⑴ 請問日化加盟店有哪些有名的
選擇開一家日化用品加盟店是不錯的投資創業方式，日化用品加盟店的店主們還要在店面的經營策劃、店面形象打造及產品售後服務等方面做好工作。
一、日化品店剛開業的時候，很多老闆尚能在日化用品加盟店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生！因為日化用品加盟店是您的，生意是您的，老闆都不努力，店員怎麼又會努力工作呢？這是個言傳身教的問題。您不指導運營，不深入基層，怎能了解消費者需要，探知消費者的喜好呢！
二、整個日化用品加盟店的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個加盟店與店員的努力程度。所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從店員做起，從普通店員做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆！
三、日化用品加盟店的經營者，在開店時會遇到銷售上不去的瓶頸，其實很多其它類似的商店開業前幾天生意也總是特別好。主要原因是因為新開店對人們來說總有一種新鮮感，所以會吸引到很大一部份人流，而且新開店通常都會有些優惠來促成銷售。還有一個重要的因素，來的人越多越是能吸引更多的人來，買的人越多也越人吸引更多的人來買。
四、日化用品加盟店店鋪形象設計方面，不能硬搬先前制定的標准去套，而是需要實地考察店鋪自身及周圍情況，看看人流方向、日照情況、障礙物情況、周圍店鋪顏色、風格，再根據這些具體的元素，按照標准進行設計。在店鋪形象設計上都很隨意，只是根據自己的想像或者照搬其他店鋪的裝潢，根本沒有考察店鋪所處的實際位置，更別說是考察競爭對手了。
五、日化用品加盟店節假日的促銷活動，可作為你生意的一個增長點。每逢節假日，我們會看到很多商場都在搞促銷活動，目的就是吸引更多的顧客，賣出更多的商品。要充分利用好節假日來增加自己的營業收入，並且從一定程度上提升在當地的知名度。
總結：不同行業的項目，所獲得的利潤的技巧也是有所不同的。而日化用品加盟店在市場上是一個銷售不錯的項目，而投資者正確的掌握了這個項目在市場上獲得利潤的技巧，那麼這個項目在嚴峻的市場上就是有發展的，就是能成功的。
⑵ 日化品牌都有哪些
霸王、廣州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。
1、霸王洗發水是由「中葯世家」研製出的洗發護發精品。2009年7月3日，霸王國際（集團）控股有限公司在香港聯交所主板上市，成為首家在香港上市的全球性中草葯日化企業，股票名稱為霸王集團，代碼為01338。
2、廣州市好迪化妝品有限公司創建於1992年，是一家大型民營化妝品生產企業，主要生產洗發、護發、護膚、清潔、兒童等幾大系列80多個品種產品。
3、蒂花之秀，是廣東名臣有限公司旗下的實力日化品牌，其商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。作為中國消費者心目中的「專業洗護專家」，蒂花之秀一直不斷順應時代的發展和變遷完善自身，以高科技研發技術為後盾，不斷推陳出新，其產品暢銷市場。
4、「立白」是立白集團旗下第一大品牌，而作為中國洗滌用品領域的領導品牌，」立白「擁有全國銷量第一的洗衣粉、洗潔精以及全國銷量領先的洗衣皂、洗衣液和小液洗產品。根據國際權威的AC尼爾森數據顯示，立白洗衣粉全國銷量第一，全國市場份額佔比為25%。
5、納愛斯集團是專業從事洗滌和口腔護理用品的生產企業。前身是成立於1968年的地方國營「麗水五七化工廠」，1993年底改制為股份公司。2001年12月組建集團。納愛斯在改革開放中長足發展，自1994年以來，完成各項經濟指標連續11年穩居全國行業榜首。
參考資料來源：網路-霸王洗發水
參考資料來源：網路-好迪
參考資料來源：網路-蒂花之秀
參考資料來源：網路-立白
參考資料來源：網路-雕牌
⑶ 日化店加盟品牌有哪些
目前比較熱門的日化店加盟品牌主要有：上海日化、舒蕾日化、小林日化、美道100亞洲特色日化、屈臣氏、佳佳日化、芬芬日化、潘氏日化、第七日化、廣生行日化、梵美詩、千百匯優質生活超市、健康管理連鎖超市等十多個日化品牌，每個品牌都有不同的特色，在加盟之前需要仔細觀察，認真了解，確定無誤後再進行加盟。
⑷ 乾洗加盟有那些品牌
朵拉是專業從事洗滌服務的國際健康洗衣知名品牌，2000年進入中國，經過五年的發展，在國內成為最具實力和影響力的大型洗衣連鎖特許加盟機構，擁有數十家連鎖洗衣公司和近百名洗衣技師。
朵拉在中國同樣堅持朵拉的優良傳統，專注於開好每一家店，服務好每一位顧客，始終為顧客提供優質和友善的服務。朵拉在中國每開設一家加盟店都以嚴謹的工作程序，高效的管理方法，嚴格的質量鑒定，全方位的質量鑒定，全方位的職業培訓，將24小時快捷的星級服務提供給顧客及加盟店。
現代社會人們的生活質量不斷提高，高質量的衣著時尚已成為人們的追求熱點。原始的衣洗服裝方式已不能滿足人們的高質量的洗滌要求。朵拉公司秉承顧客至上，高質環保，信譽為本，國際連鎖的經營理念，以高科技，高質量，高標準的服務標準的服務宗旨提供更方便，快捷，衛生，高質的洗衣標准。
朵拉人正以高度的責任感，飽含激情的發展洗衣行業，我們堅信憑著對事業的執著追求，憑著永不滿足的雄心壯志，憑著開創健康事業的經營理念多拉將會走向更加輝煌的明天。
一、品牌推廣
1、查閱公司網站、參加展會、媒體推薦等方式了解公司和朵拉品牌
2、通過電話、公司網站等方法與總部聯絡
二、初次洽談
1、了解所在地區洗衣消費現狀和發展趨勢
2、意向開店位置、面積以及投資規模
三、二次磋商
1、對參考投資方案提出意見
2、確定店面位置並提供平面詳圖
3、簽訂加盟意向書並交納意向定金
四、簽訂加盟合同
1、簽訂正式加盟合同
2、繳納加盟費以及合同規定的其他費用
3、確定設備配備並繳納設備款
五、開業籌備
1、員工招募
2、申辦經營手續、執照等
3、店面裝修
4、經營用品促銷用品的置辦
5、開業前的促銷活動
六、金日開業
1、促銷活動的落實
2、與總部保持溝通，隨時反饋信息
七、後續經營指導
規范經營管理，提高服務水平
到他們的公司網站看看吧！
⑸ 請問全國知名品牌日化連鎖店有哪些
黑天鵝化妝品美容連鎖。
⑹ 想加盟洗化超市，求推薦！
投資有風險，加盟需謹慎，最好先好好的考察一下市場，看看當地有的情況炒吃有沒有市場在做決定，還要看看加盟的總部跟什麼樣的支持
⑺ 加盟化妝品連鎖店有哪些家
第1名：屈臣氏，相信這個以經營各類化妝品品牌和生活用品的連鎖加盟品牌大家應該都非常熟悉，擁有百年發展歷史的屈臣氏成為化妝品連鎖店發展規模比較大的品牌，先後在中國市場發展數千家的屈臣氏加盟連鎖店，所售商品包含了目前市場主流的化妝品牌品牌，單品數量高達200多種，整體品牌實力比較雄厚。
第2名：位於化妝品連鎖店排行榜中第二位的莎莎化妝品連鎖店，是經營品種超過600個產品，單品數量超過1.7萬多個類型的大型化妝品連鎖經營品牌，莎莎化妝品連鎖店除了經營化妝品外還銷售美容營養食品、香水和護發產品牌等等。並且在加盟政策方面提供整套的加盟扶持。
第3名：嬌蘭佳人是一家專營化妝品店連鎖加盟的品牌，從成立至今運用完善的銷售渠道和網路，以及成熟的品牌運營管理方式在行業中迅速發展，目前在市場中擁有9間品牌直營店和遍布在中國33個省市地區建立了超過138家莎莎化妝品連鎖店加盟連鎖店，品牌實力不斷的增強。
⑻ 化妝品加盟品牌有什麼
九大考察事項：
1、看規模總部的規模
2、此品牌商標是注冊商標。
3、加盟主是1個法人機構。
4、加盟合同嚴謹、全面、公平。
5、此品牌已有3家以上成熟直營店,且經過多年經營其效益良好。
6、盟主有支持加盟商的全套支持手冊。
7、盟主對加盟商有全面的後續支持(如,培訓、督導等等)。
8、對其現有加盟商進行考查與分析(如,商圈、選址、人海、盈利測算等等)。
9、看總部歷史 據國家工商管理部門披露，中國企業的平均壽命僅有2.5年
找一些知名品牌
⑼ 純國產的洗化用品的品牌有哪些
我只知道彩樂、百雀靈、蜂花、霞飛、大寶、奇強、納愛斯……
其實還是挺多的。
⑽ 想開洗滌用品專賣店，包括哪些品種
1、標識。GB5296.4-1998《消費品使用說明紡織品和服裝使用說明》的規定，每件產品應附有產品的說明標簽和合格證，包括產品名稱、商標、號型標識、產品執行標准、纖維成份、洗滌方法、生產企業的名稱、地址、電話。其中：規格、纖維成份、洗滌方法必須是永久性標簽。
2、外觀。襯衫產品的外觀一是檢查縫口是否牢固、平順、整齊、對稱；二是看襯衫的領子是否對稱，領面是否有接線，是否有起泡現象；三是特別要注意檢查產品上的紐扣有無脫落現象。
3、面料。襯衫的面料使用非常廣泛，高檔襯衫一般選用高支全棉紗面料、全毛面料、羊絨面料等，一般襯衫選用滌棉面料或進口化纖材料、低檔襯衫一般選用全化纖材料或含棉量較低的滌棉面料。選購襯衫產品時，應注意麵料的成份標識和面料的質地。最好選用手感柔軟、透氣性好的面料，全棉面料為好。
此外，新購買的襯衫產品，特別是標有純棉免燙標識的產品，再穿著前應下水洗滌，使得面料中殘留的甲醛得以充分的釋放，以增加穿著的安全性。 Posted in
合理訂貨――加盟商的訂貨法則
訂貨是服裝零售店鋪經營過程中非常重要的工作之一。有人說訂貨的好壞，決定了當季銷售業績的一半，這句話是有幾分道理的。在任何一個領域里，產品的好壞是銷售業績的基礎，服裝行業也是這樣。擁有一盤好貨，店鋪的陳列形象、導購的推介，就會事半功倍；相反，如果訂的貨不夠理想，後期的工作就要困難許多了。
一、品牌公司為什麼要實行訂貨制
大約在不到十年以前，中國有服裝市場還是一個批發盛行的年代。那個時候，少數品牌公司開始轉型做專賣，並實行訂貨制。到如今，絕大多數的品牌公司都已經實行了訂貨制，有些甚至是買斷訂貨制。
在服裝品牌公司剛剛從批發轉型做專賣的時候，很多加盟商對當時的訂貨制不能理解，甚至產生抵觸心理。今天，已經有很多加盟商深深的感觸到訂貨制帶來的好處，但仍然有一些加盟商仍然認為鋪貨制更好，訂貨實際上是品牌公司把風險往加盟商身上的轉移。事實上，目前的很多加盟商是這樣想的，也是這樣做的。他們在訂貨當中都是1:1:1，看好一點的款式2:2:1。這其實是一種「看貨」的訂貨方式，用他們自己的話說叫做「先訂點賣賣看，如果好賣我肯定會補的」。
那麼，中國的服裝市場為什麼要實行訂貨制呢？這是服裝行業發展的必然趨勢。加盟商懼怕訂貨是因為害怕產生庫存，他們認為，庫存是服裝生意的一大死穴。其實，服裝的貨品管理中，除了庫存以外，斷貨也是一個非常可怕的現象。我們用一個假設的公式來計算一下。比如某品牌的供貨折扣是5折，那麼當我們某一個款看走眼了產生庫存以後，我們以4折的平均價格應該是可以銷售出去的，如果該款的零售價是100元，那麼該款每產生1件庫存加盟商就損失了10元。反過來看，如果該款有顧客需要而我們斷貨呢？那肯定是損失了50元。從某種意義上來講，每產生1件斷貨現象，就等於產生了5件庫存。然而，加盟商卻往往只能看到庫存的可怕，卻無法看到斷貨的危害，因為斷貨是隱性的損失，而庫存的損失則是顯性的。
有些加盟商認為，斷貨現象可以通過補貨來完成。其實很多品牌公司在生產下單的時候也會有一定的備量，以滿足加盟商適當的補貨。但是品牌公司不可能每一款都有大量的備量的，而且加盟商在經營過程中比較嚴重的斷貨通常是整個品牌所有店鋪的暢消款，僅僅依靠品牌公司第一批下單生產的備量是遠遠不夠的。品牌公司為了滿足加盟商的補貨，一定會再下單追單，此時不但耽誤了其他貨品（如下一季貨品）的生產，可能會影響下一季貨品的上貨貨期以及產品質量，而且讓品牌公司把管理重心向生產部門轉移。目前中國服裝企業最重要的是市場營銷管理和產品的研發，如果讓品牌公司把重心放在生產上，勢必會影響到整個品牌公司的實力，從而對加盟商的零售市場造成不可估量的負面影響。
所以，訂貨制是服裝行業貨品管理的必然趨勢。筆者預測，在最近幾年裡，品牌公司在訂貨的制度和管理上也會逐漸改善和提高。例如買斷訂貨制、分次訂貨制、提前訂貨會時間、訂貨會的工作安排、對加盟商的訂貨指導和培訓等。
二、加盟商訂貨的前期工作
1、原始銷售數據的統計及分析
訂貨的目的是為了銷售，也就是說，訂貨應該圍繞著銷售來進行的。所以，在參加訂貨會之前，我們必須統計出去年本季的銷售數據，以這個銷售數據作為依據進行訂貨。
去年本季的銷售總數量決定本季訂貨的總數量。但並不是說上一季銷售多少這一季就訂多少。因為當你訂1000件貨的時候你的銷售一定是達不到1000件的，而會產生一定的庫存。我們要統計出去年本季銷售中，有多少缺貨現象、有多少貨品是因為為了減少最終的實際庫存而打折銷售的，這樣我們就可以分析出去年本季銷售的數據是本身還有潛力上升的還是實際上超出了店鋪的銷售能力的。另外，有些加盟商認為，店鋪里還有一定的庫存，在本次訂貨的時候應該減去這個量，這個想法也值得商榷。在諸如男裝等一些流行變化不是特別大的品牌中，可以減去其中庫存的一部分，但不能全部減。而對於流行變化比較快的（比如女裝）品牌中，就不能這樣減。因為去年的服裝拿到今年的一起陳列，只能起到反作用。去年留下來的庫存可以考慮在本季新品上貨之前做促銷。
2）各類別銷售量及佔比
比如去年本季襯衫銷售多少、褲子銷售多少等等，在褲子當中牛仔多少、西褲多少，長褲多少、七分褲多少……都要進行統計與分析。另外一方面，要看哪些類別銷售有困難、哪些類別銷售還有潛力，這樣在所統計出的數據後面做適當的調整。
在訂貨中尺碼的確定上，不能想當然。有些加盟商認為，我們是北方的，應第一講 服裝行業概述 前 言 服裝行業經過20多年的發展，市場逐漸成熟，已經進入了一個相對平穩的發展階段。目前，服裝行業已經有了一批成功的企業和強勢的服裝品牌，它們的成功經驗值得我們學習和借鑒。面對競爭激烈的服裝市場，應該具備什麼能力，才可以持續經營和快速發展？
此外，隨著行業發展速度的加快，許多現有、潛在的問題如同潘多拉的盒子被打開一樣接連而來。許多習慣跟隨戰略的服裝品牌，由於創新乏力最終不得不陷入殘酷的價格戰，品牌延伸屢屢遭受失敗。而隨著跨國企業對本土市場不斷熟悉，本土品牌的渠道優勢逐漸喪失，終端銷售受到巨大沖擊。另外，服裝企業以往那種唯市場銷售為主導型的策略已經初顯困局，品牌塑造的不足導致品牌對直接消費者的拉力非常微弱。
面對行業性困境，深入剖析服裝行業的本質，可以為服裝企業的持續健康發展指明方向，並通過對成功企業不同發展模式的分析，總結大量鮮活的成功經驗和失敗教訓，為服裝企業的發展提供借鑒。
從2000年開始，很多企業的老闆都明顯地感覺到服裝生意競爭的激烈。企業已經不是簡單地考慮利潤的問題，而是僅僅為了把產品賣出去而賣產品。於是，有人提出了一個非常有意思的口號：服裝行業的競爭就是多賣一件衣服。對於服裝，即使七折、八折賣出去都是非常好的業績，按照五折、六折甚至更低賣出去也不錯，因為消費者買了這個品牌的某一個款式的衣服之後，競爭對手同樣款式的衣服就會被舍棄。在這種情況下，競爭對手就可能很難持續堅持下去。所以，從那時起，服裝市場的競爭就是為賣衣服而賣衣服的競爭。
到了2005年，服裝行業競爭更加激烈，於是又有人提出了另一個口號：多開一家店。仔細分析就可以發現，在一個市場里，真正適合某一個品牌開店的地方其實不會特別多，無論品牌做什麼樣的市場，無論在一個城市裡有幾條商業街或者是步行街，無論城市中有幾個業績形象各方面不錯的商場，適合開店的店鋪一定也是屈指可數的，再加上店鋪面積、店鋪租金等等方面的限制，能開店的地方也不會多。此外，競爭對手也在開店。因此，開店的推廣成本呈現幾何級數的增長。
例如，在幾年前，某品牌開一家店面，可能只需要花費兩萬多，就可以在消費者心目中和在市場上產生非常大的反響。而現在，要想開一個類似店面並達到幾年前的效果，投入推廣的成本可能就需要八萬甚至十萬。在這樣的市場競爭下，多開一家店或少開一家店的差別絕對不是一個店鋪的問題，而要關繫到品牌在市場中的地位的問題，由此也證明了服裝行業競爭的激烈程度。
為了時刻提醒自己競爭的激烈性，在沒事的時候，企業的老總們就要多想兩個問題：第一，只有自己多賣一件衣服，競爭對手才能少賣一件衣服；第二，只有自己多開一家店面，競爭對少才能少開一家店面。
作為服裝企業的老闆，怎樣判斷自己的企業是成功或者失敗？可能每個人都會有不同的判斷標准。但是，一個更直白甚至通俗得有點庸俗的標准就是金錢。在商言商，特別是服裝行業，絕大部分都是民營企業，企業做得好不好，可以通過賺了多少錢來判斷。 【案例】
2007年中國內地富豪榜中與服裝行業相關的有：
服裝首富高德康以１７０億元的身價排在百富榜單的第３２位
安踏實際控制人丁世忠家族首次上榜便以１４５億元財富位列第４０名，成為今年服裝富豪的亞軍。
北京動向體育控制人陳義紅，這個從未上榜的幕後掌舵者首次露臉便沖到了百富榜的前５０名，身價更是高達１２０億元，甚至超過了體育品牌界鼎鼎有名的李寧和特步的丁水波。
七匹狼控制人周連期家族也以７５億元財富名列第９４位。 在2007年，服裝行業里賺錢最多的企業家是誰？是當選《當代經理人》封面人物的波司登的老總高德康先生，高德康先生在2007年的中國內地富豪榜里排在第一位。而作為當前國內最成功的服裝企業品牌波司登，其發展歷程如下： 【案例】
高德康是波司?�士毓捎邢薰�徑�戮種饗�鍯EO。2005年末，經中國羽絨工業協會審核評議，波司?煞縈邢薰�徑�魯じ叩驢當皇謨柚泄�鶉薹�白�液橢泄�鶉薹�敖艹齬畢墜ρ�保�晌�┮換竦么訟釷餿俚鈉笠導搖?992年底高德康注冊波司登商標，邁出締造自主品牌羽絨服的第一步。直面上世紀90年代初羽絨工業的疲軟狀態，高德康力倡羽絨服裝的時尚化、休閑化和健康化新概念，以心無旁驁、專一專業的審慎態度致力於培育羽絨服精品。
在他的主導下，波司登建成了亞洲規模最大、技術最先進的羽絨服裝生產基地，10年間累計銷售羽絨服超過1億件；波司登羽絨服連續10年全國銷量和市場佔有率第一名，連續9年代表中國防寒服發布流行趨勢；雪中飛羽絨服連續5年全國銷量第二名；波司登、雪中飛、康博羽絨服同時入圍中國名牌產品，形成一體兩翼的強勢品牌雁群。
截止2005年，波司登先後四次引領行業變革浪潮，品牌價值達46.02億元.成為具有國際競爭力和影響力的中國防寒服領軍品牌，促進了中國羽絨工業的復甦、勃興和跨越。在長期從事羽絨服裝的生產經營過程中，高德康積累了豐富的產品開發及企業管理經驗，在設計理念、工藝創新、品質管理、品牌策劃等諸領域有著極高的造詣。他多次參與羽絨製品國家標準的制定、修改工作，為推動行業規模、產量的擴張和技術創新、品質升級做出了卓越的貢獻。 通過擁有多少財富來界定或者來評價和衡量服裝企業家的成功，在這些具體的數字背後，值得讓人們反思的一點就是，中國服裝行業已經開始整體地進入了成熟階段，眾多的品牌已經開始謀求上市，開始進行多元化的運作。在這樣的前提下，服裝企業就要重新洗牌，研究服裝行業賺錢的奧秘。 服裝行業的特點 找到服裝行業賺錢的奧秘，就可以抓住這個行業的本質來對自己的企業進行調整。要完成這個工作，先要了解服裝行業的特點。 （一）企業的分類
服裝行業的企業跟別的企業有很大的差距，如果將世界上所有的行業按照標准來分類，可以分成資源型、壟斷型、高科技型、管理型四類。
石油、石化這些行業就屬於資源型行業。由於資源的稀缺性，資源自身的價值會越來越寶貴，行業景氣度會一直向好，資源型的行業離服裝企業比較遙遠。
航空、電信、電力等行業，很多時候就屬於行政壟斷型行業。這些行業由於其壟斷性的經營，利潤非常豐厚。據說電力行業正式職工最低工資標準是10萬人民幣，而服裝行業與這些行業的性質也不相同。