A. 生鮮電商的生死局怎麼破
可以形成一個很規則的生鮮電商流程，找到奇葩生鮮、社交網路做團購、精準城市社群引爆、大數據採集局域市場信息，再來一發爆款，如此循環。
據媒體報道，盡管頂著亞馬遜全球戰略合作夥伴光環，但美味七七還是在4月倒在生鮮電商沖刺戰中，成為今年以來第一個倒下的重量級生鮮電商。
盡管亞馬遜也敘述著自己只是做了筆失敗的小投資，但其實，真正亞馬遜的光環也沒有多少神跡。這不，4月18日，據美國金融分析網站Fool.com報道，亞馬遜旗下的食品雜貨送遞服務AmazonFresh推出九年後仍沒有明顯起色，其主要原因在於服務價格、食品本身特性以及地理因素。
生鮮電商，一個世界級的生存難題，怎麼破！才能活？
燒錢or等死！亞馬遜告訴你，很苦
在互聯網行業，有個很不好的潛規則，就是燒錢。每一個入局的公司，都在等著對手們燒錢燒死的那一刻，好來收拾殘局。
傳統電商如此，在線視頻如此，當下的O2O也是如此，生鮮電商更是如此，美味七七其實就是先把錢燒完的那個先烈。從2015年至今，倒下的生鮮電商也不在少數，如水果營行、特土網、采購兄弟、後廚網、小農女、慢品時光、卡卡鮮、菜管家、吉哆生活網、優菜網等，其實從表面證據看，也都是如此。
能持續燒錢就能活下去嗎？前面提到亞馬遜燒了9年前，活是活著，但也只是進入了美國五大城市群，在快遞業最成熟的地方才能真正有效保證生鮮品質和種類，且依託亞馬遜巨大的用戶群，依然活的艱難。
所以，評論認為，亞馬遜的生鮮電商目前也頂多隻能算進入了這一領域，在美國食品雜貨行業總銷量中僅有0.8%的市場份額。這個苦啊，還不知道要挨多久。
而在中國，整個市場無論是從冷鏈還是產品供應都不完善的情況下看，能比亞馬遜玩的好到哪裡去呢？
與其做大而全，不如從找個奇葩慢慢來
數據顯示，目前國內農產品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。如此的慘淡中，在京東集團副總裁鄧天卓看來，生鮮電商最重要的是解決供應鏈難題。生鮮品類下面有很多細分品類，肉類和水果就是完全不同的概念，而不同水果間的供應鏈要求又可能千差萬別。
但這幾乎就是一個世界性難題了，盡管許多生鮮電商都號稱正在破解此難題，如倒閉的美味七七就祭出了萬平米倉儲、自建農產品基地、自建物流冷鏈中轉站和線下實體店，其他不少公司也紛紛開辟自己的生鮮專屬采購點、到居民樓下的各種帶溫控功能的快遞櫃等。
結果反而進一步加大了自身本來就已經沉重的負擔。而大而全卻沒有多少特色的生鮮電商又如何能吸引顧客興趣呢？
一個問題遠比供應鏈更亟待解決——我必須知道，我為何非要選擇在你這里購買水果？
僅僅一個價格便宜並不能回答問題，只會陷入價格戰，反而是最初階段生鮮電商的玩法給出了解決方法——刷爆款。如順豐、京東、天天果園和本來生活等電商在2013年打得火熱並延續到2015年的海外直采車厘子大戰，對此，天貓電商平台喵鮮生負責人樂覺就曾表示，生鮮電商花精力去推1―2款主打商品，是從帶來關注度的角度考慮，基於價格和體驗度，消費者會主動傳播，就能為網站帶來新的用戶。
其實，這並不僅僅是帶來用戶，而是用爆款的方式來破解供應鏈的難題。不僅可以最大限度的減輕供應鏈的負擔，測試和發現整個渠道銜接中的問題，更重要的是，一旦一個產品做到極致，讓用戶從此只在網上購買這個產品，就是勝利。
至少，當年的褚橙、車厘子已經做到了這一點。只是後來大家都從生鮮的垂直極限品類沖擊全品類，反而一下子陷入了當年賣書的當當快速轉型全平台後的那種尷尬。
從線下稀罕的生鮮產品中找突破口，用「奇葩」的生鮮從線下門店處爭奪顧客眼球，這就是邊緣化創新。
從一個奇葩，到更多的奇葩，讓奇葩進入尋常百姓家，而不是只是高端享受，這樣的生鮮電商，才真正能夠有人愛。
跨界模式的引入，或能破解刷爆款難
刷爆款，許多生鮮電商都在做，也都在尋找奇葩的生鮮來刺激眼球，可市場依然沒有真正打開，爆款越來越難刷。有時候這就需要跨界的力量，進一步邊緣化創新。
比如4月8日，」本來拼團」人人店上線，僅10天時間，成單數量已超過13000單，且以每天千單的數量在不斷增長。這個本來拼團的東家背景很深厚，就是那個當年捧紅了褚橙順便捧紅了自己的生鮮電商本來生活網。可它這個拼團+人人店的模式，為何紅火呢？其實就是藉助了微巴人人店作為一個微信端的分銷平台功能，用其實並不陌生的團購方式，在微信這個社交網路上，實現了朋友之間的共同拼團，自主傳播。當然，除了團購能夠價格低到爆以外，開團的「團長」還能獲得其成交團成員的傭金返利來刺激傳播欲。
好處呢？爆款其實就是口碑，而口碑只有在真實的朋友之間才能得到真正的傳播，這就是營銷的本質，而拼團+人人店，則是生鮮電商從過去的團購和社交微商里，跨界嫁接出來的成功，而不再非要褚時健這樣的大拿和勵志故事加持。更重要的是，它可以專門針對某一特定區域進行爆款引爆，也可以降低供應鏈壓力，在不同的地區引爆不同的爆款，進行不一樣的測試。而且，別以為傭金好賺，這本身也是組團的「團長」用自己的信譽背書，可不是一錘子買賣，而是讓自己和自己的朋友圈，成為了一個流量入口，也是檢測商品質量的天平。
在個人看來，這其實也可以形成一個很規則的生鮮電商流程，找到奇葩生鮮、社交網路做團購、精準城市社群引爆、大數據採集局域市場信息，再來一發爆款，如此循環。
最終呢，各種爆款刷成習慣，也就逐步成了全品類了。這遠比一口吃成胖子，結果針一戳就爆，更實誠。
B. 京東生鮮超市開張，為什麼互聯網零售巨頭紛紛搶灘線下
未來的消費升級必然以體驗式消費為主，而這種體驗式服務是之前的線上平台和線下平台均無法分別實現的。
從去年10月馬雲提出「新零售」概念以來，阿里、京東等電商巨頭們通過各種方式直接或間接走向線下。阿里採取全盤下注的策略：在社區便利店業態，零售通為便利店轉型，設立「天貓小店」，利用大數據進行智能配置；在區域性超市業態，與華聯超市、三江購物深度合作，並嘗試推出無人超市、盒馬鮮生等創新商超類型；在百貨購物中心業態，私有化銀泰百貨並進行雙線聯動，組建線下購物中心貓茂，在其中植入新零售技術手段。近日又以224億港元入股高鑫零售。
如何保持繼續的增長對於那些電商服飾品牌來說是一個大的命題。可選擇的出路並不多。
C. 生鮮電商行業發展怎麼樣
行業主要上市企業：目前國內生鮮電商行業的上市公司主要有每日優鮮(MF)、叮咚買菜(DDL)、華英農業(002321)、金字火腿(002515)、光明地產(600708)、蘇寧以後(002024)
本文核心數據：生鮮電商行業發展歷程、生鮮電商行業交易規模及增長率、生鮮電商行業滲透率
生鮮電商發展波折重重
我國生鮮電商發展可分為三大階段：市場探索期、市場啟動期、一波三折的成長期。2013年-至今，被稱作生鮮電商一波三折的成長期。2013-2016年，以順豐優選、可溯生活、一號生鮮、本來生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等為代表的商家都獲得了強大的資金注入，同時伴隨著一系列擴張和並購，我國生鮮電商行業逐漸從小而美向大而全轉變。
2016-2019年，行業退潮期席捲而來，行業出現裁員、倒閉、資金鏈斷裂的現象。但是，2019年末疫情爆發使得作為每日必需的生鮮品類突然迎來了線上市場的大爆發，需求量的激增使得原本處於崩潰邊緣的生鮮電商迎來了「重生」。每日優鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧生鮮、永輝到家、沃爾瑪到家等在春節防疫期間均出現訂單大增的情況。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國生鮮電商行業解決方案與投資策略規劃報告》。
D. 什麼是生鮮電商
生鮮產品電子商務，簡稱生鮮電商，指用電子商務的手段在互聯網上直接銷售生鮮類產品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類等。而且現在做生鮮電商的也是非常的多，比如：益鄰鮮生、盒馬鮮生、京東FRESH等等。
E. fresh什麼時候入駐的京東
2017年，也叫京東生鮮超市。是京東布局線下零售市場的一個產業鏈
F. 買菜送菜app有哪些
買菜APP 各大超市線上平台最近是不是為買菜而發愁呢?出門危險，但是不出門就沒有餘糧了，所以這個時候大家可以選擇合適的app在線上買菜，下面就隨著一起看看可以購菜的軟體吧。
買菜APP一、盒馬鮮生
晚上12點開放新的配送額度，但速度要快!菜是很全很新鮮，不過配送小哥運力有限，很快就會被預約滿了。如果早上沒有搶到盒馬配額可以上午有空再刷一下，時不時還會有新的配額放出。盒馬也有很多半成品，買回來稍微加工就成，對不想做飯的人很友好。不過很多地方不在配送范圍。
二、叮咚買菜
一般凌晨更新庫存，生鮮蔬菜大概在5:30之後上架(每個地區可能時間不一樣)。小小值同事親測6:30起來買，菜肉蛋是很全的。
三、每日優鮮
早上約或者晚上約第二天的。有說送貨很快，有說延時的，可能各個地方略有差異。菜品整體質量還不錯。
四、美菜商城
有app也可以微信小程序下單。基本不用搶，貨物充足，菜品不錯，菜價也是平價。只是有個問題，需要大量購買，一次得買三五斤。建議拼單合買。
五、淘鮮達
阿里旗下，打開手機淘寶就能找到入口，支持預約次日訂單，比盒馬好搶一些，配送費跟盒馬差不多。
六、天貓超市
有1小時達和半日達，注意看看自己在不在配送范圍。每日16點、23點30開放次日預約，平價。入口同上，打開手機淘寶就能找到。
七、京東到家
京東到家有菜市場入口，進入後與外賣平台類似，可以選擇附近店鋪選購，再由達達專送，一個小時送達。
八、外賣平台
餓了么
買菜界面，可以選擇附近菜場和生鮮店。另外也可以進入賣場便利，有賣菜的店可以買菜。
美團
美團現在有送菜上門入口，可以選擇不同的菜場、超市、生鮮店進行選購。另外超市/便利店也可以逛逛。另外美團也有專門的「美團買菜」app。
九、兩鮮Fresh Fresh
高端生鮮電商，有app也有小程序，僅限上海、蘇州、南京。品質很好，很多進口蔬果，價格略高，訂單飽和後不再接單。
各大超市線上平台各大超市也推出了線上買菜平台，比如：
永輝超市的永輝買菜微信小程序
物美超市的多點app/小程序
聯華超市的聯華鯨選
大潤發超市的大潤發優鮮
山姆的山姆會員商店app
朴朴超市的朴朴超市微信小程序(福州、深圳地區)
G. 京東生鮮超市開張，互聯網零食巨頭能在線下復制線上超市的成功嗎
隨著電商巨頭加緊布局新零售，線下超市的市場空間遭到擠壓，而反守為攻、涉足電商領域，則成為不少線下超市的選擇。
每一種業態都會存在發展的空間，以前討論哪一種業態更好，而現在更加註重品牌及其價值。在一個強有力品牌之下，我們可以擁有不同的業態，資源共享並且優勢互補。多年實體經營的品牌價值將是實體商超涉足線上領域在消費者心中快速佔領位置的重要法寶。
由大力度的促銷和越來越快的配送時間不難看出，在超市業態上，國內各大B2C商城「攻城略地」的野心。
H. JD FRESH SOY MILK注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
JD FRESH SOY MILK商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，JD FRESH SOY MILK還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
I. 馬雲和馬化騰投資賣水果的品牌是什麼
主打生鮮零售的新店陸續開張，且背後多有阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭在支持，較為知名的就有盒馬鮮生、超級物種、7-Fresh等品牌。其中盒馬鮮生聲勢最大，被視作是阿里巴巴的「一號工程」。