1. 日本料理加盟有哪些牌子
最近日料不行，我周圍有好多都關閉了，考慮下熟食看看？
2. 吉野家加盟開分店的具體程序 加盟費要多少
日本吉野家的中國連鎖展開渠道，主要有兩種： 1，自家經營 地方品牌 去年，日本吉野家在上海投資注冊"上海吉野家"，在上海及周邊地區展開自家連鎖。 本文來自 www.v100.cn 2，特許授權經營 地方品牌 香港吉野家的港方合作夥伴。（香港吉野家是日本吉野家與香港當地公司的合資公司）從日本吉野家的中國連鎖展開戰術來看，由於需要整合原料·器具調配等物流系統及包括盟友在內的所有人員的管理技術，連鎖展開方向為，大范圍由沿海到內陸，小范圍里打陣地攻堅戰。同時在選擇特許盟友時，優先考慮附近城市的既成盟友。比如在河北展開連鎖時同樣選擇了北京吉野家。 1，吉野家的客戶定位，在中國出現了變化。在新世界吉野家進餐的人，多半為年輕女孩兒。吉野家在日本的客戶定位則為藍領，學生為主的年輕男性。 在某種意義上講日本是一個男女有別的社會，在吉野家幾乎沒有女孩兒光顧，有些女性一輩子也沒進過吉野家。這一反差筆者認為不是由於吉野家的創意，而是由於中國人的對新潮時尚的認識而產生。 2，吉野澆蓋飯在中國，利潤豐厚。在新世界吉野家，澆蓋飯的價格為日本的一半，而從進餐人數來看，全店營業額不會低於日本同樣規模的店鋪，加上中國的廉價地皮，勞力，其利潤的豐厚可想而知。 3，中國人的飲食文化正在發生變化。以前，筆者並沒有認為象生魚片·日本澆蓋飯會在中國人餐桌上火爆。但事實否定了自己的觀點。 吉野家創業於1899年，具有100多年的歷史，以牛肉飯經營為主，並積極開展和促進包括多種經營在內的其它形式的餐飲事業，如DQ的冰淇淋店。此外，吉野家還面向北京、上海、台灣、香港、紐約、加州、菲律賓、新加坡、馬來西亞等市場擴展業務，積極從事全球化經營。 吉野家憧憬未來的時候，也關注著與之相配套的信息系統的成長與進步。 日益復雜的配送業務 北京吉野家快餐有限公司物流配送中心是北京吉野家快餐有限公司的核心部門之一。物流配送中心是整個集團公司進行多元化經營和建立物流中心戰略的核心。公司擁有的配送中心是目前國內最大的物流配送中心之一，自有營業面積五千多平米，另有兩個以上的外租倉儲中心和低溫冷庫、配送車輛多部，外租冷藏車輛多部。日配送能力可達百萬元，並擁有一支專業化、高素質的物流管理團隊，每天負責為近百家店鋪配送需要的物資。 物流配送中心的業務類型比較復雜，首先是負責公司本身自營的近千個品種的干貨貨品進行物流配送，對分布在北京區域和外阜區域的多個品牌的連鎖快餐店、冷飲店進行日常配送；其次是負責公司多個快餐品牌、冷飲品牌生鮮商品的加工生產管理和產品的物流配送；另外也要負責外租倉庫或冷藏倉庫的管理和貨物的調配以及外租車輛的管理與線路設計調度使用。 地方品牌 隨著門店數量和業務范圍的迅速擴張，物流配送中心已開始從單一的物流配送中心逐漸轉變成為公司門店提供全方位物流服務的樞紐化、社會化、一體化的物流平台。同時，業務模式的重新定位，需要一個健全的物流管理系統，保持企業信息流和物流的暢通。這就要求企業及時掌握真實和動態的庫存狀態，合理調配運力、庫房、人員等各種資源，有效監控和反饋訂單執行情況，有效統計和管理門店貨物需求信息，及時掌握提供決策分析的相應數據統計和分析報表。 來自三個層面的缺憾 吉野家找到了專業的物流配送信息系統開發公司──北京富基創聯公司。2004年7月，吉野家開始規劃設計並建立一套完整的採用現代化技術手段的物流配送管理信息系統。 在為吉野家物流配送中心進行規劃設計和實施物流管理信息系統之前，北京富基創聯公司物流管理咨詢專家首先與吉野家公司一起，對公司物流配送中心的組織結構、業務流程、內部管理以及目前存在的主要問題進行了深入的調查研究和系統分析。研究分析發現，公司在作業層、管理層和決策層都存在一些問題。 作業層的問題 主要體現在庫房管理和配送調度方面。在庫房管理中，不僅出庫、入庫都僅依靠手工操作，工作量非常大，而且由於庫存商品種類較多，沒有實施統一的條形碼管理，導致商品和貨物的准確位置不能確定，因此無法進行有效的庫區和庫位管理。配送計劃調度方面，由於沒有良好的配送調度控制，作業執行得不到有效的監控和跟蹤，而且由於缺乏對運輸車輛的管理，無法准確計算配送成本。 來自地方品牌網 管理層的問題 一方面缺乏對訂單執行情況的有效監控和反饋，另一方面，對門店客戶和貨物的實時信息也缺乏有效的統計和管理。 決策層問題 由於不能及時了解庫存情況的動態變化，故而無法執行科學合理的采購、財務計劃；缺乏相應數據的統計和分析報表，無法為決策提供參考依據。 采購－生產－配送的統一 根據公司物流配送業務管理需求、信息系統需求以及未來發展戰略的考慮，吉野家最後決定，採用一套符合公司采購、物流配送業務需要和支持未來一段時間的公司整體業務發展的采購物流配送管理信息系統方案，幫助其完成公司業務的整合與配送流程的優化。 系統設計以吉野家公司采購業務和物流配送業務流程為基礎，以方便快捷地完成采購、配送工作，准確保存采購、配送數據為目的，以分布式庫存管理監控系統、運輸線路設計、優化配送服務系統為核心，同時通過物流作業支持系統、合同供貨商管理與商業智能分析系統，實現企業商業活動與物流系統的整合，幫助企業在經營過程中對相關物流過程進行全面的動態監控，切實提高采購、物流配送的營運效率，同時降低生產成本，達到采購、生產加工與物流配送的和諧統一。 在項目整體實施的主要環節上，作為項目提供者的富基創聯公司積極參與到各項咨詢管理中去，包括系統設置、許可權分配、供貨商管理、合同管理、商品管理、經營配置、采購管理、驗收管理、配送管理、加工管理、生鮮管理、庫房管理、貨位設置、條形碼設置、無線設備、線路設計、費用分攤、損耗處理及成本核算等。 細分業務中心 吉野家物流配送信息管理系統從邏輯上劃分為5個業務中心： 門店聯絡中心（門店客戶部）實現物流配送工作人員與門店客戶進行聯絡、交互的功能。公司總部采購可以通過Web/VPN互動式服務確認身份和服務請求，通過對供貨商的管理和合同管理、商品管理的處理，及時生成詳細的采購訂單需求，傳送給其它子系統，完成各項功能，答復相關部門 的請求。每天來自門店的領料單通過郵件方式接收並檢驗導入，生成門店需要的配送單，提高門店的作業效率和生產成本。 加工配送中心（加工管理部與運輸管理部）每天根據每個門店所需要的貨品，下達加工生產任務，把配送計劃工作分配給各個配送部門，並且根據門店領料單生成的門店配送單和配送線路匯總單，結合自身和外部公司的運輸配送能力進行有效的物流服務，並提供運送服務平台。通過對整個物流配送任務的運行過程進行實時服務跟蹤，提高整個配送過程的服務質量和客戶滿意度。 倉儲物流中心（物流管理部和倉儲管理部）物流信息系統是一個多層次的管理系統，可分別從組織架構的級別、類別，管理區域的經營參數、經營配置，不同庫別的貨區、貨位，庫存的進出批次、單件與單品等不同角度反映物品的數量、庫存成本和資金佔用情況，從而幫助倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、調撥移動和庫存檔點、成本核算、報俵分析等操作進行全面的控制和管理，以降低庫存，減少資金佔用，杜絕物料積壓與短缺現象。 營銷管理中心（總部采購部）總部采購管理是整個系統的核心控制所在，匯聚了公司各部門的數據並以此對其他部分進行控制和監督。根據公司營運部門店發展計劃和門店的每周、每月千元用量，參照1.5倍安全庫存和0.5最低庫存系數，建立有效的庫存管理。同時建立起市場門店開發籌備計劃、財務管理、分析報表、績效考核管理等輔助決策的支持。 信息管理中心（總部信息部） 作為整個系統的管理部門，對於系統的正常維護、使用起到關鍵作用，保證系統從整體參數設置、許可權分配、組織架構設置、經營配置、數據的備份與恢復、虛擬網路管理，到具體的業務運作，做到對系統多方面的支持與維護，保證系統正常運轉和業務的信息暢通。 支持供貨商及門店的需求 經過一段時間的運行，吉野家公司的物流配送系統，可以做到方便地接收來自供貨商的訂貨送貨和門店的領料補貨配送，及時進行各項業務處理，支持多門店的開發需求，同時，建立起了完整的倉儲管理和運輸管理功能，確保及時響應門店客戶需求，監控訂單執行情況，高效完成配送作業。 依據系統設計的組織架構、管理區域、庫別、庫區、庫位，類別和編碼，實現了對貨物的出庫、入庫、調撥、移庫等的數據統計，監督控制管理貨物的盤點、分揀、包裝和加工生產過程。 根據門店的請求，分上午、下午、晚間三個時間段，選擇最優的調度分配方法，可制訂出合理的線路設計調度和門店分單、配送線路匯總計劃，減少了人為的錯誤，提高了配送調度的效率。 通過建立供貨商管理、合同管理、貨品管理，以訂單為工作主線，依據營運計劃、千元用量請求與實際供貨周期、1.5倍安全庫存或0.5最低存貨系數，可選擇最優的訂貨計劃調度方法，制訂出合理的訂單計劃。自動補貨以及永續訂單，提高采購訂單的工作效率，減少人為的錯誤，提高貨物的庫存周轉率。 透明的供貨商合作關系管理可以保證合作關系的持久發展，根據需求得到供貨商有效的響應和執行，提高客戶服務的質量，減輕客戶服務人員的工作量，實現客戶服務「一票到底」。此外，利用供貨商合作關系管理的有效數據和信息，可以輔助市場開發人員分析客戶的需求，發現更有價值的客戶，為公司的客戶定位和市場拓展提供幫助。 對整個業務過程中的訂單、車輛、貨物進行全程業務控制，監控各個業務環節是否出現延滯和錯誤，以確保正確和及時地執行客戶訂單，保證整個業務流程的順暢。 根據加工產品的配製設計，根據門店的領料需求，下達加工任務單，進行領料加工，完成後退料和計算加工成本，監督加工任務完成情況。應用無線網路、條形碼等數據採集技術，使得現場數據獲取准確、及時，能適應物流大量化和高速化要求。 通過對車輛、人員的管理，利用自有運輸資源和外部運輸資源，實現作業的合理分配，提高人員的工作效率，降低作業成本。 在成本核算上也更准確，可實現按客戶、貨物、訂單等多種類型的成本核算，分析物流成本構成，為實現開源節流提供決策依據。另外，自動對相關數據進行統計，生成各類統計報表，為決策者提供依據。 吉野家物流配送系統良好的實施效果還體現在： 充分利用資源 在物流管理中，成本可變性最大的就是庫存，因此庫存的管理在物流管理乃至整個供應鏈中都是一個重要的環節。這套系統採用了動態庫存管理的設計，使管理者可及時了解和控制庫存業務各方面的情況和數據，並且多層次地管理系統，可以從多種角度反映物品的庫存情況。 合理調配資金周轉 資金的周轉在企業的運行中起著非常重要的作用。運用物流管理系統,管理者和生產廠商及其代理可了解到相應的庫存統計數據，還能夠監測到每一個訂單的執行情況，根據最新的市場動態及時調配資金運轉，制定門店發展計劃。 提高客戶服務水平 在為門店客戶提供服務的過程中，采購部門和配送部門密切合作，讓門店客戶放心物品的品質、安全性、准確性和及時性。考慮到采購部門的切實需求，吉野家采購部門提供了專用窗口、特別許可權和密碼，客戶可以在總部以在線的方式監控訂單的執行過程及貨品的運送情況，還可查詢以往的訂單情況 節約物流配送成本 在物流企業的運營成本中，與客戶聯絡和信息交流的費用也是不可忽視的。傳統的交流方式如傳真、電話、長途通信等費用成本很高，這一物流管理系統採用了Web郵件和VPN網路技術，不僅節約了訂單運轉的時間，而且避免了手工操作容易發生的各種錯誤，提高了管理水平，也降低了費用支出。 北京吉野家快餐有限公司 聯系人：王玲 電話：010-67092733 郵編：100035 地址：北京市西城區新街口南大街24號 E-Mail：[email protected] 主營業務：餐飲服務 地方品牌
3. 加盟哪個品牌的日本烤肉好呢
品牌的話皇家品鑒，加盟費不貴，火鍋烤肉也算也比較大眾，都知道這個牌子，也確實好吃。
4. 711便利店加盟如題 謝謝了
<a href=" http://www.7-11.com.tw/Franchise/index.asp" target="_blank"> http://www.7-11.com.tw/Franchise/index.asp</a> 加盟網站 711 似乎不是那麼好加入的，下面介紹一下711的「產地」問題~ 7-11便利店的出生地在美國，它的前身是「南大陸製冰公司」，專門產銷冰塊。為了滿足顧客五花八門的消費需求，「南大陸製冰公司」兼營別樣，賣起了洗衣粉、麵包、雞蛋、香煙、酸奶等生活必需品，逐漸發展成為美國乃至世界上第一家便利店。從1937年的孕育萌芽到1946年1月24日的正式更名，「南大陸製冰公司」瀟灑開啟了環球便利連鎖店的新紀元。 鈴木敏文，1956年從「中央大學」經濟學部畢業後，就職於「日本出版販賣集團」。1963年，他以三十而立的虎虎生氣，走進了日本數一數二的零售企業集團—伊藤洋華堂。1974年5月，在鈴木敏文的親自操刀下，「日本7-11便利連鎖集團」的一號店—豐洲店，在東京都江區剪綵開業，當年便有15家加盟店相繼誕生，經營額高達7億日元。就這樣，「日本7-11便利連鎖集團」麾下的便利店就像櫻花一樣，逐漸浪漫了日本零售市場。 2003年，連鎖加盟店壯大到9600多家。隨著「日本7-11便利連鎖集團」在日本的超常規發展，羽翼豐滿的鈴木敏文，不僅在1989年底氣十足地全權託管了自己的「母體」—美國7-11便利連鎖集團，而且健步如飛地挺進世界零售市場，在19個國家和地區開設了2·6萬個「7-11便利店」，年均31億人次光顧其間……與此同時，鈴木敏文的海外擴張戰略，促使「日本7-11便利連鎖集團」一步一步登上了「環球便利連鎖王中王」的巔峰。 每當回顧起艱辛而困苦的創業歷程，鈴木敏文感慨良多—「千萬不要忘記零售業是一種本土化的經營業態，完全按照美國的思維方式來構造日本流通，是十分錯誤和毫無意義的！銷售是從思考開始的，在商業中絕沒有巧計！商業沒有終點！」 經過幾年的摸索和實踐，他最終覓得了「物流路徑集約化」的上上之策，為了彌補缺陷，鈴木敏文又創造出了「物流共同配送系統」。 日本7-11便利店主要銷售的商品有食品和日常用品，其中快餐食品、飲料、冰淇凌、酒類、香煙、雜志等商品在日本零售商中名列前茅。7-11便利店在服務方面除了24小時晝夜不休地營業外，其他服務還有「宅急便」（送貨上門）、沖洗相片、代收水電費、代售郵票、代售音樂會票、代售飛機票、代辦旅遊事務、代售滑雪索道券、溫泉券等。 1999年，7-11便利店與「通販」、「雅虎—日本」等公司共同設立名為e—shopping books 的網上書店，以銷售圖書為開端進入電子商務領域。2000年2月，7-11便利店與索尼、NEC、三井物產等共同成立了「7夢幻」的網路商店，開始銷售各類商品和服務。7-11便利店下一步電子商務計劃是將成千上萬種商品真正搬到網上，運用「網路」放大其小小的店鋪，通過網上網下「虛」「實」結合，便利店可以突破商品品種的限制，將商品經營范圍擴大到幾萬甚至幾十萬種。這樣，7-11便利店既可以憑借豐富的商品與便利的服務與大型商店展開正面競爭，又可以憑借管理、顧客、物流、信譽等優勢與純網路商店競爭，從而全面提升自己的競爭力。 JIT(Just-in-time，及時制)觀念最初是對汽車工業生產流程的描述，應用於豐田汽車的裝配線作業中。後來這種方式並未局限在製造過程，而逐漸推廣到日本的其它經濟部門。現在每個產業部門的顧客甚至小零售店主，都希望供應方做到JIT送貨。零售業中的物流先鋒在日本，零售業是首先建立先進物流系統的行業之一。便利店作為一種新的零售業態迅速成長起來，這種新零售商業業態需要利用新物流技術，以保證店內各種商品的供應順暢。日本7-11是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。
5. 怎樣加盟日本西樹泡芙
西樹泡芙不是日本的..日本的那個叫貝兒多爸爸的泡芙工坊, 最近代理糾紛沒代理了,西樹是原先代理貝兒多的公司自己搞的品牌.味道還可以
6. 「711」是什麼意思
711：是Seven-Eleven便利店的簡稱。
7. 誰知道日本咖喱連鎖店「壱番屋」怎麼聯系加盟嗎
這個店.哥們.不是我什麼民族情緒什麼的....這店要開在外國人比較多的地方才行的.比如上海.......
我這有一個日本的料理店.幾乎沒什麼人去吃的啦......
還有家更誇張.開了幾個月就關門了........
你難道不知道.中國人很狠日本人的?????他們都不會去吃的
要開不要說什麼日本的....要說就說是印度的咖喱.
而且現在加盟陷阱很多的....要小心啊~~
8. 日本富士化妝品怎麼加盟，費用大概是多少
「富士」也做化妝品？沒錯，說到富士大家都會想到膠卷上機，消費者都有消費習慣，在消費者心中可能就把富士定位成膠卷了，就像我提到數碼相機你想到富士相機了嗎？富士也做相機，所以說一個企業，一個品牌在一個領域有競爭力，在另一個領域就不一定有競爭力，作為投資者一定要謹慎。十年前在中國有近萬家門店的富士沖印連鎖，盡管有品牌、有技術、有管理，現在幾乎已經銷聲匿跡。「富士」這個日本企業給這些加盟的店有什麼補償沒？富士對中國市場了解不足、適應能力不夠的情況，品牌塑造和渠道建設沒能抓住機會。
國內化妝品零售同樣有這樣的值得我們投資的企業。嬌蘭佳人、肌膚快線、香港莎莎等這個品牌在國內發展潛力非常大，尤其是以營養主打的肌膚快線。創新特色的商業模式突破了化妝品護膚的瓶頸。相信大家也清楚，眾多化妝品都是含有化學成份的，有的甚至含有重金屬成份。肌膚快線主張營養護膚，在美麗肌膚的同時還給肌膚營養，只有肌膚有了營養才是持久美麗的根本。肌膚快線一上市就受到消費者好評，目前在全國近千家加盟店。對於投資者肌膚快線更是親民路線，投資一家專賣店只要7.98萬，很適合中小投資者創業，不過他們地加盟商的能力要求近乎苛刻，加盟商必須接受總部培訓部的培訓。包括店鋪管理、店員管理、資金運作等等專業性的培訓。
9. 日式皮膚管理加盟品牌 哪裡的稍微好點
目前，皮膚管理是最受歡迎的了，甚至網上還能有相應的排行榜。那麼，至於哪個最好，其實，網上看到誰誰排行第一的情況，實際上，網上的排行情況靠不住，需要要具體情況，具體分析。可以看一下美肌工坊的皮膚管理，適合85到90後專屬的美容店。
10. 如果我想在日本開個美特斯邦威的店,要准備什麼
在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。
過程中的管理
您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理：
●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。
●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。
●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。
●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。
制度建設
根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設
為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。
信息網路化管理
科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。
物流保障
加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。
"雙贏"加盟
美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。