員」稱號，獲獎50萬美元。但他去年收入的大部分來自其歷史性的10年2.52億美元合約中的2300萬美元底薪。他轉會到紐約揚基隊將增加其知名度和商業價值，但目前他一直婉拒各種商業活動而集中精力打棒球。
科比·布萊恩特
收入：2610萬美元
項目：籃球(洛杉磯湖人隊，得分後衛) 年齡：25
婚姻狀況：已婚 出生地：美國 居住地：美國
對科比來說，廣告報酬占其2600萬美元收入的一半以上，但他官司纏身，嚴重損害他的形象。去年Nutella和麥當勞均中止續約，使布萊恩特損失200萬美元。
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世界收入最高的運動員 2005-2006
泰格·伍茲 (高爾夫球) 年齡：30歲
年收入：8700萬美元
俗話說，老虎也有打盹的時候。2003年和2004年兩個賽季，伍茲遭遇了狀態瓶頸。不過，伍茲在2005年打了翻身仗。他在一年內拿下了10個重要賽事的冠軍，同時也保住了世界第一富豪運動員的地位。
邁克爾·舒馬赫 （賽車）年齡：37歲
年收入：6000萬美元
7次F－1大賽冠軍舒馬赫現在遇到了麻煩。上個賽季，舒馬赫和他的法拉利車隊沒有獲得任何一個分站賽冠軍。這位德國賽車傳奇人物眼睜睜地看著法拉利車隊成績不佳、個人收入不斷下降卻毫無辦法。不過瘦死的駱駝比馬大，舒馬赫現在還是運動員中的第二有錢人。
德拉·霍亞 （拳擊） 年齡：33歲
年收入：3800萬美元
拳擊金童德拉·霍亞還有許多場比賽要打，當然也還有許多美元等著他去掙。今年5月初，這位奧運金牌得主將在拉斯維加斯的米高梅宮對陣世界拳擊協會次中量級冠軍里卡多·馬約加。
邁克爾·維克 （橄欖球） 年齡：25歲
年收入：3750萬美元
維克彪悍的比賽作風和勇猛的精神讓亞特蘭大獵鷹隊的球迷欣喜若狂。但是，他的瘋狂行為也讓自己落下了不少的傷病。有人認為，他的這種勇猛精神對他的為期10年、價值1.3億美元的合同沒有任何好處。
沙克·奧尼爾 （SHAQUILLE O'NEAL） 年齡：34歲
年收入：3340萬美元
大鯊魚奧尼爾現在平靜地生活在佛羅里達的陽光下。這里的生活也改變了他的性格。對於前隊友兼冤家對頭布萊恩特，奧尼爾也表現出了誠懇而友好的態度。盡管傷病困擾著他，但是這位身高7英尺的漢子在NBA戰鬥了13個賽季之後仍然兇猛異常。
邁克爾·喬丹 年齡：43歲
年收入：3300萬美元
盡管喬丹在2003年就結束了他長達15個賽季的籃球生涯，但是由於耐克公司和其他公司的贊助，喬丹現在仍然有著可觀的收入。貝克漢姆 （足球）年齡：30歲
年收入：3250萬美元
貝克漢姆在2003年離開了曼聯，投奔財大氣粗的皇家馬德里。盡管貝克漢姆在新的賽場上不太走運，但是這位中場球星仍然是掙錢最多的足球運動員。在他的總收入中，各種贊助的金額就達到了2400萬美元。
布萊恩特 (籃球)KOBE BRYANT 年齡：27歲
年收入：2880萬美元
盡管由於涉嫌強奸女孩，使布萊恩特的公眾形象受到很大影響。但是這位湖人隊的球星仍然是公眾矚目的焦點。他在本賽季與猛龍隊的比賽中拿下了81分。 同時，他今年的年收入也達到了生涯新高。
瓦倫蒂諾·羅西 （摩托賽車） 年齡：27歲
年收入：2800萬美元
在過去5個賽季里，羅西五次獲得了世界摩托車大賽總冠軍。現在他已經是義大利最著名的運動員了。有傳聞說，這位摩托車大賽的英雄很有可能加盟F－1。不過如果他要想轉換戰場的話，最早也要等到本賽季與雅馬哈車隊的合同到期以後。蘭斯·阿姆斯特朗（LANCE ARMSTRONG） 年齡：34歲
年收入：2800萬美元
盡管阿姆斯特朗獲得了7次環法自行車大賽冠軍，但是他身上最有吸引力的新聞還是與格萊美獎獲得者克羅分手而衍生的一系列"八卦"。現在，阿姆斯特朗把更多的精力用在慈善活動中。
❿ 做傑利奧這個品牌可以賺錢嗎
四年一屆的世界盃足球賽是所有運動中最賺錢的。韓國副總理兼財政經濟部長官田允在接受當地《金融時報》采訪時說，世界盃帶給韓國的直接經濟效益最高將達35萬億韓元(約291億美元)。，《世界金融周刊》曾經為2006年世界盃的東道主德國隊算過一筆帳：在2006年6月9日到7月9日的世界盃比賽期間，32支球隊工進行64場比賽，預計將會吸引100萬外國球迷來看球。以每位遊客在德國停留五天來保守計算，每位遊客的花費在2000歐元左右，直接開銷就累計20億歐元，這將大大的促進德國旅遊業的發展，會帶來十分明顯的經濟效益，甚至可以促進國民生產總值增長0.3個百分點。而德國人為世界盃也沒少花錢，體育場擴建和交通設施改造就花了40億歐元，旅遊基礎設施和電視轉播費用有30億歐元。但這筆投資很快就將收到回報，預計德國可以在世界盃期間得到100億歐元以上的收益如果是個人收入的話，這個至少還要和運動員所代言的產品等其他的什麼收入的有關。比如足球，蘭帕德一年的薪水是1300萬而小貝只有600萬可是小貝的收入是世界運動員收入前十名因為還有廣告代言下面我把03-04運動員收入十強與05-06運動員收入十強都給你列出來你可以做一下對比-------------------------------------------------誰是目前收入最高的運動員？最近，美國「福布斯」網站排出了2003-2004的度全球收入最高的運動員名單。10年前，在福布斯最高收入運動員名單上占據主要位置的都是個人運動項目的運動員。但如今，除了高爾夫選手老虎·伍茲和賽車選手邁克爾·舒馬赫占據頭兩席外，剩下的只有拳擊選手(奧斯卡·德一拉·霍亞)和網球選手安德魯·阿加西，名單上的個人項目運動員總共佔25%。隨著團體運動項目運動員薪水的爆增，如今榜單上多是籃球(共14人)和棒球(共13人)運動員。50名收入最高的運動員共進賬11億美元，其中40%來自額外收入，即為商家作廣告的報酬。現在要想榜上有名，最低入選金額為1500萬美元，而在1994年時，「及格線」還不到500萬美元。老虎·伍茲收入：8030萬美元項目：高爾夫年齡：28婚姻狀況：單身出生地：美國居住地：美國畢業學校：斯坦福大學「老虎」接連7次在高爾夫球場上失利，但最終，他還是於2003年第五次贏得「美國職業高爾夫球協會巡迴賽年度最佳選手」稱號。盡管他近期狀態不佳，但「老虎」畢竟有老虎之威。他是世界排名第一的高爾夫球手，每年額外廣告收入就達7000萬美元，很快將迎娶瑞典前模特艾琳·諾德格倫。邁克·舒馬赫收入：8000萬美元項目：賽車(駕駛車型：法拉利)年齡：35婚姻狀況：已婚出生地：德國居住地：瑞士他從法拉利所獲年薪現已接近4000萬美元，是目前世界上薪水最高的運動員。舒馬赫在一級方程式賽車項目中擁有無可比擬的絕對優勢，以致賽車管理委員會不得不商定修訂規則，以求遏止這位6次世界冠軍的霸主地位。佩頓·曼寧收入：4200萬美元項目：橄欖球(印第安納科爾特隊的1/4後衛)年齡：28婚姻狀況：已婚出生地：美國居住地：美國畢業學校：田納西大學今年3月，曼寧簽下團體運動項目歷史上最高額轉會費——3450萬美元。曼寧也是場下收入最高的橄欖球選手，主要來自與諸多世界知名品牌如銳步、Gatorade和DirecTV等的廣告合作。邁克爾·喬丹收入：3500萬美元項目：籃球(得分後衛，已退役)年齡：41婚姻狀況：已婚出生地：美國居住地：美國畢業學校：北卡羅來自納大學去年喬丹試圖買下密爾沃基雄鹿隊而遭拒絕，但很多人認為他會試收購另一支球隊。同時，每年他還將從耐克進賬近2500萬美元。耐克公司生產的「喬丹」牌產品每年賺入5億美元。大鯊魚奧尼爾收入：3190萬美元項目：籃球(洛杉磯湖人隊，中鋒)年齡：32歲婚姻狀況：出生地：美國居住地：美國畢業學校：路易斯安納州立大學因凱文·加爾納特在最近簽署的合約中降了薪水，於是「大鯊魚」現在是團隊運動項目里薪水最高的選手。他的三年期8800萬美元的續約是上季剛簽定的。與Starter、雀巢和RadioShack等廣告合作也大大補充了他的薪水。凱文·加爾納特收入：2970萬美元項目：籃球(明尼蘇達森林狼隊，大前鋒)年齡：28婚姻狀況：單身出生地：美國居住地：美國今年5月，加爾納特因獲NBA最有價值球員稱號，而從森林狼隊獲得獎金100萬美元。加爾納特是首位接受隨後的球季減薪43%的最有價值球員。根據他去年9月簽定的5年1億美元的合約，下季他將掙1600萬美元，本季他的薪水為2800萬美元。安德魯·阿加西收入：2820萬美元項目：網球年齡：34歲婚姻狀況：已婚出生地：美國居住地：美國阿加西在球場的黃金時期已經過去了，但他在場下還是感覺春風得意。阿加西從諸如耐克和佳能等公司獲得的2600萬美元的廣告報酬，使在美國網壇排名第一的安迪·克也相形見絀。明年阿加西將因其多年做出的寶貴貢獻，而獲得耐克公司價值4000萬美元的股票分紅獎勵。大衛·貝克漢姆收入：2800萬美元項目：足球(皇家馬德里隊，前鋒)年齡：29歲婚姻狀問：已婚出生地：英國居住地：西班牙去年貝克在一場價值4100萬美元的交易中從曼聯隊轉會到皇家馬德里隊。皇馬簽下該足球傳奇式人物，並非因為他在場上的威力，而是他能吸引球迷和財源，特別是在亞洲。場下貝克漢姆也因其與前助理的緋聞和他們之間的情書而成為小報追逐的對象。阿萊克斯·羅得里格斯收入：2620萬美元(排名第九)項目：棒球(紐約揚基隊三壘位)年齡：28婚姻狀況：已婚出生地：美國居住地：美國2003年阿萊克斯·羅得里格斯作為德州游騎兵隊員贏得其第一個「最有價值球員」稱號，獲獎50萬美元。但他去年收入的大部分來自其歷史性的10年2.52億美元合約中的2300萬美元底薪。他轉會到紐約揚基隊將增加其知名度和商業價值，但目前他一直婉拒各種商業活動而集中精力打棒球。科比·布萊恩特收入：2610萬美元項目：籃球(洛杉磯湖人隊，得分後衛)年齡：25婚姻狀況：已婚出生地：美國居住地：美國對科比來說，廣告報酬占其2600萬美元收入的一半以上，但他官司纏身，嚴重損害他的形象。去年Nutella和麥當勞均中止續約，使布萊恩特損失200萬美元。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------世界收入最高的運動員2005-2006泰格·伍茲(高爾夫球)年齡：30歲年收入：8700萬美元俗話說，老虎也有打盹的時候。2003年和2004年兩個賽季，伍茲遭遇了狀態瓶頸。不過，伍茲在2005年打了翻身仗。他在一年內拿下了10個重要賽事的冠軍，同時也保住了世界第一富豪運動員的地位。邁克爾·舒馬赫（賽車）年齡：37歲年收入：6000萬美元7次F－1大賽冠軍舒馬赫現在遇到了麻煩。上個賽季，舒馬赫和他的法拉利車隊沒有獲得任何一個分站賽冠軍。這位德國賽車傳奇人物眼睜睜地看著法拉利車隊成績不佳、個人收入不斷下降卻毫無法。不過瘦死的駱駝比馬大，舒馬赫現在還是運動員中的第二有錢人。德拉·霍亞（拳擊）年齡：33歲年收入：3800萬美元拳擊金童德拉·霍亞還有許多場比賽要打，當然也還有許多美元等著他去掙。今年5月初，這位奧運金牌得主將在拉斯維加斯的米高梅宮對陣世界拳擊協會次中量級冠軍里卡多·馬約加。邁克爾·維克（橄欖球）年齡：25歲年收入：3750萬美元維克彪悍的比賽作風和勇猛的精神讓亞特蘭大獵鷹隊的球迷欣喜若狂。但是，他的瘋狂行為也讓自己落下了不少的傷病。有人認為，他的這種勇猛精神對他的為期10年、價值1.3億美元的合同沒有任何好處。沙克·奧尼爾（SHAQUILLEO'NEAL）年齡：34歲年收入：3340萬美元大鯊魚奧尼爾現在平靜地生活在佛羅里達的陽光下。這里的生活也改變了他的性格。對於前隊友兼冤家對頭布萊恩特，奧尼爾也表現出了誠懇而友好的態度。盡管傷病困擾著他，但是這位身高7英尺的漢子在NBA戰鬥了13個賽季之後仍然兇猛異常。邁克爾·喬丹年齡：43歲年收入：3300萬美元盡管喬丹在2003年就結束了他長達15個賽季的籃球生涯，但是由於耐克公司和其他公司的贊助，喬丹現在仍然有著可觀的收入。貝克漢姆（足球）年齡：30歲年收入：3250萬美元貝克漢姆在2003年離開了曼聯，投奔財大氣粗的皇家馬德里。盡管貝克漢姆在新的賽場上不太走運，但是這位中場球星仍然是掙錢最多的足球運動員。在他的總收入中，各種贊助的金額就達到了2400萬美元。布萊恩特(籃球)KOBEBRYANT年齡：27歲年收入：2880萬美元盡管由於涉嫌強奸女孩，使布萊恩特的公眾形象受到很大影響。但是這位湖人隊的球星仍然是公眾矚目的焦點。他在本賽季與猛龍隊的比賽中拿下了81分。同時，他今年的年收入也達到了生涯新高。瓦倫蒂諾·羅西（摩托賽車）年齡：27歲年收入：2800萬美元在過去5個賽季里，羅西五次獲得了世界摩托車大賽總冠軍。現在他已經是義大利最著名的運動員了。有傳聞說，這位摩托車大賽的英雄很有可能加盟F－1。不過如果他要想轉換戰場的話，最早也要等到本賽季與雅馬哈車隊的合同到期以後。蘭斯·阿姆斯特朗（LANCEARMSTRONG）年齡：34歲年收入：2800萬美元盡管阿姆斯特朗獲得了7次環法自行車大賽冠軍，但是他身上最有吸引力的新聞還是與格萊美獎獲得者克羅分手而衍生的一系列"八卦"。現在，阿姆斯特朗把的精力用在慈善活動中。