㈠ 目前有可以加盟的品牌公寓嗎
這個是有很多的，比如像7天旗下的窩趣，萬科的鉑寓很多，只不過不同運營商有不同的要求
㈡ 請問樂乎公寓官方的輕加盟業務叫什麼
樂乎有朋作為樂乎旗下創新輕加盟公寓子品牌，凝聚了樂乎運營能力的核心成果。基於「0門檻加盟、15天秒變品牌、30天快速獲益、5年穩定收益」的品牌理念，為中小公寓持有者和投資者提供降本增效的輕加盟服務，幫助其通過低成本、短時間快速解決經營困難、運營低效、競爭乏力等問題，全面提升公寓品牌價值和盈利能力。
㈢ 公寓的品牌如何建設，有什麼策略方法
什麼類型的公寓。
帶來什麼價值、
什麼服務體系
什麼地段
想達成什麼樣的成果。
形成差異化服務模式、但先做定位，確立定位關系以後在實施後期工作。
㈣ 品牌擴張的概述
21世紀是品牌縱橫的世紀，品牌已成為企業最有潛力的資產，品牌擴張成為企業發展、品牌壯大的有效途徑。眾多企業利用品牌擴張使銷量增加、企業壯大，獲得了很好的經濟效益和社會效益，然而，也有一些企業在品牌擴張方面盲目運作，缺少策略，出現了不利於企業發展、品牌發展的不良影響，反為其所困、傷痕累累。品牌擴張是一門科學、一種技術，也需要技術手段。
例如，雅馬哈早先是日本一家摩托車生產廠商，後來進入音響、鋼琴、電子琴等領域，這就是典型的品牌擴張行為。又如青島海爾集團作為我國著名的名牌企業，其「海爾」品牌具有極高的價值。在80年代中期，海爾最先推廣推出「海爾」海爾系列冰箱，取得成功後，又進行品牌擴張，不失時機地推出了海爾洗衣機、海爾電視、海爾空調直到海爾電腦和海爾手機。海爾的品牌擴張使其獲得了巨大成功。又如，日本SONY公司從收音機到錄音機，再到電視機的品牌擴張；美國魁克麥片公司從卡邦·克倫茨牌的干麥粉到卡邦·克倫茨牌冰淇淋棒；中國春都從火腿腸到春都飲品；娃哈哈從兒童飲品到老年人飲品，老年人保健品，甚至其他行業產品等等。再如，麥當勞利用其品牌優勢開展特許經營、加盟連鎖、在全世界范圍內擴張。
㈤ 現在做酒店式公寓項目加盟的話，需要什麼條件嗎像四海九州那種
需要繳納一定的加盟費，要做酒店式公寓的話還需要有房產的使用權，現在做酒店公寓的人挺多，因為能讓空置的房產升值
㈥ 公寓加盟需要什麼條件
看你怎麼選，窩趣在招，可以問問
㈦ 想開一家酒店型公寓，加盟什麼牌子好
7天連鎖酒店啊，現在到處都是，很出名啊~~~
㈧ 目前有可以加盟的品牌公寓嗎
可以加盟了，並且魔方公寓實力也很強大，全國分店也很多，現在加盟，是個不錯的時機。
㈨ 關於公寓酒店加盟的相關事情
加盟來客智能連鎖酒店吧，我前幾天考察過這個項目，投資是7天如家的1/3. 主要是網站直接定到客房號 客人憑證件直接開門入住，用證件取電 很吸引我。 管理簡單、電子商務模式操作便捷，我看過來客的操作系統，非常智能，已經在籌備了。我看好這個。
㈩ 為什麼品牌授權是最快地擴張
放眼四周，很多企業都已陷入了這樣一種兩難境地：不宣傳品牌，不做廣告，缺乏知名度，企業可能根本無法生存；花大錢做廣告、推品牌，效果又不一定理想。這一點在一些中小型企業身上表現得尤為突出。這時，一部分先知先覺的企業家在充分認識到樹立品牌的重要性和品牌建設的艱巨程度後，把希望的目光投向了一個新的經營模式──品牌授權聯盟。
品牌授權又稱品牌許可，是指授權者將自己所擁有或代理的商標或品牌等以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務），並向授權者支付相應的費用──權利金；同時，授權者給予被授權者人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導與協助。而特許經營是指特許經營授權商將其產品和運作模式傳授給特許經營體系中的特許經營加盟商使用，使特許經營加盟商獲權經營一種產品或服務。可以看出，兩者的組織形式非常相似，但是從品牌授權方和被授權方、特許經營許可方和被許可方的本質關系來看，兩者還是存在著較大的區別：品牌授權強調授權方和被授權方的紐帶是品牌，而特許經營許可方和被許可方的紐帶則是一種產品或服務。
相對而言，品牌授權給予被授權方的自由度較大，適應的行業較廣，更容易達成品牌授權方和被授權方之間、被授權方相互之間的優勢互補；而且，由於被授權方提供的產品或服務可能不同，因此產生沖突的可能性和協調的難度較小。舉例來說，迪士尼公司全球擁有4000多家品牌授權加盟企業，其產品從最普通的圓珠筆，到價值兩萬美元一塊的手錶。在我國國內經營相當成功的著名卡通品牌──「巴布豆」品牌聯盟，擁有像萬事達集團（運動鞋）、堂皇集團（床上用品系列）、上海力國針織（襪子）、香港領高公司（長毛絨玩具、包袋）等十幾家不同類型的加盟廠商。從時間上講，中國出現特許經營相對較早，麥當勞、肯德基、馬蘭拉麵、全聚德和聯華超市都是相當成功的案例，但是它對特許方在評估、宣傳和協調方面非常倚重，對被特許方的限制較多。前提往往是特許的產品或服務相當成功，而且比較適用於餐飲業、零售業和服務業。
雖然品牌授權對我們身邊的大多數企業來說，可能還比較陌生。但實際上，品牌授權這種經營方式在美國、歐洲和東南亞都已有了很長的發展歷史。其源頭可以追溯到沃特·迪士尼影片公司的創始之初。有一天，沃特走進一家餐廳，一名男子走近他身旁說：「我是一個傢俱製造商，我給你300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字台上，好嗎?」沃特欣然應允。這筆錢也就成為迪士尼公司收到的第一筆品牌授權金。正是這種經營模式和迪士尼主題公園造就了這家著名公司。目前在美國，各種品牌授權的產品已佔零售市場的三分之一，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。而在新加坡，大力發展品牌授權甚至已被列為政府主要的商業政策之一。
結合我國的實際情況，從大環境分析，我國目前推廣品牌授權具備以下有利條件：消費商品和服務需求增加，消費者產生了明顯的品牌訴求； 隨著市場競爭的不斷加劇和競爭形式的升級，企業競爭正在逐步從價格競爭轉向非價格競爭等。
從微觀上分析，品牌授權對授權方來說很可能是一件一本萬利的事。對於歷盡千辛萬苦，依靠某一種拳頭產品或服務成功樹立起一個品牌的企業來講，這種把已有品牌進行廣泛推廣的風險明顯小於涉足一個完全生疏或者全新的行業和市場所冒的風險，而付出的成本也更低。當然，目前有些企業採用的開分號、搞聯營等方法，也能起到一定的積極作用，但是這些方法由於這樣那樣的缺陷，其效果難以控制。而品牌授權則可以避免類似問題，因為品牌授權是企業主動地、有計劃地輸出品牌、輸出管理，授權方可以通過合同的形式規范被授權方的行為和經營范圍，可以避免「一發不可收拾」的情況。
另一方面，品牌授權對於被授權方具有更重要的意義。有一件真實的事一直在業界被傳為佳話：在全美經濟不景氣時，一家已向法院申請破產的製造電動玩具火車的企業賴恩公司，由於一個非常偶然的機會，獲得迪士尼公司授權後生產米老鼠造型的火車玩具，投入市場4個月就賣了二十五萬部，這家公司也因此奇跡般地起死回生。
雖然從上述分析可以看出，品牌授權對授權方和被授權方都有益處。但我們同時應該看到：由於品牌授權聯盟的組成雙方畢竟是分屬於兩個不同的所有者和利益主體，很容易產生各種各樣的矛盾，矛盾激化時甚至會導致授權聯盟的破裂。為了防患於未然，授權方和被授權方一定要在簽訂合同之前問自己以下幾個問題：
對授權方而言：是否有採用品牌授權的必要?是否有建立授權聯盟的可行性?是否有足夠的管理和服務整個授權聯盟的能力和經驗?對被授權方而言：是否需要藉助品牌授權來推動原有的產品和服務?品牌授權方是否擁有良好的整體狀況和商業記錄?品牌授權聯盟是否受到相關法律的保護?授權方是否可以提供強有力的培訓、法律和協調支援?等等。
要保證品牌授權實現真正的效益，授權方應注意以下幾點：
1．通過深入的調查分析，構建成熟的品牌授權體系。
品牌授權的推廣是精細、復雜且專業化要求極高的執行過程。作為有意擴展自己品牌的授權者，在構建品牌聯盟體系前，首先要弄清自身的實力。其次，要明確市場定位，如果不能研究顧客之所需，那無論怎樣優秀的運作模式都無法在市場中發揮其優越性。然後，一定要細致分析、精心設計。加盟廠商的選擇是其中尤其重要的一環。在徵求加盟商時，一定要明確授權規定，制定選擇標准，全面考核被授權者資格，確立以長遠互利關系為徵招的基礎條件。
在建立了授權聯盟後，授權方還應定期對被授權方進行考核，並重視整體企業文化的建設，只有這樣才能由內至外體現企業的價值觀與經營特點。
2．把握發展加盟商的節奏，維護提高品牌授權聯盟的良好形象。
授權方在著手授權時，應嚴格遵循前期制定的整體計劃，量力而行，切忌操之過急。因為如果發展過快，授權方很可能為了應付各種新發生的或未預見到的問題而疲於奔命，影響到整個品牌授權聯盟的運作效率，甚至可能破壞原有品牌的良好形象。以迪士尼為例，在授權活動開展的初期，迪士尼只管擴充加盟商隊伍，對產品的質量不聞不問。後來廣告大師賀蒙·凱曼建議迪士尼公司應該注意授權產品的質量，防止劣質產品玷污品牌。隨後，迪士尼公司馬上接受建議，並與賀蒙·凱曼公司簽約由其代表迪士尼公司處理授權業務。依靠凱曼公司的專業化運作和嚴格把關，迪士尼授權產品的質量大幅提高。最近，迪士尼公司作出「迪士尼卡通形象停止用於裝飾手機」的決定，就是基於目前沒有可靠的證據證明使用手機不會威脅健康，尤其是兒童健康的考慮。雖然這影響了短期收益，但對維護品牌形象以獲取長期利益卻是必要的。
3．建立簡明高效的授權流程和體系。
為了適應現代企業組織結構扁平化的趨勢和發揮授權體系的靈活性，品牌授權的組織設計應盡量簡單明確。在授權合同允許的范圍內，應給予被授權方充分的自由度，而授權方盡量充當好「顧問」的角色。
4．品牌授權的法律保護。
現代社會新的商業模式層出不窮，很多時候法律的制定會跟不上形勢的發展。再加上國內很多企業法律意識淡薄，因此在國內開展品牌授權活動時對於品牌的法律保護是相當關鍵的一環。無論是有意還是無意的仿冒侵權，對於以品牌為紐帶的品牌授權體系的沖擊是相當巨大的，有時甚至會導致授權體系的崩潰。許多享譽國際的名牌產品在我國國內的銷售受挫，與仿冒品的泛濫有著直接的關系，如耐克運動鞋、夢特嬌服裝等。在預防這種不良影響的過程中，授權方應起到主要作用。在這方面，迪士尼公司可以說是一個好榜樣，也為國內同行關於如何保護品牌上了生動的一課。1992年，沃特 迪士尼公司駐中國代表不斷從國內的少兒畫冊中發現迪士尼卡通人物的「蹤跡」。後來，經過仔細比較後，迪士尼公司認為這些畫冊屬於未經授權的出版物，遂將有關人員告上了法庭。結果迪士尼公司勝訴。
從加盟商的角度講，首先要確認授權方是否擁有合法完備的授權資格。畢竟，品牌授權的經營模式在我國開展的時間不長，在操作上與之相配套的法律法規還有很多不規范和不完善的地方，極易使品牌授權變形走樣。據報導，有關部門已經發現有一些不法之徒打著品牌授權的幌子，有的甚至連商標都未注冊，便搞起了所謂的品牌授權。一旦加入了這樣的「聯盟」，其後果不堪設想。其次，需從戰略角度考慮授權方的品牌是否與本企業的產品或服務相匹配，是否具有較大的關聯度，這往往需要和授權代表直接面談以及參考已獲授權企業的情況。如果是在幾個授權品牌中選擇，那麼更應該深入地考察、比較，最終確定一個最合適的品牌。再次，被授權方應研究授權合同規定的范圍和地域等限制因素，看其是否降低了授權的吸引力。因為如果同一地區存在兩家以上產品類型相同或接近的同一品牌的加盟商時，競爭往往會非常激烈，獲得授權的意義當然會大打折扣。最後，從財務角度出發，運用各種投資評價的方法和同業比較的方法來評判權利金或加盟費是否合理。