Ⅰ 門窗加盟商如何尋找合適自己的品牌
經銷商在選擇代理品牌之前，一般要注意以下幾點：實地的考察、了解門窗廠家品牌市場的定位、簽訂協議、注重品牌的發展潛力。 首先，要挑選出適合自己代理的品牌，並盡可能通過各種途徑確認企業信息真實度和產品的市場認可度，例如網路信息、媒體宣傳、咨詢行業其他經銷商等。 但在確定代理某個品牌前，經銷商最好親自前往工廠進行實地考察，眼見為實，同時，一定要把握好以下幾點： 1、考察廠家的生產線及相關硬體設備，確認該品牌的產品是其自行生產。 2、看生產工藝流程及原材料。這樣既可以了解產品製造技術，也可以現場驗證該品牌的產品品質。 3、看該品牌的備貨及庫存。主要是看其是否能保證貨源的及時供應。但如果庫存過多，那經銷商就要咨詢廠家，問清原因。 4、看管理和終端服務。主要是看該品牌的管理是否規范，終端形象是否符合該品牌在自己經銷區域的要求。 了解該品牌的市場定位，看其是否滿足自己經銷區域內的市場需求。這方面的信息可以從其他區域經營該品牌的經銷商那裡了解到，在該公司的網站上亦能看到，主要有： 1、市場定位 市場定位包括產品價格、產品檔次、款式設計以及主打風格，這是代理門窗品牌能否盈利的關鍵。 2、營銷政策執行力度 主要是支持問題，這也是關鍵。可以通過電話直接咨詢廠方，也可以從該品牌其他區域經銷商處了解。 總的來講，要找行業內知名度比較高的十大品牌，比如皇家羅蘭門窗，在產品質量和售後服務方面都做得到位，而且口碑和知名度都不錯，是可以值得去了解及考察的門窗品牌。希望能給您提供幫助，可以給個大大的贊不。
Ⅱ 去哪裡可以找到加盟商
如何才能找到靠譜的加盟商？如何做好招商的角度，分析了品牌招商、廣告招商、用戶招商、內容投放、展會招商、培訓招商和社群招商等七大企業招商模式的玩法。
同時，他總結品牌總部與加盟商的關系，大部分品牌的加盟商「必須干」的事分為6件事：1、選址資源；2、發工資；3、付房租；4、售賣；5、門店管理；6、門店關系。
在他看來，加盟商「必須干」的事越少，加盟商存活率越高；加盟商存活率越高，企業發展得越好。
他還強調，連鎖加盟一旦開始就是開啟了慾望之門，導致很多公司以賺取加盟費為目的，坑了非常多的投資者加盟商，成為了媒體眼中的 「騙局叢生」。連鎖加盟企業要不忘初心，回歸商業本質：賺取產品或服務毛利，而非加盟費。
規模化增加營收的實戰性培訓，主要包括六大模塊：定政策、做招商、營加盟、塑品牌、談資本和避風險，旨在為所有需要強化招商加盟業務體系的團隊提供最專業的指導與幫助，讓理論能落地、讓執行有高度。
招商加盟的七種方式
連鎖加盟是我們去線下拓展全國市場必不可少的路徑和方法，那麼，如何找到靠譜的加盟商？目前，招商加盟投放有6種方式。
一、品牌招商。
用搶佔用戶心智的定位，加上飽和攻擊的方式在央視、分眾等強勢渠道做廣告。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放，招商就非常成功。
優勢：加盟商資源豐富。劣勢：需要砸大錢。
二、廣告招商。
通過投放中國加盟網等商機網站、網路搜索獲取加盟商線索，需要很好的官網設計，到現在為止依然有效，要求團隊具備較多的招商人員。
優勢：效果快。劣勢：招幕的加盟商趨利，價值觀難以趨同。
三、用戶招商。
需要企業的產品或者服務口碑極致，擁有一大批忠粉，通過在自己的公眾號發布招商信息，把部分用戶轉化成加盟商。比如雕刻時光、花點時間、凱叔講故事等企業招商方式就時採取的這個方法。
優勢：成本低，見效快。劣勢：考驗篩選加盟商的能力，熱情不代表能力與資源。
四、內容投放招商。
需要企業擁有內容人才，選擇合適媒體渠道制定不同的內容去招商。
這就需要擁有強大的品牌包裝能力，可以從招商政策、直營模型、供應鏈能力、創始人背景、加盟商典型案例等幾十個角度進行包裝，通過APP分發到今日頭條、網路、趣頭條、黑馬社群等渠道，通過內容投放+社群成功幫助凱叔講故事轉化了多個城市合夥人；
優勢：成本相對較低，加盟商比較精準。劣勢：門檻相對較高，需要懂內容和媒體。
五、展會招商。國內質量最高的展會是中國經營連鎖協會主辦的展會。
優勢：見效快，適合單店加盟模式。劣勢：不好把控成交率，需要專業的招商團隊。
六、培訓招商。把行業的干貨梳理成課程體系，邀請行業專家授課，在課程上進行轉化，特別適合招募老店改造升級的加盟商。
優勢：把乙方變成甲方，轉化率較高。劣勢：對團隊要求極高，需要具備課研能力。
七、社群招商。根據企業對加盟商的精準畫像，匹配各個行業社群、產品社群合作，參加線下活動進行招商。例如黑馬會、生意學院、樊登讀書會等社群。
優勢：成本較低，加盟商裂變快。劣勢：需要官方支持，社群kol強力背書。
Ⅲ 內衣加盟怎麼選擇品牌商，三線城市適合做什麼樣的內衣品牌
一、內衣加盟怎麼選擇品牌商，主要應從以下幾個方面考慮：
1、企業文化
企業文化是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，是在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。加盟者在選擇品牌時，要從兩方面來考慮企業文化。一方面，好的品牌，往往會有一些獨特的企業文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。另一方面，該品牌的企業文化是否與你匹配。如果其企業文化是內斂的、嚴謹的，就不太適合那些開放、活潑的加盟者，因為理念上的沖突，自然會影響到後續的合作。
2、經營管理
有許多連鎖加盟總部的負責人並不具備經營管理的Know-How，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，於是就草率地成立一個加盟總部。 連鎖加盟的總部需要具備的Know-How相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作等等。這些都是協助加盟店妥善地長期經營店務的必要知識。
3、廣告投入
廣告是現代商戰中必不可少的手段，也是先聲奪人的最有利武器。廣告是信息傳播的使者，是企業的介紹信，是產品的敲門磚。它在有效的傳遞商品信息和服務信息的同時，為企業樹立良好的形象，刺激消費者的購買慾望，引導消費者進行消費活動。 廣告的投入及實施，也是加盟總部綜合實力的一個體現。有實力的總部，為了進一步開拓市場，進一步配合加盟店的推廣，往往會在中央電視台、各地衛視、各大門戶網站以及各種重要的平面媒體上進行強勢投入，同時在各個地區精耕細作，根據各個地區市場狀況採用多種媒體組合方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。
4、正確引導
說起加盟，投資者最關心的無疑是投資回報。部分連鎖企業大力宣揚其高額投資回報，有的甚至在宣傳資料上標明投資回收期僅為一個月，都是不負責任的宣傳活動。 英中創業實驗室認為，連鎖加盟的確是一種賺錢的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價，給出一個客觀、有效的投資回收期以及投資利潤率。根據行業慣例，大多數連鎖加盟行業1—2年的投資回收期應該是合理的。
5、經營什麼樣的產品
既然要開店，首先就應該對自己所在城市的內衣市場做一定的了解，特別是你打算開店鋪的周邊商圈同行情況，做一定的調查，做到心裡有底。當地有著怎樣的氣候特徵？你所在地區的消費水平怎樣？你打算開店的周圍都已經有了哪些內衣品牌？都是什麼風格？主要消費人群是哪些？大概能接受怎樣價格的內衣？當地什麼樣風格的內衣好賣？如果你店鋪周圍主要人群是學生，那麼你就不能選擇性感內衣，傳統內衣會更好一點；如果你店鋪周圍連著開了很多家的傳統內衣品牌，競爭特別激烈，那麼你可以錯位經營范圍，將目標鎖定在性感內衣上，效果就會好很多……這時候你的目標品牌范圍已經縮小到了一定程度，可能已經產生了幾家候選的品牌，然後你可以再根據後面提到的項目一條條來進行篩選。
6、產品受歡迎程度
首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何？在消費者心目中的地位如何？你可以直接向品牌公司索取其以往的銷售數據，也可以從側面了解，由商場、經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買？由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力？設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
7、合理的利潤空間
加盟公司能不能給你足夠的利潤空間？只看錶面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的，還有很多隱性的項目可能是看不到的。還是讓我們粗略來算上一筆帳吧。你需要的投入大概有：店鋪租金（可能需要一次性支付3個月甚至半年的租金）；店鋪裝潢費用（一次性投入）；貨品資金（如40％的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品，你需要支付4萬）；員工工資；每月的店面日常開銷（水電費用等）；各種稅收等。
8、預計的收入
根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售件數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。
9、尋找高成功率的品牌
要加盟前一定要考慮所加盟的企業，是不是財力穩固，而且要盡量多去觀察幾家目前已經加盟的店家，看他們經營的狀況是不是如總公司所宣傳的獲利良好，因為通常總公司都只會帶有意加盟的加盟主，看一些業績比較好的示範店，但那是不準的，有心的加盟商還是要自己親自多跑幾家，明查暗訪才能知道真實的情況。
10、供貨是否正常
哪怕你在其他方面都做得完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎麼會好呢？當然，要在加盟之前了解清楚這一點還是有點難度的。因為如果你直截了當地問公司的銷售人員，他們一定會拍著胸脯告訴你，讓你放心，他們的供貨非常好。而實際情況是，現在國內很多的中小品牌在這方面或多或少都會存在問題，這點一定要有充分的思想准備———即使你選擇的是有一定規模的成熟品牌，也一樣可能會出現這種情況。不過有難度不等於就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營（或曾經經營過）該品牌的加盟商的電話號碼，直接打電話去咨詢他們，得到的回答才是最真實可信的。
11、培訓和服務支持
目前我們的很多從事服裝生意的加盟商大多缺乏生意經驗，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用……成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目瞭然了。最後一點，其實也是最重要的一點就是合約的簽署了。加盟的行為涉及到金錢交易，以及加盟主與連鎖企業總部間的權利與義務關系，因此在決定加盟前雙方一定要簽下一份合約，此時合約的內容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，如此才能確保日後不會有問題產生。
二、不看幾線城市，看你選的地方適合什麼牌子 ，然後再根據上面的程序選擇好加盟牌子就可以了。
Ⅳ 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
Ⅳ 品牌服裝如何招加盟商
品牌服裝如何招加盟商？怎麼進行服裝品牌店的加盟，如果你想加盟可要注意了。孫子說：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我不知道你的投資是否在你認為是不是很重要的事情，可是就是有很多朋友舉重若輕啊！在品牌雲集的今天你更加要細心專業的分析。孫子還說過：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
廠商部分：
1、信用度如何？
2、生產基地的出貨能力如何?
3、經營實力如何?
4、目前店鋪經營狀況，與銷售政策特別是與你城市接近的店鋪如何?
5、利潤空間與廠商對價格保護的重視程度如何?
6、服務支持是有比較多還是只有一點點，對新手來說成功的幾率相差就很大了。而教育訓練又是現代商家必不可少的管理程序，惟有如此，員工素質才能提高，實在沒有辦法至少自己要非常清楚如何提升業績與服務顧客。
產品部分：
1、產品風格是否適合當地市場，本地此類產品的競爭狀況如何?
2、產品價格在你選擇的商圈中的競爭優勢如何？
3、產品的整體性、延續性如何？看看前幾年的與後一季的產品
4、定位清晰嗎？
5、產品品質與價格差距大嗎？
6、還是多選擇一些不同風格的品牌公司做考察。
店鋪部分：
1、位置：把握「客流」就是「錢流」原則，女裝店的選址很重要，幾乎可以決定店面的生存狀態。一般情況下，女性購物時會選擇服裝店集中的服裝城和商業街，因為那裡可供選擇的衣服多，有比較。這也是由女性購物心理決定的。所以應該要考慮選擇前者。
2、客流統計與營業預計，同業競爭情況：主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
3、設計與效果要抓好，不要為了省5000而不去做好，賣場之於服裝，不僅僅是銷售的場所，更是一種個性的展示。賣場的設計風格、道具、燈光等等都烘托出服裝的品質，提高了服裝的附加值，並且給員工與顧客帶來愉悅的感受。
其實好店址的高租金並不是一天兩天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中開成的契約，租金高到租主無錢可賺，那麼再好的門面也租不出去。可見，好店址雖然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金，並有有利可圖。
4、租金與租期：高租金誠然增加了經營成本，也增加了經營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間做不做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區也還有好店址，只要能經營得當，也一樣有利可圖。
Ⅵ 導致企業由加盟轉型直營連鎖的原因是什麼
直營連鎖
直營連鎖，是指連鎖門店均由連鎖總部全資或者控股開辦，在總部的直接管理下統一經營。[1]
總部採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。
因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。 這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
中文名
直營連鎖
定義
總公司直接經營的連鎖店
主要特點
所有權和經營權集中統一於總部
別名
正規連鎖
快速
導航
發展特點影響
定義
直營連鎖又叫正規連鎖，連鎖企業總部通過獨資、控股或兼並等途徑開設門店，所有門店在總部的統一領導下經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。
一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。
另外，很多廠家會出於形象推廣考慮，在一些重要市場區域開設自營旗艦店，以樹立品牌形象規范，給經銷商提供可參考的樣板店。旗艦店一般裝修氣派，貨品齊全，服務規范，比較能體現公司的實力和整體形象，其產生的廣告效應甚至要高出經濟效應。
在管理上，廠商一般會採用分公司、辦事處模式操作，直接對直營店面進行管理，而且為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設立倉庫，直接供應貨源。採用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型企業才敢於這樣操作。
Ⅶ 怎樣讓加盟商意識到維護品牌的重要性
對於品牌和加盟商其實是一種共性，品牌可以帶你加盟商更多的附加價值，例如KFC和一家做普通做漢堡炸雞的店鋪比較，你的第一選擇會選擇誰家。這就是品牌的力量。當然加盟商的言行代表著品牌的，當KFC裡面的員工服務太差了，消費者不滿意了。那麼第一受到影響的就是品牌，（有什麼了不起的，我再也不吃KFC了）他可能就會選著德克士或者寧願其他牌子。所以品牌的效應既是你的刺向你的矛，也是保護你的盾。任何時候都應該保護品牌的利益為先。
Ⅷ 怎麼做品牌招商加盟
1、首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。
2、接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。
3、加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特點、渠道特點來劃定。
4、招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力，雙方的合作才是一個良性的循環。
5、做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括：官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。
6、宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。
Ⅸ 加盟一個品牌商需要那些過程
具體要看你加盟什麼項目了
不是說所有的加盟都是一樣的
你看種一個項目可以和總店聯系的
他們的服務態度很好
你可以咨詢一下
Ⅹ 如如何找加盟商來加盟我的品牌
傳統項目招商推廣的渠道大概有三種：1，第一種招商加盟平台，加盟網，上面全是加盟類項目，沒有根據項目做項目推廣，不做項目跟進，只收廣告位，效果差，不理想，好多項目都沒能在短時間內得到快速招商，不能大面積在全國鋪開。並且費用高昂，一般按月收取幾萬到幾十萬不等，不適合中小企業招商。2，第二種分類信息網發布信息：這種類型上面招商，可信度比較低，並且客戶精準度太差，來的客戶不是想要的客戶，最終都不能成交，更談不上去把整個項目做火爆，只有流量，沒有效果，客戶選的比較少。不是花錢多少的事，是基本上沒什麼效果。3，第三種招商外包公司：這種公司收費高，門檻高，對項目要求比較嚴苛，而且收費如果沒有效果不會退還。對大型項目還可以，一般中小型項目不建議採用這種招商外包方式來開展招商業務。企業還沒開張招商，就要付幾十萬費用，並且要求你建立樣板門店，投資巨大，效果不一定理想。最終單個招商成本太高，招商成功後，還要付出高昂的傭金費用。
