㈠ 了解了一下當前的酒店行業，中高端酒店發展趨勢很不錯，要是加盟，哪個品牌更有市場呢
旅遊經濟增長顯著 人均消費水平穩步提高
過去五年，全國旅遊經濟整體上揚，年增長率始終保持在兩位數水平。2017年，全國旅遊總收入達到5.4萬億元人民幣，同比增長15.1%;人均旅遊消費穩中有升，達910元人民幣，同比增長2.9%。這為住宿業的回暖提供了有效的助力。此外，「營改增」、「特色小鎮」、「精品旅遊飯店」及「旅遊民宿」標准等政策的推出，又進一步促進了旅遊住宿業的發展。當下各大酒店集團也緊握發展機遇，加速發展。
2013-2017年全國旅遊經濟發展水平統計情況
數據來源：公開資料、前瞻產業研究院整理
我國民族酒店品牌發展歷程只有20餘年，相較於動輒50、60年發展歷史的國際酒店品牌仍有一定經驗積累差距。但從近三年高端酒店品牌影響力趨勢來看，國際高端酒店品牌在深耕中國市場的同時，也間接催化了中國民族品牌的成長。截至2017年底，國內高端酒店品牌與國際高端酒店品牌的影響力差距縮減至45.1，而三年前這一差值還是83.8。可以說，20多年前實現從無到有的民族品牌，近年來完成了令人驚嘆的跨越式發展。
㈡ 主題酒店加盟前景怎麼樣
相比於傳統酒店，主題酒店更加具備內涵和藝術，更注重獨特性，可以給消費者帶來不一樣的感觀。細分上來說，主題酒店大概有自然風光、歷史文化、人文內涵、城市特色、時尚情趣等主題風格。
根據前瞻研究院發布的《中國主題酒店行業市場前瞻和投資分析報告》指出，我國主題酒店起步較晚，還處於起步階段，相比於發達國家的成熟市場，我國主題酒店行業還面臨著各種難題需要去解決。但是從初步階段就取得顯著成效可以看出，主題酒店的確是促進我國酒店業在發展的有效方法之一，投資前景將相當廣闊。
總的來說，主題酒店的出現為我國酒店行業發展提供了新的破局之路，也是未來發展的趨勢所在。我國經濟的持續發展給國內消費市場帶來了穩定的基礎，主題酒店因此在我國市場具備廣大的發展空間，值得期待。
㈢ 大家好 誰能分析一下 快捷酒店的加盟優勢和品牌
希望能幫得上你的幫！！
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
㈣ 現在酒店市場怎麼樣，加盟酒店能賺錢嗎
酒店作為消費板塊的強周期行業，近年來給市場的印象一直是「高景氣與成長」。酒店行業增長的中期邏輯沒有被打破，本輪增長周期沒有結束，至少還可以持續兩年時間。內酒店行業增長的中期核心邏輯是連鎖化率的提升和消費升級，也就是加盟開店和產品升級。
據前瞻產業研究院發布的《酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，從發展趨勢上來看，2013年7月酒店行業市場景氣指數為-32跌入谷底，而後緩慢波動上升，但整體趨勢向好，已連續三年保持樂觀態勢，同時趨於穩定。到2017年4月酒店行業市場景氣指數為達到了23，2018上半年景氣指數達到32，與去年同期相比提高了9個指數點，顯示出酒店業者對酒店市場在今年的發展趨勢持續秉持較為積極態度。由此看來，盡管近年來國家經濟增速整體放緩，酒店市場通過客源結構的調整和收益管理策略的執行，提升經營業績的信心也在逐步加強。
加盟開店數量的變動主要來自於品牌的更迭和新物業的增加。從現有開店計劃來看，新增物業並不佔大頭，且中期供給有限。因此，品牌力拉動的加盟店數量的提升將是最大的增量，不僅決定當期盈利(首次加盟費)，也決定長期盈利(持續加盟費)。對於中小酒店企業，擁有較高品牌知名度與美譽度的行業龍頭的獲客成本和采購成本更低，對加盟商的吸引力也更大。
目前商旅等需求保持平穩，行業提價的主要推動力是產品升級。從目前觀察來看，中端產品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔同店RevPAR(平均客房收益)保持中個位數增長，疊加經濟型存量的更新換代，酒店行業提檔升級將是必然趨勢。
總而言之，酒店行業增長的中期邏輯沒有被打破，短期數據的提升還有較高的概率，結合目前的低估值，當前酒店行業存在較好的配置價值。
㈤ 酒店加盟前景怎麼樣投資大嗎
要加盟酒店的話還是加盟一些正規的酒店，一些小的品牌和沒聽說過的就算了，但是正規的加盟費可能會比較高
㈥ 加盟酒店前景好不好
前景還可以，市場競爭也激烈，參考《中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，在高速擴張後，產品老化、成本上升、品牌建設不足等問題隨之浮現，經濟型連鎖酒店遭遇瓶頸，部門地區出現供求失衡，盈利能力遭到質疑。對經濟型酒店集團而言，後期通過加盟收取加盟費實現盈利是重要舉措。正因此，經濟型酒店不斷跑馬圈地、擴大規模，這也為加盟商聲討埋下隱患。
未來，連鎖酒店企業要回歸酒店產品的本質，努力提升自身服務，向多元化、特色化方向發展，並積極擁抱移動互聯網發展智慧酒店；或者向度假酒店、主題酒店等轉型。
此外，我國旅遊行業發展迅猛，並朝著度假階段過度，中端酒店市場需求旺盛。同時，中產階級崛起，以及消費升級趨勢下，中端酒店迎來了良好發展機遇，連鎖酒店可加碼發力中端酒店市場。
㈦ 對本酒店的分析報告，包括優勢和劣勢
一、酒店管理優勢和劣勢1、優勢A、前景光明中國的酒店業就不多說了，Ritz-Carlton會有7家、Hyatt會有15-20家、Kempinski會有18家、Sofitel會有20家，大部分的國際品牌酒店未來最重要的發展戰略就是要將他們的中高層經理本土化，除了極少數歐美籍經理外，中國人將大量取代現在的新加坡、香港、台灣的員工。而且伴隨著酒店業的發展，眾多周邊行業，如酒店咨詢，酒店供應，旅遊等行業也需要大量本土國際化管理人才。B、發展穩定在酒店行業每個員工的發展道路都是非常穩定的，很少酒店會主動辭退員工，特別是你的資歷越多、學歷越高更是炙手可熱的人才。通常一名畢業生會在酒店裡穩步發展，跳到不同的酒店更好的職位，或者在同酒店更高的職位上，一步一個腳印發展。當你的簡歷上工作過的酒店，工作過的部門越來越多的時候，可能那就是你邁向總經理的一天。C、多樣性（工作地點、工作部門）在一個酒店裡有餐飲部、客房部、市場部、人力資源部、財務部等不同的部門，酒店管理專業畢業的學生可以在不同的部門游刃有餘。但是，如果你只是畢業於會計，經濟，管理，銷售專業的話，需要花很大工夫去其它部門學習。另外，同一個酒店管理集團在全世界各地都有分店，當你被納入他們人才貯備的視野里的時候，你會有很多在全世界不同地方頂級酒店工作的機會。當然，這必須要建立在你有這種適應國際化環境，學習不同文化的能力的基礎上。同時一個好的五星級酒店往往是城中的熱點，許多大型活動、豪華晚宴都會在酒店裡舉行，作為酒店的一員，你很可能有機會見證歷史重要的一刻。D、中長期回報高當你做到中高層經理的時候，你的薪酬待遇就是國際水平。當你作為一名酒店的總經理，你的薪水和德國人、美國人、日本人不會有很大區別。同時酒店集團會為你的生活提供各種各樣的幫助，例如旅行補貼、免費酒店、子女教育補助等，而且酒店內部有各種各樣的培訓計劃，為你個人發展提供更多的學習機會。2、劣勢A、起點低（薪酬、工作職位）在中國的酒店業，無論你是哪一個學校畢業，洛管、康奈爾也好都必須從低做起，你的學歷一開始也並不重要，文憑、本科和碩士都基本一樣。酒店必須有一個認識你的過程，你也必須有一個認識酒店、認識企業、認識其集團文化的過程。你的學歷背景會為你帶來更多的工作機會，酒店會不時的把一些重要的任務交給你，當你圓滿完成就可以進入下一個階段了。不過正如很多人抱怨的一樣，起薪在 3、4千已經算不錯了。B、壓力大酒店行業做 Operation 部門的，像餐飲部、客房部、銷售部在不同時候都會面對巨大壓力，特別是在節假日家人朋友都休息的時候，往往也是工作最忙的時候，這種工作上和私人上的壓力，並不是所有的人都能體會到的。但是，也有人喜歡這種緊迫感，這樣的話，生活節奏更快，當你能很好的完成任務的時候，滿足感更大。而且當你能很好的平衡工作與私人關系的時候，那種相互體諒的欣慰也是別人很難領悟的。C、關系復雜記得在酒店管理教科書上，作為總經理只有三個客人，業主、員工和顧客。假如顧客是上帝這句話是真理的話，那意味著他有三個上帝，誰也得罪不起。特別是在中高層的管理工作中，這種關系的扯皮、內部的爭斗，往往比外部的壓力更耗精力。D、發展時間較長據統計，在亞洲從實習生到酒店總經理，平均需要 16.5年時間。如果加上中國酒店業迅猛發展，緊缺大量人才的因素，至少也需要13-15年。如果從你23歲畢業開始算，最快也要 35 – 40 歲當上總經理。我們愷撒里茲的一名畢業生是喜達屋集團最年輕的總經理之一，也有 35歲了。其實相比其它行業，這並不算太長，但是與現在大家都想一夜暴富的社會風氣相比確實有點長。二、從事酒店管理行業所需要的素質很多人以為憑著一間名校的高學歷就可以在酒店業里暢通無阻，其實不然。證書只是一張入場劵，酒店看中的更重要的是一個人的態度、一個人的素質，這些體現在很多地方，每個酒店的標准卻大同小異。
㈧ 加盟連鎖酒店具有哪些優勢
加盟連鎖酒店的優勢如下：
第一，能夠藉助品牌的影響力與經驗，降低投資和經營的風險，從而達到單體酒店單打獨斗的經營弊端；
第二，連鎖酒店品牌具有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟後的單體酒店營運打造堅實的運作保障。
第三，連鎖品牌可以為各連鎖酒店培養合適的人才，大大降低了加盟店的風險，並縮短了酒店與員工的磨合期。否則，如果缺少合適的人才，就會增加酒店的運營難度，容易使得品牌出現水土不服。
(8)酒店品牌加盟分析報告擴展閱讀
經濟型連鎖酒店成功的要件：
「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件：前者可以使企業做大規模，通過統一采購、統一訂房降低成本、提升出租率；後者可以提高企業知名度，增加客源，提高競爭力。但是中國現存的大量經濟型酒店卻處於單體狀態。
沒有統一采購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下它們可以衣食無憂，一旦市場趨於飽和，就會面臨被淘汰的危險。
㈨ 如何更好地選擇酒店加盟店
1、品牌的市場定位成首要考慮因素
根據酒店行業的相關調查報告，目前，在北京、上海、廣州等經濟發達城市和重點旅遊城市中，國際酒店品牌占據了酒店市場的半壁江山，再加上國內經濟型酒店的迅速發展，高端酒店和經濟型酒店市場已經接近飽和了。如果酒店加盟商將快捷酒店定位於這些城市，那麼，盡量選擇中高端酒店。另外，伴隨著各種展會、活動等在二三線城市的陸續展開，二三線城市的市場潛力也在逐漸爆發。
因此，在選擇品牌時，加盟商要結合自己的實際情況，進行充分地考慮。以一二線城市為主，由於其精確的中高端市場定位，業務發展迅速。相反的，在一線城市發展快捷酒店，一方面是酒店市場的高飽和度，另一方面是較高的租金和人力成本問題等，酒店的發展前景將不是很開闊。
2、品牌的營銷策略
品牌的營銷策略，決定了酒店市場的運營方向。國外的酒店發展市場已經非常成熟，酒店的營銷手段也很成熟。相比之下，國內的酒店品牌發展不是很成熟，酒店營銷模式也不是很成熟。其中，很多酒店的營銷策略比較單一化，將價格作為主要競爭手段。
其實，伴隨著社會經濟發展水平的提高，酒店住客更看重的是酒店的質量，而非酒店的價格，因此環境優雅、設施多樣的中高端酒店更受歡迎。業內專家一致建議，當前以及今後很長一段時間內，酒店的營銷策略應該注重酒店特色、酒店質量等。
中國特許經營第一同學會
一方面，酒店應該做到人性化營銷。酒店服務不僅要優秀，還要深入人心，想顧客之所想，做到體貼滿分，讓客人來了又來。
另一方面，酒店應該在尊重客人選擇的基礎上，更加註重酒店個性化服務，如大堂樂隊、客房樂器等。這樣，客人會感受到酒店的創新和服務的新變化，同時，也會提升客人對酒店的忠誠度。客人的一般心理總是求新、求異、求變的。如果一味地去迎合客人原有的生活方式，勢必會影響客人的「移情別戀」。