⑴ 萬科北宸之光怎麼樣
首先，品牌：在杭州大家可能更接受濱江，但是別忘了，萬科才是全國第一大開發商，從開發商本身的實力來說，萬科秒殺濱江，妥妥的。
其次，戶型：這個說實話，萬科的戶型絕對更實用，濱江的得房率不高。進去樣板房看過就知道，至少在樣板房上面，萬科給人的感覺更舒服。
第三，地段：半斤八兩。北宸之光在萬家名城前面一點
第四，價格：也是半價八兩，但是現在濱江萬家名城的房源位置都是靠馬路的，而北宸之光是二期，位置更好。從性價比來說，北宸之光也強過萬家名城；
最後，配套：基本共享，但是北宸之光有過一個自帶的宸天地，給人的感覺就不一樣了。可以參考一下良渚文化村的內部配套。房子是要住一輩子的，以後住進去才是舒不舒服才是關鍵，無疑北宸之光已經先行一步了。而濱江，在後續服務上一直沒啥亮點。
綜上所述，萬科北宸之光還是要強過萬家名城。
⑵ 萬科物業的待遇怎麼樣啊
萬科物業待遇不錯。萬科物業成立於1990年，以住宅物業為主提供高品質服務，連續十年蟬聯行業百強TOP1。作為中國物業管理行業的領跑者，萬科物業致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務。
2020年9月25日，在萬科集團於雲南撫仙湖舉行的媒體交流會上，萬科集團合夥人、萬科物業首席執行官朱保全宣布：萬科物業會是以住宅物業為主，提供高品質服務的一個品牌。
萬科物業秉承「全心全意全為您」的服務宗旨，堅持「服務至誠、精益求精、管理規范、進取創新」質量方針，始終以客戶需求為導向，致力為客戶提供全面優質物業服務的同時不斷創新物業服務模式。
近年來萬科物業以「懂生活、識品質、匯聚幸福」為核心理念，在「安全、環境、設備設施管理」等傳統物業服務工作基礎上，又推出「文化、健康、教娛、居家」等諸多創新服務內容。
深耕客戶資源經營，通過會所、租售中心、社區食堂、長者服務中心、四點半學校等社區配套經營，為不同需求的客戶提供差異化的服務，從而使居住者因社區生活而產生持續的幸福感。
⑶ 萬科物業怎麼樣在萬科物業有沒有職業發展前途
萬科物業還是不錯的，畢竟是大公司，口碑也不錯，有職業發展前景，可以長期做這份工作。
萬科物業秉承「全心全意全為您」的服務宗旨，堅持「服務至誠、精益求精、管理規范、進取創新」質量方針，始終以客戶需求為導向，致力為客戶提供全面優質物業服務的同時不斷創新物業服務模式。近年來萬科物業以「懂生活、識品質、匯聚幸福」為核心理念。
在「安全、環境、設備設施管理」等傳統物業服務工作基礎上，又推出「文化、健康、教娛、居家」等諸多創新服務內容。
深耕客戶資源經營，通過會所、租售中心、社區食堂、長者服務中心、四點半學校等社區配套經營，為不同需求的客戶提供差異化的服務，從而使居住者因社區生活而產生持續的幸福感。
2018年，萬科物業營收破百億，成為全國物業行業首個營收破百億的企業。
2019年，萬科物業以130.25億的品牌價值位列中指院「2019物業服務品牌價值研究成果榜」第一名。萬科物業成為行業第一個，也是唯一一個營收、品牌價值雙百億的物業企業。
2019年，萬科物業榮獲2019中國物業服務百強企業第一名，這是萬科物業第十年蟬聯百強榜首。同時，萬科物業連續第3年榮獲「中國特色物業服務領先企業——企業總部基地」榮譽稱號。
⑷ 在萬科物業做人力資源的工作怎麼樣
萬科之所以房地產業做到領軍企業,開始到現在一直主要是靠物業管理建立起的業主信譽度,所以在萬科物業上的崗位也應該會不錯的。
萬科物業成立於1990年，以住宅物業為主提供高品質服務，連續十年蟬聯行業百強TOP1。作為中國物業管理行業的領跑者，萬科物業致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務。
2020年9月25日，在萬科集團於雲南撫仙湖舉行的媒體交流會上，萬科集團合夥人、萬科物業首席執行官朱保全宣布：萬科物業會是以住宅物業為主，提供高品質服務的一個品牌。
包括多層小區、高層大廈、別墅、寫字樓、社區商業、政府公共物業等多種類型。業務范圍涵蓋小區前期規劃、秩序維護與清潔服務、園藝綠化設計及養護、設施設備集約化管理、樓宇智能化設計與施工、會所經營、房產經紀、家居裝飾、社區資源經營等諸多領域。
萬科物業秉承「全心全意全為您」的服務宗旨，堅持「服務至誠、精益求精、管理規范、進取創新」質量方針，始終以客戶需求為導向，致力為客戶提供全面優質物業服務的同時不斷創新物業服務模式。
近年來萬科物業以「懂生活、識品質、匯聚幸福」為核心理念，在「安全、環境、設備設施管理」等傳統物業服務工作基礎上，又推出「文化、健康、教娛、居家」等諸多創新服務內容。深耕客戶資源經營，通過會所、租售中心、社區食堂、長者服務中心、四點半學校等社區配套經營，為不同需求的客戶提供差異化的服務，從而使居住者因社區生活而產生持續的幸福感。
在「安心、參與、信任、共生」的理念下，未來萬科物業將致力於搭建一個幸福的平台，這里有快樂工作的員工，有彼此信任的鄰里，有志同道合的合作夥伴，萬科物業不僅在提供服務，更在營造幸福。萬科物業將以至誠和創新行動成就百萬人的居住夢想，構築社區幸福家園。
⑸ 萬科的企業文化
以下內容參考於網路，希望對能幫到你。
2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築贊美生命」。新標識由四個"V"組成。其寓意如下：
1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。
4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
企業理念
建築為了生命
住宅建築為了生命而存在，又為了生命而發展。只有在適宜於個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。
建築延拓生命
住宅的建築和使用過程充滿了人與環境的對話。優秀的建築不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態環境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環境的有機組成部分。
正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建築過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。
建築充滿生命
住宅建築本身可以因紮根於歷史、尊重自然、或因其獨特創意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關於採光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多「都市的記憶」，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建築更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養。 因此萬科人越來越以培育生命的心態滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建築有愛 ：當價格成為打動消費者的利器，建築更應有愛；
生活有愛：當忙碌的工作占據了大半時間，生活更應有愛；
服務有愛：當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛
⑹ 萬科公司企業內部資源和能力分析
今年上半年以來，隨著政府一系列措施的出台，房地產市場已由賣方市場慢慢向買方市場轉變，在這個大形勢下，房地產公司能否快速制定有效的應對之策就成了關繫到公司能否生存，能否持續發展的關鍵。可以認為「苦練內功」，加強管理，建立科學的、系統的、有實效的制度是應對之策的根本，具體地說，穩健開發、重點銷售、控製成本、規范施工、重視售後及強化物管是管理的重點，把項目全過程納入完善的管理制度之下是公司規避市場風險的良策，全面的、系統的制度化建設是維護和提升公司品牌的必行之路。以下結合本人的經驗談談萬科公司人力資源的整合，以及企業未來的發展措施和規劃：
一、穩健開發
1、項目前期的市場調研要真實、可靠，這步工作不但要做，而且要認真做，因為市場調研是項目可行的依據，是項目開發的基石；
2、市場調研要充分，市場預測要准確；
3、項目定位要多論證，必要時可請專業咨詢公司參與；
4、開發過程要隨時微調，以跟進市場變化，達到動態開發（如通過毛胚房、初裝修、精裝修的調整應對市場變化）。
二、重點銷售
1、由於市場的變化，銷售部門的壓力將會變得越來越大（銷售部門的效益指標是最容易量化的），因此公司的人員、資金必須向銷售傾斜（尤其注重中、高級銷售人才的引入）；
2、引入現代化營銷的理念，加強銷售人員的培訓，打造專業的、優秀的銷售團隊；
3、建立一套完整的客戶、訪客、潛在客戶的資料、擋案，並規范具體使用該套資料的流程和制度；
4、借鑒優秀地產公司的經驗，在客戶購房後既成為會員，會員可享受社會和公司其他產業如會所酒店、社會酒店的房價優惠、商場購物、餐飲娛樂及傢具購買時的會員價優惠、甚至外出旅遊的團費優惠等等，合理藉助社會及集團公司力量，打造公司客戶的一個良好平台，該平台可提升公司品牌在社會上的聲譽，同時給客戶實惠，最終達到整體營銷的目的；
5、售樓時引入「樣板區」的概念，銷售部牽頭，通過與公司設計、施工、物管等各部門的統一、協調，先期完成樣板房、會所、甚至部分園林綠化工程，在項目售樓時向客戶展示的不止是圖紙、不止是工地、不止是樣板房，而是「樣板區」，是實在的居住空間，這對客戶的震撼是巨大的。
三、規范施工：
1、重視施工合同的法律性、規范性，例如，加重質量達標條款的處罰力度，細化質量條款的具體內容（詳細技術標准），制定可行的質量檢查、處罰程序和制度等等；
2、規范施工各階段工作流程，例如：材料樣板、施工工藝樣板審批流程及制度；施工交底流程及制度；圖紙會審流程及制度；材料進場審批流程及制度等等；
3、質量專檢員的設置、質量事故處理流程和制度等等；
4、規范安全、文明施工制度，制定一系列安全預警（如台風）、安全控制措施、安全事故救援預案、安全文明施工責任制等制度，以降低工程風險，維護公司品牌及聲譽；
5、規范施工階段的進度管理，施工進度計劃要有相應配套的勞動力計劃、材料計劃及施工機具進場計劃，並在實施中對進度計劃實行動態控制，以確保工期；
6、重視工准備階段的施工組織設計、施工方案的審核工作，尤其要重視施工場地的布置，臨時設施、施工機具安置、材料堆場、現場交通等，良好的現場總平布置不但為安全文明施工創造條件，同時也對進度及工程質量有很大幫助；
7、規范項目後評價工作的流程和制度，以打分制為基礎，全面評價項目施工中施工單位、監理單位的表現及實力、所用材料的優劣、所採用技術的優缺點、綜合及單項技術經濟指標的高低、所採用施工方案對進度及質量的定量、定性分析等等，建立一套規范科學的評價體系及資料庫，以對項目的實施及管理成效有定量的評價，並對今後項目的施工單位、監理招標；材料的應用、招標；施工方案的選擇提供直接支持。
8、規范員工崗位責任制，定期檢查、考核，進行過程評價，結合項目後評價的各項結果，最終實現崗位責任制下的績效考核制度。
9、規范對員工的培訓，包括專業培訓、管理能力培訓、溝通能力培訓、為客戶服務的觀點的培訓以及公司制度化、標准化條例培訓，使員工由單純依靠個人能力管理工程，轉變為依照公司流程、制度，在獲得公司整體資源支持的平台上進行工程綜合管理工作，並由公司的評價體系給出評價，完善的流程、制度會使個人的工作高效地納入公司的整體運作之中，並使公司的各項資源得到充分利用。
10、規范工程部與項目公司、總公司及市場、物管等部門的溝通流程及制度，如周報、月報的格式及流程；工程完工移交流程及制度；客戶特殊要求審批制度及流程等，目的是加強公司的整體應變能力及速度，以為客戶提供更好的服務。
四、重視售後，加強服務意識
1、建立每戶檔案，記錄施工過程缺陷、完工移交驗收前後各次缺陷部位及整改情況，以應對小業主投訴（判明責任）；
2、建立完善的客戶收房流程及制度，以服務、誠信的理念樹立公司品牌；
3、規范維保工作流程，加強工程保修期間對施工單位保修隊伍的管理和控制，以利及時有效地處理客戶投訴，尤為重要的是要設專人（或小組）依具規范的流程判定投訴內容的具體責任方；
4、制定公司法律部參與處理客戶投訴的流程和制度，以利向客戶提供專業權威的服務。
五、強化物管
良好的物管是提升樓盤和公司品牌的重要方法，良好的服務意識、誠信的態度是其中的關鍵。
1、強化物管內部制度的執行力度（物管並不缺內部規范，缺的是執行的力度），定人、定崗，把制度的執行作為考核的主要內容，並適當把有關部分向社區公示；
2、系統培訓物管員工，樹立誠信服務原則；
3、強化處理客戶投訴流程和制度的執行力度，客戶最大的意見往往不是投訴本身，而是物管各部門對投訴的處理方式（推脫、解釋不清）、速度（拖拉）；
4、強化公共部分日常保養制度的執行，不能因為設備沒問題，就不做或少做保養工作，這會影響設備日後的正常運行和使用壽命，良好的保養工作會減少設備的故障率，在節約費用的同時也可間接減少住戶的投訴，以體現品牌的價值；
5、增設家政服務、花木保養等物管的「附產品」，創造收入的同時，給住戶提供便利，獲得住戶對服務的滿意。
六、控製成本
1、嚴格執行工程施工、監理、設備、材料的科學的招投標制度，
控制招投標單位的選擇，合理低價中標；
2、公司財務推行費用年度預算制度，以控制內部費用；
3、嚴格控制、執行現場聯系單制度，大項聯系單由預算部門附註涉及金額（估算），並會簽後報給工程部經理審核通過後簽章；
4、建立完善的工程進度款審核、發放的制度（尤其是對完成工程量的審核），以對工程成本進行過程式控制制；
5、在設計階段、施工組織設計審核階段、施工方案審核階段召開成本控制專題會，對各設計方案、施工方案作成本比較、研判，以使實施方案更具有科學性，達到成本控制的目的，實踐證明這個方法是行之有效的。
總之，未來房地產市場的競爭是公司實力的競爭，也是公司專業化、規范化的競爭，更是公司品牌、服務的競爭，面對現狀，房地產公司的變革、應變勢在必行，只有這樣才能夠更快、更主動地作出應對之策，以致房地產公司能夠適應市場，求得企業的做大做強。
⑺ 北京五和萬科長陽天地(商辦)什麼情況
五和萬科長陽天地項目位於房山線地鐵站籬笆房站奧特萊斯北側。目前在售商辦戶型為45平（表價148萬左右）、64平米（表價200萬左右），目前有折扣優惠力度較大。（2018年2月5日）
項目優勢
1、區位優勢明顯，長陽板塊是房山區重點發展的核心板塊之一，連接房山良鄉區與豐台區，距離房山長陽籬笆房地鐵站北直線距離800米，緊靠京良快速路和京港澳高速，基本開車京良路7-8分鍾可以到達西南五環，京港澳高速15分鍾左右可以直接到達西南四環，基本自駕和公共交通都可以滿足客戶的基本需求。
2、生活配套豐富，坐擁奧特萊斯華北旗艦店，中糧萬科半島廣場，京投港購物中心，華冠天地，國泰百貨，國美電器，蘇寧電器。
3、萬科旗艦品牌，萬科一直以來不是做房子，而是為買自己小區的業主建造一個生活便利的社區，也符合萬科的理念「做城市的配套服務商」，所以說萬科的項目建設完成後，會在周邊配建相應的配套，除此之外，小區內部的娛樂設備，和基本的商業配套，第五食堂等都會配備。
4、少有商辦項目會是封閉式管理的小區，低密度商辦，綠化率高大30%，精裝交付，透光效果良好。
5、現房項目即買即住。
項目劣勢
1、目前項目周邊新盤建設，周圍配套也在一個建築工程期，噪音和塵埃較大。
2、商辦固有劣勢，商水商電、7.5塊物業費。
⑻ 首開萬科物業怎麼樣，和綠城的比哪個好
建議可以參考一下2020年中國物業TOP100榜單，其中綠城物業排名前十。個人認為，選物業公司要關注一下幾個方面的問題：1.物業誠信等級如何（如是否當年或近幾年遭受行政處罰等）；2.全國物業服務排行；3. 該項目物業項目經理個人履歷；4.物業費收費多少 ;5.物業服務事項和達標情況。
⑼ 萬科A最高能到多少
2008年的股票將會嚴重分化！
強者恆強，弱者恆弱，請遵守價值投資的理念才能保證08年的利潤穩定最大化！
5000點的附近基本上是個很好的介入點位了,反復的大幅度波動是主力資金調倉導致的，所以現在散戶要做的是在主力發動08年大行情前提前進入業績優良具有成長性且，主力資金重倉的股票，如果現在仍然不選擇那些將來的潛力股仍然去追逐垃圾股，一旦行情放動，散戶可能會錯過大盤的主升浪，利潤成了最小化，輸在了起跑線上。
由於支撐股市繼續上揚的眾多原因仍然在，所以，現在的波動是主力資金的短期行為而已，08年大行情8000點不是夢！但是要上10000點我認為可能性不大！
如果長期看好中國股市請不要在意一天的漲跌！
而人們應該最關注的行業主要還是，消費類，奧運，3G，醫葯，軍工和受國家政策長期利好的環保以及能源，農業，而鋼鐵、金屬、地產、紡織....等由於受國家政策的長期利空，將受到很大的大壓。請緊跟投資的主流，這樣才能收益最大化！
而中小板由於盤子較小，容易被資金推動，活力較強是比較好的選擇，前題是要選業績優良主力重倉的股！垃圾股不建議碰！而基金的漲跌直接和股票掛鉤，股價漲了基金大多數會漲的（少部分追逐垃圾股的基金就不曉得了，基金也會和股票一樣分化嚴重，其實現在已經有這樣的現象了）！
而奧運前的7月份建議股友就應該採用半倉操作了，降低風險，既然大多數散戶都是想在奧運前出貨，主力資金不會傻得自己在高位站崗，同樣會提前出貨！
以上純屬個人觀點請朋友謹慎操作祝你08年好運
由於地產股受國家政策的負面影響將逐漸加大，明年地產股將嚴重分化！一線地產股如萬科A由於其強大的贏利能力和規模，還有機會在08年重新和前期高點持平，甚至稍微創點新高，但是，二、三線實力較弱，盈利能力弱的地產股就不好受了，很多股可能08年都不會回到前期最到點了！
我的答案是部分崛起，整體做為個板塊強勢崛起已經很難了！如果要買地產股建議選擇龍頭股！3線地產股盡量不要去碰！
萬科:該股業績一般，但是主營收入和凈利潤增長穩定，主力資金在流通股中佔20%實力較強，雖然國家政策對房地產產業長期利空，但是做為該行業的龍頭，還是能比較容易化解利空消息，而二，三線地產股業績可能會走下坡路，遠不如萬科，綜合評價該股適合中長線投資，不想打擊你朋友該股有可能還會有次小幅度下探，現在萬科A還有繼續下走的趨勢，但是不影響長期走勢。今天該股仍然受到上方套牢盤的壓制，如果你是中長線心態請不要介意短時間的價格波動，短期如果大盤配合的情況下該股還有沖擊30的機會，中線看高40時建議你減倉一半，如果突破就繼續持有，長線可以50賣（一切操作看主力，如果主力資金沒有大量出貨，繼續持有到60都可以，如果主力出貨你也要堅決出貨）請謹慎操作，我的觀點純屬參考！！！！記住，緊盯主力資金的動向！！！
近期發現有一些股友隨意轉貼我以前的股票評論，由於評論存在時效性國家政策的變化和板塊的具體情況在變化，形勢就存在很大的變化,具體的操作策略也得進行調整,不希望喜歡該貼的股友原封不動的任意復制以前的貼來轉,這容易使採用該條評論的股友的資金存在風險!都是散戶錢來得不容易,請多為他人著想!謝謝你的支持