⑴ 椰子凍衛生嗎
椰子凍是越南的一種傳統美食，然而隨著市場需求不斷增加，一些不法商家利用網路銷售不合格的椰子凍，衛生部門檢測結果顯示這些黑作坊生產的椰子凍衛生指標不合格，大腸桿菌嚴重超標。最近在德宏地區熱銷「網路」代購的椰子凍，品牌雜亂，其中不乏上述不合格的椰子凍，一些小孩子已經出現腹瀉、發熱等症狀。在此提醒大家，購買椰子凍一定注意認准大品牌，並且及時食用，小孩子盡量少吃或者不吃。
近日，河口縣食品安全委員會組織各成員單位，採取「口岸一線堵，運輸和流通環節二線查」的措施，在全縣范圍內開展了打擊衛生指標不合格椰子果凍專項整治行動，河口檢驗檢疫局派出業務骨幹參與了此次聯合執法行動，對查獲的11家椰子果凍制銷點進行下架，並對椰子果凍銷售商進行了食品衛生安全知識教育，從制銷等環節切斷衛生指標不合格椰子果凍源頭。
自今年年初以來，河口檢驗檢疫局北山辦事處工作人員在旅檢過程中發現，旅客攜帶越南產椰子果凍入境的情況有增多趨勢。經過連續多批抽樣送檢，發現越南椰子果凍菌落總數超出國家標准613倍、大腸菌群數超出國家標准2.67倍。為保護人民群眾身體健康，河口局領導高度重視，在將相關情況報告河口縣委政府的同時，對越南椰子果凍做出了禁止進境的決定。口岸一線工作人員對導游、旅客和邊民加強了食品安全宣傳。
近期河口境內出現多家制售點，地方政府食品安全管理部門就椰子果凍的衛生狀況發出了預警信息，河口縣縣委書記作出批示，要求相關部門切實加強措施，消除食品安全隱患，保障口岸公共安全。本次聯合執法，不僅嚴厲打擊了非法進口衛生指標不合格椰子果凍的違法行為，凈化了口岸食品市場，維護了人民群眾生命健康安全，而且為築牢「3+1」防線，確保國門安全，為開展好食品專項整治工作奠定了良好的基礎。
⑵ 時代傳奇做新零售是不是很厲害
新零售行業發展現狀分析 30萬億市場分割三大板塊
新零售是線下體驗與線下服務及物流深度融合的產物，通過大數據、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。說到底，阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數據重構人、貨、場，全面打通線上和線下。
新零售是以用戶為中心，在技術驅動下，建立在可塑化、智能化和協同化的基礎設施上，依託新供應鏈，線上線下深度融合，重構人、貨、場，滿足用戶需求，提升行業效率，實現"全場景、全客群、全數據、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。
因為「新零售」，中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌
目前看來，新零售的「新」，首先落點在於信息化。中國零售業還是很落後的，大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售，不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應吻合消費升級的需求，而非都是常見的大陸貨，你賣金龍魚我也賣金龍魚，你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設置了一個部門做新的商品采購，做了一款椰子凍，賣得不錯。
新零售行業市場規模
雖然新零售處在初級發展期，但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，2017年新零售市場規模為389.4億元。預計未來，隨著用戶習慣的養成和新零售模式的創新，2022年將達到1800億元，年復合增長率為115%。可以說，此後5年間的新零售市場將是一片藍海。
30萬億新零售市場分布情況
一、中大型賣場
賣場面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。
因為巨頭在信息化技術上的底蘊更厚實，盒馬鮮生剛創立時就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發。並且，阿里巴巴過去在物流等領域積累的技術都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團隊的招募、整合、管理都是挑戰，在線上流量上，巨頭也有天然優勢。這個領域最終比拼的是資本。留給創業者的空間比較小。
二、便利店
這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊，創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店)，沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。
在B2B這塊，目前並非是巨頭的主戰場，創業公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成，對於巨頭來說，進入成本太高。他們最喜歡的是標准化的市場。如果便利店完成了信息化、標准化，那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億GMV規模，自己都是一個小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的實力了。
決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的，需要有長期經驗的積累，相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。
為了提升擴張速度，很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。
自營讓公司跑通了模式，包括供應鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等，接下來用加盟模式快速擴張。通常來說，加盟主要掌控兩個地方，一個是品牌，另一個是供應鏈。相對來說，純加盟模式掌控力偏弱。
和便利店相似的是社區生鮮店，之前有一篇專欄談過社區生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通，不管是便利店，還是社區生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提升坪效。
三、無人零售
無人零售在過去一年成了個小風口，不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場，不小了。看了一些這一細分領域的公司，我認為無人貨櫃是有機會的。在人口密集、不適合開店的地方，例如機場、學校等，無人貨櫃是比較好的解決方案，用來銷售一些走量大的標品。
無人貨櫃的關鍵點，第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是供應鏈管理，也包括了涉及跟物業談判、後期的補貨等運維問題。雖然看起來無人零售很輕，事實上這是一個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃，做大的可能性很低。如果增加供給，那後端的供應鏈、物流、補貨成本都會增加。
新零售是30萬億的市場，市場巨大，機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊，剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。
⑶ 今天湖南衛士幾點演神秘男女
14:15神秘男女 改演醜女無敵第一季了
20:35醜女無敵II（1）
⑷ 全磁時代是不是有新品
新零售行業發展現狀分析 30萬億市場分割三大板塊新零售是線下體驗與線下服務及物流深度融合的產物，通過大數據、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。說到底，阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數據重構人、貨、場，全面打通線上和線下。新零售是以用戶為中心，在技術驅動下，建立在可塑化、智能化和協同化的基礎設施上，依託新供應鏈，線上線下深度融合，重構人、貨、場，滿足用戶需求，提升行業效率，實現"全場景、全客群、全數據、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。因為「新零售」，中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌目前看來，新零售的「新」，首先落點在於信息化。中國零售業還是很落後的，大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售，不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應吻合消費升級的需求，而非都是常見的大陸貨，你賣金龍魚我也賣金龍魚，你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設置了一個部門做新的商品采購，做了一款椰子凍，賣得不錯。新零售行業市場規模雖然新零售處在初級發展期，但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，2017年新零售市場規模為389.4億元。預計未來，隨著用戶習慣的養成和新零售模式的創新，2022年將達到1800億元，年復合增長率為115%。可以說，此後5年間的新零售市場將是一片藍海。 30萬億新零售市場分布情況一、中大型賣場賣場面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。因為巨頭在信息化技術上的底蘊更厚實，盒馬鮮生剛創立時就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發。並且，阿里巴巴過去在物流等領域積累的技術都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團隊的招募、整合、管理都是挑戰，在線上流量上，巨頭也有天然優勢。這個領域最終比拼的是資本。留給創業者的空間比較小。二、便利店這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊，創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店)，沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。在B2B這塊，目前並非是巨頭的主戰場，創業公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成，對於巨頭來說，進入成本太高。他們最喜歡的是標准化的市場。如果便利店完成了信息化、標准化，那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億GMV規模，自己都是一個小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的實力了。決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的，需要有長期經驗的積累，相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。為了提升擴張速度，很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。自營讓公司跑通了模式，包括供應鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等，接下來用加盟模式快速擴張。通常來說，加盟主要掌控兩個地方，一個是品牌，另一個是供應鏈。相對來說，純加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社區生鮮店，之前有一篇專欄談過社區生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通，不管是便利店，還是社區生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提升坪效。三、無人零售無人零售在過去一年成了個小風口，不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場，不小了。看了一些這一細分領域的公司，我認為無人貨櫃是有機會的。在人口密集、不適合開店的地方，例如機場、學校等，無人貨櫃是比較好的解決方案，用來銷售一些走量大的標品。無人貨櫃的關鍵點，第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是供應鏈管理，也包括了涉及跟物業談判、後期的補貨等運維問題。雖然看起來無人零售很輕，事實上這是一個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃，做大的可能性很低。如果增加供給，那後端的供應鏈、物流、補貨成本都會增加。新零售是30萬億的市場，市場巨大，機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊，剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。
⑸ 椰田灣椰子凍茶飲加盟有前途嗎
椰田丸椰子種茶飲加盟有前途嗎有前途很椰田丸椰子種茶飲加盟有前途嗎有前途很
⑹ 椰子凍有毒嗎
本身沒毒，但有的加工不好的對人有害。
椰子凍是越南的一種傳統美食，然而隨著市場需求不斷增加，一些不法商家利用網路銷售不合格的椰子凍，衛生部門檢測結果顯示這些黑作坊生產的椰子凍衛生指標不合格，大腸桿菌嚴重超標。最近在德宏地區熱銷「網路」代購的椰子凍，品牌雜亂，其中不乏上述不合格的椰子凍，一些小孩子已經出現腹瀉、發熱等症狀。在此提醒大家，購買椰子凍一定注意認准大品牌，並且及時食用，小孩子盡量少吃或者不吃。
10月21日，河口出口入境檢驗檢疫局網上通報了對椰子果凍的整治情況：河口縣聯合多部門在全縣范圍內開展了打擊衛生指標不合格椰子果凍專項整治行動，在整治過程中，查獲了11家椰子果凍制銷點。自今年年初以來，河口檢驗檢疫局北山辦事處工作人員在旅檢過程中發現，旅客攜帶越南產椰子果凍入境的情況有增多趨勢。經過連續多批抽樣送檢，發現越南椰子果凍菌落總數超出國家標准613倍、大腸菌群數超出國家標准2.67倍。為保護人民群眾身體健康，河口局領導高度重視，在將相關情況報告河口縣委政府的同時，對越南椰子果凍做出了禁止進境的決定。口岸一線工作人員對導游、旅客和邊民加強了食品安全宣傳。
記者在芒市采訪發現，目前當地銷售的椰子果凍品牌比較雜亂，且無產名廠址。而一些消費者表示，在食用過椰子果凍後，也有出現腹瀉的症狀。在此，記者提醒消費者，購買椰子果凍時請一定謹慎。
劉曉（春城晚報）