㈠ 京東便利店怎麼樣
個人認為京東便利店還不錯。經常去京東便利店買東西，推薦大家去看一看。
便利店內安裝集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體的智能門店管理系統，該系統利用大數據優勢進行智能補貨和智能上貨，根據消費者畫像給予門店智能補貨，並與京東便利GO小程序打通，實現實體門店和京東便利GO數據。
智慧門店管理系統集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體，幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客，行者動銷平台專為品牌商終端資源投放而開發，幫助店主獲得海量的品牌動銷資源支持。
㈡ 加盟京東到家賣菜賺錢嗎
賺錢。
它是京東集團基於傳統B2C業務方式向更高頻次商品服務范圍延伸發展出的全新商業方式，是京東2018年重點打造的O2O生活服務平台，是基於傳統B2C方式向高頻范圍的重要提高。京東到家既基於京東物流體系和物流管理優勢、同時在同享經濟風行的推進下依託「互聯網+」技術大力發展「眾包物流」，整合各類O2O生活類目，向消費者提供生鮮及超市產品的配送，並基於LBS定位實現2小時內快速送達，打造生活服務一體化應用平台。
㈢ 加盟個京東便利店前景好嗎
用這個名字開個便利店，當個噱頭可以。
㈣ 加盟京東便利店，有哪些建議
如果原來沒做過超市，便利店的不建議加盟京東超市，現在的市場開超市只能糊口，虧損也很正常。京東的掌櫃寶進貨，sku很少，有些價格也並沒有啥優勢，不值當。京東線下的這個項目，只是用來講故事的，對抗天貓超市而已。京東並沒有投入太多的資源。
㈤ 加盟京東便利店有哪些優勢
電商平台如何整合便利店，也有過很多嘗試，但目前基本沒有公認成功案例，京東宣布進軍便利店結果如何，目前難以下定論。筆者參與過某電商平台的便利店項目，感受頗多，本文總結分析電商平台整合便利店有哪些坑。
電商整合便利店的5個方式
目前電商平台整合便利店，大概有5個方式，分別是：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
㈥ 加盟京東家電專賣店能賺嗎
加盟京東家電專賣店能賺的。
京東家電專賣店是京東家電在行業內首創的一種創新經營模式。
京東家電專賣店不同於傳統店鋪，合作店主不需要在備貨、物流和安裝上進行投入，而是採用代客下單的方式在京東完成交易。
並依託京東幫服務店進行配送和安裝，以「輕資產、全品類、定製化產品池、縣鎮社區門店、金融服務」等優勢為合作的店主提供全程無憂服務。
「京東家電專賣店」數量已突破1.5萬家，實現對全國2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村的全面覆蓋。2021年計劃將門店數量擴充到2萬家。
幫助下沉市場的消費者實現了公平消費，推動了縣鎮級市場的消費升級和生活品質升級。
2014年年底，為解決農村家電市場物流不暢、安裝難、服務貴等問題。
京東成立了第一家京東幫服務店。
2016年，京東家電開始在全國縣級市以下開設京東家電專賣店。
目前京東幫服務店已經達到了對全國縣級城市的全覆蓋京東幫服務店提供農村最後一公里配送、家電調試安裝和售後服務，將服務終端最大程度地延伸到農村各個區域。
㈦ 加盟京東便利店怎麼樣靠譜嗎知乎
京東的便利店計劃的局戰還是比較迎合迎合市場痛點的，正值資本「風口」。一個角度是，快消品B2B很熱，因為海量的夫妻店資源。既是龐大的「出貨口」，也是重要的社區流量入口。現在城市裡面大家都在爭奪「最後一公里」，京東一半以上的開店目標在農村。正是解決農村最後一公里，買到好產品、正品產品、平價產品的痛點。從另一個角度來說，這件事情不光是公司團隊主導，資方也會主導這件事情進行下去。
而且便利店的線下模式跟京東本身的戰略也很吻合。第一， 京東的方向是「平台+金融+物流」，「線下+線上」的模式則是未來方向，便利店不僅是用戶積累和銷售，還解決了部分商品的物流配送問題。第二，站在京東和阿里巴巴的角度，不做這件事那就是重大戰略失誤。京東作用有著成熟完備的供應鏈和物流體系，這種先天優勢如果不去爭取這個空白就太浪費了。
整個業態最大的障礙也無非在上游品牌商或生產商這一塊。照目前的情況來看，全國社區夫妻小店680萬家，中商惠民儼然是目前合作商鋪最大的。中商惠民又不是非賣品。這個意義上說，現在圈個幾千個終端站點的地網，賣給京東是完全有機會的。再來說「100萬」這個數，一百萬家便利店並不是直營，其實是京東inside的供應鏈邏輯，這個數量是可以達成的。
任何項目都存在一定風險，一定要了解行情想清楚了再加入；不過機會、風口轉瞬即逝，入行時機也很重要哦。
㈧ 京東便利店掙錢嗎，京東便利店前景怎麼樣
便利店行業發展概況分析
便利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，由於超市在距離、時間、商品、服務等諸多方面因素的阻礙，使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買。
便利店商品價格更高，但受一二線城市年輕人喜愛。比起普通超市，便利店的商品價格更高，因此毛利率更高。對比銷售毛利率，永輝和家家悅的毛利率在20%左右，而主打便利店業態的紅旗連鎖毛利率為27%，全家的毛利率更是高達37%。雖然價格更高，但是一二線城市的年輕人願意為了高效率支付溢價，因此便利店在高線城市發展迅猛。
超市與便利店的銷售毛利率對比統計情況
數據來源：公開資料、前瞻產業研究院整理
㈨ 我想在鄉鎮上開個京東實體店，有沒有知道的，利潤怎麼樣，怎麼提成，能幹不
京東要求加盟商要有至少50萬元以上的注冊資金。此外，入駐的加盟商不能是個人，必須是企業，所有入駐的企業都要能夠給消費者提供正規有效的發票，京東商城只接受有國家商標總局頒發商標注冊證或商標受理通知書的境內企業的加盟申請。
此外，京東要求加盟商必須加盟商必須誠信，所提供的一切資料都是真實有效的。如果被發現提供的資料有虛假欺騙性，京東將會把該商家列為不誠信商家，取消合作關系，且不退還保證金。
要做京東線下實體店，需要有一定的經濟實力，開線下實體的總投資一般在16000元。不過不同的行業其投資金額不同。
比如母嬰類用品，投資金額包括6000元平台使用費和10000元的保證金；而家紡類的投資金額，平台使用費是6000元，保證金則為3000元。
服裝類線下實體店，需要交納平台使用費6000元，保證金10000元；傢具類產品，需要交納6000元平台使用費和 3000元保證金。
近年來，電商渠道已經成為大家購物的主要渠道，京東的發展也越來越快。如今京東線下實體店已達1300家以上，做京東線下實體店加盟，主要承擔的還是物流配送、安裝、售後等服務功能。
隨著京東多個移動購物平台的啟用以及營銷活動的向下滲透和物流覆蓋的迅速擴展，個中小城市以及農村用戶逐步增加。
目前京東正逐步向各中小城市以及農村發展線下實體店，提高物流供應的速度。這個時候選擇加盟京東線下實體店，前景廣闊，潛力無限，是非常不錯的投資選擇。
京東線下實體店加盟費多少的問題大家都了解清楚了。京東知名度高，在消費者中的口碑和認可度都很高，投資京東線下實體店，不用費心開拓市場，能夠輕松創富，實在是不可錯過的創業選擇。
㈩ 京東便利店加盟會賺錢嗎
很多人理解錯了京東便利店，京東是加盟，它的加盟模式自己多去了解一下吧！國內便利店還是很多的，懶貓社長，全家，喜洋洋，美宜佳，唐久，蘇果！