Ⅰ 專營店的市場
專營店的發展沒有一成不變的模式，傳統專營店也與現代專營店有著本質的區別。現代專營店不是以大眾化為宗旨設立的，而是針對消費的個性化、差別化而建立的，是個性化消費時代的一種新興業態。從我國專營店的發展現狀來分析，明顯地表現出以下幾個趨勢：
個性化趨勢從上述專營店的特點可以看出，專營店具有鮮明的個性，這種個性表現在經營的商品上，批量小，有文化附加值，有些商品還有一定的壟斷性；表現在服務上有很強的針對性和親情感；表現在建築裝潢上，不一味追求「現代」，而是別具一格，具有較強的形象魅力，加上很多專營店引入CIS，則進一步從視覺上突出了個性。如百年老字型大小吳裕泰茶莊，通過引入新的CIS，形成了傳統形象與現代品位的完美結合，使自己在同業中擁有了獨特的品牌形象。
民族化趨勢專營店的個性化再升華一步就是民族化。從我國的專營店，尤其是老字型大小專營店來看，由表及裡，到處都滲透著民族味。北京琉璃廠文化街有很多經營文化用品的專營店，一代一代傳下來，經營的商品是地道的中國文化商品，經營的思想是講「和氣生財」，並且講誠信，不欺不詐，服務到位，這也反映了純粹的中國傳統文化。還有瑞蚨祥、盛錫福、內聯升等專營店也具有很強的民族性。在國外，專營店的民族化也非常明顯，這也使其成為國家與民族的驕傲。如在荷蘭，花店最出名；瑞典則以特種鋼材聞名世界；在挪威，藍天下就是白色的雪地，那裡的人先學滑雪再學走路，於是雪具商店的特色突出。可見，專營店的發展趨勢不僅簡單地體現在個性化上，而且體現在民族化上。市場經濟越發展，百貨店、超級市場等越現代化、標准化，專營店卻會越來越民族化。民族化是專營店的生命力之所在。
國際化趨勢這個趨勢是與民族化趨勢聯系在一起的。只有民族的，才是世界的；專營店的民族化趨勢越明顯，其國際化趨勢也就越明顯。像元隆這樣的專營店，從基本經營的商品到服務的特色都是民族化的。元隆提出：「世界與中國的交往從絲綢開始，世界要了解中國從元隆開始」，「古有絲綢通西域，今有元隆通五州」，較早地提出了經營的國際化戰略，他們不僅輸出具有中國特色的絲綢商品，而且傳播和弘揚中國優秀的文化 ，將來謀求更快地走向世界，這是專營店走國際化道路的具體表現。
連鎖化趨勢專營店雖有特色，但規模小，僅靠一兩個小門店，面對激烈的市場競爭，顯然沒有優勢，因此，專營店的連鎖化成為其發展的必然趨勢。專營店的連鎖化，就其單店來講，還是以小見長，動輒上萬米，搞大兵團作戰，肯定不是專營店連鎖化的方向。連鎖專營店的形式是以特許連鎖為主，總部有獨具特色的商品、服務或獨特的銷售技術和方法，能夠提供給加盟店鋪，在商店標志、店面裝潢、內部設計等方面，加盟店鋪也與總部保持一致性。連鎖專營店在管理中有先進的信息系統和配送系統的支持。在我國，專業化趨勢也不可小視，不管是以張一元、吳裕泰為代表的老字型大小企業，還是以屈臣氏為代表的擁有現代管理模式的現代專營店，其成功的經營局面都預示著我國專營店連鎖化時代即將到來。
一體化趨勢即工商一體化或產銷一體化趨勢。雖然專營店中也有相當一部分為純經銷型的，但從趨勢上看，產銷一體化更有發展前景。中國過去的老字型大小，很多都是前店後廠，國際上像愛馬仕、皮爾卡丹這樣的名店也多是產銷結合的。當然，已經發展起來的連鎖專營店，其產銷結合的形式已經突破前店後廠的經營框架，大多數形成了自己的生產加工基地或委託廠家加工生產自有品牌的經營方式。品牌化趨勢。消費者去專營店購物緣於專營店經營的某類特定產品或服務具有多種多樣的選擇性。所以，專營店往往從企業品牌的內涵和理念出發，通過自有品牌以 「強化專業形象」。品牌化的做法在中國的老字型大小中便有體現，他們通過強調自身品牌的做法，使消費者產生對其專業性的信賴，現代的屈臣氏等專營店更是通過直接推出自有品牌產品對企業品牌進行強化力，最終完成顧客對產品的忠誠到對企業的忠誠的轉化。 從業態發展規律、居民消費結構需求和我國零售業發展情況的實際需求三個角度看，我國專營店具有廣泛的發展前景。但由於總體上受生產力發展水平不高和商品流通不夠發達等因素的影響，還存在著一些問題和缺陷。主要表現是：
首先，行業結構與消費結構需求不協調，專營店的行業結構不盡合理，目前多數集中在服裝、家電、裝飾材料、汽車配件等領域，與消費者的現實需要有一定程度的脫節；
其次，經營水平與需求層次不適應，專營店在商品結構、品牌、質量、服務方式上無法滿足消費者需求，有些專營店因此在競爭中被淘汰；
再次，發展規模與競爭環境不匹配，專營店在組織的規模上還顯得單薄，沒有實現規模化、網路化經營，這就不利於與資本雄厚的大商店競爭。 明確市場定位，適應市場需求專營店的目標市場相對窄小，但輻射面廣，市場半徑長，如果不清晰就會失去特色。市場定位要和目標市場的需求結構、消費檔次相吻合，並根據消費需求的變化及時調整商品品類和經營范圍，既保持專業性，也要注重適應性。要改變一談名牌就認為是高檔的觀念，其實中低檔也照樣有名牌商品，也照樣可以進專營店。
加強品牌意識一個專營店沒有自己的品牌也就失去了自己的靈魂，應該看到這是關系專營店生存與發展的大事。所以，有條件的或老字型大小的專營店，要搞出自己的品牌，甚至搞出在中國乃至世界上都有名氣的品牌。與此相適應，已經有了自己的品牌、有了自己的經營特色和專營權的專營店。要注意保護自己的知識產權，保護自己的商譽，抓緊做好產品商標和服務商標的注冊工作，防止被別人搶注，造成被動局面。
利用現代科技手段過去有些產銷型的專營店，經營的商品質量高，講究工藝，但多是傳統手工技藝，標准性差，且產量低。專營店要想發展，在創自有品牌時，除了要繼承傳統工藝外，更要善於利用現代科技，加強技術改造，加大商品的科技含量，利用現代科技手段賦予傳統商品新的生命。
提高管理水平專營店在發展中要盡快實現由粗放型經營向集約化經營的轉變，要向科學管理要效益。特別要重視人力資源開發，培養適應專營店發展需要的高素質、標准化的專門人才；在具體管理中，要引進工業企業管理的經驗，實行標准化管理；在服務上，實行規范化與靈活性相結合，增加經營附加值；要建設好企業文化，謀求企業的內在理念與企業外在行為的統一，提高企業管理的品位。
引入現代化零售發展模式隨著世界跨國零售企業在我國的不斷深入，我國的專營店也面臨著與國際大型資本競爭的壓力，規模化發展是其應對壓力的有效途徑。因此，適應專營店連鎖化的趨勢，有自有品牌、有經營實力的專營店要不斷探索，逐漸擴大自身的組織規模，創造條件向連鎖化方向發展，以便實現規模效應，應對競爭，並沖出國門，走向世界。
總之，專營店在我國各種零售業態中占據著重要的地位，發揮著特有的功能，不但不會被其他業態所取代，而且還有著廣闊的發展空間和潛力。盡管目前我國的專營店從總體來講還不夠成熟，但伴隨著市場經濟的發展，只要我們從實際出發，順應專營店的發展規律和發展趨勢，在通盤的發展戰略和規劃指導下，採取必要的對策，不斷探索，大膽推進，我國專營店的發展前景是光明的。
Ⅱ 如何加盟服裝品牌店!大約需要投資多少錢
衣食住行，衣排在第一位，自然它的火爆情況你也是可以懂得的。而對於資金沒有那麼多的草根階層創業者選擇服裝店也會是一個很好的創業選擇，你如果要致富的話，那麼女裝網小編就和大家一起來了解一下開服裝店的流程吧。
1、清楚自己要賣什麼服裝，以及什麼風格的更好；
2、考察店面，店面周邊市場如何，交通情況又如何；
3、投資預算。你可以投資多少錢，還有店鋪租金需要多少錢，店面裝修，初次進貨，流動資金，招聘店員、稅收等等方面的錢你也都是要清晰分類，不要在任何地方超支；
4、店鋪裝修。這個很重要，不僅僅店內要裝修好看，店鋪門頭櫥窗等方向更也是需要你講究，只有店鋪整個裝修足夠好看，顧客也才會被你的店鋪給吸引進店；
5、尋找貨品。你可以是去拿散貨，也是可以考慮選擇一個品牌加盟，相應來講，加盟會更加輕松有保障一點，加盟在後期話費的時間和開店的助力更大的效果；
6、陳列。有貨品了，店鋪也是裝修好了，那麼現在就是要把服裝陳列在店鋪上了，對於服裝陳列，這個你也是一定要注意，陳列越好越能夠留得住顧客；
7、店員招聘。如果一個人忙不過來的話，那麼你一定要捨得招聘一個助手來幫忙，但是對於店員招聘，你寧可工資多一點，也是要選擇那種負責符合作為導購准則的店員；
8、促銷准備。服裝店促銷是非常常見的，這個開店促銷是你服裝店的第一次促銷，而促銷的設計會影響著店鋪的整個流量問題，而同時還有後續回頭客情況；
9、店內清算。每一天你最好也都是有記賬的習慣，而同時一到下班以後也都要清算一下店鋪出了多少貨，又進了什麼貨，以及自己今天收入多少，盈利多少等事項。
開服裝店並不是隨隨便便開起來就行的，我們除了要知道以上這些開店流程之外，還要懂得經營銷售技巧，以及各種經營門道，所以提醒大家一定要多多學習。
Ⅲ 加盟店，直營店，特許店有什麼區別
區別
一、產權關系不同
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
Ⅳ 加盟一個服裝專賣店需要什麼要求
【服裝加盟】
服裝連鎖加盟店是商品社會中服裝批發零售的一種形式，往往有實力較大的企業、集團以自己的品牌進行經營，在一個國家或數個國家級地區設立分店，形成規模效應，因而，店鋪的形象和產品陳列均有統一性，在品牌形象是達成統一規范。
【選址】
1. 開服裝加盟店挑地方：確定人潮及流量
2. 開服裝加盟店找地點：訪查周圍環境
3. 開服裝加盟店看店面：建築等於活廣告
4. 開服裝加盟店選鄰居：好鄰居讓你少奮斗
【要求】
1. 實力評估：
根據所當地市場的評估做一個投資計劃，租金投入，裝修投入，人員費用，以及品牌供方的基本條件如：品牌保證金，道具投入費用，首批貨款，流動資金等。
2. 當地市場評估
投資服裝品牌不要一味的追求什麼品牌效應，其實更重要的是否適合，就象談戀愛交朋友一樣，充分了解自己投資當地的市場概況：
市場定位：對自己所在的店鋪位置或商場、或計劃開設的店鋪位置，做充分的市場調研：周邊品牌風格，銷售狀況，目標消費者，消費者特點，商圈周邊居民狀況，人流狀況，人流走向，年齡層，租金等······通過調研結果來鎖定自己的市場定位(店址)與所需要代理品牌風格、價位的基本定位。
3. 選品牌：
公司管理、經營理念；
4. 後勤物流支援：
營運管理如何操作，物流管理流程；
5. 形象概念
形象是否有竟爭力，基本色調與服飾色是否協調，櫥窗展示是否真正突出產品主題，裝修費用是否昂貴，道具實用性如何，道具製作時間，製作難度。
Ⅳ 如何加盟服裝品牌店
一、開店步驟
關於服裝店的開店步驟流程，其實不止於美邦、森馬，基本上所有擁有成熟、專業的加盟管理體系的品牌的步驟都概括為：1與品牌商簽訂加盟合同——2門店選址——3設計裝修——4運營培訓——5試運營——6正式營業。
即便在更細小的環節上略有不同，也差別不會太大。
二、開服裝店的幾點參考建議
鑒於題主剛剛大學畢業的身份，相較於開店的步驟流程，我們更建議題主做好以下的准備/考量：
1、心態調整——從一個學生到經營者的角色切換，決不僅僅意味著承擔店面盈虧即可。邁出開店創業這一步，對於年輕的經營者來說更大的挑戰可能存在於工作地點固定化、工作時間長、各類瑣事繁多。如果沒有在心態上做好相應的准備，在經營過程中可能會讓自己容易產生厭煩心理，在這樣不良情緒的影響下，將店面生意經營好自然也沒那麼容易。
2、資金規劃——對於品牌方「XX元輕松加盟」的口號要有自己的理性判斷，切忌腦子一熱就全部資金作為加盟費投入進去。開店創業的資金項目應該包括但不僅限於：加盟費、保證金、裝潢費、管理費、店面租金及水電、員工工資、庫存成本、流動資金等等。只有合理的資金投入配比，才是保障店面持續、健康經營的基本條件。
3、品牌選擇——選擇一個具體相當品牌實力、知名度、良好口碑、品質管理、品牌推廣、加盟扶持能力的品牌廠商，在很大程度上決定著加盟商創業的成敗。基於題主創業經驗缺乏的特點，建議在選擇品牌時重點考察品牌商對加盟商的扶持政策，查看這些扶持政策是否能在一定程度上彌補/強化自己的經營能力。
4、個人能力——創業過程的方方面面基本都需要經營者親自參與，作為經營者需要具備一定的經營能力，包括：貨品銷售能力、關系處理能力、市場判斷能力、 庫存管理能力、貨品搭配能力、庫存處理能力、活動組織能力、應變處理能力等。即便短期內不能全面具備，起碼也要做針對性提升的學習計劃。
天蟢運動專注於國內一、二、三線主流服裝品牌折扣店，旗下服務以連鎖加盟店模式為主，產品品類涵蓋男女衣服、褲子、鞋、襪、包等。經過不到兩年的發展，在全國范圍內已有加盟店試點 500 家，部分地區出現火爆加盟的場面，值得您了解一下。
Ⅵ 塗料加盟連鎖超市好還是品牌專賣店好
塗料連鎖超市同樣是專注塗料行業，這叫集中采購，供應鏈更具優勢。從市場商業角度分析，銷售的機會更多，連鎖超市具有品牌化，專業化，多元化，而單一品牌專賣店雖然有品牌化，專業化，但是沒有多元化。而根據市場，精裝房推出，市場容量變小，互聯網時代消費意識不斷提高，也就意味著必須多元化，品牌化，專業化。
那麼通過上述市場規律的分析，塗料連鎖超市品牌加盟會更具優勢。單品牌加盟選擇上也是一個問題，好的品牌成本高，拿不下，而大多數沒有知名度的品牌市場沒有投入，推廣，更難做。
德魯克說，未來不是企業與企業，品牌與品牌的競爭，而是平台與平台的競爭。
連鎖超市本身就屬於平台。
平台的概念從古自今都有，比如菜市場，就是一個平台，各商販到裡面擺攤。
加盟單一品牌就好比商販擺攤。而加盟塗料連鎖超市就好比你開一家菜市場。孰優孰劣，不言而喻。
Ⅶ 加盟店最大的優勢是什麼
優勢有以下幾點：
第一，沒有經驗的創業者也能經營商店，可以減少失敗的危險性；
第二，品牌方有著多年的經營經驗，能借用連鎖總部的促銷策略；
第三，用較少的資本就能開展創業活動；
第四，能進行高效率的經營，能夠受到總店的參謀指導，可以持續地擴大和發展事業；
第五，能穩定地銷售物美價廉的商品，並能夠專心致力於銷售活動；
第六，可以得到品牌方總部的支持，在開店後遇到的問題都可以得到幫助；
第七，可以適應市場的變換，每當市場變動時總部會第一時間調整經營策略。
Ⅷ 零食加盟店10大品牌有哪些
所謂零食加盟店10大品牌其實都是不同意見的網友討論得出的，行業內並無此評選，更多的是品牌噱頭背後的力量。零食是很多女生的最愛，那麼一家品種豐富，口碑良好的品牌一掃光就非常值得選擇了。一掃光零食家，這些年來在零食店加盟市場迅猛發展的同時，其自身強大的品牌實力和經驗豐富的運營團隊，憑借質優味美的休閑零食和完善的加盟政策，在不斷提高品牌知曉度的同時，也迅速擴大了市場佔有率。
同時，為確保一掃光零食家的產品競爭優勢，一掃光質量品控中心每月將根據市場所需及時節變化，生產和引進時令的休閑零食產品，確保將更多綠色、新穎、美味的休閑零食帶給廣大消費者。另外，對於全國的一掃光零食加盟店來說，不僅豐富了店內零食的種類，同時也有效提升了門店的市場競爭力，成功帶動了加盟店的日常銷量。
Ⅸ 做品牌服飾加盟店需要注意些什麼
一、商標授權
加盟總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
二、加盟費用
一般而言，總部對加盟者收取三種費用，包括加盟金、權利金及保證金。所謂加盟金，系指部在開店前，幫助加盟者做整體的開店規劃以及經營Know-How教育訓練所付給總部的費用；所謂權利金，系指加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。
三、總部供貨價格問題
一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因為，加盟店往往會抱怨總部供貨價格偏高，但總部為求連鎖體系品質的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部采購。所以加盟者可要求加盟總部在簽約時一並提供總部供貨價格表，若其供貨價格偏離市場行情得要求加註該類產品得自行進貨。
四、商圈保障問題
通常加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護范圍越廣，對於加盟者當然越有利。
五、競業禁止條款
所謂競業禁止，就是加盟總部為保護事業體的經營技術及相關關鍵技術不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續期間，或合約結束後一定時間內，不得從事和原加盟店相同行業之工作。此一規范，旨在保護總部的智能財產權，公平交易委員會亦認為此舉不致違法，但競業禁止的年限究竟應該多長才算合理？如果時間太長，加盟者簽約時不得不考慮清楚，以免影響日後生計，一般多為一到三年，當然競業禁止條款的時限越短，對於加盟者是越有利的。
在加盟過程中如果您有疑問，可以具體參考加盟六步法。
Ⅹ 加盟店和專營店有什麼區別
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
所謂專營店，指佔地800平方英尺以下，主要集中經營有限量的幾種互補商品並提供高水準的服務的零售商。
與百貨商店和折扣商店相對照，專營店集中於一塊狹長的市場分區，經營少量的商品品種但商品種類多樣。就商品種類而言，專營店比百貨商店或折扣商店能為顧客提供更好的選擇和銷售專家評價。顧客則被專營店多樣的商品種類、個性化和熟悉的商店氛圍所吸引。
說得白一些就是，加盟店是個體依附與品牌，專營則是一店專賣。