『壹』 人人網中人名怎樣看到他登錄的郵箱
校內網(人人網)簡介
校內網（xiaonei.com）成立於2005年12月，是中國最早的校園SNS社區。200校內已經更改為人人網，新LOGO6年10月，千橡公司收購校內網，同年底，完成了千橡公司5Q校園網與校內網的合並，並正式命名為校內網，域名為：http://www.xiaonei.com。至此，校內網成為中國大學生市場具有壟斷地位的校園網站。2009年8月4日千橡集團召開戰略發布會，宣布校內網正式更名為人人網。
校內網的創辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。
[編輯本段]網路特點
校內網剛建立的時候一個最重要的特點是限制具有特定大學IP地址或者大學電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數都是在校大學生。用戶注冊之後可以粘貼自己的照片，撰寫日誌，簽寫留言等。該網站鼓勵大學生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學生在網路上體驗到現實生活的樂趣。
經過將近三年的快速發展校內網已經發展成為為整個中國互聯網用戶提供服務的SNS社交網站，給不同身份的人提供了一個全方位的互動交流平台，大大提高了用戶之間的交流效率降低了維護用戶之間交流的成本，通過提供發布日誌、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平台。
2008年校內網推出開放平台戰略以後，校內網和大量的第三方網路公司、編程愛好者為校內網開發了大批量的網頁版互聯網小應用程序和網頁版游戲，大量的社會化的網路游戲為用戶之間的互動也提供了更多更豐富的途徑，也推動了中國互聯網往平台化方向的發展。
[編輯本段]媒體報道
校內網被廣大大學生的關注和熱捧，許許多多青年學子在自己的blog或者是在一些網路論壇中都提到校內網對他們生活的影響。大眾傳媒對於這個現象予以極大的關注，《中國青年報》、《齊魯晚報》、上海《文匯報》、《環球企業家》、《南方周末》等報刊雜志都對校內網進行了專門的報道。
《中國青年報》在報道中認為，「校園SNS社區（以校內網為代表）的出現及走紅，在一定程度上反映了當前大學生群體對網路真實性的呼喚與渴求，同時，也反映出大學生群體對待網路的態度正進一步趨向於理性與成熟。」
網站CEO王興1997年考入清華電子工程系，2001年畢業後去美國特拉華大學攻讀碩士學位。2006年3月17日，TOM網科技頻道對王興進行了在線訪談。訪談隨後被整理成為《校內網王興：創業就像被閃電擊中 必須一路專注》的報道。
目前，校內網已開通國內32000所大學和國外29國家1500所大學、56000所高中及85000家公司。自校內網開通以來，同類型網站不斷涌現，如露臉網、誼多網、億聚網、佔座網、同學網等等。但是其他各種後期涌現的大學生交友網站的功能、頁面都沒有太大的突破。
[編輯本段]網站內容
在校內網你可以：
1.展示自己，結識新朋友，找到老同學；
2.用日誌和相冊記錄生活點滴；
3.和朋友們分享照片；
4.和朋友們分享喜歡的群組、音樂、電影、書籍；
5.第一時間了解身邊好友的最新動態；
6.評價上過的課，認識選同一門課的人；
7.分享喜歡的音樂、電影、書籍，結識興趣相投的朋友；
8.通過完善高中、初中和小學的資料，找到失散已久的老同學。
[編輯本段]歷史大事
2005年12月8日
校內網上線，最先開通的學校有清華大學、北京大學、人民大學三所學校。
2006年2月
校內網繼續開通北京航空航天大學等6所高校。
2006年4月
校內網收到亞馬遜前首席科學家韋思岸的天使投資及加盟。
2006年6月
校內網開通211工程全部100所重點高校，並受到熱烈歡迎。
2006年10月
校內網被千橡公司收購，
2006年12月
校內網和千橡旗下5Q校園網合並，合並後的網站沿用校內網www.xiaonei.com的域名和界面設計風格。
2007年3月
校內網首家開通港澳台所有大學，共計55所。
2007年3月23日
校內網攜手可口可樂，啟動了校園總經理活動。
2007年3月28日
校內網面向全國大學生進行「點亮天空，照亮希望」救助青海牧區貧困小學生大型公益活動，為大學生提供了一個公益慈善活動的平台，此次活動受到了社會各界人士的關注，一直持續到2007年7月，並最終用捐款所得為青海牧區建設了一所愛心小學。
2007年4月
推出web2.0校友錄，web2.0校友錄以用戶為中心，打破了傳統校友錄的保守功能，支持自定義頁面以及自動聚合照片、博客，並可以訂閱朋友新鮮事。
2007年5月21日
校內網向全體大學生首次推出「畢業了，留住你心中的畢業樓」主題照片徵集活動，給全體大學畢業生一個展示自己青春的美好回憶的平台，活動參與人數過萬，大學生積極提交了大量優秀的照片作品。
2007年6月12日
校內網攜手中央電視台慈善1+1項目組，再次關注公益慈善活動，聯合CCTV慈善1+1推出大型暑期公益、慈善實踐活動「青春V計劃」。號召全國大學生將公益、慈善與快樂的生活態度結合在一起，自主策劃並組織公益、慈善活動，在全國大學生中掀起一股公益、慈善活動的熱潮。中央電視台多次對其中的優秀活動進行了全國報道。
2007年7月
校內網作為國內首家開放海外大學的大學生互動社區，靠精準定位獲得成功。此次共開通了包括美國、英國、加拿大、新加坡等國家的500餘所大學，很多海外的大學生都在校內網找到了國內的同學，其他沒有開通的學校也紛紛致電希望盡快開通，以便讓他們更加暢快無阻隔的和國內的同學進行交流。
2007年7月12日
與可口可樂公司長期的優秀合作，使校內網成為可口可樂公司08年校園奧運火炬手選拔的唯一網路合作方，面向北京所有普通高校大學生招募08年奧運火炬手。
2007年11月20日
校內網宣布，正式進軍白領、高中市場。校內網繼在大學生領域取得相對壟斷地位之後，開始致力於成為跨行業、跨年齡的SNS網路巨頭。
2007年12月20日
2007中國商業網站排行榜暨中國互聯網企業CEO峰會在北京隆重舉行。校內網進入中國商業網站百強之列，並在2007中國商業網站綜合社區類網站中排名第七。
2008年1月15日
中華人民共和國民政部聯合校內網舉行了「中華慈善獎『尋找笑臉』：校內網作品徵集」活動。發動校內網用戶一起尋找、發布生活和工作中令人感動的笑容。秉承一貫對公益、慈善活動的熱情，「尋找笑臉」的徵集活動在校內網獲得了巨大的成功。同月，校內網後援支持網站（18to28校內網）開通，為校內網提供塗鴉板代碼，背景音樂等內容！
2008年1月28日
《2007中國空間社區（博客）研究報告》顯示，校內網其流量和訪問用戶量超過新浪、搜狐博客，排名第三位。
2008年2月
2008年的冬天，暴風雪肆虐。校內網聯合中華慈善總會發起的「眾志成城，重建家園」活動，為大家提供了一個表達自己對災區人民愛心的情感平台，活動開啟後用戶踴躍參與，愛心的暖流讓大家在冬天看到了春天般的希望。
2008年3月3日
校內網「電影」上線一周以來，先後有60多萬真實用戶訪問電影欄目，瀏覽量達到160多萬，有5076部電影被用戶關注。
2008年3月18日
校內網為新加坡南洋理工大學的中國留學生李冰冰製作的「攜手冰冰，同抗病魔」的活動頁面上線。救助患白血病留學生李冰冰事件通過校內網的宣傳，先後有包括北京電視台、北京晚報，北京晨報在內的數十家媒體報道，並被百餘家網路媒體轉載，引起廣大校內網用戶和社會人士關注和捐款，截至3月30日，李冰冰共收到各類捐款40餘萬元，病情正在好轉中。
2008年3月28日
校內網進一步加強隱私保護設置功能，在安全的隱私保護平台下，用戶可以選擇其個人資料、聯系方式和日誌的開放程度。
2008年4月8日
校內網獲得2008艾瑞新經濟年會2007-2008年度最具發展潛力企業獎。
2008年04月30日
據千橡互動集團（下稱「千橡」）確認，該公司將獲得日本軟銀總額400億日元(約合3.84億美元)的投資。交易完成後，軟銀將持有千橡約35%的股份，這將極大程度地鼓舞國內社交網站（SNS）的士氣。根據協議，軟銀於4月7日向千橡注資100億日元(約合9600萬美元)，獲得14%股份。1年後，軟銀可行使300億日元（約合2.88億美元）的認股權證，將持股比例增至40%。另據陳一舟本人確認，千橡本輪融資總額為4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。不過他強調指出，軟銀此次是「注資」千橡，而不是「收購」千橡。
2009年8月4日
當日，千橡集團在校內網發布消息，以「為了給校內網帶來一個更長遠、廣闊的發展前景， 我們需要割捨對校內品牌的依戀之情，去積極的，勇敢的創造一個更偉大，更具延展性的新品牌，一個廣大用戶心目中的至愛品牌」為理由宣布，將旗下著名的校內網更名為人人網。原本的校內網網址依然會繼續使用，將成為一個轉跳網址。
[編輯本段]開放平台
校內網開放平台(Open Platform)是一套應用程序開發標准和實現。任何第三方公司與個人通過校內網開放平台，都可以深度結合校內網用戶的開放信息，開發出完全個性化、富於互動性的校內應用程序。
被 「軟銀」 的收購遭到很多人以竊取中國大學生真實資料的大力反對。
[編輯本段]校內網的新定位
像陳格雷這樣的營銷人，他經常使用校內網的站內簡訊邀請朋友一起討論問題、商討聚會時間和地點。最早他加入校內網是受業內朋友的邀請，他把它認定為一個校友錄，可以上去尋找很多老同學，可以依靠著這一親密的同學關系、同學的同學，去建立一些商務合作。
定位和新定位
定位是基於企業的，而新定位則是基於用戶的。校內網的發展經歷了從學生群體的從有到有——從現實人脈走向SNS交互，如今校內網已經是校園社區的最大品牌，它已經成為一個社會品牌。成為社會品牌之後，就意味著群體的變化，從學生到畢業生，從畢業生到工作中的白領，曾在校園的他們現在通過校內網尋找小學同學、初中同學、大學同學，工作後的他們就開始互相交談工作中的話題了。
學生，校園，是每個人都經歷過的一個階段，無論是工人、農民、知識分子還是商人，每個人都有自己的學習經歷、校園經歷。而大學是一個培養白領的家園，當一個社區覆蓋了全國所有高校，成為一個校園的社會化品牌之後，它就已經成為了一種情結，校園情結、校友情結、同窗情結，情結讓越來越多的社會群體登錄到校內網。曾經有人說過，誰可以覆蓋現在的大學群體，它就已經覆蓋了未來的白領群體，校內網正在實現這一未來。
校友群體的普遍性
所以，早期校內網定位在了大學生群體，而現在用戶群體已經很大一部分變成了白領，加之它的社會品牌的造就，校內網已經吸引了越來越多的大齡白領通過網路去尋找他們的老同學。校內網早已經不是人們印象里的校園SNS，而是成長為一個覆蓋多年齡層的SNS網站。
群體升級帶來平台的新定位
強大的產品都把焦點集中在一個詞上，校內網的這個詞是什麼？是校友，同窗，同學，是校內情結。過去校內網定位在大學生，是企業的發展定位。如今，校內網的新定位由用戶決定。和早期的facebook一樣，經歷了若干年後，大學生群體，自然的變成了商務群體，而進步的大學生一直是它保持生機的血液。和facebook一樣，校內網也需要新定位。任何一個品牌都存在發展中的定位轉換，從基礎品牌走向社會品牌。
據校內網相關人士透露，校內網正在計劃轉定位，並將在近期推出全新定位。詹鵬認為，校內網轉定位是勢在必行的事情，平台化概念的放大將更有利於校內網的發展，而新定位也正好可以改變眾人看待校內網的老眼光，這也是順應校內網用戶成長的改變，期待一個社會化品牌的校內網。
新變化:
7月28日 NBA巨星霍華德入駐校內公共主頁 7月27日 聯合國環境規劃署UNEP入駐校內公共主頁 7月23日 新版搜索上線，界面更友好，功能更強大
<br/><br/><font color=#0556A3>參考文獻：</font>網路 校內網（xiaonei.com）成立於2005年12月
目前，校內網已開通國內32000所大學和國外29國家1500所大學、56000所高中及85000家公司，目前注冊用戶約為2600萬
『貳』 介紹下美特斯邦威
以前我們基本上買新衣服的時候，總會想去美特斯邦威去買，因為總覺得美特斯邦威非常的時尚，而且它的代言人也是我們非常喜歡的歌手，周傑倫。
我覺得美特斯邦威為什麼會有今天的敗局？主要就是因為他的競爭對手變得越來越強大，就像美特斯邦威那個時候的競爭對手有真維斯有以純之類的，當然也有森馬，但是那個時候每次都幫薇跟他們比起來還是有一定優勢的。
但是後來像優衣庫開始興盛的時候，我們就漸漸的拋棄了美特斯邦威了，優衣庫的東西，反而更加的全面，反而更加的便宜，所以在價格戰方面，每次斯邦威就已經輸了一大截。
後來互聯網的興盛之後，大家反而更喜歡在網上買東西了，所以漸漸的都不會去實體店去買美特斯邦威了，所以這就是美特斯邦威變得如此沒落的一個很大的原因。
『叄』 盛世長城的管理層
大中華區首席執行官李家舜Michael Lee
載譽
盛世長城在中國的發展之路是成功且輝煌的。盛世長城在幫助客戶生意屢創高峰同時，又能堅持專注創作優秀的創意作品，這一切只因盛世長城相信，世上無事不可為（Nothing is impossible）。
部分獎項
2010中國艾菲金獎-卡夫王子餅干；
2010中國艾菲銀獎-惠普、佳潔士、人人網、宜家；
2010中國艾菲銅獎-佳潔士
2011法國戛納銅獅-卡夫王子餅干；
2011法國戛納銅獅-碧浪祛漬樂趣；
2011中國艾菲銀獎-卡夫王子餅干；銅獎-惠普；
2011龍璽全場大獎-碧浪祛漬樂趣；
2011長城廣告獎全場大獎-碧浪祛漬樂趣；
2011 Spikes Asia Awards,不同類別金、銀、銅獎-碧浪祛漬樂趣；
2012 C-R3中國廣告創意代理公司大獎；
2013 法國戛納銅獅-Greenpeace Paper cuts life;
2013 法國戛納銅獅-CCTV打包篇；
盛世長城部分獲獎作品欣賞：
服務客戶
盛世長城憑借其在廣告領域的專業性及無窮創新精神，受到廣大客戶的交口稱贊。同時盛世長城亦擁有一群不可多得的優質客戶：玉蘭油、海飛絲、CCTV、美汁源、碧浪、佳潔士、宜家、美贊臣、雷克薩斯、雪鐵龍、卡夫、HASKI、立邦、味千拉麵、HSBC、中糧集團、聯想、美的、舒膚佳、哈根達斯、芝華士、A.O.SMITH、金龍魚、灣仔碼頭等，其中寶潔與盛世長城的合作更長達50年；
傲人佳績
1. 盛世長城盡展無窮創意，銳意打造世界級廣告佳作。盛世長城長期和來自法國、日本、香港、韓國、澳洲、馬來西亞和台灣等地區的全球頂尖電視導演長期合作，在全球超過20個城市拍攝，每年為廣告客戶製作超過150支的電視廣告；
2. 盛世長城是開創「至愛品牌」理論的廣告公司，「至愛品牌」理論以通過建立「超越理性的忠誠」和激發消費靈感來提升品牌形象。盛世長城傑出創意亦是因其能夠在消費者和產品間建立強烈的情感聯系而聞名；
3. 過去幾年中，盛世長城的策劃和客戶服務人員在中國旅行了超過35,000公里，花了大量時間去了解、體驗並融入中國消費者的生活。與眾不同的「Xploring探索者」工作方式，令盛世長城獨家擁有激發偉大創意的資源，讓創意散發耀眼光芒。
4. 盛世長城匯聚了國內外最具創新精神的廣告專業人士，盛世長城將工作區域劃分為： 明亮安靜的辦公區、充滿激情的創意工作區、輕松愜意的休閑娛樂區、咖啡館、畫廊、健身中心等，每個區域各司其職激發員工的無限創意靈感。
5. 盛世長城大家庭定期為員工組織各類豐富多彩的文化交流活動，年度環球旅遊、年終尾牙、開辦盛世長城「SAATCHI LOVE U」大學，激發潛能、為培養每個員工傾注熱情。
影響力
- LOVEMARKS （至愛品牌）
「至愛品牌」理念是盛世長城觀察人與產品、服務和公司之間關系的一種獨特視角。盛世長城對「至愛品牌」的定義是「能讓人們無理由忠誠於其產品、服務或者公司」的品牌。這不是商業工具，這是一種內心情感的聯系。
「至愛品牌」提倡「超越品牌，走向未來」，它讓人沒有理由地長時間忠於一個品牌。它所產生的可持續增長也遠超預期。 盛世長城擁有著讓品牌成為「至愛品牌」的先進方法。它的核心思想是構成「至愛之路」的五個關鍵步驟，包括發現、探索、靈感、吸引和評估。「至愛之路」得益於透徹的理解，也有賴於盛世長城在「靈感」階段為客戶創造出來的情感理念。對於「至愛品牌」，人們不只是喜愛，而是無條件地熱愛。之所以有這種感覺，是因為它們具有神秘感、感官體驗和親密感。如果只是品牌本身，那麼它做不到這一點。即使在最困難、最匪夷所思的時代，盛世長城的核心理念——「讓世界充滿『至愛品牌」也不會過時。我們有能力、有辦法讓這成為現實。
- SISOMO （動屏化）
「動屏化」來源於英文SISOMO,是由Saatchi & Saatchi廣告公司全球首席執行官凱
文·羅伯茨提出的一個全新的概念。SISOMO由畫面(Sight)、聲音(Sound)和動作(Motion)的前兩個字母構成,強調通過畫面、聲音和動作的整合將成為新時代的主要傳播形態。這一傳播形態呈現為無處不在的屏幕媒體,從而創造了一種全新的生活方式。LED顯示屏有視覺、有聲音,有動作。在中心城市,特別是中心城區,已成為了這樣一個「動屏化」的世界,屋內室外隨處都是大大小小的屏幕。動屏時代,新技術使得SISOMO的LED動屏在任何時候,任何地點都可以被觀看。
- Xploring (探索者)
這種有別於傳統問卷調查的數據採集方式，是由盛世長城廣告公司獨創的。探索者團隊
花一段時間和他們客戶的目標消費群生活在一起，真正了解他們內心的需求和渴望，從而為客戶打造深入人心的廣告，使之成為「至愛品牌」。
口號
盛世長城的精神：One team, One dream，一個團隊，一個夢想
盛世長城的信念：Nothing is impossible 世上無事不可為
創始人
凱文·羅伯茨，盛世長城全球首席執行官。
他是巔峰表現的締造者、價值實現的加速器、忠實的傳播者，更是一位橄欖球愛好者，凱文曾任職於紐西蘭全黑隊理事會，是美國橄欖球理事會的現任主席。凱文·羅伯茨出生於英國蘭卡斯特，居住在紐約市、奧克蘭和紐西蘭。他擁有多個學術頭銜，包括英國蘭卡斯特大學創新領導力專業名譽教授、紐西蘭奧克蘭大學商業學院創造力與創新專業名譽教授。他曾在劍橋大學賈奇商學院任駐校首席執行官長達八年。 凱文還通過實際行動實踐著其提升生活體驗的主張，他是奧克蘭「Turn Your Life Around Trust（浪子回頭）」組織的創立者和支持者，該組織旨在幫助那些處於犯罪危險之中的青少年。凱文·羅伯茨不但成功兜售了西方生活方式，也善於讓自己的思想滲透到本土客戶，因而盛世長城也成為第一家在中國取得營業執照的國際4A廣告公司，在過去十多年裡盛世長城牢固占據著中國廣告業的重要地位。
背後故事
盛世長城國際廣告全球首席執行官凱文・羅伯茨是一位能給企業、品牌和聲譽帶來轉機的領導者。他在一系列暢銷書中激發了人們改變世界、改善生活品質的想法，這些書籍被譯成18 種語言在多個國家出版。其中廣為人知的《「至愛品牌」：超越品牌，走向未來》，更是代表了凱文的想法，重構了商業語言。作為「至愛品牌」的創始人，他是這么講述「至愛品牌」的。
不變的人性
在與客戶建立全新深厚的感情方面，我們有著得天獨厚的優勢。人類不變的感情、共有的傳統可以確保今後本質上不會有太大的差別。
其中一個主題就是不變的人性。原因何在？這是因為，要適應一個不斷變化的世界，就要了解這個變化的世界中不變的元素，並以不變的元素為基礎來規劃自己。我覺得，不變的元素是我們與人們和人性相互建立的強大聯系。
我討論的對象是人，而不是消費者，我這么做是故意的。我堅信，在這個新千年，人們將從由交易和信息推動的消費轉向由密切關系所創造的情感的維系。在上個世紀90年代，力量的天平從製造商轉向了零售商，而在當今，這個天平正在從製造商轉向客戶，轉向人。
發掘人性
這並不是什麼重大發現。每本商業書籍和雜志都講過這個。但是，如果你只是認識到這一點，卻沒有改變原有的業務模式，那你可就錯失了轉變的良機。發掘人性就是與人建立起真正的聯系。要與人類情感建立起以往無法比擬的深厚聯系。並讓人們熱愛我們。
請聽我慢慢說。2000年以後，我一直在用我發明的「熱愛/尊重軸」來說明這個問題。
「熱愛/尊重軸」
最優狀態的關系是建立在高度熱愛和尊重的基礎上的。這就是持久穩定的婚姻和終其一生的戀愛關系之所以長久的原因，除此之外還有自己熱愛的工作和鍾愛的旅遊勝地。我認為，「熱愛/尊重軸」是衡量情感熱度和忠誠度的終極標准。
在「高度尊重象限」中大多數成功的企業都能找到自己的位置。絕佳的研發可以造就偉大的產品，而充分的客戶調研和名副其實可以打造優秀的品牌。但是，這些品牌如今只是處於維持的境地，只是還沒被淘汰出局而已。
每個人講述的思想和感受都能讓我們受益良多。這不是廣告中的廢話——它是以更高的價格把產品和服務更頻繁地賣給更多的人。之所以能做到這一點，是因為建立在信任、尊重，乃至愛這一最強烈感情之上的關系是無可替代的。
『肆』 50分求國產服飾，國產的服裝品牌有哪些
中國十大服裝品牌
杉 杉 (中國馳名商標)
波司登 (中國馳名商標)
紅 豆 (中 國 名 牌)
羅 蒙 (中國馳名商標)
報喜鳥 (中國馳名商標)
雅戈爾 (中國馳名商標)
鄂爾多斯 (中國馳名商標)
庄 吉 (中國馳名商標)
陽 光 (中國馳名商標)
柒 牌 (中國馳名商標)
西服類：
1 新郎西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
2 杉杉西服 (中國馳名商標,中國名牌)
3 羅蒙西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
4 雅戈爾西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
5 報喜鳥西服 (中國馳名商標,中國名牌)
6 紅領西服 (中國馳名商標)
7 紅豆西服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
8 庄吉 (中國馳名商標,中國名牌)
9 法派西服 (中國馳名商標,中國名牌)
0 培羅蒙 (中國馳名商標)
羽絨服：
1 波司登羽絨服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
2 艾萊依羽絨服Eral (中國名牌,世界品牌)
3 雅鹿羽絨服 (中國名牌,國家免檢產品)
4 鴨寶寶羽絨服 (知名暢銷品牌)
5 鴨鴨羽絨服 (中國馳名商標,國家免檢產品)
6 雪中飛羽絨服 (中國名牌,國家免檢產品)
7 冰潔羽絨服 (波司登集團品牌)
8 雪馳羽絨服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
9 紅豆羽絨服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
0 雪倫羽絨服 (知名暢銷品牌)
休閑服：
1 森馬休閑服 (中國馳名商標,中國名牌)
2 唐獅休閑服 (中國馳名商標)
3 李寧運動服 (知名暢銷品牌)
4 耐克運動服 (世界暢銷品牌)
5 阿迪達斯運動服 (世界暢銷品牌)
6 以純休閑服 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
7 佐丹奴休閑服 (國家免檢產品)
8 依米奴休閑服 (國家免檢產品)
9 美特斯邦威休閑服 (中國馳名商標,國家免檢產品)
0 喬丹運動服 (中國馳名商標)
女裝：
1 哥弟女裝 (中國馳名商標,台灣名牌)
2 only女裝 (世界品牌,丹麥名牌)
3 艾格女裝 (法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌)
4 歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌)
5 太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌)
6 蟲蟲女裝 (香港名牌,知名暢銷品牌)
7 紅袖女裝Hopeshow (中國女裝高知度品牌)
8 太和女裝 (中國女裝高知度品牌)
9 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品)
0 千百惠女裝 (中國知名暢銷品牌)
中國十大女裝品牌
1 哥弟女裝 (中國馳名商標,台灣名牌)
2 only女裝 (世界品牌,丹麥名牌)
3 艾格女裝 (法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌)
4 歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌)
5 太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌)
6 蟲蟲女裝 (香港名牌,知名暢銷品牌)
7 紅袖女裝Hopeshow (中國女裝高知度品牌)
8 太和女裝 (中國女裝高知度品牌)
9 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品)
0 千百惠女裝 (中國知名暢銷品牌)
中國十大男裝品牌
1 勁霸男裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
2 柒牌男裝 (中國馳名商標,中國名牌)
3 七匹狼男裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
4 利郎男裝 (中國名牌,國家免檢產品)
5 才子男裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
6 太子龍男裝 (中國馳名商標,知名品牌)
7 九牧王男裝(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
8 虎都男裝 (中國馳名商標,中國名牌)
9 帝牌男裝 (中國馳名商標,國家免檢產品)
0 Boss男裝 (世界品牌,中國馳名商標)
『伍』 美特斯邦威是國內哪的牌子，衣服款式和質量怎麼樣
一般的大眾品牌,美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。 「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。「美」：美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。 集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。 產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。 生產采購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。 經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。 管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。 集團於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標志著集團進入二次創業階段。藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。 集團從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。 面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭把「美特斯·邦威」打造成世界服裝行業的一個知名品牌。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2潘瑋柏，張韶涵，周傑倫005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
『陸』 美特斯.邦威的英文全稱是什麼
Meter sbonwe,它是中國的品牌.
美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。
「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。「美」：美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。
在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2005年，年銷售額達30億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1700家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌16家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
生產采購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
集團於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標志著集團進入二次創業階段。藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
集團從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭把「美特斯·邦威」打造成世界服裝行業的一個知名品牌。
『柒』 推動創新發展 提升核心競爭力
葉國富
飾品作為一個從珠寶首飾、工藝禮品行業中分離出來而形成的新興產業,已成為新經濟的增長點,在發達國家飾品發展已經逐步走向成熟,而在中國內地這一行業尚處於初期發展階段。隨著中國經濟與國際社會的全面接軌,人們的生活理念發生了巨大變化,崇尚時尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律,從而成就了新世紀中國飾品行業的無限商機。
然而,目前飾品行業市場上響亮的大品牌是鳳毛麟角,整個行業缺乏做品牌的能力和市場的觀念,而行業內爭相模仿領先企業的經營模式,對哎呀呀的發展也造成一定的競爭壓力。因此,哎呀呀不斷提升運營管理規范化水平,實現企業的可持續發展,奠定了哎呀呀在行業內「中國飾品領導者」的領先地位。
1.創新商業模式,領跑行業發展
2004年剛創立哎呀呀品牌時,國內已經有伊泰蓮娜、頂好等飾品連鎖品牌,它們都面向中高端女性消費者,價格相對較高,而且大部分都是自產自銷。哎呀呀研究團隊發現,低端飾品市場還是一塊空白。因此,賣「平價」的飾品成為哎呀呀商業模式的核心之一。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
與其他飾品品牌不同,哎呀呀走的是快速消費路線,店內的飾品造型時尚、漂亮、產品更新快,每周都有新貨上架,首創「快時尚+平價連鎖」的商業模式,在飾品平價時尚市場開拓出一片新天地。自2004年品牌誕生以來,哎呀呀在全國已擁有數千家店,穩坐中國飾品行業的第一把交椅,也是中國首個年終端銷售額跨入「十億」行列的飾品連鎖企業,成就中國飾品領導者地位。
哎呀呀自創立以來,一直秉承「平價、時尚、熱情、歡樂」的經營理念,高舉「快時尚」的大旗,以輕資產、重設計、重品牌、重渠道的運營模式,針對中國消費者市場個性化、時尚化轉型的趨勢,哎呀呀通過產品、渠道、管理培訓及信息化、品牌等四大優勢,致力於實現哎呀呀從渠道商到品牌商再到平台商,最終成為中國女性增值服務商的戰略規劃。
1.1 創新產品,提升競爭力
2012年哎呀呀根據市場不同需求推出AB貨,產品品類將由現有的5000多種SKU提升到近萬種SKU。通過對商品采購流程進行一系列的優化,使得產品能更快速地在全國數千家店鋪上架,進入「每周上新貨」的快速新時代。並計劃用2~3年的時間,在韓國建立研發中心,提升產品設計水平。目前全國有數百家工廠為哎呀呀生產、代加工,並在此基礎上哎呀呀與時尚品牌達成戰略合作,進一步提升產品設計水平和品牌競爭力。而分布在亞洲、歐美一些主要國家和地區的買手團隊,則時刻掌握最新的潮流動向,匯總到哎呀呀產品研發中心,設計出最適合本土市場的時尚飾品。
1.2 渠道下沉,開拓三線市場
目前,哎呀呀在全國有3000家店鋪,遍及全國多個省、市、自治區。而在快速發展的同時,哎呀呀暗合「拉動內需」、「渠道下沉」的中國市場經濟發展大勢,轉戰剛性需求比較強勁的三、四線城市,以平民的價格售賣時尚的產品,為消費者提供優質的潮流時尚飾品。
1.3 管理升級,助推品牌發展
哎呀呀有著一支專業的管理團隊,在全國各地配置區域經理和運營督導駐點指導,對全國市場進行區域劃分和分區管理。在培訓上,哎呀呀每年投入上千萬元運營「商學院」,定期為加盟商提供系統培訓,保守估計,2012年哎呀呀在培訓方面的投入將超過3000萬元。同時,哎呀呀注重信息化建設,斥資1500萬元開發了ERP系統,保障了物流、倉儲、店鋪運營的高效。
1.4 品牌傳播,提升終端影響力
哎呀呀以年終端銷售額過十億的驕人成績,穩坐中國飾品行業的第一把交椅,成就「中國飾品領導者」地位。與此同時,哎呀呀出資千萬聘請S.H.E及林宥嘉為形象代言人,塑造品牌形象。2011年至2012年哎呀呀連續兩年傾情贊助青海衛視「花兒朵朵」,同時攜手新銳中國校花大賽,在追逐夢想的年輕女性群體中深耕品牌影響力。並屢獲各項榮譽獎項,成為唯一榮獲2012「中國女性至愛品牌排行榜」的飾品品牌。
2.提升創新力,支撐新發展
2.1 強化培訓,提升加盟商終端營運能力
哎呀呀斥資成立了行業內首家針對飾品零售服務培訓的品牌商學院,為加盟商提供學習機會。培訓主要分四大板塊,分別是代理商培訓、加盟商(店長)培訓、大區培訓和新加盟商開業前的初級培訓。通過強化培訓,不僅有效解決了加盟商的專業能力問題,持續提升加盟商的終端運營能力,也向加盟商持續輸入了哎呀呀的價值觀與企業文化,使其能夠真正認同哎呀呀的發展理念。
2.2 精細化管理,提升加盟商終端贏利能力
早在2008年,為了深度服務加盟商,哎呀呀在飾品行業內首先實行公司和加盟商在終端銷售上的「捆綁服務」,配置區域經理和運營督導駐點指導,對全國市場進行區域劃分和分區管理。通過精細化管理,可提升加盟店的服務能力,為顧客持續創造新鮮感。時尚的店面形象可吸引人流,專業的服務則形成銷量和口碑。
2.3 攜激勵政策,成就加盟商的財富夢想
哎呀呀的激勵機制內容比較豐富,如完成年度經營計劃的獎勵、損耗補貼、實施區域經銷商政策等多個方面。哎呀呀通過扶持優秀加盟商做強做大,由單店經營走向區域化、專業化、規模化經營,成就了加盟商的財富夢想。在此基礎上,再輔以廣告費扶持等策略進一步提升渠道管理能力,從根本上保證加盟商賺到錢,達到鎖定加盟商的目的。
2.4 信息化建設,提升渠道管理能力
早在2008年,哎呀呀就斥資1500萬元開發了ERP系統,定期對各加盟店鋪的進貨數量進行統計,及時為門店補貨。加盟商還可以直接在系統上訂貨、下單、結算,提高資金周轉的效率。這種信息化建設不僅有效地確保了每家門店的新品上架速度,保障了物流、倉儲、店鋪運營的高效,還具有很強的延展性,系統預留了連鎖店數量增加的升級空間。
2.5 創新產品,捕獲消費者芳心
哎呀呀網羅大量時尚買手,在亞洲各大時尚都市收集信息,時刻掌握著最新的時尚潮流動向,再根據各門店反饋的最新產品信息,產品研發中心綜合匯總,設計出適合本土市場的時尚飾品。然後由專業人士從上千種新品中篩選出上百種的新款產品,均要具有全球流行元素,符合市場潮流和消費者對快時尚的要求。更為嚴格的是這些新品每七天凡低於四萬個采購量就會被淘汰。專注於高品質的精神已經成為哎呀呀基因的一部分,這種競爭力已然成為哎呀呀的企業文化,讓其樹立了戰略優勢。
3.以模式贏得市場,靠創新驅動發展
哎呀呀自成立以來,不斷提升產品品質,強化品牌運營,僅用數年時間,就迅速改變了飾品零售行業的游戲規則,將一度被邊緣化的飾品變成了深受廣大女性消費者追捧的時尚主流。
目前,哎呀呀在全國已擁有數千家連鎖店,遍及全國多個省、市、自治區,從北京、上海等一線城市,到偏遠地區城鎮這樣的四五級市場,隨處可見哎呀呀的身影,為消費者提供快捷、方便的一流產品和服務。同時哎呀呀順應「信用經濟時代」趨勢,靠「誠信」經營贏市場,用社會責任撬動共贏杠桿,贏得了市場的信任,促進了企業的發展,奠定了中國飾品領導者的地位。在飾品行業不開票的行業習慣下,哎呀呀做到開票率100%,並因此成為廣州市荔灣區納稅額第二的民營企業和首個民企「稅法宣傳示範點」單位。哎呀呀多次被荔灣區授予「納稅大戶」等榮譽。
哎呀呀與耐克、蘋果一樣,只做產品研發和品牌營銷,不做生產,成為本土企業學習的典範,並榮獲「廣州市著名商標」、「2010年中國最佳商業模式」、「2010年度最具競爭力品牌」、「第十屆中國企業成長百強」、「中國飾品領導者」、「2011年度最佳品牌營銷創新獎」、「中國最受大學生歡迎TOP獎」、「2011年中國特許百強獎」和「2011~2012年度中國零售業優秀特許加盟品牌」、「2012中國高成長連鎖50強」、「2011年度廣東連鎖五十強」等榮譽稱號。
哎呀呀已經成為中國本土「快時尚」的傑出代表。但這只是萬里長征的第一步,2012年哎呀呀進一步加強企業品牌文化建設。在品牌傳播上,贊助青海衛視大型歌唱全國選秀活動「花兒朵朵」,成為全國特約贊助商;贊助「南國書香節」活動,幫助年輕女孩修飾外表的同時,幫助她們提升內涵;近年來,哎呀呀在廣州市荔灣區相關部門的支持下,開展「志願驛站」公益活動、全國高校教育公益巡講,關愛留守兒童以及哎呀呀光明行十年大型公益工程等公益活動,樹立品牌形象,提升品牌美譽度。
哎呀呀的願景是成為全球飾品連鎖第一品牌,發展路徑則以騰訊為參照,從渠道商到品牌商再到平台商,最終成為中國年輕女性的增值服務商。
4.全力推進企業上市,啟動發展藍圖
根據企業的經營情況及未來市場發展趨勢,哎呀呀在2011年重新制定了新的發展戰略:從「渠道商」到「品牌商」再到「平台商」,最終成為「中國年輕女性的增值服務商」。
當前,哎呀呀正處於「渠道商」與「品牌商」之間,圍繞這一階段性戰略目標的推進以及對哎呀呀「產品、渠道和用戶」三大核心競爭力的明確,我們梳理並形成了哎呀呀的「十二字」營銷方針:固守定位、自建渠道、共建內容。
固守定位是指哎呀呀有明確的傳播策略,堅持「飾品」定位不動搖。
自建渠道,是指哎呀呀逐漸開始生成自己的品牌傳播渠道。對於哎呀呀這種企業而言,店面本身就是最好的宣傳,海報、櫥窗、VI、店面設計每時每刻都在向消費者傳遞著企業信息。在對外做網路推廣、電視廣告,對內做內刊的同時,哎呀呀重點在做三件事。
一是打造一個線下傳播渠道,在店內統一裝液晶屏,隨著終端網點越來越多,哎呀呀自己就是一個小型分眾。通過這個渠道,哎呀呀能把自己想要傳播的東西傳播出去,而且未來會開放渠道,吸引更多的品牌入駐,這個「屏」本身又可以成為廣告資源。
二是營造一個消費者的購物分享社區,並把它跟哎呀呀的會員卡、積分和電商結合起來。三是利用好微博、官網,並准備在合適的時機進入電子商務領域。
哎呀呀通過這三件事把產品、渠道和用戶統一起來。而隨著IT技術的發展,哎呀呀這個自建渠道的趨勢會越來越明顯。
2012年5月28日,哎呀呀獲得達晨創業投資有限公司1億元人民幣的商業融資,融資後將進一步推動產品研發和服務升級,力爭2013年實現A股上市。
『捌』 美特斯邦威簡介
上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、采購和營銷自主創立的「美特斯·邦威」品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情節和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這里，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯·邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供「個性時尚」的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閑服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。
在周成建先生獨特的虛擬經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇跡。截至2007年9月29日，公司在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閑服市場的龍頭企業。
美特斯邦威公司在堅持「虛擬經營」的輕資產業務模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。
美特斯邦威公司將品牌的目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，公司塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。美特斯·邦威的品牌精髓為「不走尋常路！」。
在品牌運作上，公司運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的明星時尚顧問（周傑倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。
在產品設計開發上，公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出7000多個服裝新款。2007年起，產品細分為「校園」與「都市」兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。「校園」系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；「都市」系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合「酷」與「精緻」的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。
在生產采購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的「大而全、小而全」的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了「虛擬經營」的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。
在銷售網路建設上，公司的「虛擬經營」經營模式得到再次的應用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，公司充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標准化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息咨詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。
信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源信息化和網路化管理。
美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標志著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。
美特斯邦威從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評；獨具特色的經營理念和品牌內涵，引起了業內和社會各界的廣泛關注。美特斯邦威已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，公司歷年獲得的主要榮譽包括：
2003年：「美特斯·邦威」被評為「中國名牌」；
2004年：「美特斯·邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：「美特斯·邦威」再次被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：美特斯邦威躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號；
2006年：榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」；
2006年：「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標；
2006年：總裁周成建被評為「2006年中國最佳商業領袖?受眾心目中的年度最佳CEO」。
面對未來，美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。在「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景的指引下，力爭把「美特斯·邦威」打造成國際服裝行業的一個知名品牌。
『玖』 美特斯邦威是誰創建的
周成建。
「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。