Ⅰ 賈躍亭以什麼方式解決關聯方對上市公司的欠款
賈躍亭以資抵債還錢樂視網：作價9290萬轉讓樂視商城。
賈躍亭是否有足夠的資產，來償還多方的債務，還是一個未知數。而對於廣大的樂視供應商和經銷商而言，賈躍亭還有難以償還的「心債」。而這是新樂視能否重新站起來的關鍵。
一位樂視在廣東省茂名市的經銷商向記者表示，樂視在線下已經幾乎被「拋棄」。樂視電視許多售後服務問題沒有得到及時解決;樂視之前50英寸長城版、43英寸生態版的電視不錯，但是後來卻變為與小米電視拼價格，而且沒有維護線下的價格體系。
「樂視電視在互聯網電視的轉變中，曾經領先半步，但是賈躍亭沒有把握住這個機會，進一步擴大樂視電視的優勢，轉去做手機、做汽車，重心轉向圈錢。」這位樂視經銷商批評說，樂視電視本身從來沒有賺過錢，過去支撐它的一是不斷融資，二是吸納經銷商的錢。
這位茂名的經銷商訴苦說，他2016年曾在樂視電視銷售業務上投資100萬元~120萬元，中間曾有短暫時間盈利，現在扣除返利50萬元，還剩70萬元。2017年樂視資金鏈緊張事件不斷發酵，一些樂視電視在網上的售價低於他的進貨價，5月他降價處理了一批樂視產品。
樂視網2017年三季報顯示，去年前三季，樂視網虧損16億元。2017年11、12月份，樂視網「孫宏斌進、賈躍亭退」的態勢進一步增強。孫宏斌旗下的融創中國向樂視網、新樂視智家借款17.9億元，同時孫宏斌的嫡系劉淑青升任為樂視網的總經理，而且新樂視智家的法定代表人也由賈躍亭變為張志偉，即將被上市公司收購的樂視影業的第一大股東也由樂視控股變為融創關聯公司天津嘉睿。
有了孫宏斌和融創的資金支持，樂視電視的供應鏈重新動了起來。2017年12月26日，樂視發布了一系列十款的電視新品。
不過，上述樂視茂名的經銷商認為，「樂視起不起得來，不只在於是否還錢，更關鍵在於有沒有一個扛大旗的人。」
Ⅱ 樂視商城的概述
2014年11月6日消息，天貓「雙十一」將至，包括TCL、創維、海爾、長虹、夏普等國內外彩電廠商都早早開始了各種備戰。樂視商城TV2014年首次參加天貓商城「雙十一」，推出四大促銷活動，為廣大消費者提供超級電視及周邊配件、樂視生態等產品。從天貓用戶對超級電視系列產品旺盛的需求來看，樂視TV有望再次挑戰傳統彩電品牌，創造智能電視的銷售記錄。
樂視商城TV副總裁張志偉說，為了讓更多的用戶用上超級電視，樂視TV選擇天貓合作，在「雙十一」進行大促。「雙十一」期間，樂視與天貓物流寶合作，並提前在物流寶全國27個城市核心倉配貨，確保用戶在「雙十一」後盡快收到貨。為了應對「雙十一」期間的客服及售後問題，11月10日、11日兩天，樂視安排300個客服座席,24小時在線，天貓用戶可通過旺旺咨詢。與此同時，全國3000多個服務網點的售後工程師也已提早進入備戰狀態。
根據樂視商城不斷更新的戰報，截止到4月14日下午13時，樂視全生態銷售額已經突破15.8億，樂視會員總收入破13.8億，樂視超級電視總銷量超36.2萬台，超級手機總銷量超42.2萬台，智能硬體及衍生品總銷售額破5900萬。
這樣的數據，意味著多個行業銷售紀錄的再次打破。樂視商城，在去年919樂迷節連創八大行業紀錄、立身於天貓、京東後的第三大電商之後，用實打實的數據再次向行業證明了全球首家生態型電商的強勢崛起。
Ⅲ 樂視電子商務(北京)有限公司北京分公司怎麼樣
樂視電子商務(北京)有限公司北京分公司是2016-11-28注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於北京市朝陽區姚家園路105號3號樓12層1505。
樂視電子商務(北京)有限公司北京分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA009UC98X，企業法人張志偉，目前企業處於吊銷狀態。
樂視電子商務(北京)有限公司北京分公司的經營范圍是：文藝表演；銷售電子產品；承辦展覽展示活動。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；文藝表演以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。
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Ⅳ 樂視新CEO是誰
據報道，13日，樂視網發布最新人事任命通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍匯報。
張志偉是樂視銷售渠道建設的關鍵人物。樂視電視2013年發布，他在樂視的線上線下銷售渠道的建立中都扮演了關鍵角色。
他2013年3月加盟樂視網旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯網機頂盒的銷售業務。此前，他曾擔任美的集團空調事業部北區推廣總監、海信科龍電器電子商務部總經理、京東商城黑電業務部總經理等職，有較長時間的營銷管理經驗和電商銷售經驗。在他加盟的2013年年底，樂視商城成立。
樂視的線下渠道也由張志偉牽頭建立。2014年樂視TV就曾宣布在全國范圍尋找「LePar超級合夥人」，以合夥人身份開設線下店。此後，樂視的線下渠道lepar成立了單獨的公司。2016年3月，樂視低調舉行了LePar公司成立儀式，即樂帕營銷服務（北京）有限公司。時任樂視控股LePar銷售副總裁的張志偉調任樂視生態O2O銷售平台總裁，負責O2O業務總體戰略規劃與業務管理，向樂視生態全球CEO賈躍亭匯報。
在2016年11月，樂視手機供應鏈欠款問題被媒體廣泛曝光之後，張志偉接管了所有樂視體系的硬體銷售和服務。2016年11月10日，樂視創始人賈躍亭發布公開信後不久，樂視迎來首個架構調整。樂視控股宣布智能終端事業群（中國）下設「樂視生態銷售與服務平台（中國）」正式成立，該平台全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。原樂視生態O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平台（中國）總裁。
此後，2017年5月，樂視銷售體系有過一次調整，樂視致新總裁梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整後，梁軍直管超級電視的銷售。
據當時的媒體報道，這個調整是為了解決樂視電視上下游產銷信息不對稱的問題。當時，樂視生態銷售與服務平台（中國）全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。由於銷售平台不在各業務線之內，這導致了上下游體系的信息不對稱。
此前，梁軍直管樂視超級電視後，傳言張志偉離開樂視加入暴風TV。現在峰迴路轉，張志偉重新回到樂視致新，也許預示著樂視電視復甦的開始。
Ⅳ 樂視TV的售後渠道
在售後服務方面，張志偉表示，樂視TV除了傳統的400電話外，@樂視TV官方微博、微信、樂迷論壇以及各環節上的高管微博，都將成為客服渠道。
此前，主管樂視TV產品研發和供應鏈的樂視網副總裁梁軍也曾表示，樂視現在所做的智能電視生態系統與傳統電視廠商所理解的概念還是存在差別的，物流配送和售後服務，需要時間來磨合。
2013年7月2日，樂視TV還與光大銀行聯合宣布，推出聯名卡——「樂迷卡」，並推出「瞬時貸」功能，客戶經過快捷的審批程序即可實時獲得銀行授信，快速購買超級電視和樂視盒子等產品，並實現「分期付款」。
最新資訊新浪科技從京東商城查詢到，目前主流50寸電視售價多為4000-7000元價格區間。樂視S50的這一價格僅是同尺寸智能電視的一半，擊穿2500元大關和42英寸主流智能電視的價格體系。
隨著超級電視S50的發布，超級電視的產品線日趨完善，樂視以旗艦產品客廳電視X60主攻大屏市場；以卧室電視S40主打42英寸以下的小屏市場；而此次推出的自由電視S50主打中等尺寸市場。
樂視CEO賈躍亭表示，S50的價格不僅擊穿50英寸智能電視的市場價格，同時也擊穿42英寸的市場價格，中等尺寸電視全面進入50英寸時代，用戶再也不需要42+尺寸電視，40、50、60等整尺寸段電視將成為行業主流。
「樂視作為互聯網企業進入電視領域的開創者，從此前被行業質疑、嘲諷和觀望，到如今其他互聯網企業一窩蜂跟進。樂視做電視的模式，與現有的傳統電視廠商、互聯網企業和IT廠商均不同，樂視的生態優勢短時間內不可復制，而基於生態優勢打造的全新體驗同樣不可復制。」賈躍亭說。
此次發布的超級電視S50分為2D和3D兩個版本，2D版售價2499元+490元，3D版售價2999元+490元，購機只捆綁第一年樂視網（42.370， 3.85，9.99%）TV版年費，第二年用戶可自主選擇是否付費，不付費用戶依然可享有其他智能電視所擁有的功能和服務。
樂視此次來勢洶洶，顯然是要拼一把的感覺。10月11日上午10點，S50工程紀念版和量產機將同步預約。10月15日中午12點，150台3D工程紀念版搶先開銷，售價僅2299元+490元；10月22日中午12點，1萬台量產機搶購，首批所有S50均只在樂視商城直銷。
Ⅵ 樂視到底有多危險賈躍亭有多掙扎
1.樂視到底有多危險？
樂視真的會如賈躍亭所言，在三四個月內轉危為安嗎？至少現在，在外界眼中，樂視仍然是只「薛定諤的貓」。
1月3日上午九點半，美國時間1月3日下午五點半，樂視超級汽車深度戰略合作夥伴法拉第未來（Faraday Future，簡稱FF）將在美國拉斯維加斯發布旗下首款量產車。在官方宣傳海報中，這個「新物種」被指向將「重構百年汽車產業」。
野蠻生長的另一面是精細化深耕的缺失。
開會」是樂視的企業文化之一。每周日下午的生態協同會，甚至能從下午兩點持續到半夜十二點。每周一的總裁會，最多會有上百人一起開，碰到重要議程的時候能從早開到晚。賈躍亭一般話不多，「他是聽會最認真的。」張志偉說。放到其他部門，同樣是開不完的會，馮幸的采訪就是從他當天12個小時的會議中擠出的午飯時間進行的。
對於公司的架構，賈躍亭有一套設想。樂視分為三大體系：上市公司、非上市公司和樂視汽車。上市公司主要包括樂視視頻、樂視電視和樂視雲等業務，非上市公司體系包括體育、手機、影業、金融等業務，樂視汽車則作為獨立體系。
賈躍亭不止一次說過，他把樂視看得比自己的生命還重要，但眼下樂視缺的不是宏圖壯志，也並非決死之心，而是能讓夢想與現實從尖銳對立到和解共存的經營節奏。怎樣從草莽綠林中的創業者成長為進退自如的企業家，這才是賈躍亭面臨的最大挑戰。
Ⅶ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。管理學
樂視影業充分利用自身互聯網的基因優勢，將電影產業與互聯網創造性的融合，採用O2O、一定三導的市場體系，實現了公司向服務、消費者、以及品牌為驅動的商業模式轉變，為中國電影乃至全球電影產業在互聯網時代的升級提供了範例。
管理學方面的話就是跨行業發展的不同專業員工的統籌規劃......其實樂視的管理模式並沒有太多創新，
13年底，整個樂視集團有員工2000人左右，而14年十一月時這一數字已超過3500人。樂視網人力資源副總裁蔣曉琳向《財經》記者證實，樂視集團有接近30位副總裁，200多位總監，這些崗位的設置是為了適應業務快速發展帶來的人才需求。
一位樂視的總監卻告訴《財經》記者：「所有的決策權都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執行角色。作為總監，我們唯一有效的簽名就是在自己的快遞單上。」
樂視不惜重金從外部引進了眾多高管，樂視TV總經理梁軍來自聯想，樂視致新銷售副總裁張志偉來自京東，樂視新能源汽車的負責人何毅是搜狐前副總編，負責樂視海外業務的莫翠天和手機業務的馬麟均來自魅族。但外來人才如何融入樂視此前已經形成的管理文化，仍待觀察。
一位樂視前員工對《財經》記者表示：「賈的集權，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會優先考慮控制。」
在賈躍亭之下，很多平級的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂視網在營銷、內容、法務、人事等部門，都存在多個副總裁共同領導的情況，他們又都同時向賈躍亭匯報。
部門間的協同狀況，對開展業務也帶來直接影響。
Ⅷ 樂融致新收到法院傳票的原因是什麼
據7月26讓報道，樂融致新收到傳票，原因是與供應商產生合同糾紛。此案將在今年的11月21日開庭審理，最終判決有待揭曉。據悉，樂融致新曾用名為樂視致新。
樂融致新電子科技有限公司收到上海閔行區人民法院起訴狀副本及開庭傳票，受理案件為上海增聯供應鏈管理有限公司訴樂融致新倉儲合同糾紛一案，並定於2018年11月21日開庭審理。
今年4月，樂視旗下的樂視致新在經歷了更名為「新樂視智家」後已經悄然更名為「樂融致新」。據悉，樂融致新是樂視網子公司，此前在樂視生態體系重占據重要一環，擁有樂視最優質的資產——樂視超級電視。目前，樂融致新法人已經從原來的賈躍亭變成了張志偉。
據此前報道，騰訊、京東、蘇寧、TCL等11家公司對樂融致新新增資金27.4億元，當時引發廣泛關注。
Ⅸ 樂視網已找到新的投資人是真的嗎
10月24日，有消息稱樂視網已找到新的投資人，在宣布CEO梁軍離職時，或將公布這位新投資人。
今日稍早前有媒體報道稱，日前樂視上市體系多名高管將離職，包括樂視網CEO梁軍、樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO任冠軍、樂視CMO張旻翚、樂視商城趙一成等高管。
加入樂視前，梁軍曾經長期任職於聯想。在2012年加盟樂視網之前，梁軍曾在聯想工作十餘年，1995年4月加入聯想集團工作，先後擔任過聯想產品鏈管理部總經理、聯想伺服器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品營銷部總經理、聯想集團智能手機的產品開發副總裁等職。今年5月賈躍亭宣布辭任樂視網總經理一職後，梁軍正式升任樂視網總經理。