『壹』 香辣醬10公斤1200元貴嗎
答:10公斤等於10千克等於10000克，10000除1200約等於8.3，即每元8.3克，每10元為83克，然後你可以參考超市裡賣的各種皮牌的香辣醬來對比，個人認為感覺這算很貴的了，除非是獨家秘制或材料昂貴的另說，僅供參考吧。
『貳』 辣椒醬注冊商標需要什麼
1. 申請途徑：可以自己親自到商標局注冊大廳(北京)辦理，也可以委託商標代理機構辦理。
2.
申請費用：需向商標局繳270元官費，委託代理機構辦理的，還需向代理機構交600--800元左右的代理費。
3. 申請所需資料： 1、需商標圖樣；
2、注冊商標所要使用的商品或服務范圍； 3、身份證明文件：A.公司申請的：需公司營業執照復印件；
B.個人申請的：需個體工商戶營業執照及個人身份證復印件。
4. 申請程序：
1、先對商標進行查詢，如果在先沒有相同或近似的，就可以製作申請文件，遞交申請了；
2、申請遞交後3個月左右，商標局會給你下發一個申請受理通知書(這個期間叫形式審查階段)。 3、形式審查完畢後，就進入實質審查階段，這個階段大概需9個月左右。
4、如果實質審查合格，就進入公告程序(這個期間是3個月，也叫異議期間)； 5、公告期滿，無人提異議的。就可以拿注冊證了。
『叄』 做辣椒醬市級代理須要什麼證件
這個問題直接問跟你合作的就好啦，如果你要做，應該會告訴你都需要一些什麼證件的。應該就是一些比較簡單的吧。
『肆』 想開個小吃加盟店，沒什麼經驗，加盟什麼品牌好
如果資金實力不夠，自己有點手藝，建議不用加盟，因為加盟費和後期材料費也是很大一筆開支，而且有品牌風險。如果自己有人會做一手好菜或者特色地方食品，可以包裝下自己開個小店，慢慢積累客戶做起來，做成百年老店也未必不可以。
『伍』 岳雲鵬辣椒醬加盟不有人知道不
價格不親民，暴利終將封殺
『陸』 我有一種辣椒醬秘方，我想做成產品，發展自己的品牌，我需要哪些手續才可以生產銷售
我也有一種不知道怎麼注冊
『柒』 謝瑞真辣椒醬怎麼代理
參加食品類,快消品類,品牌推廣類會展,通過網路推廣和招商。
先去工商局申請,按照要求提供資料,建議你花一千元左右的代理費直接讓工商局代理辦理營業執照,這樣節約你的時間,提高效率。
『捌』 我是河南辣椒醬的深圳代理，如果我要把產品進超市，應該有哪些步驟用總公司的營業執照行不行
在深圳這個人多復雜的地方，如果你只是單單找超市采購員，很難得到他們的重視，說不定直接給你擺放到一個不起眼的角落，你可以用一些營銷手段讓他們覺得你的東西是由市場的，比如先讓幾十個人都去超市問問有沒有你們品牌的辣椒醬，然後再找他談就容易多了，其他的也都是可以的。
『玖』 虎邦辣醬代理
摘要 辣醬虎邦,辣椒拌飯醬醬,精選材質,品質優選,讓網購更省時,辣椒紅油香辣,用的舒心,用的安心,一站式購物網站新體驗,每日上新,好貨低價,購物上淘寶,優選材質,在線下單,省時省力
『拾』 如何提升品牌的核心競爭力
(一)明確品牌的競爭優勢
具體來說，明確品牌的競爭優勢要關注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何?②目標市場上足夠數量的消費者慾望滿足程度如何，還需要什麼?③針對競爭者的品牌定位和潛在消費者真正的利益要求，企業應該做些什麼?
要解決這三個問題，企業必須通過一切調研手段，系統地設計、搜集、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。通過對上述三個問題的解決，企業就可以明確自己的競爭優勢在哪裡。
(二)選擇相對競爭優勢
相對競爭優勢是品牌勝過競爭對手的能力。這種能力可能是現有的，也可能是潛在的。准確地選擇相對競爭優勢，需要將品牌各方面實力與競爭者相對比。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是與競爭對手分析、比較以下幾方面的能力：
(1)經營管理。主要是經營者素質，包括領導能力、決策能力、計劃能力、控制能力、創新能力、組織協調能力以及個人應變的經驗等指標。
(2)技術開發。主要分析技術資源(如專利、技術訣竅等)、技術手段、技術人員能力和資金來源是否充足等指標。
(3)物流管理。主要分析采購方法、存儲及運輸系統、供應商合作以及采購人員素質等指標。
(4)生產作業。主要分析生產能力、技術裝備、生產過程式控制制以及員工素質等指標。
(5)品牌產品。主要考察品牌產品的質量、性能、用途、款式、包裝、價格等指標。
(6)品牌服務。主要考察品牌服務質量和服務特色等指標。
(7)品牌營銷。主要分析營銷網路控制、市場研究、服務與銷售戰略、廣告、資金來源是否充足，以及市場營銷人員的能力等指標。
(8)資本動作。主要考察長期資本和短期資本的來源及資本成本、支付能力、現金流量、融資能力以及財務制度與理財素質等指標。
通過對上述指標體系的分析與比較，可以很詳細地了解本企業的優勢所在。
(三)競爭優勢值得開發的前提條件
品牌可以擁有多方面的競爭優勢，但並不是所有的競爭優勢都值得開發。有些競爭優勢是有價值的，有一些是無價值的。一種競爭優勢的開發要滿足如下條件：
(1)重要性——能提供給足夠數量的顧客以高度的利益。
(2)差異性——其他企業無法提供，或者是由企業以一種與眾不同的方式提供的。
(3)優越性——它比用其他方式獲得相同利益更優越。
(4)溝通性——對於顧客來說是可以溝通的，並且是可見的。
(5)優先權——它不易被競爭者仿效。
(6)低成本——開發一種競爭優勢的成本不宜太高，企業要能夠支付得起開發費用。如果費用太高，那就沒有開發的價值。
(7)贏利性——對企業來說，開發一種競爭優勢要有利可圖。
(四)提煉品牌的核心價值
有價值的，值得開發的競爭優勢一般不直接用於品牌定位，它是原始、粗糙和寬泛的，還要從中提煉出品牌的核心價值。
品牌的核心價值是品牌的精髓、品牌的精神，是品牌向消費者承諾的最根本的利益，是消費者認同、忠誠品牌乃至願意付出高價而得到產品的原動力，是可以建立品牌定位的真正本質性的東西。有人稱之為品牌的「符咒」，有人稱之為品牌的「基因結構」。這所以沒有任何兩個品牌完全相同，根本原因在於其基因結構之不同。即使在品牌稀釋和品牌迴旋的情況下，在品牌的基因深處，也具有最初界定的一套獨一無二的價值。比如勞斯萊斯的核心價值是皇家貴族的坐騎，沃爾沃的核心價值是安全，萬寶路的核心價值是激情、冒險、勇於進取的男子漢形象，等等。品牌的核心價值可以是品牌帶給消費者的物質層面的功能性利益，比如海飛絲的「去頭皮屑」、奧妮的「植物洗發」;也可以是情感性利益或自我表現型利益，比如歐米茄「代表成就與完美」，美加凈護手霜「就像媽媽的手溫柔依舊」。
品牌的核心價值是品牌創建的重要戰略目標，應該貫穿於品牌動作的每一個環節之中。耐克品牌的核心價值是「真正的運動品質」，「與耐克有關的一切產品與活動都必須是運動的，不能是休閑的……我們徹底地否決了一個小組提出的開發『運動休閑』產品的建議——開發『靈感來自體育』的時裝鞋，因為在耐克即便是開發劃船穿的鞋都是不可能的。我們可以開發水襪，卻放棄了開發低幫膠底鞋的想法。人們曾激烈爭論散步穿的鞋算不算運動產品。很多年來，耐克一直堅定地拒絕生產這種鞋。最終，公司平息了這一爭端，擴充了運動的涵義，因此也承認了每天堅持散步的成百上千萬顧客屬於日常健身大軍……『真正的運動品質』雖然很簡單，但是簡單的概念在具體的實踐中卻很復雜，甚至面臨重重挑戰，讓人氣餒、痛苦，因為有時候必須放棄增加收入的行為——一旦這樣的行為同既定的核心價值發生了沖突」。
大凡成功的品牌，其管理工作的重心就是清晰地勾勒出品牌的核心價值，並全力維護和宣傳核心價值，圍繞核心價值進行品牌營銷，使所有的營銷活動都能體現和演繹品牌的核心價值，強化和豐富品牌的核心價值。迪斯尼的核心價值是「快樂的家庭娛樂」。