⑴ 公司組織架構及部門職責我們公司是做加盟的.我是運營總監，負責後期客戶開店這一塊，現在應該怎麼樣給大
一般公司主要職能部門
1.財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度;編制財務計劃，加強經營核算管理，
反映、分析財務計劃的執行情況;編制資金預算，監控預算的執行;籌措和調配
資金，保證資金合理使用;准確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，
如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證
公司資產的安全、完整;控製成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀;
配合公司進行科學投資。
2.銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度;負責客戶合同的管理;負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃;負責公司產品、系統的投標工作;負責銷售數據的統計分析;負責客戶產品發貨的管理與跟蹤;負責銷售訂單完成的跟蹤與管理;負責銷售回款的跟蹤與督促。
負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單
的跟蹤;負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作;負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據;負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
3.生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產;負責產品生產工藝流
程的實施與優化，提高生產效率;負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨;負
責生產過程式控制制，提高產品裝配質量;負責按照各類認證要求生產檢測樣品;負
責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程;負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。
4.供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃;負責按計劃采購生產物料，保障生
產活動正常進行;負責《采購合同》的組織簽訂;主導公司不良物料退貨與返修
的處理;主導新供應商的開發;組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料
的交貨期和質量要求;配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理;負責公司
其他相關采購工作的開展。【摘要】
公司組織架構及部門職責我們公司是做加盟的.我是運營總監，負責後期客戶開店這一塊，現在應該怎麼樣給大家設定製度和工作職責【提問】
工作職責∶網站規劃
商務拓展與資源整合
市場定位
【回答】
分析總結競爭對手【回答】
行業信息這些都是您應該做的【回答】
您應該給他們具體分到人部門【回答】
怎麼分【提問】
我要一份公司制度【提問】
一般公司主要職能部門
1.財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度;編制財務計劃，加強經營核算管理，
反映、分析財務計劃的執行情況;編制資金預算，監控預算的執行;籌措和調配
資金，保證資金合理使用;准確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，
如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證
公司資產的安全、完整;控製成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀;
配合公司進行科學投資。
2.銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度;負責客戶合同的管理;負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃;負責公司產品、系統的投標工作;負責銷售數據的統計分析;負責客戶產品發貨的管理與跟蹤;負責銷售訂單完成的跟蹤與管理;負責銷售回款的跟蹤與督促。
負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單
的跟蹤;負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作;負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據;負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
3.生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產;負責產品生產工藝流
程的實施與優化，提高生產效率;負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨;負
責生產過程式控制制，提高產品裝配質量;負責按照各類認證要求生產檢測樣品;負
責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程;負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。
4.供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃;負責按計劃采購生產物料，保障生
產活動正常進行;負責《采購合同》的組織簽訂;主導公司不良物料退貨與返修
的處理;主導新供應商的開發;組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料
的交貨期和質量要求;配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理;負責公司
其他相關采購工作的開展。【回答】
您稍等，馬上哈【回答】
公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當【回答】
當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持【回答】
有銷售工作流程嗎【提問】
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
五、公司實行「崗薪制」的分配製度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
八 本規則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同。
員工守則
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
一 財 務 管 理制 度 總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作要貫徹勤儉節約、精打細算之原則、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財務人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等【回答】
稍等，查詢【回答】
銷售業務流程詳細劃分有九個步驟，主要包括：客戶開發、產品介紹、成交、跟蹤服務幾個步驟。【回答】
工作流程應該怎麼寫【提問】
稍等哈【回答】
銷售員日常工作流程：
第一步，准備工作：出發前，路線，產品手冊，樣品，文具，宣傳促銷品，強烈的給對方帶去利益的 信心。入店前，檢查外表，復閱客戶資料卡，准備生動化材料。
第二步，檢查戶外廣告，pop，陳列架等。
第三步，向客戶打招呼，要練就練神入的能力。
第四步，銷售點內生動化的陳列，包括廣告材料，產品陳列的整理。
第五步，檢查庫存，清理存貨，更換不良品，竟品情況，訂貨按1.5倍安全庫存原則。
第六步，銷售訪問，包括推薦新品，促銷通知，收集信息。 第七步，確認定貨，若需客戶簽字確認的必須確認。
第八步，確認下次訪問時間，向客戶致謝道別。 【回答】
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祝您生活愉快哦！【回答】
⑵ 營運總監的崗位職責
1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。
2. 負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業經營狀況分析和前景預測報告。
3. 管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度；
10. 負責組織對公司人員的業務培訓;
11. 完成總經理臨時交辦的工作。
⑶ 營運總監的崗位職責是什麼
營運總監的崗位職責如下：
一、負責建設和發展運營團隊,組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作,滿足公司業務拓展需要;負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定。
二、整體負責品牌運營管理,包括旗艦店、商場專櫃等在內的品牌管理、服務規范、營業培訓、形象管理及商品與價格管理工作。
三、運營總監職責還包括負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、部署及監督實施,提升品牌在所轄區域的知名度和認同度等。
四、負責所轄區域的庫存控制及管理;負責建立、完善運營相關系統及工作標准。
五、負責公司各項規章制度在所轄區域的貫徹執行。
六、負責推動所轄區域的渠道拓展。
七、負責協調處理所轄區域外部公共關系(政府、重要客戶等)。
八、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規范,負責組織及監管市場部關於對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發等相關工作的落實。
九、負責對外戰略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作,負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創新工作,行業品牌競爭格局分析與競爭策略規劃,品牌產品概念策劃與推廣方案設計,行業媒體合作夥伴的跟進。
十、運營總監職責還包括制訂和執行所轄區域銷售計劃,完成公司既定銷售目標,還需要負責部門的日常管理工作,確保部門系統的有序運行。此外,有些公司的運營總監的工作還有負責採取有效措施推動所轄區域銷售達成及利潤貢獻;負責分解工作目標與績效指標,部署監控中心業務運營,保障目標達成。
十一、負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時,運營總監的工作又有新的調整。
十二、要成為一名優秀的運營總監,除了必需的專業能力以外,其要求具備的個人素質都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有創新精神和高度的責任心。其專業能力方面,也要求具備豐富的現代化企業運營管理能力和策劃能力。在遇到緊急情況時,對企業提出獨到可行的見解和對所在行業的熟悉。
⑷ 運營總監一般主要負責什麼工作
運營總監工作內容1
1. 提出公司業務規劃，經營方針、經營形式的建議，健全公司各項制度和執行標准，推動企業戰略經營目標的實現。
2. 推行公司的戰略方針和經營理念，持續加強和優化公司的企業文化，建立和維護公司良好的社會形象。
3. 領導企業內部管理團隊，組織架構和人才開發建設，完善內部管理機制，協調各部門之間的關系，合理配合各部門資源，最大化利用資源。
4. 全面主持公司的日常業務運營，帶領公司領導團隊，執行公司的經營戰略，實施公司決策層的決議，完成公司年度業務計劃。
5. 組織階段性經營目標任務的制定，實施和監督考核，監制指標完成經營管理目標。
6. 建立業務運營體系，主持公司經營會議，協調推動公司的日常業務運作，提升業務運營效益。
7. 負責召集每月工作例會和其他會議，及時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。
8. 督導員工完成工作，執行公司績效考核制度，並配合相關部門完成績效。
運營總監工作內容2
1.負責抓好公司的經營規章制度和細則的制定、系統的規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經過總經理批准後，要實行監督執行;
2.負責為公司的重大決策事項提供相關的數據支持以及專項的研究報告。
3.定期為公司提出定題的企業經營狀況進行分析，並對它的前景進行預測;
4.要負責管理協調市場部和技術部的工作，從何確定公司的經營系統整體功能的發揮，對於重大的問題上報給總經理裁決;
5.負責組織制定公司的經濟責任制考核制度以及考核工作的實施細則，並要按月考核評分及時公布;
6.要負責主持公司的經營體系總體設計方案，還要負責做全公司的經營投資預算方案，並要在批准後組織實施;
7.要密切關注國際國內的信息產業動向以及趨勢，還要評估公司重大信息技術的影響，對於公司是否引進現今的信息技術提出意見和相關的建議;
8.審查各個部門所提交的工作匯報，要評估其工作效率以及存在的問題進行處理;
9.要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報告，對其工作進行評定;10.營運總監要指導、管理、監督各個部門屬下的工作人員的業務工作，改善員工的工作質量和服務態度，對下屬員工進行績效考核，並作出適當的獎勵與懲罰;
11.組織並完善各部相關的專業的管理制度;
12.要組織公司員工進行業務培訓;
13.及時並優質的完成總經理臨時下達的任務。
運營總監工作內容3
1、全面負責、主持公司的日常經營業務活動，確保企業良好的發展運營內部環境。
2、制訂和組織實施公司整體經營管理規劃和年度工作計劃，並負責完成責任目標和年度計劃。
3、負責制定、落實、完善公司各項管理規章、制度和操作流程。
4、計劃、指導、協調、控制和激勵各職能部門的業務開展，監督、檢查各部門負責人有效履行崗位職責，並進行評價和考核管理工作，提高工作效率。
5、負責公司各項目服務品質監控、顧客滿意度調查及經營管理目標、指標測量、應急准備的管理、控制工作。
6、全面掌控各部門和項目處的經營、服務狀況，合理調配人力、物力、財力，全面完成任務指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
7、加強員工隊伍建設，關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。
8、協調和建立與政府相關部門各方關系，確保公司良好的外部環境。
9、對公司重大經營活動的決策和結果負責。
10、行使公司總經理授予的其他職權。
運營總監工作內容4
運營總監崗位職責
1.負責組織制定企業的年度、季度總體經營規劃，制定營業目標;
2.負責組織制定市場營銷策略和具體實施措施，制定企業的品牌策略、銷售策略、樹立企業形象;
3.負責制定企業內部工作流程，保證各項工作能順利進行;
4.根據市場反饋信息制定或者調整市場營銷策略，監控產品質量、服務品質、品牌效應、企業形象;
5.協調各部門之間的工作與關系，建立有效的企業內部工作機制;
6.與企業外部部門建立良好的合作關系，協調與政府、媒體等的關系，保證企業良好的外部環境;
7.建立有效的員工激勵制度，負責對各部門進行績效考核。
運營總監應具備的能力
1.具備專業的企業管理能力和領導能力;
2.熟悉企業相關市場，具備市場營銷能力;
3.具備優秀的資源整合能力，能整合企業內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;
4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具有優秀的執行能力以及商務談判能力。
⑸ 企業中的運營總監，主要負責什麼工作
運營總監崗位工作職責
負責企業總體方案策劃及市場運營管理方法，健全企業各種管理方案；
運營總監職業生涯發展
來到運營總監這一步，很多人的目的就非常清晰了，要不是自己創業成立公司。終究，一般保證運營總監這一層級，無論是人脈關系，或是運營管理層面的實際操作工作經驗，全是引領者。能幫別的公司的管理好，那麼自身的企業也可以迅速入門。
或是，從運營總監，往經理的角度去勤奮。由於，運營總監的立即上級領導便是經理，來到這一步也並不是難題，只需追上機遇輕輕鬆鬆升一級，只需運營總監崗位工作職責內的事情你都保證門兒清。
⑹ 很多人不了解市場運營總監，市場運營總監的崗位職責是什麼
很多人不了解市場運營總監，市場運營總監的崗位職責是什麼？
參與公司的管理和決策，收集信息並提供決策支持；參與公司的業務發展戰略的發展，負責平台戰略規劃的發展，並監督實施和改進；負責平台的開發和實施整體運營規劃和市場策略，負責市場運營；負責平台的內容運行，渠道操作，活動操作，用戶操作，日常運營和維護管理的規劃和實施，隨著新鮮度，儲存，轉型和旅行的目標，全面推動商業運作平台；建立和完善子公司，領導力制定工作計劃和預算，並組織實施；組織市場調查，分析用戶行為，需求，理解競爭對手，並進行市場運行策略和修改和計劃。
負責協調，規劃，組織，合作執行外國戰略合作品牌，負責大型關鍵裝修項目，控制和圖像創新工作，行業品牌競爭模式分析和競爭戰略規劃，品牌產品概念規劃和促銷計劃設計，行業媒體合作夥伴的跟進。一些公司的工作亦負責採用有效措施促進銷售達到的銷售額和管轄權的利潤貢獻。負責分解工作目標和績效指標，部署監控中心業務運營，並達到財務費用的目標。在會議時，運營商的工作有新的調整，而品牌手冊設計，燈廣告，展覽設計，特殊設計和其他部門支持工作負責達到總經理主辦的項目工作。有必要成為一個優秀的運營總監，除了必要的專業能力，他們的個人品質需要高水平。