『壹』 我打算加盟玩具租賃，行不
行，玩具租賃這個行業還是非常有前途的，市場空間也比較大的，現在玩具租賃比較出名的應該就是玩具超人了
『貳』 有人聽說過雨逢春兒童租賃玩具店嗎
這種情況個人認為你要謹慎了，現在五花八門的加盟投資可謂層出不窮，可以說很多都是在混水摸魚，被騙的人是一打一打的，而且這種情況錢是很難追回的。我認識一個朋友就上當了，投了2萬多把店開出來了就沒下文了，所以建議你還是首先不要怕麻煩，到工商部門確認其資質，投資是否大，是否開拓了一定市場後再考慮。
個人見解，僅供參考，希望我的回答能對你有用！
『叄』 玩具租賃的玩具直營店與玩具加盟店
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C- S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因就一直保留著加盟權，沒有開放。加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
『肆』 我想開家玩具租賃店有什麼好的經營模式
經營模式單一不好，本人建議樓主實施三向經營模式，綜合三種經營模式，可以將利益最大化。不過，資金的投入也相對較大。
『伍』 玩具租賃有什麼好的品牌
我不知道其他幾個平台怎麼樣，但是小豬趣玩非常差，不要選。小豬趣玩除了租金看起來便宜沒優點，玩具質量差種類不豐富數量少，APP體驗感差。
玩具品質差：我買了年卡，第一次租的玩具三個中兩個壞的，不敢用，怕萬一再壞了，免賠次數根本不夠用。
這種管理混亂，產品差，服務差，APP體驗感差的公司早晚倒閉，奉勸大家不要上當，不要在它家租玩具。看起來便宜，其實每次歸還玩具還要額外付10元運費，一年按租12次算，要120元運費，租的次數多那就要付更多，非常不劃算。
『陸』 玩具租賃的玩具租賃的誕生
玩具租賃最初興起於香港，後又在北京、上海等大都市流行開來。
玩具是兒童的必需品，家長每年都會給孩子購買少則幾百多則幾千的玩具，但是由於孩子對玩具喜新 厭舊，一個幾百元的玩具幾天就不感興趣了，而市場上層出不窮的高價玩具及孩子對玩具永不滿足的渴求，都在促使家長對玩具出租行業的強烈需求。市場專家分析指出，玩具出租項目既給家庭減少費用支出，又給孩子帶來更多的玩具，同時給經營者帶來巨大利潤，如此三贏項目實屬少見，另外，青少年及成人對玩具的需求也是一個巨大的潛在市場，在國外成人玩具已經相當普及，它同樣可以使青少年及成人受益無窮，並成為他們交友、溝通的重要方式。隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司相繼火爆，市場分析專家指出，玩具出租行業必將在短期內快速普及，並在五年內醞釀每年80億的大產業，誰抓住機遇，誰就可在這行業爭取到巨大利益。
兒童玩具的品種越來越多，價位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點，許多價格不菲的玩具玩不了幾天就扔在一邊，玩具多了佔用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。針對這一市場需求，玩具租賃店應運而生，主要是向顧客出租玩具商品，從中賺取租金以獲得利潤。玩具租賃店所推行的「用一定的錢換來更多的玩具」理念，正逐漸為越來越多的家長所接受。
玩具對小孩子來說是一種消費速度非常快的商品，小孩不會對一種玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不願意在買玩具上花費太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機會，也能為家長省下不少錢。
世紀之初，當玩具租賃業在我國嶄露頭角之初，曾有市場分析專家及教育界人士指出，玩具出租行業必將會在五年內醞釀每年200億的產業，誰先抓住機遇，誰就能在這項行業中取得巨大利益。
從商業角度來看，兒童用品租賃業確實是商機無限。
『柒』 想在北京開家兒童玩具租賃店，不想加盟，有沒有其它辦法還有進貨渠道，好象批發市場里的玩具都不太合適
可以在網上找找玩具生產廠家 讓後去產地拿貨 這樣會好些 你可以邊租邊賣
『捌』 誰開過玩具租憑店 或者見過的朋友 覺得怎樣呢 有前景嗎
你好，很榮幸回答你的問題。
關於誰開過玩具租賃店或者見過的朋友，覺得怎樣呢，有前景嗎？
以下是我個人觀點，供你參考，希望可以幫助到你。
玩具租賃的產業問題
首先，兒童用品租賃對象--- 兒童有較強的破壞性，舉例來說，一輛玩具車，一個孩子玩不壞，兩個就夠嗆了，三個孩子過手後，其"存活"的可能性也就不大了。
其次，兒童用品更新換代的頻率太快，很多租賃商手中的用品都跟不上發展的步伐，
最後，兒童用品租賃要從服務、數量、規模、品種上不斷提高和擴大，這樣才能滿足消費者多層次的需求，才能有真正意義上的市場，但這樣的經營模式卻十分困難，它比辦好一個玩具店要難得多。
玩具租賃如何走出困境
目前來看，要開玩具租賃店就一定要有多元化的經營理念，要有良好的服務意識，在經營的過程中做到靈活多變。玩具可以按類型、消費人群進行歸類，引進新產品則至關重要，既要有普遍性，也要購置獨一無二的新產品。例如兒童喜歡卡通人物、武器玩具，年輕人則偏愛益智類玩具，中年人則會選購消遣、運動型玩具。
產品檔次也要盡量優化，
玩具租賃店選址技巧
1) 幼 兒園、托兒所附近開店
2)小學、青少年流動中央附近開店
3)兒童醫院四周開店
謝謝！
『玖』 現在國內有哪些比較賺錢的玩具店加盟店品牌
玩具超人之前在他們的APP體驗過玩具租賃感覺還不錯
『拾』 玩具租賃的市場
我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。