1. 外貿原單跟外貿庫存一樣嗎
外貿原單跟外貿庫存不一樣。
外貿原單，也叫余單、尾單。它是指：國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。質量合格的，就是專賣店裡的「正品」。 「原單貨」就是生產廠家從計劃報廢物資中偷偷加工的成衣。 它和「真貨」的唯一區別就在於它不在原計劃內，數量較少。還有一種「原單貨」，是因為種種問題，被品牌商拒收的「外轉內銷」，有時數量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。
外貿庫存主要是指本來是計劃出口的服裝在一些特殊原因下，沒有辦法出口了，只能在留在國內了，這些原因主要是因為質量問題， 存在一定瑕疵的貨物。
2. 三彩公司旗下還有什麼牌子
三彩（3COLOUR）服飾屬於卓尚服飾（杭州）有限公司旗下品牌之一，公司品牌有：
1、三彩女裝（3COLOUR）
炫彩斑斕的自然界擁有無數絢麗的色彩，而所有的色彩皆由三原色的不同組合調配而成 。
3COLOUR，寓意自然界的三原色（Red、Green、Blue），即表達了擷自然界的色彩之根本，不被千變萬化的時尚表象所迷惑，緊握本質與根源。
2、伊布都（ibu）
品牌概念（Brand Concept）：「我的人生應該就像一場永不落幕的盛宴」
品牌核心訴求（Brand Core Value）：時尚不僅是流行，更是品位和經典。
伊布都致力於時裝文化詮釋心情，服務於25-35歲多時年輕女性，設計、呈現、體驗時尚生活的各種心。
3、Aline De Rose
Aline 只做自己會穿的衣服，卓尚服飾（杭州）有限公司旗下女裝品牌。
以傳統品牌的規范化模式運作的、在線上成長起來品牌。
4、麗雪（Leisure）
三彩麗雪女裝有著獨立的情感思想和人生解讀，知性、率真、清艷優雅的俏麗風姿。
品牌洋溢著強烈的時代特色，獨特的韻味、浪漫的氣息、夢幻的色彩、玲瓏剔透的造型演繹著現代女性優雅個性、奔放、浪漫、率真的多重氣質。
5、麗詩（LUXURY）
花瓣柔軟的紗裙，如清澈的海藍色，夢幻般的呈現，如同仙女下凡，讓你重拾少女的純真，甜美中散發出優雅迷人的氣息，微笑間，流露出一切美好如夢如煙。
這就是三彩旗下品牌3COLOUR·LUXURY的清新魔力。
6、桑卡（SONCA）
Sonca(桑卡)，本意是一種會唱歌的鳥兒，品牌始創於2004年。
桑卡女裝追求簡約自然、輕松自由，而又溫馨浪漫。
7、三彩童裝（3COLOUR ·KIDS）
三彩三Colour童裝是隸屬於卓尚服飾（杭州）有限公司旗下的知名童裝品牌，主營童裝品牌類產品，定位於6-11歲高端童裝品牌，是浙江著名的童裝品牌。
3. 小女想開女裝店
HGE我到是知道，去查下吧，以下給你介紹下HGE的信息，他們國內外市場都做的相當火爆。
HGE - 品牌優勢
專業精華所在，HGE的優勢顯而易見。
我們有專業的市場研究隊伍，制定符合不同地區購買力的營銷策略
我們有專業的設計團體，全球最敏銳、最資深的設計師雲集一處，捕捉最新時尚，精心打造每一款唯美經典。
我們有專業的原料供應商和製造商，以全球認可的優秀資質，保證HGE每一件服裝的原料和質量無懈可擊。我們有專業的售後支持，最體貼、最人性化的售後服務，將顧客的滿意度保持在最高點，使忠實顧客群數量繼續指數化激增。
專業，才能興業。我們堅信，完美的專業素質，將讓越來越多的年輕女性，成為HGE最親密的朋友！
HGE - 市場優勢
HGE每年在市場研究上都投入大量資源，針對日韓時裝的全球性流行，目前所主推的新款時裝，都帶有濃郁的極其吸引年輕一族的日韓風格。
但相比於其他日韓品牌時裝，HGE的服裝特點並不僅僅於此。在日韓風的基礎上，HGE融合了大量具有個性化魅力的細節設計，這使HGE的時裝和其他日韓時裝迥然有異，對年輕女性充滿了獨特的吸引力。HGE在眾多服裝品牌中脫穎而出，主要歸功於HGE讓年輕女性無法抗拒的設計魅力。
在進一步調查中國地區的消費力分布後，HGE對於服裝的定價和定位具備了全套的推廣策略，招商流程規范化，售後服務優質化，都為HGE的進一步擴展提供了莫大的支持。
目前，HGE的加盟店已遍布全球，在不同的國家和地球都培養了相當數量的忠實顧客。加入HGE，加入嶄新的騰飛之旅！
4. 加盟品牌服裝店的風險性
加盟的一看開店位置，加盟品牌的品牌效應。知名度等。首先加盟的話他們會收加盟保證金，或首批進貨押金。位置好的話會有裝修、貨品支持、培訓督導等一系列的支持。小品牌的話就得看款式價格折扣這些關鍵因素。風險肯定有的，投資都是有風險的。如何把風險規避了？比如詳盡的市場調查，同類店鋪問詢。競品如何做到差異化，關系積累、員工培訓、爭取到最大的品牌、宣傳支持、首先了解了你的目標市場與產品、品牌、口碑這些才是規避風險的最佳方式，做好充足的准備良好的心態。
5. 外貿原單跟外貿庫存一樣嗎
首先庫存服裝的概念應該是在種銷售渠道中因各種原因沒有銷售出去的服裝的意思，包括專賣店，代理商，加盟店，一級批發商，二級批發商等等的渠道，因換季，款式或顏色的不被市場接受等等的原因積壓下來的服裝，實際上很多庫存服裝的造成是因為服裝公司在補貨時因生產速度的原因，使生產出來的新品直接成了過季服裝，也成了庫存。還有一種外貿庫存服裝是主要因交貨期的延誤或產品質量不過關，或者客戶直接放充一單貨而造成的庫存，一般來說外貿的庫存量會比較大，而一些在全國有開專賣店的品牌服裝若因產品不適合市場，造成的總量庫存也會很大。 因此庫存生意就有了兩個方向，很多人都說要外貿的品牌原單貨，就是想要以極低的價格能夠買到那些專賣店裡幾千上萬的衣服，可實際上真正的外貿貨在版型上不適合國人穿，都是偏大的，至少南方是不適合的，而北方，特別是東北人的體型又比較適合，而國內的品牌在製版時又不會考慮南北的差異，造成了北方的一些市場就特別喜歡找些外貿貨，這可能就是外貿庫存的一個出路吧！現狀是一些庫存外貿服裝還是會以其價格優勢銷往國外，就象因內市場一樣，總有群體需要便宜貨，也有些老外在國內專門收集外貿的尾貨和庫存，並且還都要是原單貨，不能報關很難通過，據說這些老外這樣的操作獲利頗豐。在義烏，就有一個外貿展廳，展示著一些貨品供老外挑選，裡面有一部份是庫存的外貿服裝，只可惜義烏還是以工藝品，飾品見長，要服裝的也都是黑人，報價很低。但至少說明做外貿庫存服裝生意的一個方法，弄一個展廳，把所掌握的貨源展示出來，以充足的貨源來吸引客戶，利用公司在本土的優勢為國外客商尋找貨源，其實也是一種外貿公司的形式！ 另外一個方向就是庫存內銷，如果是一些知名的品牌，出於保護加盟商的利益的考慮，會要求剪標，在一定的區域不能銷售，或者是在兩三年才把庫存拿出來處理，比如三彩公司就專門設立一個子公司以桑卡的品牌對三彩的庫存服裝進行處理，其實就是把三彩的標換成了桑卡的牌子，以二級品牌的概念在二級城市進行銷售，同樣的東西，價格卻相差很多，把庫存做成品牌，這應該是一種比較有遠見的做法，至少一方面有一個渠道銷售庫存，給一線品牌的前進減輕了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保護一線品牌，不會造成劣幣驅逐良幣的情況發生！而有些公司專門操作庫存服裝，希望形成自己的品牌，仿效國外的品牌折扣，在國內大興品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是組織雜牌服裝進行折扣處理，不堪理想，又打起高級女裝的主意，使其目前的價位偏高，而陳列及店面達不到要求，不知其單店經營狀況如何！ 而總的來說，庫存服裝只是服裝行業里的殘羹冷炙，庫存服裝行業越發達說明我們的服裝行業越不景氣，外貿庫存多就說明外貿難做了，內銷庫存多了就說明服裝行業要洗牌了，而衣食住行，只要有服裝行業就會有服裝庫存行業，因為資金總是要周轉的，每個公司不可能面面具到，於是就把庫存這塊雞肋分給下級公司，但是作為有遠見的公司永遠不可能把新款作庫存處理，因些庫存公司只能搞到一些不那麼流行的服裝，或者運氣比較好搞到一些新款來組織貨品，但這永遠不可能成為服裝業的主流，永遠只能是跟著大哥屁股後面轉的小混混！ 沒有人不喜歡便宜貨的，再說流行也是本對來說的，在南方已經不流行的東西在中部可以正好流行，在中部過時的東西在北方可能又正好時新，誰讓我們的國土這么遼闊啊！做庫存服裝最大的優勢就是性價比，就是價格，如果以批發的價格零售，那是極其有優勢的，這裡面需要的對貨源的把握，對市場的把握，對東南西北各方的市場定位能細分，應該說沒有錯誤的服裝，只有錯誤的地方，城市，鄉鎮對服裝的需求是不一樣的，庫存服裝把握好了市場細分，再注重品牌，把庫存做成品牌，也不失為一條創業之路！庫存服裝可以做大做強，但貨源掌握在別人手裡，又是極其危險的，因為本身庫存服裝的品牌的優勢就在於價格的優勢！做新品就會失去其優勢！ 最後的幾個想法是，外貿庫存以北方，東北為據點，面向全世界，內銷庫存除了在二級城市，農村，西部等地區拓展外還可以試著打開亞洲市場，找到欠發達地區的市場，這樣甚至可以進行處理國內的當季庫存服裝，而在這些操作中，品牌的概念永遠不能丟！如何從單店做起形成規模，庫存服裝業任重而道遠！另外，不可忽視的是網路渠道的力量，網上的銷售在未來的幾年會一直呈發展趨勢，當80後成為市場主力時，網路或許又會成本兵家必爭之地，那時服裝行業才會真正面臨一場洗牌，銷售手段的不斷變化，庫存行業的生存空間有可能會越來越小！現在有些做得好的網路服裝公司，每天的量達四五百件的零售量，堪比一線店鋪的銷售量，而運營成本卻又低，利潤空間大，真的是不可小視啊！
6. 外貿原單跟外貿庫存一樣嗎
首先庫存服裝的概念應該是在種銷售渠道中因各種原因沒有銷售出去的服裝的意思，包括專賣店，代理商，加盟店，一級批發商，二級批發商等等的渠道，因換季，款式或顏色的不被市場接受等等的原因積壓下來的服裝，實際上很多庫存服裝的造成是因為服裝公司在補貨時因生產速度的原因，使生產出來的新品直接成了過季服裝，也成了庫存。還有一種外貿庫存服裝是主要因交貨期的延誤或產品質量不過關，或者客戶直接放充一單貨而造成的庫存，一般來說外貿的庫存量會比較大，而一些在全國有開專賣店的品牌服裝若因產品不適合市場，造成的總量庫存也會很大。 因此庫存生意就有了兩個方向，很多人都說要外貿的品牌原單貨，就是想要以極低的價格能夠買到那些專賣店裡幾千上萬的衣服，可實際上真正的外貿貨在版型上不適合國人穿，都是偏大的，至少南方是不適合的，而北方，特別是東北人的體型又比較適合，而國內的品牌在製版時又不會考慮南北的差異，造成了北方的一些市場就特別喜歡找些外貿貨，這可能就是外貿庫存的一個出路吧！現狀是一些庫存外貿服裝還是會以其價格優勢銷往國外，就象因內市場一樣，總有群體需要便宜貨，也有些老外在國內專門收集外貿的尾貨和庫存，並且還都要是原單貨，不能報關很難通過，據說這些老外這樣的操作獲利頗豐。在義烏，就有一個外貿展廳，展示著一些貨品供老外挑選，裡面有一部份是庫存的外貿服裝，只可惜義烏還是以工藝品，飾品見長，要服裝的也都是黑人，報價很低。但至少說明做外貿庫存服裝生意的一個方法，弄一個展廳，把所掌握的貨源展示出來，以充足的貨源來吸引客戶，利用公司在本土的優勢為國外客商尋找貨源，其實也是一種外貿公司的形式！ 另外一個方向就是庫存內銷，如果是一些知名的品牌，出於保護加盟商的利益的考慮，會要求剪標，在一定的區域不能銷售，或者是在兩三年才把庫存拿出來處理，比如三彩公司就專門設立一個子公司以桑卡的品牌對三彩的庫存服裝進行處理，其實就是把三彩的標換成了桑卡的牌子，以二級品牌的概念在二級城市進行銷售，同樣的東西，價格卻相差很多，把庫存做成品牌，這應該是一種比較有遠見的做法，至少一方面有一個渠道銷售庫存，給一線品牌的前進減輕了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保護一線品牌，不會造成劣幣驅逐良幣的情況發生！而有些公司專門操作庫存服裝，希望形成自己的品牌，仿效國外的品牌折扣，在國內大興品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是組織雜牌服裝進行折扣處理，不堪理想，又打起高級女裝的主意，使其目前的價位偏高，而陳列及店面達不到要求，不知其單店經營狀況如何！ 而總的來說，庫存服裝只是服裝行業里的殘羹冷炙，庫存服裝行業越發達說明我們的服裝行業越不景氣，外貿庫存多就說明外貿難做了，內銷庫存多了就說明服裝行業要洗牌了，而衣食住行，只要有服裝行業就會有服裝庫存行業，因為資金總是要周轉的，每個公司不可能面面具到，於是就把庫存這塊雞肋分給下級公司，但是作為有遠見的公司永遠不可能把新款作庫存處理，因些庫存公司只能搞到一些不那麼流行的服裝，或者運氣比較好搞到一些新款來組織貨品，但這永遠不可能成為服裝業的主流，永遠只能是跟著大哥屁股後面轉的小混混！ 沒有人不喜歡便宜貨的，再說流行也是本對來說的，在南方已經不流行的東西在中部可以正好流行，在中部過時的東西在北方可能又正好時新，誰讓我們的國土這么遼闊啊！做庫存服裝最大的優勢就是性價比，就是價格，如果以批發的價格零售，那是極其有優勢的，這裡面需要的對貨源的把握，對市場的把握，對東南西北各方的市場定位能細分，應該說沒有錯誤的服裝，只有錯誤的地方，城市，鄉鎮對服裝的需求是不一樣的，庫存服裝把握好了市場細分，再注重品牌，把庫存做成品牌，也不失為一條創業之路！庫存服裝可以做大做強，但貨源掌握在別人手裡，又是極其危險的，因為本身庫存服裝的品牌的優勢就在於價格的優勢！做新品就會失去其優勢！ 最後的幾個想法是，外貿庫存以北方，東北為據點，面向全世界，內銷庫存除了在二級城市，農村，西部等地區拓展外還可以試著打開亞洲市場，找到欠發達地區的市場，這樣甚至可以進行處理國內的當季庫存服裝，而在這些操作中，品牌的概念永遠不能丟！如何從單店做起形成規模，庫存服裝業任重而道遠！另外，不可忽視的是網路渠道的力量，網上的銷售在未來的幾年會一直呈發展趨勢，當80後成為市場主力時，網路或許又會成本兵家必爭之地，那時服裝行業才會真正面臨一場洗牌，銷售手段的不斷變化，庫存行業的生存空間有可能會越來越小！現在有些做得好的網路服裝公司，每天的量達四五百件的零售量，堪比一線店鋪的銷售量，而運營成本卻又低，利潤空間大，真的是不可小視啊！