『壹』 【分析】品牌服裝店如何減少庫存
這是每個做服裝生意的經銷商都會面臨的問題，尤其是到換季的時候，新款服裝已經進貨，可是即使是促銷，過季服裝還是有存貨，更何況是走高端路線的品牌服裝店。
品牌服裝店庫存
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這是針對新開品牌服裝店，還沒有產生庫存的情況。事先調查市場，分析服裝款式或者顏色的消費數量所佔的比例，做到進貨數量與分析數據越近越好，這樣在一定程度上避免了產生品牌服裝店庫存。
這是針對品牌服裝批發進貨以後上架的情況。有的店主進了一批服裝，就統統都陳列到店內，導致長時間店裡似乎沒有新款的錯覺。奪寶奇兵專家建議，店主新近一批新款品牌服裝後，不要急於都陳列擺放，可以分時段適時地陳列在店內，就讓店裡看起來時時有新款，又讓品牌服裝店庫存大大減少。
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這是針對有經營資歷的品牌服裝店主。隨時間增加庫存不斷增加，奪寶奇兵總部建議，減少品牌服裝店庫存避免較多損失，可以在換季的前半個月內，進行諸如團購、會員優惠、優惠券發放、定時折扣促銷等，這些方法能很大程度上減少庫存，並且也不會對品牌形象產生多大影響。
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有著及時的100%退換貨渠道，讓你經營更輕松，減少品牌服裝店庫存。
以上是奪寶奇兵服裝加盟總部專家為服裝經銷商提供的幾點建議，當然還有其他的方法。加盟奪寶奇兵品牌服裝，總部為您提供更加具體的減少品牌服裝店庫存的解決辦法，還有其他服裝經營問題的解決措施，現在就來留言咨詢吧。
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『貳』 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。
在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。
所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！
『叄』 服裝店，過季的衣服都必須在季末處理掉嗎沒處理掉的怎麼辦
保存好來年在賣,如果有積壓的話不妨反季節賣,重要的是不賠錢
『肆』 服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
『伍』 怎樣有效的處理庫存商品
1、聯系團購網站，或當地組織機關做團購。
2、和當地電視台、廣播電台或網路廣告商聯系，用庫存換廣告時間、廣告位。
3、利用地區差異，換標簽銷售。可以走批發市場渠道、走學校渠道、走農村市場渠道、外銷東南亞非拉國家。
『陸』 服裝企業如何解決庫存問題
服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。
『柒』 商場和專賣店裡的過季衣服是如何處理的
首先是打折處理。每到季末，如果你去逛商場，經常會遇到各家服飾店打折，甚至出現清倉大甩賣的情況。一般商場和專賣店的庫存是有限的，如果到了季末，還有部分庫存，他們不會遺留到明年再賣，而是要清倉出去。
再次是分流到批發市場。經常有很多商場和專賣店庫存過多的情況下，會選擇分流，將過季衣服分流賣給批發市場，然後轉到三四線城市和農村的小攤小販。我老家就是農村的，每次回家，都會開車陪我媽逛街，我媽總喜歡到小攤小販處看衣服，因為價格便宜，偶爾淘到一兩件質量好的衣服，她都要高興半天，感覺自己撿到了便宜似的。