A. 加盟一個小吃品牌後，對方強制要求在他們公司購買設備，是否合理
這種打著加盟的幌子賣設備的小公司，說白了就是騙子的一種，現在太多了，騙子最怕什麼？怕曝光啊！~去消協投訴他！！去工商告他！！
B. 我想開一個乾洗店,只想收衣服,不投入設備,衣服送到加盟的總店洗,有這樣的加盟店么
加盟乾洗店選擇泰潔，加盟泰潔洗衣可以直接利用連鎖總部的經營管理系統、商標、技術等，在經營管理、品牌推廣、廣告宣傳和市場拓展方面可以節省不少人力物力。
C. 開加盟店是不只能按照總店的規定賣東西 自己進的貨能賣嗎
開加盟店只能按照總店的規定賣東西，自己進的貨不能賣。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。
但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
(3)只加盟品牌不購買設備擴展閱讀：
加盟店的特徵：
1、向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
2、向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
3、通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。
D. 奶茶加盟店的設備是自己買還是供應商提供，有知道的朋友幫下忙吧。
每個加盟品牌是不一樣的，有的需要自己 買，有的需要統一配
比方說潘多拉奶茶，分為2部分，一部分在公司配，一部分在當地買
E. 可以直接購買乾洗設備不加盟品牌嗎
可以的。
加盟品牌需要繳納一筆加盟費用，還需要安排加盟品牌的要求來做。
自己來做的話，就可以根據所在的區域具體情況做靈活配置。
F. 加盟一個披薩店除了交加盟費設備總部免費提供嗎
有實力的正規的連鎖加盟企業，都是加盟費、品牌使用費、設備費、原材料費分開計算的，這都是不同的業務和服務，如果說交加盟費送設備或者買設備免加盟費的，只是大忽悠就是大騙子，當然即使是分開計算收費的，也須加倍小心，並嚴格考查企業實力。
G. 想加盟一個品牌店 是不是交了加盟費 除了店面意外的設備什麼的都是總公司給出啊
應該看你是加盟什麼行業的，而且還有加盟政策也是不一樣的。
像我加盟漂流木帆布包的 沒有交加盟費 只交了5000塊錢的保證金。
都是免費設計店面裝修的 材料是自己出的 材料能花多少錢 還在商場里 不比加盟費少多了？？ 還免費鋪貨 大品牌後台就是硬啊
H. 加盟奶茶店必須購買他們的設備嗎
正常情況下，都是有合同的，如果合同內的合作條約需要加盟商購買設備品牌方的設備，那麼加盟者就需要按照合約來，如果沒有要求則可以自己買
不過現在大部分奶茶店加盟都是會贈送部分設備的，其餘一部分需要出錢，可如果全部自己買，就不會享受這種贈送優惠了。
還有一點是很多時候有些奶茶店的產品具有特色性，所需的設備有獨立的標准，市場上不一定能買到，如果用市場上的設備，很難保證作出一模一樣的產品，這其實就是一種特色和專利的保護行為。
I. 加盟品牌，但是不善於管理怎麼辦
精細化管理是企業由目前現狀通往更精確、更細微、更協同、從而更有競爭力的一個持續優化的管理推進過程，它必須充分利用現代的管理科學和先進技術，在對效益與效率的不斷評估權衡中實現管理水平的持續提升。
我們不難理解，精細化是一個過程，是一個持續的漫長的管理優化的推進過程，那麼在這一過程中我們如何來把握節奏呢，就像在馬拉松賽跑中一樣，我們如何來科學合理地分配自己的體能呢？顯然採用「循序漸進、厚積薄發」的過程式控制制方式要比「激情四射、虎頭蛇尾」更可取；在推進精細化管理的過程中必須要利用先進的管理和技術，而在利用現代的管理科學和先進技術時，也存在是創新好呢還是消化繼承好的選擇，最佳的選擇應該是兼顧傳承與創新、步步為營；同時在推進精細化管理時還需要平衡部門之間、投入與產出之間的關系，這方面應該是平衡和諧、共同成長為佳。