『壹』 干貨分享，童裝加盟實體店如何經營童樂惠品
2020年，現在整個市場環境不好，而童裝店作為投資門檻低、受眾面廣、市場前景可期性強等諸多特性，深受初次創業者的青睞。
但是，童裝店看似簡單，其實，如果沒有正確的經營策略就容易走進誤區，從而導致開業容易。那麼，開一間童裝店我們到底要注意哪些問題?
『貳』 服裝聯營是什麼意思舉例說明！
做服裝生意，其經營模式有多種選擇，可以是直營，加盟，聯營等。什麼是聯營模式？聯營模式對於服裝銷售商來說有著什麼樣的好處？女裝網小編就和大家一起來了解一下吧。
服裝品牌的聯營模式要求服裝生產商與銷售商共擔風險、共享利潤。使用聯營銷售模式，對於服裝生產商來說，可以完全掌控終端，不會像是加盟那樣日常的經營管理完全由加盟商復雜，造成上報到品牌那裡的許多資訊都不夠真實，以致品牌公司無法獲取真實有效的市場資料，而聯營能夠讓公司把治理觸覺直接延伸到市場，及時收集到市場信息，並且能使聯營店按公司規定的路線走。
使用聯營模式對公司來說還保證了形象的統一，不會像是加盟店那樣任意更改店鋪形象，使公司店鋪形象不能達到完全的統一，形成更強的品牌效應。
對於服裝銷售商來說，選擇聯營模式也是利大於弊的，與加盟模式相比，聯營模式的風險更小，因為加盟模式的經營風險完全由加盟商承擔，並且，公司對加盟商的支持僅限於開店的陳列、培訓等方面，在開店後，則完全由加盟商自己管理，因此風險偏大。而聯營模式則是將銷售商與公司的命運捆綁在一起，無論是在拿貨、資金、供貨上都會給予更有利的保障。
『叄』 服裝行業中聯營和託管是什麼意思
聯營是一種合作模式，一般是指你出店和員工薪資，品牌方出貨，品牌方提供經驗指導，你負責監管銷售，合作經營，按比例分成。託管就是品牌方另招一個店長負責經營，你也不用監管和銷售了，每月對賬分成即可。不同品牌會有細微不同，具體看品牌的聯營合作方案
『肆』 杭州聯營的童鞋品牌
巴布豆童鞋和安踏
1、聯營模式：就是品牌商、零售商聯合開店，品牌商負責貨品的供應及管理，負責規范化的終端管理以及專業化的終端人員培訓，輔助零售商進行運營。零售商負責門店選址、裝修、租金、水電、工資、後勤保障;季末庫存可以100%。退還給品牌商。零售商只要賣過店鋪盈虧點，就有利潤，沒有庫存壓力。品牌商也實現了快速開店的願望，出貨量在上升，邊際成本在降低。
2、童裝行業的聯營模式多為合夥型聯營。
3、聯營的優勢：風險較小、投資不多，相對應的利潤相較於加盟也會少一些，對於希望低風險開店或資金有限的投資者來說是不錯的選擇。
『伍』 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
『陸』 瑪米瑪卡童裝聯營模式靠譜嗎
靠譜的。目前選擇加盟童裝行業還是挺不錯的，瑪米瑪卡品牌主要專注從事兒童用品的設計研發、渠道建設、品牌推廣及產品銷售，奔著上市去的。
『柒』 請問品牌服裝店聯營跟直營有什麼區別
目前，服裝業的主要銷售模式有二種方式，一種是走傳統的銷售道路，即批發。一種是經營品牌，走特許經營的路線，特許經營有自營、加盟、聯營等模式。現階段服裝市場以自營與加盟為主，而聯營則在企業銷售模式中佔有一小部分，一般情況下，服裝企業只有在本身所在的城市進行聯營。
自營與加盟的銷售模式，有優勢也有弊端。對於自營來說，優勢在於企業能完全掌控銷售渠道，不會因人員的變更，使銷售終端出現動盪。另外其觸覺是完全接觸市場，能及時了解市場的信息，對於企業進行產品改良與經營方式的改善有很大的幫助。但也存在比如資金投入大、維護店鋪困難、容易造成庫存等問題。
如以加盟為主，則無法及時獲取市場的信息，品牌維護困難等，而優勢則是能吸納社會資金，通過加盟商建立起銷售渠道，把產品及時鋪向市場。因這兩種模式都有利有弊，也是眾多服裝企業雖不是很滿意，但又無法找到更好的銷售模式的困境。
聯營還是自營，核心是利益
商人的第一本質是逐利，最大時效和程度的逐利，這是服裝店生存的前提。哪種方式合適，就用哪種方式，任何人辦企業，都會這么選擇。
所以，討論零售的問題，在利益面前，沒人是傻子！聯營還是自營，核心是最大化利益選擇的問題。
首先，對實業家來說，自營和聯營不是一道是非題，也不是一道必答題
像生鮮，因為聚集人氣，因為市場支持系統已經發生巨大變化，大多數國內零售商選擇了自營；
而像熟食麵點類，多數是中小夫妻檔或二次轉包手工藝人在操作，很多選擇聯營；
像家紡服裝，垃圾也能賣的時候，很多企業去自采，當市場開始品牌林立、專業生產大量涌現時，很多企業選擇了聯營，做起了二房東。
而當電商沖擊開始加劇，去中間化成為態勢時，又有大量的企業開始涉足自控品牌、控制源頭等，這些決策，不是企業一定要去站邊選的，而是講究環境時機。
所以，無論自營還是聯營，核心一定是利益!
『捌』 品牌童裝聯營模式的利弊
優勢在於：佔用資金少、容易引進大品牌，提高商場檔次、人員少，費用低；缺點：利潤低、質量無法保證、管理難度大、不易形成自己的團隊
聯營：利：可以根據經營利潤按約定的比例分成，他經營得好你就可以多分紅利。弊：他的經營狀況不容易控制和掌握，你最好參與他的經營或了解他的帳目，但容易引起矛盾也很麻煩。如果他盈利很少或沒有盈利，或者他假裝盈利很少或沒有盈利，你就得少分或分不到紅利。如果他在經營中欠債，你需要負連帶清償責任。
聯營的分類：
實體型聯營，即法人型聯營，也就是有限責任公司。
合同型聯營，按照合同的約定各自獨立經營，其權利和義務由合同約定，各自承擔民事責任。
合夥型聯營，聯營者之間，共同經營，但是不具備法人的條件，相互之間承擔連帶責任，聯營者以自己在本聯營單位的所有財產承擔無限責任。
『玖』 想加盟一個童裝品牌，有誰做過的給點意見
翹嘴蛇這個品牌不錯，目前加盟的人比較多
「翹嘴蛇」品牌童裝是東莞市獨蛇服飾有限公司旗下品牌之一，東莞市獨蛇服飾有限公司成立於2004年，其前身為東莞市虎門獨蛇制衣廠，國內運營總部座落於中國服裝名城--虎門，公司集研發、產品設計、生產、銷售、物流服務為一體的服裝品牌運營企業
「翹嘴蛇」童裝品牌採取單店加盟、省代理、市代理、自營與聯營等多種形式相結合的方式開發國內市場，在終端實行「文化賣場」、「環保賣場」戰略，積極倡導為消費者創建敞亮、舒適、獨特的一站式購物平台，
「翹嘴蛇」品牌正全面實施供應商、公司、經銷商三方共嬴的合作模式，公司致力打造與品牌上下游緊密長期戰略合作的關系，攜手共嬴，共創品牌財富事業。
『拾』 零庫存聯營童裝做得好的品牌
零庫存聯營童裝做的好的品牌以下七個。
1、巴拉巴拉：品牌於2002年在香港成立，隸屬於中國休閑品牌森馬集團。
2、紅黃藍：於1997年2月份成立隸屬於紅黃藍集團有限公司，2001年成為全國無區域集團。
3、派克蘭蒂：十分具有影響力的一個童裝品牌，於1994年起步，如今經歷了幾十年的發展時間，在全國200多個城市暢銷更是進入國際市場。
4、娃哈哈：品牌於2002年成立，隸屬於杭州娃哈哈童裝有限公司，如今在我國30多個省市開啟了加盟店。
5、杉杉：品牌主要定位是在工藝上，整個生產流程使用的軟體應用都在國際上排名前列，2003年各大指標在國內都排名很不錯。
6、小數點童裝：品牌隸屬於小數點嬰幼兒服飾有限公司，通過多渠道進行銷售，如今以一折的價格令人耳目一新。
7、小豬班納：品牌成立於1996年，是一家現代化服飾企業，隸屬於東莞市小豬班納服飾有限公司。
8、瑪米瑪卡：品牌於1992年成立，獲得了多項榮譽，如今該品牌總公司已經擁有2000多名員工，每年的銷售額達到2億多。
9、貝雷爾：為更好的讓家長安心品牌質量，實施全新的銷售和生產方式。
10、仆：該品牌如今除了在我國暢銷，更是在世界上8個國家都開設了分公司以及加盟店。