Ⅰ 怎樣和別人談加盟
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
Ⅱ 如何去和公司談合作主要是品牌推廣方面的合作。
與公司進行品牌推廣方面的合作，需要注意一下幾個方面：
一、明確各自基本情況
與對方談合作前，需要明確各自優劣勢，彼此取長補短。
二、對方案的可行性和適用性進行考察
對合作公司進行考察後，針對其情況對方案進行優化，重點突出推廣方案的最大特色。
三、確定溝通方式和合作流程
溝通方式包括聊天工具和面對面交流，在談合作前，可以先和對方通過聊天工具確定合作事宜以及合作流程。
四、如何面對摩擦
兩個公司在合作時難免會出現一些摩擦，不要惡意揣測對方的意圖，求同存異。
五、做好分內的事
合作時需要做好己方應該做的事，比如對一些重要數據保密等等。
Ⅲ 請問營銷高手，如何跟一個知名品牌談合作
永遠記住一點，你在談的時候永遠要從別人的利益出發，而不是說什麼自己一定會發展好自己，因為你的發展也許對他來說只是冰山一角，也許根本不能達到拓展市場的目的，所以他們關心的是他們的利益所在，你能做的，就是盡量圍繞他們的利益而談，說說你自己的發展規劃，然後發展起來後對於他們的公司有什麼好處，這至少就把握好了方向
其次，具體談的內容，因為每個洽談的氛圍，所處情況，對方的性格，自己的語言能力各方面肯定都不同，所以沒人能具體告訴你說的時候具體怎麼說，就按照我說的，大方向把握好了，那麼根據你的實際情況再慢慢洽談
Ⅳ 中國品牌加盟網如何合作的
我是做餐飲的，之前我們和他們合作了三年（現在還有在合作），效果還算不錯。合作方式有會員、廣告位、廣告位+會員的方式。廣告位+會員的效果是最好的。鑽石會員每年23800元、金牌會員18800元、銀牌會員13800元。如果投個幾萬塊，一年換個二三十個加盟商還是沒問題的，關鍵是雙方要充分信任，配合溝通好。他們的服務還算不錯，挺主動的。
Ⅳ 怎麼跟公司談加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎麼談了.在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的?有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。十大最常見的加盟糾紛依次為：一、加盟店對於總部所提供的行銷支援與輔導不滿意;二、加盟店對總部所提供的商品價格不滿意;三、加盟店對總部的政策配合度與執行力很低;四、加盟店對於每月的營業額並不滿意;五、加盟店與總部之間對於商品采購限制不得自行進貨的爭議;六、加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合;七、加盟店與總部之間對於商圈保障范圍的看法分歧;八、加盟店對於總部舉辦的教育訓練不配合;九、加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用有爭議;十、加盟店不能每月按時繳交貸款。無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。十大常見加盟糾紛之一對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：第一、任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。第二、輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。消息：因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。第三、加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為加盟就等於當了老闆，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關
Ⅵ 怎麼和商家談合作
和商家談合作有幾個要素:
1，表明自己的身份
2，說明自己的目的
3，講明對方會獲得何種好處
4，如果自己相對競爭者有競爭優勢也要列明
5，談話方式，讓對方認可你的能力
拓展知識
合作談判是指在經濟談判中談判雙方因為合作生產或經營而進行的談判。具體來說，經濟活動中的合作各方以人力、智力(管理或技術)、財力及物力互相協作完成某一共同制定的目標，並按各自承擔的協作份量對經濟利益進行分配。這種生產經營合作具體包括合資經營、合作生產、來料加工、來圖加工、采樣加工、補償貿易等形式。
Ⅶ 請營銷高手答疑。如何跟一家知名品牌談合作
1、首先，他是一家知名品牌，因此，他不會與影響力較小的媒體或者其他組織談合作，所以，你得具有一定的實力。
2、其次，如果你的影響力還不足以打動這家品牌，那麼考慮其他方式，比如你能夠掌握某種關鍵資源，而這種關鍵資源對他進入某種他想的市場有幫做。舉例，你是高校某社團組織，掌握各院系輔導員及學生幹部的溝通渠道，而該品牌想進入高校，但自己沒有實力進入，需藉助你的力量，這時容易成功。
3、再次，如果你也不具備關鍵資源，那麼，你應該設法調查了解該品牌目前想要什麼，針對他的需要來進行相關活動的設計、或者搜尋資源去滿足他的需要。
4、最後，如果你沒有能力搞清楚這個品牌的需求，那麼請你知難而退。