㈠ 加盟便利店的優點體現在哪些方面，為什麼要加盟便利店
加盟便利店優點：
下面用全天易購便利店加盟的優勢舉例子說明理由：
1. 品牌優勢
加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
2. 配送優勢
有統一的采購和配送體系，可以讓加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢。
3. 商圈考察
對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。
4. 提供經驗
有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
5. 專業培訓
加盟人員通常需要盟主統一培訓指導。
6. 商品優勢
連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
7. 裝修優勢
加盟者獲得統一的裝修和設備，統一化的店面裝修可以給消費者樹立品牌意識。
8. 無需經驗
加盟便利店只需要准備店鋪和一定量的資金，即便是沒有經驗，也可以加盟便利店。
9. 更加輕松
對於一個盈利的加盟店，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作為投資者，由店長管理即可。
㈡ 酒店加盟需具備什麼條件
基本條件：一二線城市、三四線城市經濟發達區域、縣級市區域，靠近城市人流聚焦區域；交通便利；物業周邊配套齊全；
物業要求：2500㎡以上，房間數量不低於70間，單房面積25-40平方米，停車位不少於10個或者附近有停車位，擁有地理位置好，交通便利，物業形體較好。
投 資： 擁有必要的經濟實力和經營資源，資信可靠。投資費用10-13萬/間，市場房價280-680元。
認同酒店企業文化、經營理念和管理模式，接受酒店的管理體系，執行維也納管理標准
對風險有著理性的心態。
以上只是舉例說明了一下，僅供大家參考。具體的加盟條件需要看品牌總部的要求，充足的資金是必須的。
㈢ 請舉例說明代理商、經銷商、批發商、加盟商、特許經營、…
代理商:
代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。 一般酒類多是採用 製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
經銷商:
經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 這類是目前很多廠家需要的合作夥伴，一般經銷商只代理少量品牌，有自己的區域進行銷售。
批發商:
批發商的概念是以前對商人的一種叫法，現在已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。這類太多了，幾乎滿大街可見，像一些批發部，裡面貨物種類齊全，進了貨靠比較低的價格就批發出去了。 加盟商：加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方。如麥當勞）：在國外的大型連鎖加盟公司都是這種加盟方式。主要特點是：嚴格復制總部所規定的經營模式，包括布局、生產標准、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等。加盟商只需繳納一定比例的管理費用和首期加盟費，就可以享受到一切總部成功的資源，總部完美復制以保證加盟商的利潤。至於法律責任，則看雙方簽訂的合同如何規定。 特許經營：特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。目前中國特許經營已經覆蓋了該分類的所有13大類別，80多個細分行業和業態。沒有覆蓋到的領域是因為中國經濟社會制度、消費習慣不同，主要集中在商務服務，如財務、稅收、保險、審計、會計和卡車租賃這些服務於商業機構的服務項目，以及一些家庭服務，如草坪護理、衛生除蟲等服務。
㈣ 我想開母嬰店加盟哪家好 大概需要多少錢
一、開一家母嬰店需要多少錢，租金和裝修費約5萬。
母嬰店的資金投入的一個大頭就是房屋的租賃和裝修。在這上面的花費要量力而行。我們按1000元每月計算，那麼首次付租要押一付三就需要4000元。裝修支出大概在3到5萬元左右。
二、開一家母嬰店需要多少錢，前期准備4-7萬。
前期的准備花費要分為兩個部分：一是進貨款，二是人力資源。進貨款又分為兩個部分，前期首次進貨和後期補貨。首次進貨的資金投入量較大，大約在3到4萬元，重點是首次進貨要盡量多選母嬰產品的種類，但是基數不宜過大。數量夠擺滿貨櫃足矣。還要留2萬左右的備用金，用於後期的補貨。
人力資源的花費與聘請員工的薪資有關。按員工數為2來算，每人工資2000元，月支出要4000元。後期步入正軌後，如果聘請店長，月支出要再增加5000元。
三、開一家母嬰店需要多少錢，增值項目約2萬元。
由於母嬰市場的緊俏，投資人數量多，市場的競爭壓力大，所以需要一定的社會基礎和品牌效應。除此之外，品牌型企業之間的競爭也是十分嚴峻，除了不斷升級的營銷方式和渠道外，很多品牌有增加了升職項目。舉個例子來說，在國內一些母嬰用品店裡會配備游泳池，攝影項目等，還有些門店更是配有催乳師、育嬰師等，吸引顧客，甚至達到一條龍服務，從而增加營業額，鞏固自己在市場上的地位。此類增值項目的投資要量力而行，不是不得不做的事情，而是錦上添花的事情。如果打算增設增值項目，前期的投入大概在2萬元左右。
通過上述的分析，開一個100平米左右的母嬰用品店大概的花費在12萬元左右。當然，這個支出會根據你所在的城市整體的等級要稍微做一些調整，如果你所處一線城市，資金投入要高於12萬，如果你所處三線城市或者是鄉城，那麼你的花費應該少於12萬。當然，條件允許的情況下，您可以選擇開一家300平方米甚至更大的母嬰用品店，雖然投資會更高，但是店面會好規劃，產品會更豐富，會吸引更多的消費者。
㈤ 女裝加盟店怎麼選
服裝是展現自己個性的最好媒介，每個女性都想要用服裝穿出與眾不同展現美好的自我。所以擁有自己的服裝店是很多女性的追求，那麼我們就針對在選擇女裝品牌加盟時需要做哪些調查和注意事項才能找到適合自已的品牌呢？
四、品牌經營運作能力
一個品牌對店面的經營管理運作的能力至關重要，這方面強的公司會讓你經營的很順心可以減少你很多的煩惱，主要有以下幾點：
1、店面的形象陳列能力，對於新開店面有好的形象設計支持會更容易吸引人流。
2、員工的培訓能力，如何培養員工的銷售知識和如何持續的對員工進行培訓這對銷售來說有多重要就不多說了。
3、銷售系統這個是很多人會忽略的點，但是也很重要的，有好的系統對於你如何更好更方便的把控店面情況和消費購買記錄VIP客戶的管理等。
4、活動營銷策劃，廠家可以提供較有效的活動給到你可以讓你快速推廣市場保證競爭力，營銷活動主要有開業、換季策劃、特定日子、VIP群體維護等。
五、產品的風格設計
產品的風格設計種類繁多，在這里我們主要講的是產品風格設計的穩定性。在市場中一旦我們把消費群體（VIP）培養起來了。消費者就會對品牌有依賴性，這時只有穩定的風格設計才能保證我們市場消費者人群的穩定性。
以前有接觸過一些品牌，由於更換設計總監導致產品設計的風格有比較大的起伏。讓原本已經培養好的VIP群體無法接受此類設計的產品，導致有兩個季度的貨很難銷售出去加盟商們苦不堪言。在這點上卡索Castle女裝由於董事長就是創意總監23年來做的比較穩定。
六、品牌的知名度影響力
品牌的知名度在消費者購物時可以起到決定消費者購買行為的作用，有較高知名度的品牌更容易被消費者青睞。不管在任何情況下它都有很大程度上會影響到消費者作出選擇的結果。例如在消費者缺乏選擇品牌的動機時，他們會根據品牌知名度來選擇商品。當消費者在無法辨別品牌差異的能力卻又必須從事購買的時候，品牌知名度常常是決定購買的重要動力。
七、加盟政策
加盟政策原本不想講的，但考慮到可能有些朋友較在意就說下，其實我們很多人在選品牌時可能都會第一時間會去了解該品牌的政策如何如何，我可以跟大家說在現在市場競爭如此巨大的情況下每個「同類」定的位置和品牌政策差都不會很大，如果你看到了同等定位品質的品牌有非常好的加盟政策讓你感覺很輕松，那我要提醒你小心受騙了。在與廠方商談政策時最好不要一味的去壓政策這樣沒多大用處的，廠方的立場是很堅定的，你想要打破廠方的立場那你就要跟據廠方最希望你能做到的點的去攻破。比如：你想要一個季度百分百的換貨率，你直接說是一定不會答應你的，你可以跟他說如果你能滿足我這些條件我在幾年之內可以開幾家店，廠家一聽互利共贏就可能答應你了，這只是個舉例實戰中不一定是這樣使用。主要意思是在你清楚了廠家的基本條件後你想要更好的政策那你就要提出有吸引力的條件來讓他迎合你。但是要記住一點「不要把政策作為確定加盟品牌的主要指標」。
以上這些是女裝網對選擇女裝品牌加盟要點，希望對大家有幫助，如果有不足的希望留言並建議！謝謝！
㈥ 服裝聯營是什麼意思舉例說明！
做服裝生意，其經營模式有多種選擇，可以是直營，加盟，聯營等。什麼是聯營模式？聯營模式對於服裝銷售商來說有著什麼樣的好處？女裝網小編就和大家一起來了解一下吧。
服裝品牌的聯營模式要求服裝生產商與銷售商共擔風險、共享利潤。使用聯營銷售模式，對於服裝生產商來說，可以完全掌控終端，不會像是加盟那樣日常的經營管理完全由加盟商復雜，造成上報到品牌那裡的許多資訊都不夠真實，以致品牌公司無法獲取真實有效的市場資料，而聯營能夠讓公司把治理觸覺直接延伸到市場，及時收集到市場信息，並且能使聯營店按公司規定的路線走。
使用聯營模式對公司來說還保證了形象的統一，不會像是加盟店那樣任意更改店鋪形象，使公司店鋪形象不能達到完全的統一，形成更強的品牌效應。
對於服裝銷售商來說，選擇聯營模式也是利大於弊的，與加盟模式相比，聯營模式的風險更小，因為加盟模式的經營風險完全由加盟商承擔，並且，公司對加盟商的支持僅限於開店的陳列、培訓等方面，在開店後，則完全由加盟商自己管理，因此風險偏大。而聯營模式則是將銷售商與公司的命運捆綁在一起，無論是在拿貨、資金、供貨上都會給予更有利的保障。
㈦ 麥當勞加盟費多少加盟條件有哪些
麥當勞是一個國際化的大品牌，在整個世界都有非常強大的影響力，而在國內，麥當勞也是很多年輕人都非常喜歡的品牌，無數的年輕人也看到了其中的商機，想在自己的家鄉開一個麥當勞，那麼這里就涉及到一個問題，那就是麥當勞加盟費及條件作用哪些？我想這也是很多小夥伴非常關心的問題，我這里就為大家詳細的解答。
麥當勞：開店資料領取
1.麥當勞加盟費及條件
先來說一下加盟費方面，麥當勞對於房租面積的要求非常高，所以在每一個城市加盟費都是完全不同的，我這里就拿一線城市為大家舉例說明。
在一線城市麥當勞的店鋪面積要求是300平米，而在一線城市這樣大小的店鋪一個月的租金大約是8萬元。在裝修方面，麥當勞主打的是環境飲食，也就是說它對於裝修要求非常高，麥當勞的裝修費用會達到2000元一平米。
而在設備方面，麥當勞能夠擁有如此多好吃的產品，和它優秀的設備是離=分不開的，麥當勞的設備不僅功能齊全，而且操作簡單，即使一個新來的員工也可以在短短的三天之內學會全部的操作，不過這也可以間接反映出高科技含量的麥當勞設備價格也並不低，麥當勞的生產設備價格是25萬元。
總體來說，在一線城市投資一個麥當勞，總的投資費用大約是147萬元，這其中不但包含了所有的硬性開銷，還包含了一部分的原材料費用和流動資金，也就是說你如果擁有147萬元就可以在一線城市開個麥當勞加盟店。如果你的資金並不是很充足，那麼可以考慮下四線城市或者縣城，在四線城市開個麥當勞加盟店總的投資不會超過50萬元。
2.麥當勞加盟費及條件
說完了麥當勞的加盟費用，再來說一下麥當勞的加盟條件吧，想成為麥當娜的加盟商可不是有錢就可以了，你還需要滿足它的加盟條件，那麼麥當勞的加盟條件都有哪些呢？
想要成為麥當勞的加盟商有一個硬性條件你必須要遵守，那就是你必須對店裡的事情親力親為，親自去運營這個店鋪。因為麥當勞非常大，不僅員工多客人也多，如果你做不到凡事親力親為，那麼你的店鋪是肯定運營不下去的。如果你事情比較多，產業也比較多，那麼可以向麥當勞總部申請僱傭麥當勞的運營經理來為你管理店鋪，不過這些都是要在加盟前向麥當勞總部進行說明的。
其次就是想要成為麥當勞的加盟商，必須服從麥當勞總部的安排，尤其是當麥當勞在全國統一開始某項優惠活動，或者某項新產品上市的時候，你必須用很快的速度跟上麥當勞總部的腳步。
麥當勞加盟費及條件就是這些，如果你能夠同時滿足加盟費和加盟條件，那麼我十分建議你成為麥當勞的加盟商，無論在哪個城市，麥當勞都擁有非常強大的品牌影響力和非常大的市場，成為麥當勞加盟商，我相信是你一生當中完全不會後悔的決定。
㈧ 創業項目
創業作為一種投資手段，是受政策層面影響較小，且技術門檻相對較低的方式。創業也是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創業的思路和方向。我們在對近百例成功創業的經驗加以歸納梳理後，總結出四種思路，希望能對有意創業的投資者有所幫助。
■思路一：凸顯個性獨占市場
不可否認，現時的消費在不斷升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。而商機也正是附著在提供「個性選擇」上。
隨著市場環境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種「跟風創業」更是已經鮮有市場。店鋪只有在追求個性張揚的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時開拓發展空間。
目前在國內市場中，個性化概念可分為兩種，一種是商品個性化，主要是抓住時下消費者求變求新、標榜另類和時尚的特性，提供獨一無二的個性化商品；另一種是店鋪個性化，從文化理念入手博得消費者的認同感。
從這兩種概念劃分出發，有兩種個性創業模式值得借鑒：
首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡「DoItYourself」甚至「Enjoyityourself」的新消費理念，其賣點不是產品本身，而是製作產品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經營留下了很多可以創意開發的餘地。
其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創意的商品，滿足一部分追求個人風格、品位消費者的需求。個性化商品雖需與眾不同，但並不等於標新立異，其定義部分趨同於
做人比賺錢更難呀 呵呵朋友你認為呢？
「小眾市場」商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。
需要提醒的是，走個性化路線，需要創業者有獨特的思路和品位，對創業項目前景有充分的前瞻和預期，在選料、進貨、銷售的過程中，更要注意保持原創的獨特性。此外，個性化項目普遍的一個風險在於流行時限不長的問題，當個性不再個性，創業者就應當機立斷，快速做出調整。
■思路二：健康消費綠色商機
生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結構上也發生了巨大的變化。眼下，人們越來越追求生活質量，關注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對於保健投資比重漸趨上升。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。
健康是一個寬泛的概念，而且從現有市場開發狀況而言，尚處於起步階段，這對於創業者而言，可以開辟和挖掘的錢「井」並不難找。但是，若要以健康為創業賣點，門檻卻不低。創業者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態，並掌握一定的專業知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫和營養學，而且必須對員工進行適當的培訓，才能提供專業服務。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫療業(包括葯房、中葯店或是葯妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。
因此，不難看到，雖然現在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮於「健康」二字的表面，市場不規范，從業者參差不齊，其專業性、科學性受到質疑，也造成市場中鮮有主打健康的產業品牌問世。之於後來者，這也就留下了可供大展拳腳的天地。
■思路三：女人孩子的錢仍好賺
「賺女人和孩子的錢！」這一條創業金言經過時間的考驗依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現在女人和孩子的消費興趣發生了些許變化。
有關調查顯示，70％的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。以往創業老闆多為男性，但從近年來參加各創業展的數據顯示，男性與女性創業意願的比例已基本持平，因此女性創業意願提高，也是女性概念店經營形態發酵的原因。
女人身上的商機無非與美麗有關，但與其他商機相比，大多數產業項目在經營業績上呈此消彼長的態勢，美麗產業的差異在於，在新的商機出現時，對於原有結構的沖擊並不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現，對前者並不會產生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。可見，這一市場是一個無限擴張的市場，對於創業者而言，對於後期經營能力考驗勝於前期項目選擇的判斷。
同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經超過養老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據估計，國內居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。
需要提醒的是，教育領域的創業雖然空間巨大，但在英語等熱門領域中已出現局部飽和跡象。因此，創業者不能盲目跟風，而應尋找開辟新的「自留地」。
■思路四：加盟瞄準高門檻
連鎖加盟被很多創業者視為低門檻的創業捷徑。實則未必。
加盟連鎖企業，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什麼？相信絕大多數投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費後最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現，看得更遠則是其背後的完善的管理和技術的成本。
由此，選擇高精門檻的加盟項目的優勢便很容易通過比較得出。
首先，高門檻項目為投資者篩選了更多的競爭對手，而在擇優錄取的少數同行者中，上乘的個人素質，在保證了其品牌成功的同時，也為自己的加盟行為降低了更多的風險。但是，需要特別注意的是，高門檻並不簡單的等同於高資金門檻。投資者在選擇加盟項目需甄別加盟費中的具體組成部分，如有較高比例用於投資設備，那麼，你的投資很有可能是為設備生產商打工。
其次，高門檻很大程度上相對應的就是高知名度，對個人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個屬於自己的響亮品牌，800萬元叫價的肯德基，250萬元起板的麥當勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個全球網路幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對不會擔心沒有人光顧。
最後，最為重要的是加盟者付出高額投資後獲得的「管理」和「技術」。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓系統是其殺手鐧。與其低價購得漏洞百出的後續支持體系，遠遠不如高門檻的加盟費買一個經過驗證的成功劃算。
㈨ 加盟教育機構，如何籌備開一家教育機構呢
教育加盟要注意四點
1品牌影響力！大品牌除了知名度之外，支持以及運作模式規范，課程研發力度強更新速度快，立於不敗之地！
2課程體系！做教育最重要在於課程，完整的課程體系可以保障學員學習的持續性，提高續費和轉介紹！
3模塊化！大公司能給到的是集萬千成功經驗於一身，而非摸石過河！管理培訓教學都有完善的流程形成體系！
目前少兒藝術教育培訓是一個朝陽產業，更是漸漸的變成了一個市場教育的剛需產業。
但目前教育加盟品牌眾多，就市場前景來看，只要是跟教育相關的都是不錯的創業投資選擇，但不管是什麼投資肯定都是有風險，好的品牌和運營模式，會大大降低投資風險。
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㈩ 品牌的分類有哪些根據品牌的市場地位分類有哪些舉例說明
品牌類型有：品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規劃，品牌管理規劃
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇「宜家」式產供銷一體化，還是步「麥當勞」( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信「創新科技，立信百年」的品牌核心價值，還提出了「創新就是生活」的品牌理念，立志塑造「新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒」的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的「技術流」品牌。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用「海爾」牌，就是品牌延伸的成功典範。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，「人無遠慮，必有近憂」，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。