1. 銷售人員的提成比例，是如何確定的
關於提成比例，我覺得應該參考行業的平均值，然後結合自家公司的實際情況去決定，沒有統一的標准。
以上僅供參考，具體情況大家一定要結合自身的情況來，只有最適合你們公司的提成比例才是最好的！
2. 銷售的提成一般是毛利多少
百分之5到百分之15不等。
1.一般的業務員都是底薪加業務提成的報酬方法。2.很多業務員底薪每個月500，提成一般為百分之5到百分之15不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小，底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到百分之20，百分之30也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大。3.如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個百分之2，百分之3，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的，印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。
提升銷售業績的相關的策略技巧：1.進行大力度促銷活動，例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。2.實行每日特價活動，每天推出一款超低價產品，蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品來吸引顧客。3.還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。4.事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。
3. 銷售一般提成幾個點
2-3個點左右。
提成即銷售額乘以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。
(3)品牌加盟銷售人員提成多少擴展閱讀：
銷售提成注意事項：
通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。
了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。
4. 銷售人員的提成比例，是怎麼確定的
一般情況簽訂勞動合同的話是基本薪資+績效工資，一般情況下是當地最低工資的2.5~3.5倍提成/獎金是對銷售崗位自己業績的一種肯定。分紅是對銷售集體服務的一種認識，小公司可以以公司內分紅為主，大公司可以以所在團隊內分紅。
根據公司戰略定位和公司現階段情況分析，需要有任職資格做好，有了好的評估體系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。
5. 一般商場銷售員的提成能拿多少
你好樓主，商場的銷售提成的方式比較多，現在一般定製銷售提成最多的是基本工資+銷售提成+月完成銷售提成的獎勵+全年銷售任務完成提成， 大體這個形式。 細分給你說銷售提成：有2種，1是個人銷售提成，就是在1個月內按照個人的銷售額按2%來提成，大一點的品牌能提到4%。2，是整體銷售提成，就是按1個月專廳全部銷售額，每人獲得1%-2%的提成。月銷完成售提成獎勵：這是一些公司為激勵員工能有更好的銷售額來指定的，商場每個月都會訂銷售任務，完成銷售任務可以獲得獎勵，有的直接是現金獎勵，有的是按增加提成額來獎勵。全年銷售任務完成提成：商場每年會對各個品牌訂全年的銷售任務，如果專廳的店長及導購完成全年商場定製的銷售任務會額外獲得獎勵，這個是現金獎勵制，或銷售提成獎勵制度。以上的一些銷售提成是現在商場專櫃運用比較多的方法，服裝一般是1%-4%的提成范圍之內，黃金比較底。 銷售這個行業主要還是看你的個人業績了，大的節日商場的活動力度很大，有的專櫃一天就是幾十萬甚至上百萬，按1%提成你可以想像你能提多少？
6. 銷售提成一般是毛利的多少
通常提成設定為毛利的10%-20%。
具體提成比例的高低，還需要考慮銷售人員的底薪、銷售價格區間、銷售任務完成情況。
7. 品牌男裝工資提成是百分之多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
8. 銷售人員一般提成是多少
公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。
好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。
一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。
比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。
值得一提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。
二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。這里我說一下比較典型就是工廠和貿易公司
怎樣制定業務員的薪資和提成？
1、工廠：
工廠一般來說，是按銷售總額來提成，依據不同行業大概在0.5%－3%之間。以我了解的公司來說，一般都是取2%的居多。
我們公司在設計提成的時候，是依據公司未來發展過程中可以達到，或者說需要達成某個業績目標，並以這個目標逆推回去算出能提成的總額，然後再提出提成的比例。
比如：半年後公司每個月預計能達成50萬的業績，一年後可以達到100萬，二年後可以增長到200萬。當然這些預估是有數據支撐，和對行業了解，對公司自己情況等做出來的綜合判斷，雖不準確，但是不會差太多。
比如：50萬業績，公司計劃在工資和提成上給的資金為15000，需要兩個業務員，
每個業務員7500元，底薪3500元，
那麼提成就是＝7500－3500＝4000元，
提成比例＝4000/250000*100%=1.6%
也就是說，當業務員做到25萬的業績時，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%這個區間是比較合理的。（具體計算方法有好幾種，後續會專門寫一篇文章來詳細講解）
另外我們需要考慮一點是，做到這個業績，拿這個提成，在行業裡面是一個什麼樣的水平，是高於平均水平，還是低於平均水平，這個一定要搞清楚，要想發展的好，盡量高於行業水平，好的公司業務員的待遇一般高於行業水平20%－30%。員工的幸福感和成就感最高。
依次類推，把每個階段的提成全部算出來，再把每個階段對應該的底薪或者提成上調，這樣就可以進行階梯提成，更能刺激業務員，讓他們能更有激情去做業務做好。
做這個事情的時候，一定要考慮一般情況下，業務員可以做到業績是多少，也要有個合理的預估，這樣做出來的提成方案才是可行的，因為一但員工覺得這個目標根本不可能達成，從一開始就會放棄的。所以一定要實事求是的去設計，適當展望，不要憑空想像和一廂情願。
2、貿易公司：
外貿公司一般按照凈利潤計算，提多少利潤，這個看你的產品。一般來說在15%-50%不等。大多數是在20%左右。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
在這個地方有人可能會問，為什麼工廠不能用利潤的方式提成？這個其實很好理解，作為工廠隱形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多數據老闆給出來，業務員也不一定會相信，比如原料的采購價格，房租水電，人工，不良品損耗等等。根本沒有辦法算的太細，關鍵是算出來的數據業務員也不一定相信。所以直接採取以銷售額的方式講提是比較方便的。只要銷售的價格是公司同意的，那麼就默認公司在這個價格下產生的訂單是可以賺錢的。
而外貿公司因為是直接從工廠采購，因此產品的進貨成本是非常明確的，運費，都是非常清楚，因此每筆訂單的利潤也很容易計算出來。所以貿易公司以差價利潤來計提提成是很好執行的。帳可以算的非常清楚。
另外，一般情況下，貿易公司的業務員整體服務水平和外貿能力會比工廠業務員要厲害一些。畢竟外貿公司拼的就是服務和專業水平。
去工廠好，還是去外貿公司好，這個沒有定論的，看你各自的需要。外貿公司對業務員各方面能力的成長會有幫助，去工廠有利於你在某一個行業深耕，並且有工廠做為依靠，在很多方面是有優勢的。