1. 現在做西裝定製加盟店賺錢嗎
最近這些年，服裝市場上的西裝定製加盟品牌也是越來越多了，很多的西裝定製加盟店也都很受消費者的歡迎。可能在很多人的傳統印象里，西裝定製通常都是比較昂貴的，因為傳統的手工定製西裝都是由裁縫一針一線手工打造出來的，流程繁雜耗時耗力，所以製作周期很長，製作成本很貴，通常也只有那些收入較高的群體才會選擇定製西裝。但是現在很多的西裝定製加盟品牌在西裝定製上採用了流程化智能化的新技術，告別了過去那種完全以後人工一針一線縫制的生產流程，從而使得定製西裝的製作周期以及製作成本都大大降低，這樣一來就使得定製西裝的價格不再那麼昂貴，很多普通收入的群體也能夠選擇定製西裝。這個就是為什麼現在很多定製西裝加盟品牌廣受歡迎的原因。對於很多上班族來說，平時都需要幾身西裝作為正式的工作服裝，而西裝這種服裝對尺寸要求是比較高的，只有符合身體的尺寸了，才能穿出最佳的效果。
所以絕大部分消費者在購買西裝的時候也更願意選擇量身定製的西裝。既然現在很多西裝定製加盟品牌使得定製西裝的價格變得實惠親民，那麼自然就會受到消費者的青睞和選擇。
2. 國內西服定製店加盟店的排行榜是怎麼樣的，
裁聖私服定製、戈爾、柒牌、杉杉、海瀾之家
1、裁聖私服定製
裁聖定製綜合考慮男性身型、色彩、風格、個性化、肖像、場景六大因素，創新打造「六維私定體系」，定製全套系品質男裝，並以前沿性智能科技和創新的C2M模式，實現工廠加工直達消費，以超高性價比將個人私服定製發展成為一項大眾服務。
3. 現在加盟男士西裝定製店有前景嗎
定製西服除了可以滿足客人的個性化，還能展現西服定製者的身份地位。可見西裝定製文化逐漸復興，盡管定製西服的業務額不大，但年輕的國際顧客群體正在興起。人們挺願意為個性化與手工製作買單，而不再是品牌標簽。
客觀而言，西服定製本身也曾接受過工業化、現代化等一系列強力改造，一度嚴重脫離定製文化，好在傳統手工技藝沒有完全被現代機器所取代，作為生產力它較好地傳承了下來。經過上世紀九十年代經濟體制改革之後。西服定製工藝，不論是其技藝特色、匠作則例，還是造型和裝飾語言，都累積了多少代人的創造力，都可以追溯其遙遠的歷史。
作為一種活著的手工定製文化傳統，武漢定閣定製並沒有停止發展，而是保持著「制隨時變」的開放姿態，目前正呈現出極其豐富的文化多樣性：從純手工生產到利用機械輔助的半手工生產,再到純手工定做，去適應這個開放、多元環境的結果。
4. 濱州市開一家私人訂制西裝可以嗎
濱州市開一家私人訂制西裝可以的
一般來說，國內高端私人定製西裝，主要推薦以進口面料為主，進口西裝面料為歐洲為佳，其中英國、義大利為首選。其實，國產最高端的西裝面料，勉強能達到入門級進口面料，不過由於國內面料裡面水太深；
為了利潤，保不齊被西裝定製店鋪給忽悠，所以小編建議以進口面料為主，如果是定製西服的新手，可以從入門面料開始，一般入門級進口面料大約在300-600元/米，一套西服下來，至少3米起步，加上加工費、人工費，成本沒個2000元，是能難拿下來的，所以入門級進口面料西裝定製，至少都是3000元/套起。當然，如果對西服定製非常熟練和精通，選擇高端國產面料也是可以的。
5. 濱州哪裡賣女士西裝的 急啊！
女士西裝、套裝大觀園有賣的，大觀園也有定做西裝的，一般10天左右就可以做好。我在那邊做過，南方人做得挺好的。
6. 最好的西裝品牌是什麼
1 新郎西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品) 98年新郎的銷售額僅有3000萬元，但在濰坊地區還有紅領、仙霞、耶利婭等西服品牌，區域競爭十分殘酷，而當時新郎在工藝、品牌等方面均不佔優勢。整個企業、品牌處於一個夾縫狀態。經過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做，現在新郎品牌資產、品牌知名度、品牌號召力、市場基礎等均須有很大提升，目前新郎在山東省內外已擁有700家專賣店（省外250多家），2000年銷售額突破二億元，2001年銷售額突破三億元，品牌在目錄群中居前列 新郎西服市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價位的高品質優勢，加之其它如服務優勢等，在濟南消費市場中佔有較大的市場空間。據調查，濟南市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌，在很多情況下是在表現較好的幾個品牌之間選擇，另據資料顯示，市場上表現較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費者對於該品牌具有較多的可評價因素，消費者對新郎西服缺少可評價的因素，展現品牌偏好，需解決以下問題：知名度、品質認知、顧客滿意、市場佔有覆蓋、企業形象建設、創新。 2 杉杉西服 (中國馳名商標,中國名牌) 1999年，杉杉猛力推動以渠道「瘦身」為主要內容的變革，大刀闊斧地「剝離」生產以及原有的自營銷售渠道，引入國際通行的特許加盟銷售模式。然而變革後的杉杉西服卻失去了保持7年之久的中國市場佔有率第一的位置，市場份額也在減少。 3 羅蒙西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品) 羅蒙西服榮膺「中國馳名商標」，每一件產品都是一件藝術作品，每一件都精工細作、精緻完美，它不僅華麗在外，更有典雅內涵，它已成為「最受消費者歡迎的男裝品牌」。羅蒙人常說一句話：「今天比昨天做得好，明天比今天做得更好」。羅蒙人不停地追求完美，軒昂、韜略，信步走向更高的境界和目標，他以強者的風度，再領西裝業風騷 4 雅戈爾西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品) 5 報喜鳥西服 (中國馳名商標,中國名牌) 6 紅領西服 (中國馳名商標) 7 紅豆西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品) 8 庄吉 (中國馳名商標,中國名牌) 9 法派西服 (中國馳名商標,中國名牌) 10 培羅蒙 (中國馳名商標)
7. 中國十大西服品牌有哪些
1
新郎西服
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
98年新郎的銷售額僅有3000萬元，但在濰坊地區還有紅領、仙霞、耶利婭等西服品牌，區域競爭十分殘酷，而當時新郎在工藝、品牌等方面均不佔優勢。整個企業、品牌處於一個夾縫狀態。經過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做，現在新郎品牌資產、品牌知名度、品牌號召力、市場基礎等均須有很大提升，目前新郎在山東省內外已擁有700家專賣店（省外250多家），2000年銷售額突破二億元，2001年銷售額突破三億元，品牌在目錄群中居前列
新郎西服市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價位的高品質優勢，加之其它如服務優勢等，在濟南消費市場中佔有較大的市場空間。據調查，濟南市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌，在很多情況下是在表現較好的幾個品牌之間選擇，另據資料顯示，市場上表現較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費者對於該品牌具有較多的可評價因素，消費者對新郎西服缺少可評價的因素，展現品牌偏好，需解決以下問題：知名度、品質認知、顧客滿意、市場佔有覆蓋、企業形象建設、創新。
2
杉杉西服
(中國馳名商標,中國名牌)
1999年，杉杉猛力推動以渠道「瘦身」為主要內容的變革，大刀闊斧地「剝離」生產以及原有的自營銷售渠道，引入國際通行的特許加盟銷售模式。然而變革後的杉杉西服卻失去了保持7年之久的中國市場佔有率第一的位置，市場份額也在減少。
3
羅蒙西服
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
羅蒙西服榮膺「中國馳名商標」，每一件產品都是一件藝術作品，每一件都精工細作、精緻完美，它不僅華麗在外，更有典雅內涵，它已成為「最受消費者歡迎的男裝品牌」。羅蒙人常說一句話：「今天比昨天做得好，明天比今天做得更好」。羅蒙人不停地追求完美，軒昂、韜略，信步走向更高的境界和目標，他以強者的風度，再領西裝業風騷
4
雅戈爾西服
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
5
報喜鳥西服
(中國馳名商標,中國名牌)
6
紅領西服
(中國馳名商標)
7
紅豆西服
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
8
庄吉
(中國馳名商標,中國名牌)
9
法派西服
(中國馳名商標,中國名牌)
10
培羅蒙
(中國馳名商標)
8. 十大名牌西服/十大西服品牌
西服成為流行服裝，它給人以既莊重又瀟灑的感覺，很適合在社交場合穿著。目前好的牌子也是比較多的，十大品牌的像雅戈爾西服，羅蒙西服，新郎.希努爾，杉杉西服，報喜鳥西服這些牌就都是比較不錯的，樓主要買的話可以考慮看看吧。在買購品牌網那也有最新十大西服品牌排行及這些牌子的相關信息，樓主買之前也可以先去查詢了解看看吧。
9. 加盟西裝定製店能夠賺到錢嗎
在最近這幾年的時間里我們可以發現，在服裝市場上有許多西裝定製的品牌出現，隨之而來的是有著許多西裝定製品牌加盟店。可能我們有很多人會覺得這個西裝定製是比較貴，畢竟西裝定製不像普通的服裝那樣可以成批量生產，需要一對一的定製。這樣的話在製造的過程中就會耗費很多的人工時間成本，而且製作時間也很長，所以成本很貴。很多人因此就覺得這個西裝定製要有錢人才能夠買得起。但是現在有很多西裝定製品牌是採用了智能製作流程，這就使得西裝定製沒有像以前那樣需要人工去一針一線縫合定製的西裝，這樣就大大就降低了製作成本和時間人力成本。所以現在普通人也能夠有資本去定製西裝。隨著定製西裝品牌的西裝價格低廉起來，許多人也是越來越喜歡上去西裝定製加盟店來購買定製西裝。
於是，西裝定製加盟店就越來越受到消費者們的喜愛，這種加盟店的市場也是越來越大，加盟這種項目自然能夠賺到錢，不是嗎？
10. 西服品牌。。。。。。
在中國服裝協會主辦的"2003-2004中國服裝品牌年度大獎"活動中，報喜鳥榮獲"品質大獎"。
報喜鳥在短短的十幾年中，能夠取得這樣的成就，令人矚目。然而，從另一個方面說，報喜鳥的成就，又遠遠不是一個"品質"大獎所能概括的。
報喜鳥集團創建於1996年，目前擁有遍及全國20多個省、自治區、直轄市350多個城市的550多家專賣店，建成國內服裝業規模最大的、管理規范的連鎖專賣體系之一。銷售收入從組建初期的5000萬元躍升為2004年的15.6億元。公司主導品牌"報喜鳥"先後榮獲中國名牌產品、中國服裝協會推薦品牌、浙江省名牌產品、浙江著名商標、中國馳名商標等榮譽。
從報喜鳥的運作經驗來看，我們可以歸納為三個"要素"--質量、市場與設計，三次"動作"--打破家族制、移師上海與多品牌戰略。
三個要素
從質量到設計，再到市場營銷，報喜鳥完成了自己搶占市場的三步曲。
質量是品牌的基礎
質量是品牌的載體，沒有品質就沒有品牌，報喜鳥永遠堅持品質在先，品牌在後。
今年3月，報喜鳥西服因其卓越品質，在"2003/2004中國服裝品牌年度大獎"中榮獲"品質大獎"。報喜鳥之所以能獲得品質大獎，這是報喜鳥集團對品質不斷追求精益求精，不斷進行技術改造和產品開發來確保產品檔次的結果。
到目前為止，集團已投入技改資金上億元，引進美國、德國、義大利、日本等國家先進的制衣設備，企業的裝備水平已達當前國際領先水平，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三位。
自創業以來，報喜鳥一直致力於工藝水平的持續改進和提高，聘用義大利著名工藝師內利亞為首席工藝師，加強對各類工藝人員的培養，加大工藝改進與創新的研發投入，率先引進歐洲西服版型，改進服裝工藝技術，實現了傳統西裝在技術和工藝上的重大突破，確立了報喜鳥西服的工藝技術在國內的領先地位。
一流的設備、一流的工藝再加上一流的管理，使得報喜鳥的產品擁有一流的品質。
設計是品牌的靈魂
設計體現著品牌的風格和品牌的文化內涵。在產品設計方面，報喜鳥始終推崇"引領時尚"的設計理念，不斷推陳出新。自1997年以來，年年出新品，從新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服、輕涼西服、運動系列到條紋系列、自然絨美、全麻襯商務CEO西服等系列，始終引領著國內男裝西服的時尚。由於不斷加大對設計研發的投入，使得新產品的開發周期不斷縮短，新產品推出越來越快，從而確保了報喜鳥的設計在款式、風格上始終處於同行業領先地位；同時，不斷提升形象設計，導入CIS系統，品牌廣告、品牌形象的策劃就是以設計風格為核心，致力於倡導一種時尚、健康的生活方式和服飾文化。
市場是品牌的活力
市場是檢驗品牌成功與否的唯一標准。將產品推向市場的過程中，報喜鳥進行了持續的市場創新，不斷革新營銷模式，推出多項創新核心競爭力的營銷手段。
在集團創建之初，報喜鳥引入國際上先進的連鎖制度，專賣機構普遍採用的標准化管理思想，規定專賣店在價格、管理、形象、服務等諸方面須保持高度統一，通過吸收加盟商來壯大集團自身實力，解決了營銷渠道、營銷方式等問題，形成了國內規模最大、管理最規范的男裝專賣體系。之後報喜鳥又推出全新的營銷理念，即CS顧客滿意工程：以顧客的需求為出發點，以顧客滿意為目標，以計算機網路等技術為手段，倡導全國統一價、永不打折的經營理念，推出個人量體一條龍服務，以最大程度地滿足顧客的需求。通過構築多層次營銷體系，優化經營渠道結構，從而確立報喜鳥品牌國內市場的領袖地位。
三次動作
從家族制的打破到移師上海，再到多品牌戰略，報喜鳥為品牌升級積蓄能量。
打破家族制
1996年3月18日，溫州3家服裝報喜鳥、納士、奧斯特，在多次醞釀之後達成一個後來看起來是相當成功的共識：打破傳統家族式經營模式，組建成立了浙江報喜鳥服裝集團，成為溫州第一家通過自願聯合組建的服飾集團。
當時，溫州的服裝企業已達2000多家，但是規模都不大，缺少名牌產品，合並前的3家工廠都是中型工廠，在能力、資金上都不能和大的工廠抗衡，這樣就自然而然想到組合起來。
於是，五個股東開始實行分工，有人負責廣告策劃，企業規劃，有人負責市場，有人負責開發，有人負責制度和管理。
原先的家族企業都是以"夫妻店"形式運作，組建成報喜鳥集團之後，原來的經營模式顯然不能適應新的發展。於是，集團做出一個決定：五個股東的夫人必須離開集團，而且，報喜鳥企業中原有的與五位股東有關聯的家族成員也要離開。這種看起來"傷筋動骨"的做法，使報喜鳥從真正意義上跳出了家族企業的小天地，成為一個現代企業集團。
移師上海
經過幾年的發展，報喜鳥已經成為一個定位在高端市場的男裝品牌。2000年，報喜鳥的"先頭部隊"在上海建立新的生產基地，並且將這里作為為國際企業OEM的主要基地。
報喜鳥的這一動作可以說是深思熟慮的結果，而且對集團未來的發展有著重要意義。
上海的商務成本高是顯而易見的，但是，報喜鳥人同時也看到了，隨著中國經濟的快速發展，不同地域間的差別將很快縮小，這樣，低成本優勢走不了多遠。相反，由於上海是國際化的工商業中心，這里有著與溫州不可同日而語的優勢。報喜鳥的OEM合作夥伴，大都是具有國際聲譽的企業，他們不願意看到自己的品牌是在一個偏僻地方生產的。目前，報喜鳥已經同英國瑪莎集團、義大利瑪佐托集團、LVMH集團等跨國公司建立了合作關系。
多品牌戰略
報喜鳥在市場上的營銷口號是"永不打折"。在零售終端，報喜鳥一直以高檔的形象出現。但是目前的職業裝領域，幾乎都採用競價策略。為了避免對"報喜鳥"品牌的零售渠道帶來沖擊，同時兼顧職業裝市場，報喜鳥以"寶鳥"品牌進入職業裝領域。目前上海的生產基地並不生產報喜鳥品牌服裝，除了OEM產品之外，職業裝品牌"寶鳥"也是在這里生產的。
從優秀到卓越
2003年，報喜鳥集團董事長吳志澤提出並實施了"從優秀到卓越"轉變的發展戰略，其核心要點之一是："打造以知識為基礎的國際品牌。"吳志澤說："由於服裝企業和高科技企業不一樣，人們可能比較容易理解的核心競爭力是：自有知識產權、制葯業的秘方、IT行業的領先技術等等。那麼服裝的核心競爭力在哪裡？我們要去找。核心的東西應該是人家學不會也拿不走的。"
吳志澤認為，越是民族的東西，就越是世界的。吳志澤指出目前市場上較為流行的做法其實是錯誤的，有的企業為了走向世界，把中文改為英文，搞得中國人看不懂，外國人看不明白，他認為這樣就是國際化。吳志澤強調："你必需要有民族的特點在裡面。"如：登喜路，你不管在哪個國家看到，裡面總有禮帽，有雨傘，拐杖，一看就是英國的紳士風度。
我們要把中華民族五千年的文化融入到報喜鳥的品牌中，報喜鳥放到國際市場上要有我們獨特的民族特點。我們要做的是，不管在哪裡，人家一看就知道是中國的品牌。你不能在中國搞一個像英國一樣的品牌，再進入英國市場，這是行不通的。
縱觀國際成功品牌，無一例外都有自己獨特的品牌個性，品牌個性就是品牌的生命，是企業核心競爭力的表現。報喜鳥把民族性、文化性注入到品牌核心中，傳達出報喜鳥獨特的品牌個性。我們的服裝品牌就是要向這樣的知識性和國際性方向發展。
我們的強國之路不會走得很久。 (文/王玉寶)