① 開一家服裝的品牌加盟店要投入多少錢
一、商鋪租金成本
在不同的城市不同的地段，商鋪的租金也不盡相同。如果你只想開一家普通的服裝店，那麼最好選擇在二三線城市開，受眾人群廣，房租也不是很高，店面租金大約是4000元到5000元，最重要的是很多地方都沒有轉讓費。
二、進貨費用
第一次拿貨的時候，要本著少量多款的原則，同種款式不要拿太多，也最大化的降低了庫存風險。另外，服裝的碼數要拿的周全，這也是一個經常被忽視的小細節。初次進貨以3百件為佳，一來有足夠的量可以擺設充斥場面，二來可以保證有足夠多的款式來讓客人挑選，假設進貨價從30-60不等，那麼只需要1000-2000左右就可以了。三、裝修費用
如果租來的商鋪本來的裝修風格已經能讓你滿意了，那麼這部分的成本就幾乎沒有，如果要重新裝修的話，根據店面的大小、服裝店的定位不同，裝修的成本也不同。以一家小服裝店為例，裝修方面採用簡單的裝修大概是500塊錢一平米，費用在1萬5千元到2萬元之間。當然要擺放道具、衣架、飾品這些裝飾，這樣對於提高自身格調至為重要，關鍵是經濟實惠，大概是3000元到4000元不等，視乎自己的需求而定。
四、人工、水電、稅費、雜費
人工一般都是雇一個或兩個人，大約2500元，水電200左右，稅費500，雜費200，開支大約在6000元。一家小服裝店不需要聘請太多的銷售，重要的在於銷售的能力而不是數量，一般兩個就足夠了。
從上面的信息中我們可以清楚的了解到開一家小型服裝店的投入不算特別大，需要的錢可多可少，關鍵是看所在的城市、開店的地段、貨源的檔次和數量、裝修成本以及人工費用。開店簡單但是經營難，服裝行業從來都是競爭特別大的行業，如何從眾多的同行業中脫穎而出還需要創業者多多思索。
在開加盟店的過程中如果您有哪些不懂的，可以參考加盟六步法。
② 中國十大服裝品牌都有哪些
1.杉 杉 (中國馳名商標)
柒牌男裝（seven），於1979年在晉江市英林鎮創立，全稱福建柒牌集團有限公司，是一家以服飾研發、製造和銷售為一體的綜合性集團公司。
公司佔地面積335畝，建築面積22萬平方米，擁有員工4000多名，終端店鋪近3000家，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、義大利邁埤整燙設備、西班牙艾維斯CAM服裝系統等。
③ 成功服裝品牌代理商是怎麼做的
導語: 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。一、 科學合理地規劃 開拓市場：有的服裝品牌代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長)，而不考慮單店業績的垂直增長;服裝品牌代理招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。服裝品牌代理商選定加盟的服裝品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、服裝品牌文化、服裝品牌特性和服裝品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，服裝品牌代理招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。服裝品牌代理招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選服裝品牌代理加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。做完服裝品牌加盟之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的服裝品牌代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;於是就不管不顧，任由服裝品牌代理加盟商去擺弄;結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的服裝品牌代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連服裝品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的服裝品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營服裝品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了服裝品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。二、學會科學訂貨 科學備貨：訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級服裝品牌代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位服裝品牌代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在服裝品牌加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動服裝品牌經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在「將滯未滯」時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功服裝品牌代理商必備的條件。
④ 什麼品牌的服裝加盟店最多~
安踏 4000多家 361度 進4000家 以純3000多家在中國~外國現在正在做
MTSBW1800多家 森馬2000家
外國品牌是耐克 阿迪達斯 吧
⑤ 全國專賣店數量3000家以上的品牌服裝有哪些
好多~ 阿迪達斯. 耐克. 彪馬..卡帕.匡威.李寧,安踏.佐丹奴,美特斯邦威.班尼路,S&K.傑克瓊斯,以純.等等....難得寫啊..
稍微寫了些比較熟點的運動,休閑品牌...
西裝那些就沒列入,偶還小,對那些了解很少...
蛤蛤!
⑥ 服裝加盟店有哪些
海瀾之家，二號街角女裝和都市麗人。
1、海瀾之家海瀾之家服飾股份有限公司是一家集男裝生產、銷售為一體的大型服裝企業。
2、二號街角女裝的整體風格以巨大東方女性浪漫溫婉、純真甜美、率直真我的形象為主，品牌在市場上積累了豐富的運營經驗，始終致力於為廣大女性消費。
3、內衣廣東都市麗人實業有限公司是成立於1998年，集研發、生產、倉儲物流、銷售、營運於一體的現代化大型內衣品牌運營集團，致力於成為引領大眾內衣快時尚的第一品牌。以上服裝店鋪都可以直接加盟。
⑦ 中國目前服裝品牌數量
DRP6.0服飾分銷管理系統簡介:
是一套專業管理品牌服飾公司的物流系統，業務范圍包括：公司與供應商之間的業務管理，包括成品采購、采購進貨、次品退貨、與供應商之間的往來款管理等；總倉與分倉及專賣店之間的業務管理，包括補貨、發貨、退貨、銷售、盤點等；公司與總代理之間的業務管理，包括訂貨、補貨、配貨、銷售、退貨及與客戶之間的往來款管理等；公司與加盟商之間的業務管理，包括訂貨、補貨、配貨、銷售、退貨及與客戶之間的往來款管理等；公司與批發客之間的業務管理包括補貨、配貨、銷售、退貨及與客戶之間的往來款管理等。
DRP6.0系統架構圖
DRP6.0的功能及優勢
序號 好幫手軟體功能
解決企業實際問題
1
可自定義的出貨類型，不同出貨類型可支持不同折扣及換貨率
不同出貨類型的折扣不同 (加盟客戶)
2
可支持價格政策，對客戶折扣預先設定，並支持不同出貨種類的價格政策、支持，客戶、客戶+款、客戶+款+色、客戶+款+色+碼，客戶+貨品類別等等多種組合價格政策
同一客戶同一貨品在不同時間的出貨價格及折扣不同
3
支持貨品多次調價管理
可以對價格經常變更，而且可以了解價格變更的歷史
4
銷售出貨必須在配貨單（出貨通知單）的范圍之內
對倉庫物流的控制，防止配貨為S碼出貨為M碼的情況
5
訂貨出貨的跟蹤，保證客戶出貨不超發
清晰掌握客戶的訂貨數，出貨數，欠貨數以及庫存數
6
銷售退貨單必須在通貨申請單范圍之內
有效解決客戶退貨不按規則退貨，人手難控制的問題
7
盤點調整庫存時自動檢驗未審核單據，杜絕盤點後庫存不準的情況
解決盤點後庫存仍然不準的情況
8
支持出貨裝箱單
出貨時可按箱出貨，方便收貨人核對收貨箱數及明細
9
出貨可支持多人同時出（不清楚）張單
出貨量大時，可以多人同時出一批貨，解決掃描出貨慢的問題
10
支持及時收貨及在途貨品管理
根據店鋪在本地還是異地的情況進行選擇是否要採用在途管理
11
盤點單錄入支持子單錄入、可進行多人同時盤點，多人同時錄單
在盤點時可以多個人同時盤點貨品，即可分類匯總，也可總匯總
12
支持不等長條碼
企業在運作多年後發現條碼不夠需要加長或一個企業經常多個品牌但規則及長度都不相同
13
支持二維輸入及二維輸出，尺碼多達20個及10種尺碼類型的支持
對持服鉓企業常用的二維輸入及輸出
14
店鋪屬性不斷增加（虛擬結構）
可以不經過開發而對店鋪的屬性可以無限制的增加以達到分析的目的
15
貨品屬性不斷增加（虛擬結構）
可以不經過開發而對貨品的屬性可以無限制的增加以達到分析的目的
16
月結後自動封帳，不允許再修改或增加單據
控制月結後擅自修改或增加單據，造成剛對完的帳又不準的情況
17
支持離線式庫存及銷售分析
滿足一些經常出差在外的人員在途中查看或分析數據的要求
18
自定義的報表查詢系統，擁有完整的報表系統
提供了服飾企業常用的分析報表，同時也可以自定義報表來完成報表的擴充
19
本季貨品本季退，低折扣先退，有補貨則不與退等多種退貨規則
提供了常用的退貨規則，使退貨的審核變得更加輕松
產品發展歷程
產品名稱 開發時間
開發人數
客戶數
技術進步
Drp 1.0
1998-1999
1
4
採用WINDOWS平台 Visual FoxPro 3.0 (第一套採用Windows 平台開發的服裝管理軟體
drp2.0
1999-2001
1
20
採用Visual Foxpro 6.0 + MsSql 7.0
第一套採用大型數據開發的服務管理軟體
drp3.0
2002-2003
2
40
採用Visual Basic 6.0 + MsSql 2000
drp5.0
2004-2006
4
120
採用Visual Basic 6.0 + MsSql 2000 首次引入了All In One 的設計理念,使專業軟體易用性得到了全面的提升
Drp6.0
2006-
5
500(目標)
採用 Visual Basic6.0 +C# .net 2.0 + MsSql 2000 採用Microsoft 最先進的Dot Net 技術打造的先進的管理平台,並進一步的All In One 的設計理念進行了完善
⑧ 誰知道服裝品牌加盟店都有那些，加盟費多少啊
我接觸的休閑比較多，森馬，以純，邦威，唐獅，現在基本都不需要交納加盟費，只需交納加盟保證金（不做時可以退還），還有現在大多數品牌是訂貨制，需交納你訂貨總金額的20%到30%的訂貨保證金。
⑨ 經營服裝加盟店需要注意哪些問題
現在服裝市場中誕生了不少品牌，而加盟者想要從中選到一個好的品牌合作就需要做好一些事情才行，做品牌服裝加盟要「看、摸、聽、問、觀察、比較」。時下，品牌服裝生產如雨後春筍般層出不窮，讓人有些眼花繚亂不知所措。女裝網小編提醒大家選擇一個合適的品牌加盟，需要做好以下6件事:
4.「問」就是找破綻
一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進行了較長時間的調研論證，且已經在內部各級層面做了相關的培訓。所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問到公司不同層面的人員時，所有的回答都會很一致，如果出現所答結果各異，則說明此服裝加盟品牌的運作是有很大問題的。
5.「觀察」就是找專業和規范
服裝加盟品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業的資料、政策、文件格式、企業上牆的制度及文化內容; 企業中人員的精神面貌、禮儀言行; 或從最簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。
6.「比較」就是貨比三家
從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識: 各家的所長所短，有實力或沒實力，專業或非專業，適合和不適合等，都會讓加盟者有一個准確判斷。
最後，還有一個特別提示，在選擇合作夥伴、選擇一個服裝加盟公司或選擇一個服裝加盟品牌時，更重要的是看企業和團隊的務實性，這一點非常重要。
它決定了企業是否能更客觀地發展市場，尊重市場規律去拓展市場，通俗點說也就是一個品牌的產品一定要好賣! 企業需要利潤，老闆需要賺錢! 好賣、賺錢才是硬道理。
以上就是女裝網分享的服裝加盟開店思路了，關於加盟品牌服裝前必做的幾件事大家都清楚了嗎？希望以上內容對大家創業有所幫助，如果你對女裝加盟感興趣，歡迎留言咨詢。
⑩ 我國服裝行業發展的新方向有哪些
我過服裝行業發展的新方向：
1、快時尚
快時尚的核心競爭力
「快時尚」主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。近幾年，國際快時尚品牌ZARA、H&M、C&A、GAP、優衣庫等快時尚品牌以產品緊跟時尚潮流、款型多樣快速供應、價格定位大眾等優勢贏得了國內消費者的青睞，銷售火熱，發展迅速。
截至2011年底，ZARA、H&M、C&A、GAP、優衣庫在華門店數分別達到了92、77、36、13和113家，2011年新開門店數分別為29、31、11、5和43家。
面對快時尚呈燎原之勢，國內服裝品牌也不甘坐以待斃，紛紛加入到這場服裝業的快時尚運動中，並涌現出以美特斯邦威為代表的一系列有力的市場競爭者。2010年美特斯邦威營收達到75億元，終端銷售收入超百億元，年末店鋪總數達3659家，其中直營店690家，加盟店2969家;2011前三季度營收同比增40%，達68億元，2011年第三季度門店數達4500家。
經過前期的快速發展，北京、上海、廣州等國內一線城市的快時尚市場競爭越來越激烈，越來越多的品牌開始在二三線城市「跑馬圈地」，以搶占市場先機，拓展發展空間。
前瞻產業研究院發布的《2012-2016年中國快時尚行業商業模式與投資風險分析報告》顯示，速度是快時尚的核心競爭力。通過快速生產、快速物流、快速銷售等產業鏈環節的整合，服裝企業迅速的向市場推出最為流行、最為新穎、最為時尚的服裝款式，以求滿足目標消費人群對時尚的追求。通常而言，快時尚的服飾，從式樣的收集到設計，再到最終把產品掛在專賣店的衣架上，這個過程往往不會超過一個月。
以Zara為例，該公司24小時處理來自全球近千家店的訂單，72小時內保證貨品從西班牙空運至全球任何一家專賣店;以每1.5天開設1家專賣店的速度在增長;一周兩次新品到貨，一個月換1次櫥窗陳列。普通的服裝企業從接單到產品上市需要90天，而Zara的反應型生產配送只需12到15天。
由於速度夠快，快時尚服飾的多數產品都可以在當季生產，每年推出一萬多個新款，庫存周轉率可以達到每年10多次。並且，這些服飾永跟流行，種類繁多，讓追求時髦的人扎堆采購。
前瞻產業研究院快時尚行業研究員馬向遠指出，前導時間的縮短對企業的效益提高直接體現在毛利上。就服裝平均而言，每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，少貶值7%，而毛利率就增加13%，即速度就是盈利。
此外，快時尚企業為節約成本，縮減人工支出，將主要生產環節全部外包至東歐和亞洲等發展中國家。據不完全統計，全球至少有4000萬名工人從事服裝加工，將紡織原材料裁剪、縫制為成衣。另外，全球還有3000萬名臨時工在家庭作坊工作，為成衣刺綉、鑲邊或縫釘裝飾品。於是，遠低於大牌潮流服飾的價格也成為了快時尚服飾另一個吸引消費者的競爭優勢。
2、多品牌運營
前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，2013上半年，全國百家重點大型零售企業服裝零售額同比增長6.9%，增速同比放緩2.9個百分點;零售量累計同比增4.3%，較2012年全年2%高2.3個百分點。2012年6月，全國百家重點大型零售企業零售額同比增速達上半年最高點;當時各大商場以節假日為契機，不斷推出大力度的促銷活動，使服裝銷售在2012年二季度出現明顯回升。分析2013年數據，百家零售企業服裝促銷力度較大的特點依然明顯，國內需求疲態難言明顯改善。
在此背景下，前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，基於多品牌運營的三大優勢，多品牌運營依然可以為我國處於困境中的服裝企業打開市場成長空間。
多品牌運營的三大優勢
單個品牌的市場空間有限，多品牌挖掘更多細分市場。從消費水平的不斷提升，需求細化來看，多品牌運營可以更好的把握消費者需求，覆蓋更多消費群體，提升市場佔有率。同時前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，單品牌運營存在天花板，服裝企業如果要不斷擴張版圖多品牌運營是主流途徑。
多品牌運營可以占據百貨商場更多店鋪面積。特別對於中高端品牌服飾企業而言，百貨商場是服裝的重要消費渠道。而通過測算，我國品牌在直轄市、副省級市、地級市及縣級市的門店飽和數量分別在30家、20家、10家和5家左右，這樣我國品牌服飾的渠道空間大概在5000家左右。多品牌運營可以占據更多面積，增加銷售機率。
多品牌運營可以分散經營風險。多品牌運營可以降低單一品牌變化帶來的經營風險。以百麗國際為例，可以清楚地發現單個品牌的經營雖有波動，而多品牌的成功運營使得企業近年呈現連續高速成長態勢。
多品牌運營成敗的關鍵因素
前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，多品牌運營需具備三大核心能力：終端零售、供應鏈管理、品牌運營。
滿意清楚呢，如有問題請追問，謝謝·