Ⅰ 早教中心加盟品牌哪家好
目前國內比較知名的早教加盟品牌有聰明樹、蕾茵特等，不同的品牌，加盟合作的方式不同，所需要的費用也不同，通常知名度越高的品牌，加盟費也越高。
現在整個社會對於教育的重視程度不言而喻，傳統思想就是要讓孩子贏在起跑線上，所以早教已經成為孩子教育生涯的一個重要開端。
而且在國內二胎政策開放之後，早教的市場需求越來越大，目前仍然有很大的市場需求沒有得到滿足，所以現在加盟早教機構，從時機上來講，宜早不宜晚。
建議在申請加盟之前，應該先確定自己的投資預算，是否與品牌加盟需要投入的資金相匹配，如果超過您的預算，並不建議您加盟，否則會給自己的投資帶來一定風險。
希望我的回答能夠幫助到您。
Ⅱ 加盟親子園的話，哪個早教品牌值得選擇
紅黃藍成長中心挺好的，在全國各地都有校區，而且紅黃藍對加盟商的支持也是非常多的，從選址、選址、平面布局到室內外場地安排，建築設計全程咨詢服務，以及室內外全 套設計方案、效果圖與幼兒園施工管理服務等等，紅黃藍都有專門的人跟進，完全不用擔心什麼。
Ⅲ 我想要加盟早教，大家覺得哪個品牌好一點，有人知道嗎
京學教育是一家高起點、高品質、綜合性的專業K-12（幼兒園至高中）教育機構，業務涵蓋幼兒園、小學、初高中、國際教育、師資培訓、管理咨詢等諸多教育專業領域。 京學教育旗下管理300餘家幼兒園及數十所中小學校，是融早教研發與實踐於一體的成功典範。
作為國內首屈一指的教育機構，京學教育通過科研、科教、科普三平台匯集中外大學、科研機構的優秀實證專家與資深學者，在京學教育獨創的學校教育、家庭教育、家長教育、社會教育的「全景教育」理論指導下，吸納國際領先的科研理論和國內實踐成果，共同為真實的生活而學習。
京學教育集我國學前教育標準的制訂、基礎教育教學創新、「教育源頭」家長教育學科的創立、家庭管理科學的創新等研究與實踐為一體；重點探討幼兒園學前教育標准、中外教育理論比較、中小學國際化特色化辦學模式、教師思維創新方法、校園文化載體形式、家校協同教育機制、家長學校操作模式、家庭管理科學方法等科研課題與實踐模式。京學教育致力發展成為教育科學的國家智庫，校長、園長、教師教育的黃埔軍校，家長教育的殿堂學府，孩子教育的名園名校。
京學幼兒園 Preschool（有加盟）
京學附屬實驗幼兒園是北京大學校辦教育集團旗下高品質連鎖幼兒園，因其高品質的幼兒教育與家長服務，樹立了行業專業化、標准化、國際化的典範。我們的幼兒園在園所建設、環境創設的方方面面、點點滴滴都體現出對幼兒的關愛。園所的每一個細節都由教育專家親自設計和把控，部分幼兒園更是由國際金獎設計師擔綱設計，為幼兒創造了一個安全、溫馨、美麗的生活與學習環境。
愛爾福嬰幼中心（有加盟）
由京學教育集團（原北大公學教育集團）推出，是建立在中高檔社區附近，提供0.5~4歲嬰幼兒高品質託管及教育服務的幼教中心。中心包含嬰幼兒呵護系統、嬰幼兒教育系統及嬰幼兒營養系統三大功能系統，是中國領先的嬰幼託管教育品牌。
蟲洞英語世界（有加盟）
蟲洞兒童中心是京學教育集團旗下的兒童教育品牌，遵循「三維教育，高維成就"，向5-6歲兒童提供入學准備服務。蟲洞兒童中心依託京學教育集團獨力研發的10+1課程體系，致力於培養孩子的十二種能力，從品格塑造、習慣培養、知識儲備、入學適應、能力培養等方面進行全方位一站式引導，建立起兒童對小學生活的提前適應，解決孩子從幼兒園到小學的轉換難題。
另外，還有針對國學、中國傳統文化設置的京學堂（有加盟）
Ⅳ 早教中心哪個品牌適合加盟
我覺得谷斯媽媽不錯。它是從美國引進了 MotherGoose先進的早期教育課程體系和實施方案，而 MotherGoose有幾百年的兒童教育背景，這個方面家長是很認可的。他家在中國發展很快，目前正在快速開拓自己的品牌市場，對加盟商就會更友好一些。另外，他家課程都是原版引進再二次本土化研發的∞跟現在市場早教品牌有所區別，這也是一個很大的優勢。
Ⅳ 有什麼好的早教加盟機構推薦嗎最好是全國連鎖的！
紅黃藍這個品牌你應該聽過吧，加盟的話是個很不錯的選擇呢⌄全國連鎖上市公司，已經有20多年早教經驗了，知名度高，口碑好，課程豐富，園區環境好，可以說已形成了自身相對獨特的個性品牌優勢了。不僅如此，加盟的話，不管是選址，還是平面布局等等方面，紅黃藍品牌方還會及時提供服務指導，幫助你順利開園，值得考慮一下。
Ⅵ 我想加盟一家早教培訓機構，有沒有哪些品牌推薦
建議你還是選擇實力比較強、課程體系也比較完善的品牌，京典思塾學前教育就不錯
Ⅶ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察