① 加盟什麼品牌好
IZO創中國品牌，建視頻商務產業聯盟
經濟危機來了，就像海嘯一樣席捲了我國沿海地區，大浪之下，死在沙灘上的企業不計其數。鄧景銘說，創業首先是要救自己，然後達則兼濟天下。他用IZO成就小我，更用IZO成就大我。他說，我要讓廣東企業走向世界。
從93年到08年，15年，記錄了這個搞攝影的男人在外企的職業生涯。從驗貨員到部門主管，再到部門經理，閱歷不可謂不豐富，然而一朝風雲突變，天下幾無謀生之所。十數年努力建立起來的事業付諸流水，曾經將產品出口歐美推向沃爾瑪等國際大型賣場的鄧景銘說，那一瞬間，才了解自己的脆弱，外貿經濟的不堪一擊。
不想再打工，不想自己的事業根基建立在泡沫之上，鄧景銘在金融危機襲來的時候，迫切需要一種安全感，這種安全感即是自己創業，有自己的事業，靠自己打拚換來美好前程，而不是再依附他人。創業項目有很多，關鍵在於選擇。他看準了3G的大方向，又根據自己多年在外企工作的經驗得出，IZO企業電視是最好的選擇。
鄧景銘從95年起參加廣交會，每年兩次，每次投入十幾萬的自己讓客戶知道自己的產品。他深知，所有做企業的都要宣傳，只有宣傳才能走向世界，做大做強。在這個競爭激烈的環境下，不能做大做強就意味著變成蝦米被人吞掉。而他非常深沉地說，中國企業走向世界靠一兩次廣交會是不夠的，必須將互聯網作為平台，自己走出去。IZO企業電視正是完美契合需求的視頻商用整體解決方案提供商，它既能滿足企業網站前端視頻播放，通過互聯網隨時隨地進行傳播企業品牌；又能利用後台統計功能准確掌握客戶來源，精準營銷。所以，IZO企業電視成了鄧景銘最好的選擇。
他由己及人，從自己的危機看到了大家的危機，從自己的需求衍生到沿海企業乃至中國企業的需求，有一種悲天憫人的胸懷，又有欲與天公試比高的氣勢，IZO企業電視成為他借勢而起的雙翼。鄧景銘已做好事業發展規劃，並已經做好一切准備去面對創業的艱難。他一直在告訴自己，告訴自己的團隊，遇到困難，要看到前途。這是一個在外企打拚十年的男人對自己的告誡，要看到前途。只有對未來充滿希望，才有信心和動力去解決眼前的困難，沒有人能夠隨隨便便成功。財富神話是由自己去創造，而不是憑空出現的。
茂名當地的企業很多從來沒看到過，沒有用過IZO企業電視，但是，這並不成為IZO企業電視不能在當地快速發展的借口。當蒸汽機進入中國的時候，那些對此表示不能理解的人群並沒有能阻擋時代的進步，人們不理解，並不妨礙工業革命推動社會發展。IZO企業電視正是對於企業宣傳方式和互聯網視頻應用的雙重革命，顛覆傳統觀念，用互動的方式取代傳統廣告、營銷模式，並開啟3G視頻商用的未來。鄧景銘堅信，IZO企業電視最終會出現在每一家廣東企業的網站上，成為電子商務、對外貿易不可或缺的工具。
「精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。」李嘉誠這么說。鄧景銘恰好就是這樣的商人。他看到當地知名醫院、大中小學校以及政府機關的情況，確定了開拓事業的主要目標，他要從有影響力，具有風向標作用的行業領頭羊入手，以點帶面，催動整個行業對於IZO企業電視的需求。
企業主沒有看過，沒有用過，這些都不是問題。鄧景銘要做的第一步，就是先讓他們知道，IZO企業電視來了，能為他們做什麼，然後開始推廣試用，讓他們看看是不是能給企業帶來切實的利益。鄧景銘並不著急要去建立自己的帝國，他要的是穩扎穩打，「即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。」擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。做事業講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。
長年透過鏡頭看世界，鄧景銘對視頻有著獨特的親切感，他說自己一直以來就是一個看視頻的人，他透過鏡頭看到的，就是現在人們在網站上看到的。他知道，視頻的生動形象怎麼打動了他，他相信，也同樣能打動那些想要宣傳的企業，更能打動企業宣傳的對象。
鄧景銘了解IZO的歷史，IZO企業電視作為創新型的視頻應用，開拓視頻盈利的先河，並搶灘3G，成為09年視頻行業焦點。迄今為止，已被眾多世界著名企業和組織機構如長虹集團、人民電器集團、江蘇康緣集團、文博會、YBC青年創業國際計劃、CCTV、樂善網、IBM、清華大學等忠實用戶，互通科技集團將「讓每一位用戶都成長」列入企業三大戰略之一，為了踐行這個諾言，IZO企業電視一直孜孜以求，不斷創新，突破自我，以創造客戶價值為企業終極價值觀。他更對3G充滿了美好期望，他說，IZO+3G=無往不勝。
「無視頻，不商務」。這是IZO企業電視品牌的核心。56網和淘寶的聯姻，土豆和優酷等視頻網站的頻頻動作無一不證明了IZO企業電視的這一前瞻性定位，鄧景銘更將這句話烙印至心。他要讓廣東企業用IZO企業電視走向世界，要讓IZO企業電視構架在廣東企業的網站上！
② 有名那些品牌想加盟門檻實在是太高了，有什麼品牌不那麼貴性價比又高呢
確實，有一些品牌有名之後加盟門檻就變高了。那我推薦你璦露德瑪，主打蘆薈護膚，概念非常好，又貼近生活，開連鎖主要面向的是大眾嘛，價格也不能過於高。而且璦露德瑪的蘆薈原液啊精華啊使用感也不輸大牌的。管理方面的話加盟開業服務都很到位，可以省下一大筆錢呢，可以試一試。
③ 不知怎麼加盟，有什麼品牌
嬰兒游泳館行業
開金智寶貝 如下：
一、以市場上最為常見的小規模嬰兒游泳館為例：基本營業面積在60~100平方米左右，需要投入的項目主要有加盟費、房租、裝修、游泳設備、人員薪資、培訓成本幾大項。
二、配件及耗材費用：嬰兒撫觸台2組、嬰兒游泳圈（有脖圈、腋下圈、座圈、背帶圈等）30個、嬰兒體重秤1台、嬰兒身高量床1台、防漏泳褲10套、寶寶洗頭帽5套、其他嬰兒游泳館耗材（一次性游泳膜、泰美石、浴巾、嬰兒洗浴用品等）
三、所需費用約為800*2+100*30+300*1+300*1+10*10+20*5+1000=6400元。
四、裝修費用：嬰兒游泳館裝修設計可根據經營區域、面積及投資者實際狀況，自行選擇裝修檔次，從200元/㎡（簡約）到550元/㎡（高檔），約10000-25000元。
五、房租月租1萬元左右，交三個月的話大概在3萬元左右;簡單素雅裝修5萬元左右;一個游泳缸配備一名員工就需要至少2名，工資以及福利支出在6000元左右;全套設備投入大概3萬元;水電費開銷大概在3000元左右；
嬰兒游泳館加盟費 金智寶貝 加盟 1萬元。
因為嬰兒游泳館屬於提供服務的行業類型，基本在過程中不會產生其他成本，則毛利率就是100%。所以綜合管理費用等前期投入大概在15萬以下。
④ 品牌加盟靠譜嗎
當你在對比加盟項目的時候，有沒有發現根本無從下手。狗剩包子鋪說自己全國100家店，貓爪包子鋪說自己180家店，狐狸包子鋪說你別信前兩家，都是騙人的，我們全國有88家實實在在的店，各個都掙錢…….
懵逼不？到底該信誰的？
其實誰的都不能信，拿起你的小手機，打開你的小電腦，今天老牛就教你們用數據說話，用事實說話！
聲明，這邊文章只是教你初步辨別哪些是相對靠譜的加盟品牌，並不是說按照此方法選擇就一定能盈利！
第一、很簡單的一個邏輯：什麼樣的項目能掙錢，是要根據你所在區域、商圈、客流進行綜合分析評估的。把愛馬仕開到一個七線城市的商場，你覺得有人買嗎？所以說，任何一個項目，沒有絕對的好，也沒有絕對的垃圾。
第二、試問如果你沒有足夠的商業判斷力，盲目看好一個項目，主動把加盟費往品牌方兜里塞，誰不收啊？難道品牌方派人來幫你評估選址，會跟你說對不起，先生，您所在的區域不適合做我們的品牌，錢退給您！可能嗎？
明白這個道理以後，跟老牛一起來進入正題
當你面對一個陌生品牌，不知道對方是否靠譜的時候，你要學會用網路地圖、高德地圖來佐證。
很簡單，打開地圖搜索，輸入你想了解的品牌名，搜索即可。建議網路、高德同時使用，相對而言高德更精準，網路更寬泛。
大boss級—全國性成熟品牌
比如搜索coco，幾乎全中國有人的地方都有coco，這類型品牌就好比最稠的稀飯，其實也不是特別好喝，具體特徵如下：
缺點：
1、知名度高，加盟費相對死貴啊。
2、過了紅利增長區，甚至走向衰退，可挖掘的空間不大。
優點：
1、加盟體系最完善，活好。
2、品牌效應還是有用的。
小結：部分偏遠且未被開墾過的地方，可以留意一下。
准全國性發展品牌
下圖是某重慶小面的店鋪布局圖，密度沒有上面的稠，特徵如下：
缺點：
1、有的品牌發展成這樣有點飄了，加盟費些微虛高。
2、知名度是有，但是還沒有到那麼老大哥的級別。
3、競品多，一般來說，能做成這樣，他的標准化和供應鏈已經比較完善，如果你會挑，能用更低的加盟費選擇一個品質一樣的品牌。
優點：
1、加盟體系比較完善，活也不錯
2、有較大的增長空間。
小結：這種品牌如果不出大毛病，建議優先考慮。
性價比品牌
下面的圖是某串串香品牌，南北方店鋪數量均衡，口味沒有明顯的區域性。
缺點：
1、體量不是特別點，有限的品牌效應可以忽略不計。
2、加盟服務體系步入正軌，相對來說比較完善。
優點：
1、與同類型的大品牌對比，產品不會差多少。
2、投資費用相對來說性價比高。
3、南北方適應性強，不怕水土不服。
小結：最高性價比，口味不錯，不看重品牌效應的老闆，可優先考慮。
區域品牌
下圖是某飲品品牌，在本地勢如破竹，突破大品牌的封鎖有了自己的發展空間，優缺點如下：
缺點：
1、加盟體系是剛建立，還需要一段時間的發展和完善過程
2、離當地太偏遠的地區，要考慮到品牌方的倉儲和物流配送能力，畢竟還不是很完善。
3、除了當地，基本沒有所謂的品牌影響力
優點：
1、有自己的核心競爭力，不然不能再這么殘酷的競爭中脫穎而出。
2、加盟費應該是在靠譜品牌裡面，最便宜的
當地或者周邊城市有意向的，可以考慮這類型的加盟品牌。南北差異太大的要慎重選擇和考慮，比如該品牌是個賣甜豆腐腦的，你把它加盟到北方，你不黃誰黃。
不靠譜之一：根本搜不到
這種搜都搜不到的，任由銷售說破天，也崩搭理他。送他一張飛機票 讓他滾粗。
不靠譜之二：稀稀拉拉 好像拉肚子
全國就搜出三五家來，而且不是某個小區域密集開花，一看就是沒有直營店，只搞加盟的壞商家，直接pass。
⑤ 現在什麼加盟店比較好呢
現在，投資一家雞排加盟已經成為了受投資者非常青睞的一個創業方式，但是在選擇投資品牌加盟之前，投資者最好對外賣加盟行業做一個詳細的了解，投資一個性價比高，有發展前途的品牌，才能夠安心進行接下來的門店經營。
那麼，從哪些方面來對雞排品牌進行挑選呢?小編為您總結了以下幾點。
1：加盟品牌的知名度
選擇一家在餐飲行業有知名度的外賣雞排加盟品牌，可以免去投資者大量的宣傳成本和時間成本，因為有知名度的品牌有一定的粉絲群體，可以助你快速打開當地市場。口水雞排，是厚德餐飲傾心打造的雞排品牌，在市場上有著良好的口碑，深受廣大消費者的喜愛。
2：加盟品牌能夠給予投資者的支持
了解該品牌所能夠給予投資者的支持，是否包括選址評估，產品門店設計，產品製作培訓，員工服務培訓，食材運輸支持等一系列的全面扶持服務，所謂加盟，就是尋求這些支持，否則自己開店就好，為什麼要加盟呢?
口水雞排，為投資者提供全方位的服務，從選址評估到門店設計，從各項培訓到食材專供，讓投資者安心經營。
⑥ 加盟品牌服裝怎麼這么難嘞
zara為什麼不搞加盟，其實你只要了解他的經營方式和他的產品定位就會非常明白，經營方式上主要在1線2線城市開旗艦店，面積相當大，產品主要以時尚快速為主，但定位檔次不高，質量不咋地。
回到原題，加盟的話，需要很大的資金在大的城市租，其投入太大，估計可能要上10億吧，一般的加盟商承擔不起，他們往往會選擇普通的店面150-200的那種，這樣與他們的戰略定位不符，即使有人可以承擔，他們往往會將錢投向地產，而且會做這種投資的一般也是大型的服裝公司，ZARA以時尚出名，不會有機會讓別人留下話柄。在產品上ZARA也有個問題，串貨與尾貨，ZARA品牌容易串貨，因為ZARA沒有特定的服裝風格，串貨特別容易，所承擔的庫存也很容易充斥市場，本人觀點ZARA的產品即使放在低端市場也不會被消費者察覺，因為他的質量不好，你認為消費者對時尚會有什麼感冒，但一旦他的產品被作為外者的加盟商沖刺低端市場，那他還以什麼身份談時尚呢？總有一些風聲傳出的。另外，在中國肯定會有zara的山寨貨，我的意思是即使那些庫存沖刺市場也不會令人知道，加盟商對於該品牌並不看重，因為這個品牌不是你的，當有一定庫存的話，他們往往會不顧廠家的品牌戰略而將庫存削掉，代理商並不好管理。另外，本人認為zara做的最好的並不是他的產品，而是營銷，產品屬性是一回事，能將產品屬性植入消費者心理又是另外一回事。其實，簡單的說，對於廠家，管理代理商不是一件容易的事，他們會推廣代理，是希望借用別人的資金將品牌打響，同時也回籠一部分資金，在組貨也比較容易，而一旦他們穩定了之後，廠家就會毫不猶豫的削掉代理，不知你有沒有聽說外國的很多大品牌都要將那些品牌削掉，就是為了將利潤全部佔有，因為中國的市場已經打開，做服裝，就是在經營概念，賦予產品，就是經營概念產品。zara也一樣，他的賣的不是產品，而是消費者穿了以後的時尚需求，不過本人是不會去買它的衣服，本人認為買它的衣服不如去低端市場買，說實在話，本人不認為zara質量比他們好哪裡，並不是本人小看zara的產品。本人是高傲的人，本人認為凡是了解服裝的，都不會去小看那些做市場的、做批發的零售的，因為他們是靠款式吃飯的，zara也是靠款式吃飯的，但價格就差了好幾倍，而那些大品牌他們的賣點不在於款式，而在於工藝，比如衣服上的綉花、染色等等，還有板型。ok，本人就說那麼多了
⑦ 炒飯加盟難不難有什麼品牌很適合投資
相對而言，炒飯加盟不算麻煩的
畢竟只要技術到家、資金到位就差不多了。
我小姨加盟了飯好粥道炒飯店，除了生意很好忙不過來以外，其他的都行
⑧ 現在快餐行業有什麼好的品牌加盟成功率高一些
快餐行業有什麼樣的好的品牌加盟，成功率比較高一些，那加盟成功率比較高的還是一些不知名的品牌，一些大品牌很難加盟的。
⑨ 哪些大的品牌可以加盟的，費用不要太多沒有風險的
如果做小吃市場競爭力小，可塑性強的行業；市場潛力大，有可開發性，脆包公特色小吃不需要太大的地方，風險也是最小的，有人流的地方就可以，早入手早得力的