1. 女鞋加盟店有哪些品牌
女鞋品牌推薦一：達芙妮
達芙妮國際控股有限公司，成立於1990年，是一家集女鞋研發設計、生產和銷售為一體的集團企業。「達芙妮」是公司旗下自主創辦的品牌，以製造及銷售女裝鞋類為主，致力於為15-45歲的女性提供精美的鞋品。經過多年發展，達芙妮現已成為中國最成功之國內品牌之一。
女鞋品牌推薦二：紅蜻蜓
紅蜻蜓集團成立於1995年，總部位於溫州，是一家集各類鞋品和服飾研發、生產和銷售為一體的的綜合集團企業。
女鞋品牌推薦三：卓詩尼
卓詩尼，以品質優良、款式新穎的女鞋和周到完善的售後服務贏得廣大消費者的一致好評。
女鞋品牌推薦四：百麗BeLLE
百麗BeLLE，國內十大女鞋品牌之一，曾先後獲得了多項榮譽稱號，在市場上擁有良好的口碑和一大批忠實的顧客。
女鞋品牌推薦五：他她TATA
Tata女鞋，款式新穎，緊跟時代的潮流，融入了當前國際上最時尚的流行元素，輔以潮流、別致的色彩和面料，讓您在任何場合都能成為焦點。
2. 加盟森馬潮鞋前景怎麼樣
前景很好，森馬鞋潮鞋規劃到2022年全國店鋪不低於6000家，這個規模在國內真是相當可觀了！
3. Creekree時尚男女鞋加盟費多少
現在時尚鞋大多是零庫存模式運作。就是你出店鋪公司出貨品。賣不完的退給公司。
參考速朋品牌鞋子政策。望採納
SHOPARK快時尚鞋品」是這去年實體店中的一個「爆款」，幾個月時間開了20多家店。
作為一家在2017年開業的快時尚鞋店品牌，銷售業績看起來相當亮眼，2017年營業收入近7900多萬。按SHOPARK公司的說法，加盟商一年需付出的開店成本約70萬至120萬元。盡管如此高的投資門檻，SHOPARK快時尚鞋品自開業營運幾個月來，已擁有超過10多個加盟店。投資商如此踴躍，背後的驅動力很簡單——有成都金牛萬達這類直營店漂亮的營收數據作為背書。一家日均交易額超過1.5萬元的店鋪，投資加盟商一天的回報接近0.63萬元，一年下來就是230萬元，扣除投資成本，還有100多萬元的凈收益，這樣的投資回報率看起來不低。
筆者也曾去過SHOPARK快時尚鞋品店買過兩次東西，其選址都在較好的地段，相比較其他店鋪的冷清，其店鋪人流量確實不低。又看了這樣一組漂亮的數據，也小小的心動了一下，這個「鞋店」生意這么好做？因此以加盟商的角色算了一筆帳。如果我有100萬的話，會不會去加盟一個SHOPARK快時尚鞋品的店？
SHOPARK快時尚鞋品的加盟投資模式如下：
1、出資開店的投資人承擔：10-40萬元貨品保證金（用於從供應商處進貨的啟動資金，合同到期後可退回）、店鋪裝修費用、店鋪租金、人工、電費、工商及稅收等雜費——初期（第一年）投資累計約70-120萬元。
2、SHOPARK快時尚鞋品承擔：初期貨品零庫存鋪貨。負責店鋪統一的設計裝修、日常銷售運營。3、雙方分成機制：每天營業額的42%作為加盟商的收入，次月轉入加盟商賬戶。
為了更加准確，筆者去網上查找了金牛萬達的商鋪租金，在300-500元/平方米/月之間，偏的鋪租會低於300元/平方米，但這些地方不會成為SHOPARK快時尚鞋品的選址地段，不能保證人流量。我們按最高500元/平方米/月的鋪租來算，開一個100平方米（公司給出的最佳實用面積）的店鋪，作為一個加盟商，你需要付出的成本如下：
1店鋪年租金成本100*500*12=60萬元；
26名店員一年的固定人力成本，加水電費和雜費約21萬元；
3以三年期均攤後的裝修費用3萬元；
加盟商至少要取得84萬元的現金回報，方可達到盈虧平衡點。
按照目前加盟店42%左右的毛利率，除去分成，單店全年營收要超過200萬元，加盟商才能達到盈虧平衡點。這意味著每日營收只要達到0.54萬元。
我們再來看一下SHOPARK快時尚鞋品的產品結構，共300多個商品，30%產品的價格是10 - 99元/件，50%的價格在100 - 199元/件，50%的價格在100 - 199元/件，20%的價格在200-299元/件。我們按人均消費150元計算，達到盈虧平衡點的人流量為平均36人/天，每天營業12小時，每個小時平均有3人結賬就可達到盈虧平衡；我們再把人均消費提高或者進店率提高總和超過一倍，每年就可盈利84萬元。這樣看來SHOPARK快時尚鞋品盈利能力確實值得關注。
4. 鞋子加盟那個品牌好
和SKOHOUSE鞋工社合作了兩年了回頭客多，主要還是因為物美價廉，值得考慮。所有商品，均以明碼標價的方式出售，不議價，不通過打折的方式銷售，讓顧客真正的得到高性價比的鞋子。
5. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
6. 蠟比小星童鞋加盟怎麼樣 有什麼優勢
實力強大
蠟比小星隸屬於欣順鞋業，是以休閑鞋、運動鞋、潮鞋為主的童鞋品牌，「蠟比小星」是全體寶媽共同的品牌、共同的事業，蠟比小星乘承「關愛、責任、誠信、創新」 的企業價值觀，願與特許經營者共創價值，共享未來。
產品類型：板鞋、帆布鞋、老爹鞋、籃球鞋...
服務對象：年齡3-18歲
產品風格：休閑、時尚、簡潔、大方、個性
品牌定位：以休閑鞋、運動鞋、潮鞋為主的童鞋品牌
產品風格：舒適休閑，簡約大方
產品價格：中低檔銷售價位，以二三線城市為主的渠道網路布局為主。
產品材質：高耐磨超纖、精品帆布、耐磨橡膠
產品功能：輕舒為本，環保透氣，柔韌彈性，悉心護足，瞬間合腳
聯營優勢：
低投入：開啟一門生意究竟要多少啟動資金？100萬？50？NO，只要很少的投入，你就能擁有一家屬於自己的童鞋店
零庫存：最令人望而生畏的庫存問題，蠟比小星幫你解決，讓你在生意路上輕松前行！毫無後顧之憂
高回報：一切不以盈利為目的的投資都是耍流氓！蠟比小星雙軌加盟模式，超高毛利與你攜手開啟財富之路。
標准化：欣順鞋業憑借20年童鞋行業專業經驗，可為合作聯營加盟商提供運營支持，「打造」一站式開店的便捷服務體系。
五大服務：
店面選址服務：總部安排專人協助調查。店鋪考察、店鋪選址、店鋪裝修，分析商圈，降低投資風險
裝修設計服務：所有店面門頭形象統一，總部免費提供裝修設計方案、整套裝修圖紙，工程跟蹤至裝修完畢。
品牌授權服務：總部提供商標使用權、VMD設計，產品圖片等
經營培訓服務：針對於門店進行專業帶訓，提供《終端入職培訓》《銷售百問》《店長帶教手冊》等不同培訓課程內容。
盈利評估服務：總部將根據店鋪費用核算店鋪贏利點，幫助了解門店動態。
五大支持：
多種經營模式支持：提供聯營和加盟兩種合作方式。可聯合經營減少資金壓力，也可買斷貨品加盟自主經營。
產品支持：提供穩定的貨源，並保證產品及時推陳更新，指導配貨、陳列並給予足夠比例的調換把持
廣宣物料支持：新店開業活動策劃，門店活動海報設計、畫冊、企業宣傳片、走秀視頻、開業活動鏈接製作等
終端促銷支持：提供節假日終端促銷方案及相關促銷禮品、海報的設計
全程服務支持：從簽約到開店，專屬客服一對一服務支持，開業前期所有營銷 活動，一對一進行門店開業服務，長期負責門店業績。開業後安排專業運營人員定期到店指導，專人負責門店貨品管理，調換。
聯營細則：評
聯營步驟：提出申請——選址評估—— 簽訂合同——繳納定金——門店裝修審批——門店開業
聯營優先原則：如果你與我們有共同發展理念，有豐富經營管理經驗，有渠道拓展能力，我們將給予優先加盟條件。
7. 鞋子加盟
下面是近日出爐的2009年度最受關注十大鞋子品牌【皮鞋】，有奧康、康奈、富貴鳥、七品芝麻、百麗等品牌得到市場認同和專家肯定，希望對你選擇品牌鞋子加盟有幫助。
排名不分先後，這十大鞋子品牌是：
【奧康】小編點評：奧康集團是一家以皮鞋為主業，並涉足商貿房產、生物製品等領域、跨行業、跨區域發展的全國民營百強企業，年產皮鞋超千萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在義大利、西班牙、美國、日本設立了國外分公司。同時，在溫州、廣州及義大利米蘭設立三個鞋樣設計中心，每年開發出3000多個新品種，保持其產品始終走在潮流的前列。前身為永嘉奧林鞋廠，創建於1988年。公司在同行業中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環保體系認證，並成為行業中惟一的全國首批工業旅遊示範點；經過十多年的發展，先後被評為省重點骨幹企業、省「五個一批」企業、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產品50強、中國行業十強、全國民營百強企業；主導產品「奧康」牌皮鞋陸續獲浙江省著名商標、浙江省名牌產品，連續五屆榮獲中國十大真皮鞋王，並榮膺中國名牌產品、馳名商標等稱號。2001年，奧康集團開始多品牌經營，先後推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋，取得極大成功。現在奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質檢總局評為國家免檢產品。國內市場佔有率居全國同行業前二位。
【康奈】小編點評：康奈集團有限公司創辦於1980年，是經國家工商行政管理局核准成立的無區域企業集團。主營中高檔康奈牌皮鞋，兼營涉及皮件、服飾、內衣、商貿、自營出口等領域。擁有國際一流水平的製鞋工藝和裝備，年產中高檔皮鞋規模達800多萬雙。現已成為中國輕工業聯合會常務理事單位、中國皮革工業協會副理事長單位、中國質量協會理事單位、中國製鞋專業委員會副主席單位，全國質量效益型（200強）先進企業，全國守合同重信用企業，浙江省「五個一批」優秀重點骨幹企業，浙江省皮革製品製造業最大規模實力和最佳經濟效益企業、ISO9001質量管理體系和ISO14000環境管理體系認證企業。1999年，被國家工商行政管理局商標局認定為中國馳名商標；2001年被國家質量技術監督局授予國家質量免檢產品、浙江省質量管理獎；2002年，被中國名牌戰略推進委員會認定為「中國名牌」產品；自1993年以來，康奈已獲得「中國十大鞋業大王」、連續十年中國真皮鞋王、「中國真皮領先鞋王」、「中國真皮標志名牌」；蟬聯三屆 「真皮標志杯」全國皮鞋設計大獎賽特等獎等，累計獲得各種榮譽300多項。
【紅蜻蜓】小編點評：紅蜻蜓集團創始於1995年，是一家以鞋業為主的現代化企業。旗下擁有浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司、紅蜻蜓溫州兒童用品公司、上海捷路體育用品公司、廣州火辣辣鞋業有限公司等十餘家全資子公司。經營范圍包括鞋類、運動品、服裝、皮具、教育、金融等領域，擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大鞋類生產基地，年產皮鞋一千多萬雙。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國民企500強、全國行業十強、浙江省重點民企、浙江省「五個一批」企業，連續多年被評為行業納稅大戶，是中國鞋行業的領軍品牌和企業。相繼獲得「國家免檢產品」、「中國名牌產品」、「中國真皮鞋王」、「中國馳名商標」，連續多年被評為「最受消費者滿意品牌」、「全國用戶滿意產品」、「中國最具價值品牌」、「中國最具影響力行業品牌」、「浙江省質量獎」等多項榮譽。
【森達】小編點評：森達集團公司創建於1977年，現為國家級大型企業，全國製鞋行業排頭兵，全國皮鞋、旅遊鞋專業委員會主任單位。是全國皮鞋行業第一個中國馳名商標，商標價值已達28.42億元，進入全國20個大名牌行列。該品牌較早地同世界製鞋水平接軌，目前在義大利、澳大利亞、香港和上海、廣州建立了五個製鞋信息中心和設計中心，擁有國際級的設計大師近百名，國際一流水平的機械流水線十條。森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋素以「真皮優料、工藝精美、著感舒適、四季新潮」倍受消費者的喜愛。曾榮獲過「中國第一鞋王」、「消費者心目中理想品牌」、「實際購買品牌」、「購物首選品牌」等殊榮。
【Bally】小編點評：1850年，因公出差的瑞士紳士Carl Bally某日在巴黎的流行大道上閑逛，突然間，一家鞋店櫥窗內美麗的皮鞋吸引住他的目光，流連忘返之餘，決定買雙鞋送給愛妻，卻忘了尺寸，痴迷於這雙鞋的Carl Bally，竟花下大把金錢，買下了同款不同尺寸的皮鞋。這段Carl Bally與皮鞋的美麗相遇，引發了他想要生產世界最名貴最高級皮鞋的構想。而隔年第一雙Bally皮鞋，就正式誕生了。皮鞋是Bally經典的中心，而Bally皮鞋之所以能夠經得歷史的考驗，嚴謹的製作過程，絕對是其中最重要的原因。目前Bally於倫敦、米蘭及巴黎均設有設計中心，創造Bally那些結合傳統經典與現代設計結合的產品。主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據對全國重點商場零售市場的監測統計，BELLE自2000年以來連續3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。
【蜘蛛王】小編點評：蜘蛛王集團創始於1996年，現是一家以製鞋業為龍頭、多元化發展的大型民營無區域性集團公司。2001-2009年聘請香港著名影星於榮光做為形象大使，每年在央視、省視、市台、大型路牌及其它廣告費投入5000多萬元，皮鞋及勞保鞋產值雙超十億元，專賣網點超5000家，誓做中國鞋企第一品牌！該公司於2001年1月在同行業中率先通過了 ISO9001 國際質量體系認證；安全鞋2006年取得了歐洲權威認證機構SATRA頒發的「CE」國際產品質量證書、並加入了SATRA會員；2002年9月被溫州市人民政府認定為「溫州知名商標」；2003年1月獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的「產品質量免檢證書」；2003年10月被溫州市人民政府認定為「溫州名牌產品證書」；2004年1月被浙江省工商行政管理局認定為「浙江著名商標」；2004年9月被浙江名牌產品認定委員會認定為「浙江省名牌產品」；2005年9月被浙江省工商行政管理局認定為「浙江知名商號」；同時2005年9月被國家質量監督檢驗檢疫總局授予「中國名牌產品」；2005年12月被國家工商行政管理總局商標評審委員會認定為「馳名商標」；2006年2月榮獲中國皮革協會頒發的「中國真皮名鞋」等多項榮譽和稱號，是中國鞋都功勛企業、永嘉縣歷年的「納稅大戶」和「巨龍企業」。
【富貴鳥】小編點評：富貴鳥集團公司，經過十多年的艱苦發展，現已發展成為集鞋業、服裝、電子等行業為一體的國內集團公司。先後榮獲「國家大一型工業企業」、「中國明星企業」、「福建省重點企業」、「國家外經貿部重點支持出口企業」等榮譽稱號，並通過ISO9000國際質量體系和產品質量雙認證。其主導產品「富貴鳥」牌系列產品已形成四大系列（男、女休閑系列，時裝鞋系列，童鞋系列、皮具系列），暢銷東南亞、俄羅斯等國內外市場，並先後榮獲「農業部優質產品」、「全國用戶滿意產品」、「中國真皮鞋王」、「國家技術監督局免檢產品」等一百多項榮譽稱號。同時，「富貴鳥」商標被國家商標局認定為「中國馳名商標」。
【七品芝麻】小編點評：七品芝麻鞋業十多年來一直秉承「把品質當生命來看待」「嚴防短視眼，不求眼前高利，只求細水長流，放眼未來長遠穩定發展」。為了七品芝麻與廣大代理商能長遠穩定發展，在保證鞋子高品質的同時，將利潤控制在最低百分點，七品芝麻的價格相比同質量的其他同類品牌鞋低30%左右。七品芝麻最注重的環節：【吸濕 透氣 防臭工藝】【輕巧 耐磨鞋底】【全軟牛皮或羊皮製造】【舒適 耐穿】以七品芝麻皮鞋的優秀品質，為廣大代理商不斷積累最忠實顧客，使其在當地同行業競爭中奠定長遠穩定的競爭優勢。「七品芝麻」品牌特有的人文韻味，讓您在看到 「七品芝麻」第一眼後，就會情不自禁的在 「七品芝麻」後面加上一個」官「字，同時也在腦海中生成一個栩栩如生的「七品芝麻官」形象，讓您過目不忘。如此特有的品牌形象以及十多年的市場洗禮，其品牌價值已躍至一億元大關。
【亨達】小編點評：青島亨達集團有限公司創建於1984年，目前已經發展成為中國大型的民營企業集團，中國最大的製鞋集團之一，中國皮革協會副理事長單位。擁有「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國真皮領先鞋王」、「全國消費者滿意產品」、「山東省出口名牌」等稱號；企業被全國總工會、國家勞動和社會保障部認定為首批「全國模範勞動關系和諧企業」，被國家農業部確認為「全國民營企業大型企業」，榮獲「中國專利山東明星企業」、「省富民興魯勞動獎狀」，被青島市人民政府評為「青島市百強企業」、「青島市高新技術企業」等。企業通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理三合一體系認證。
【金利來】小編點評：金利來品牌起源於香港，由著名的愛國人士曾憲梓博士創立於1990年，公司旗下擁有：金利來正裝暨商務休閑和金利來時尚休閑兩大品牌。包括男士商務正裝、休閑服飾、內衣、毛衣、皮具、皮鞋及珠寶等。曾獲獎無數，如「中國名牌產品」、「香港經典品牌」、「暢銷十大品牌 」等等。
8. 現在有什麼物美價廉的鞋子品牌打算做鞋店加盟。
價廉有很多，但不一定物美，必定從設計到生產再到出售，每個環節都要拿錢，如果價格太低，勢必會影響商品質量。所以，不是說便宜的東西就有市場，投資者的利潤也會很薄，如果無法實現走量就很難實現預期的營收目標。
9. 大東鞋有被人加盟嗎
大東鞋有被人加盟，浙江大東鞋業有限公司位於浙江省瑞安市羅鳳北工業園區，成立於1995年，公司是一家大型鞋服企業，在傳統女鞋產品的基礎上，逐漸延伸拓寬產品線。公司擁有鞋類品牌"DUSTO"、真皮系列品牌"達仕圖DUSTGO"、女裝品牌"宜立KEELY"、童裝品牌「達巴daba」、線上品牌「西頌citisolo」，DUSTO大東品牌已經形成了涵蓋女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具箱包以及配飾的全品類布局，具有高性價比、品類豐富的特點，是一個追求創新和舒適的快時尚品牌。經過20多年的發展，如今大東已實現每季產品「零庫存」，未來大東要做到領先國內鞋服企業的「7天快時尚」……這種不斷進行商業模式自我變革創新、讓傳統行業「老底子」不斷煥發出「新活力」、企業取得又好又快發展的商界歷程，被外界譽為「大東模式」，現如今它的加盟商很多。
10. 加盟歌瑞秀品牌鞋店能賺錢嗎
現在女鞋大多是零庫存模式運作。就是你出店鋪公司出貨品。賣不完的退給公司。
參考速朋品牌鞋子政策。望採納
SHOPARK快時尚鞋品」是這去年實體店中的一個「爆款」，幾個月時間開了20多家店。
作為一家在2017年開業的快時尚鞋店品牌，銷售業績看起來相當亮眼，2017年營業收入近7900多萬。按SHOPARK公司的說法，加盟商一年需付出的開店成本約70萬至120萬元。盡管如此高的投資門檻，SHOPARK快時尚鞋品自開業營運幾個月來，已擁有超過10多個加盟店。投資商如此踴躍，背後的驅動力很簡單——有成都金牛萬達這類直營店漂亮的營收數據作為背書。一家日均交易額超過1.5萬元的店鋪，投資加盟商一天的回報接近0.63萬元，一年下來就是230萬元，扣除投資成本，還有100多萬元的凈收益，這樣的投資回報率看起來不低。
筆者也曾去過SHOPARK快時尚鞋品店買過兩次東西，其選址都在較好的地段，相比較其他店鋪的冷清，其店鋪人流量確實不低。又看了這樣一組漂亮的數據，也小小的心動了一下，這個「鞋店」生意這么好做？因此以加盟商的角色算了一筆帳。如果我有100萬的話，會不會去加盟一個SHOPARK快時尚鞋品的店？
SHOPARK快時尚鞋品的加盟投資模式如下：
1、出資開店的投資人承擔：10-40萬元貨品保證金（用於從供應商處進貨的啟動資金，合同到期後可退回）、店鋪裝修費用、店鋪租金、人工、電費、工商及稅收等雜費——初期（第一年）投資累計約70-120萬元。
2、SHOPARK快時尚鞋品承擔：初期貨品零庫存鋪貨。負責店鋪統一的設計裝修、日常銷售運營。3、雙方分成機制：每天營業額的42%作為加盟商的收入，次月轉入加盟商賬戶。
為了更加准確，筆者去網上查找了金牛萬達的商鋪租金，在300-500元/平方米/月之間，偏的鋪租會低於300元/平方米，但這些地方不會成為SHOPARK快時尚鞋品的選址地段，不能保證人流量。我們按最高500元/平方米/月的鋪租來算，開一個100平方米（公司給出的最佳實用面積）的店鋪，作為一個加盟商，你需要付出的成本如下：
1店鋪年租金成本100*500*12=60萬元；
26名店員一年的固定人力成本，加水電費和雜費約21萬元；
3以三年期均攤後的裝修費用3萬元；
加盟商至少要取得84萬元的現金回報，方可達到盈虧平衡點。
按照目前加盟店42%左右的毛利率，除去分成，單店全年營收要超過200萬元，加盟商才能達到盈虧平衡點。這意味著每日營收只要達到0.54萬元。
我們再來看一下SHOPARK快時尚鞋品的產品結構，共300多個商品，30%產品的價格是10 - 99元/件，50%的價格在100 - 199元/件，50%的價格在100 - 199元/件，20%的價格在200-299元/件。我們按人均消費150元計算，達到盈虧平衡點的人流量為平均36人/天，每天營業12小時，每個小時平均有3人結賬就可達到盈虧平衡；我們再把人均消費提高或者進店率提高總和超過一倍，每年就可盈利84萬元。這樣看來SHOPARK快時尚鞋品盈利能力確實值得關注。