『壹』 全國餐飲連鎖加盟店哪個品牌好呢想找個管理正規的品牌做加盟，謝謝。
全國餐飲連鎖加盟店廖記棒棒雞現在做的不錯。廖記棒棒雞管理公司給予下屬加盟店統一配送、統一培訓、統一宣傳、統一管理等支持服務，保證每一家廖記棒棒雞開業以後，棒棒雞系列產品種類數量都充足，同時保證產品的衛生、口感等質量，為初次投資者解決加盟初期的經營運作問題。如果感興趣的話，你在網路裡面搜索「廖記」，排在一第位的就是他們了。
『貳』 我有一些連鎖和加盟店，想成立一個專門的管理公司來管理這些連鎖和加盟店，可以嗎管理公司的性質和范圍
可以的，選餐飲管理就可以了，品牌權誰是權利人不是關鍵，重要的是有被授權和使用權利就行。
『叄』 貝麗多加盟店都是有總部統一管理么
是的，王玉是董事長
『肆』 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
『伍』 知名的十大皮膚管理加盟品牌有哪些
1、克麗緹娜
克緹日用品有限公司，美容院十大品牌，中國知名美容院品牌，首開氨基酸醫葯美容先河，已形成三大療程22個系列的成熟護膚體系。1989年，Chlitina克麗緹娜在台灣誕生了。
2、雅緻軒
專注於投資管理中高端女子美容、美體會所的企業，集化妝品研發、生產、銷售、服務為一體的綜合性、立體化經營的集團公司。
3、莎蔓莉莎
中國優質服務美容院，消費者喜愛的知名品牌，中國美容行業的最大品牌之一，國內年輕的美容集團連鎖，中國美容化妝品連鎖百強企業。
4、思妍麗
始創於一九七四年法國巴黎，以創造全天然美容護膚系列為目標。思妍麗的護膚專家根據不同皮膚類型的特性研製出各種不同的香薰治療系列產品——原聚素及修護霜。
5、花田雨
花田雨健康管理有限公司是一家綜合性美業公司。致力於醫技皮膚管理及技術的研發、創新，顛覆傳統經營。
6、清潭韓式皮膚管理
成立總部坐落於福田IFC大中華國際金融中心，旨在打造中國高端皮膚管理領導品牌。多年來與中國皮膚專家進行深度的學術交流，長期帶領專家團隊精研皮膚管理技術。
7、BeautyUP
BeautyUP倡導物理學美容，應用自然界本身存在的物理現象，結合高科技技術手法，為皮膚進行安全有效的管理，以達到美容目的，被稱為後自然美膚方式。
8、姿蘭氏皮膚管理
真正的自然純凈主義姿蘭氏源自櫻花大道傳奇，在品牌誕生之初，便肩負著「探索植物奧秘，自然護膚美肌」的使命。
9、貝詩雅國際美業
上海貝詩雅國際美業，2008年總部在韓國成立，目前市場合作夥伴遍布韓國、日本、新加坡等，和韓國80多家整形*院以及亞洲皮膚研究協會等機構達成長期戰略。
10、lemonyoung皮膚管理
Lemon young皮膚管理隸屬於山東赫娜美容有限公司，專注於現代科技美容。是一家以皮膚管理、塑形管理，病變性皮膚修復技術為主要經營項目的優秀皮膚管理品牌。
『陸』 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。