A. 託管班加盟多少錢如何選擇託管加盟品牌
託管行業這幾年發展的很熱，主要還是家長有這個需求，相對於自己開辦託管班很多創業者選擇加盟託管品牌。託管班加盟的費用一般在幾萬到幾十萬不等，主要是看託管加盟品牌、加盟項目、地域等因素。
選擇託管加盟品牌，可以從口碑、加盟校運營情況、管理體系等。
B. 加盟託管品牌需要注意些什麼怎麼選擇託管加盟品牌
隨著社會生活壓力的增大，中國雙職工家庭越來越多。孩子的課後時間與家長的作息時間嚴重沖突，因此催生了託管行業的快速發展。
託管行業作為教育行業的新興細分市場，吸引了眾多投資者的加入。相對於自己開辦託管班，很多投資者選擇加盟託管品牌，這樣可以規避風險、降低投資成本、節省開店時間。
那麼，加盟託管品牌需要注意些什麼呢？怎麼選擇託管加盟品牌？
選擇託管加盟品牌的時候，要看看託管加盟品牌的口碑，口碑直接影響著託管班的生存。同時，還要看託管加盟品牌的定位，最後，就是了解託管加盟品牌項目特色。
清楚了這幾點，你就可以選擇一個好的託管加盟品牌了。
C. 託管班加盟品牌需要考慮什麼
第一、品牌是託管託管班加盟的首要考慮。
之所以選擇託管託管班加盟，肯定是想通過加盟的形式給自己在運營管理，和後期的校區服務支持方面給予一定的幫助，同時生源是機構賴以生存的必要基石，只有機構有了源源不斷的生源，才有足夠的現金流支撐機構走下去。
第二、託管託管班加盟費用以及總投資額度。
投資人在前期考察項目的時候，在確定的幾個加盟品牌之間進行篩選，加盟費是大家考慮的一個重要因素，其實瘋狂龍博士學習中心提醒大家，加盟費一定要考慮到總的投資額度，這一點考慮不周全的話，可能在自己開張之後由於現金流不足導致無法經營下去，再好的項目和創意都無法解決資金鏈斷裂的問題。
第三、所選託管輔導品牌現狀如何。
對於自己所要確定的加盟品牌，前期考察一定要關注一點，就是這個品牌的加盟數量如何，以及每一家的經營狀況這些都需要加盟商自己去認真的考察。眾多加盟店鋪的經營情況證明著品牌總部的管理經營是否符合實際，是總部能力的直接體現，也是日後自己加盟之後的一個標准，所以仔細的考量意向品牌實體店鋪的經營情況是非常有必要的事情。例如瘋狂龍博士學習中心加盟機構，並且每一家都實行總部標准化的指導與幫扶，在當地都具有一定的影響力。
D. 大家知道哪個修腳加盟品牌可以做全託管直管式加盟店
彭世修腳可以做的。我有個朋友想開家修腳店，他了解到彭世修腳的全託管直管式加盟店信息，當時我們兩個還一起分析了下，都覺得只投資，不用管理挺好的。如果對我的回答滿意的話，可以給個大大的贊不。
E. 想加盟一家託管班，有哪些比較靠譜的託管品牌
目前託管品牌加盟費用從5萬到20多萬不等，然後每年收取幾千到幾萬不等的管理費。
但我覺得託管的核心就是接送、就餐、輔導作業，相對來說比較簡單。如果用心學習可以給自己節約這么多錢。我5年前開始做託管，沒有加盟，都是自己研究和學習。現在開了3家招收了將近300個孩子。每個月有了穩定的收入。看到你的問題，突然想到了自己這幾年走過的路程，索性就分享一下我的小飯桌（託管班）歷程。
辭職國企工作開店：
2015年的時候，辭職了。不甘於普普通通的過一生，總想干點什麼。上有老，下有小。養家糊口，資金有限。考察了一圈，最後選擇學生小飯桌（現在大多數地方叫託管班）打算創業。當時也考慮過餐館、手機店、服裝店等。
選擇小飯桌一方面是投資低，租個單元房，買些桌椅板凳，兩三萬就能支起攤。另一方面是我的孩子出生，過幾年也需要上學。託管班也算是教育行業的一種，我自己從事這一行業對孩子的教育以後有幫助。
決定開小飯桌（託管班）：
確定後就騎著城市公共自行車（當時還沒有共享自行車）到處轉悠，看哪所學校學生多，看哪所學校託管班少，也了解哪所學校托班收費高一些。前前後後跑了有十幾所學校還有學校周邊的三四十家託管班，當然是以家長的身份去看的，最後確定了一所一千多名學生的學校。
選擇小飯桌場地：
確定好學校，就著手找地方。學校附近好的場地被做的早的人已經選走了，我這個人不信邪，一旦認準的事情就一定要有個結果。第一次去選好的學校跟前沒有找到地方，就多去幾次，和學校附近的幾個小區的門衛大爺搞好關系，每人給一盒當地人常吸的煙。留個電話或加個微信。告訴他如果小區里有人要租房讓及時給你說。如果在他們的介紹下租到房子了，再給他三五百塊或買條煙。同時也去周邊的中介去留信息，把你的租房需求登記一下。結果過了一周就得到消息小學對面小區有個房子要出租。
及時趕過去，除了房子舊點、臟點，地理位置的確非常好。只要地方看好，不要猶豫，好的場地你今天不要，說不定明天就被其他人租了。然後就第一時間交了定金，過了一周交了半年的房租，簽了租房合同。當時租的時候給房東說就是做託管班的。
裝修布置：
租到房子，首先打掃衛生。當時資金不是很充足，就自己上手。換上以前的舊衣服，帶上帽子。花了2天時間才把裡面亂七八糟的東西清理干凈。
刷牆不會，去勞務市場找了個工人，然後買了一桶乳膠漆重新粉刷了牆面。當時沒有經驗，刷牆的工人也沒提醒。地上沒有鋪東西，導致乳膠漆掉在地上自己有花了一天時間鏟除。
然後列印了一些託管班規章制度，誰需要電子版的我發給你。當時資金有限，直接去附近的列印店列印的。
咋管理學生：
學生多了，難免吵吵鬧鬧。就需要制定管理制度，還有積分制度。比如排隊好、寫作業好、吃飯好、午休好，都可以獲得積分。積分可以用來兌換自己喜歡的玩具文具之類的。你平常就把這些玩具文具放在顯眼的地方。並寫上啥玩具需要多少積分。就是讓很多孩子通過兩三周的努力就可以兌換到一些禮品。當然積分管理還有一些注意事項和細節，隨後慢慢聊。
咋輔導作業（咋備課）：
有人可能擔心自己文化程度不高，或者說沒有經驗。我當年也是完全沒有教育行業任何經驗就開始從事的。我的建議是買好你招生那個學校的教材和學校配套的練習冊。提前學習、備課，把練習題做幾遍，一般都沒有問題的。小學生都是6歲到12歲的學生，他們都能學懂。你還怕你一個成年人學不懂嗎？
因為託管班輔導作業又不需要講課，就是學生寫完作業後咱們檢查，把學生做錯的給孩子講解一下。只要你提前看書了、做題了。沒問題。我認識的好多個初中學歷的同行大姐，託管班學生從五六十到上百的都有。所以說學歷不重要，重要的是你是不是願意用心去做這件事。
咋招老師：
一般經過半學期到一學期的發展，學生有十幾個甚至三五十個。一個人肯定忙不過來。我當年剛開始也是自己輔導，十三個學生分布在一到五年級，忙到飛起來。但也能輔導的過來，也能保證輔導質量，依靠的就是提前備課。練習冊我提前做好，檢查的時候直接對照著我的練習冊看對錯。
後面增加了學生後我先是招在校大學生和學生家長兼職做我輔導老師，就下午4點後過來輔導作業。後面學生多了後就開始招聘全職的老師了。畢竟全職老師穩定性高。
好了，今天就先分享到這里吧，我是官爾正，做託管運營、招生、輔導只是分享，下次有空再寫！
F. 投資少兒託管班選擇哪個品牌好
雖然說少兒託管班品牌比較多，魚龍混雜，但是，好品牌還是有的，只要自己擦亮眼睛都是能夠選擇到一個好品牌的，在這里給大家推薦一個好品牌，大家可以作為加盟品牌路上的一個參考。
推薦品牌——酷愛學託管連鎖機構
酷愛學託管連鎖機構是一家專業從事少兒託管班連鎖品牌，品牌的資歷是非常深厚的，在2003年的時候就成立了，發展到至今品牌已經擁有近200家的校區，品牌在市場上的知名度是非常高的。
小學生託管加盟
G. 託管中心加盟哪種好
選擇託管班加盟品牌，一定要選擇口碑好、知名度高、扶持力度強的品牌。在這里給你推薦一個知名的託管加盟品牌--祝博士教育。祝博士教育作為學生託管班的知名品牌，經過多年的積累和沉澱，已發展成為在全國360多個城市擁有2200多家校區的連鎖教育品牌
H. 小縣城託管班加盟什麼品牌合適
推薦貝爾優能，這是貝爾安親推出的一個品牌，主要就是輻射下沉市場、針對小縣城託管創業。之前我聽了他們一個線上發布會，實力非常強，有北師大專家團隊研發的特色素質教育課程，也有背靠安親總部的強大運營支持系統▪⋅
I. 嬰幼兒托育加盟有哪些機構品牌比較好
這個問題不是一概而論的，要看你看重哪些方面。
有些托育機構，品牌大，也能為加盟商提供各項支持，但是加盟費比較多，對於沒有錢的創業者來說，不適合。但是有些品牌，服務相對較少，加盟費也少，可是對於那些想要創一番事業，追求高品質的人來說，也不是最好的選擇。所以說，品牌好不好，這個問題要看個人需求。是追求價格、性價比，還是品牌服務。
J. 加盟託管品牌大概需要投資多少錢
20W
託管從21世紀初開始流行，至今成為渠道創新和渠道外包的重要方式。所謂「品牌託管」，是指品牌把部分管理職權委託給特定個人或機構代為管理的經營形式。這個特定個人和機構為託管人，其管理對象為被託管人。託管分整體託管和銷售託管，整體託管即為託管人全面接手品牌的整體事務，銷售託管為託管人僅管理銷售環節的工作。本文託管概念專指銷售託管。託管機構必須具備人員、渠道、資金、管理相對完備的優勢；被託管單位存在人員、渠道、管理嚴重匱乏，不能滿足市場需求。通過建立託管與被託管的關系，達到強弱聯合、資源共享、優勢互補、共同發展的目的。託管有如下意義：
1、 專業化分工，渠道外包。服裝行業經過多年發展，已經高度專業化。有「虛擬營銷」的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌運營，生產外包；有專為品牌代工的OEM廠；有做大渠道的經銷商，決勝終端，託管即是其中的一種。象雅戈爾這樣的價值鏈全流程通吃的企業越來越少。品牌把銷售和通路中的雜事委託託管，可以集中精力解決品牌運營和商品設計等附加值更高的事務。而託管商一般是本地精英，託管使渠道本地化。2、 控制開支，費用固定化。好多採用直營分公司辦事處模式的品牌都會遇到費用預算屢屢突破的情況。杉杉因此不得不揮起對直營渠道改革的大刀，全國成立30家銷售公司，與杉杉脫鉤。如果採用託管方式，傭金是固定的比例，使流通環節的費用固定化，開支看得見，預算不會突破。
3、 激勵制度。管理直營分公司，有一個很大的難題，就是激勵機制制訂和兌現不好辦。而採用託管方式，銷售環節的激勵是看得見摸得著的，是有白紙黑字協議書的。