A. 業務淡季我們應該如何應對
對於生意人和行銷者來說，他們希望任何時候都是旺季，旺季意味著訂單多，自然產生的效益也是比較殷實的。企業有錢賺，員工的腰包鼓起來，這是大家都喜歡看到的事情。但不論任何行業或企業不會有永遠的旺季，也不會有永遠的淡季，很多時候我們承認大環境對一個行業的影響，但這些都是相對的。
成熟的企業能充分掌握市場動態和規律，他們有完善的行銷結構，也有針對淡季的一些預警機制，包括淡季促銷、淡季內部打造、相關體系完善、行銷結構調整等，也許這些措施在淡季不一定帶來大幅訂單，但至少也是面對淡季的一種積極姿態。所謂淡季做勢，旺季做事就是這樣的道理。
當很多人都在抱怨大環境不好的時候，他們是否在以積極的姿態去面對呢?對於逆境，任何哀嘆都是無用功，寒號鳥就是在哀嘆中嗚呼哀哉了。窮則變，變則通，這是老祖宗總結出來的一個生活哲理，隨著環境的改變而改變，這本身就是人類進化的一個規律，如果你不求改變，就會被環境所改變，甚至是毀滅，地球上恐龍等物種的滅絕就是這樣的例子。
曾經在一篇文章中談到過，面對哀鴻片野的市場環境，求變是一種最好的保全措施。企業都是在求變中得到發展的，特別是在逆市的背景下，那些能轉換、能進取、能思變的企業才得以突圍出來，快速發展開來，這在很多優秀的品牌企業的案例中我們就不難發現這樣的規律。
在淡季里，很多企業應該多花點時間靜下心來，轉過頭去梳理下企業存詬的一些問題，這些問題可能包含人力資源、行銷和系統結構等方面，也可能涉及到戰略、發展、產品、客戶群體定位等問題。這些問題在任何企業都有不同程度的存在，只是有的是顯形，有的是隱形罷了。
事實上很多企業談到所謂淡季、旺季都是無稽的，淡季他們沒有很好的去休整，到了旺季忙訂單也無暇顧及一些不好的問題，從而造成企業出現的問題得不到解決，周而復始就形成惡性循環。這樣的企業抵禦市場風險的能力很低，如果大環境還好的話，還能分得一杯羹，稍有風吹草動或者強台風，就有可能風雨飄搖，甚至一命嗚呼。
面對風雨，你如果一味的等待就會被風吹亂了頭發，被雨淋濕了衣裳，你要學會提前預防，這樣在風雨來臨的時候才有應對措施。對於企業來說，在淡季里最實惠的調整就是行銷，行銷是企業的命脈，也是作為企業運營最能取得突破的戰術體現。
就目前市場環境下，很多企業最應該做的就是在梳理好自身存在的問題的同時，加強行銷結構的調整，在可操作的前提嘗試一些新的行銷管道拓展;其次，就是整合行銷，調動好各方面資源實現資源整合和行銷整合;再則，優化優勢網路建設，做好增值和售後服務;然後就是在行銷手段、手法和促銷上下功夫，爭取更多差異化的行銷內容去打動消費者。
蓄勢而動，任何一次戰役都需要前期的情報收集、資訊處理、可行性論證和推演等，這樣才能保證戰役的勝利。同樣的道理，企業每一次重大調整和大的行銷戰略突破也離不開這樣的前期系統規劃，和可操作性討論。
在很多企業里，出現問題更多的可能是管道梗塞和內部管控失衡、流程或系統不暢等相關問題，拋開所謂的大而化思維，這些問題應該都屬於局部管理組織學范疇的問題，解決好這些問題，企業的發展才能輕裝上陣，少了一些包袱和負累。
古語講：流水不腐，戶樞不蠹，動也。不論企業、組織、機構或個人，這樣的道理都適用，一個舒活的身體才能使自己充滿活力，一個健康和運轉正常的企業才能取得好的發展，贏得市場，也贏得昌盛發展。
希望我的回答能夠對您有所幫助。
很多產品都有淡季，如白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬天是淡季。而鞋服區域代理商淡季做什麼呢？鞋服代理商所謂的淡季就是夏季六七八三個月，這對代理商是一個頭痛的問題。一、如何保證所代理的產品淡季不淡；二是如何在旺季的來臨做好准備，為旺季添翼。 一、庫存處理，提高銷售 面臨淡季，終端產品需求減少，銷售上不去。很多代理商減少了廣告、人力、產品的投入，更有甚者只能坐著等待旺季的來臨。如何做到淡季不淡呢？我們不妨從以下幾個方面著手。 庫存是每個代理所頭痛的問題，做生意不可能沒有庫存。庫存多了不好，庫存少了也不好，庫存少了就是應該賺的錢沒有賺到。但大多數代理商及終端商都存在著庫存問題。面臨旺季的來臨，減少資金壓力和加大加快上貨量，淡季處理庫存是首要任務。 1、通過倉庫盤點，確定分批處理的庫存。 有多少產品適合這個季節來處理。 2、選擇合適的網點進行庫存處理。 處理庫存，對賣場形象、產品定位、價格定位、甚至是品牌形象上都是有一定的影響，所以必須選擇合適的網點進行庫存處理。一些品牌不是有專門的折扣店嗎？這就是很好的例子。 3、制定合適的促銷手段。 一級城市中高檔商場專廳和專賣形象店，我們可以選擇不同的折扣進行；而處於二三級市場，人流量大的專賣店，我們可以標明最低價進行銷售。當然，促銷手段多種多樣，POP、海報等最基本的VI廣告是少不了的。但有一點要值得注意，庫存處理的期限、處理價格不能影響網點旺季的銷售。 4、做好庫存處理後期跟蹤服務。 庫存不是過季產品，就是斷碼產品，前面提到過分批處理，所以在此提到的庫存偏向於斷碼產品。當然，採取有效的手段處理過季產品，也面臨著斷碼散碼問題，所以要求我們的業務人員做好後期跟蹤服務，及時進行庫存調配，集中處理，做到寧可千家斷碼，不可一家缺碼。還有要監督價格，特別是加盟商，是不是按公司制定的價格來進行處理。 5、採取合適的激勵手段。 現在的消費者太難搞定了，營業員在店裡日行萬里，更有甚都講的口吐白漠，無論是優秀的營業員還是一般的營業員，都是很辛苦的。在感謝營業員的同時，提高營業員的積極性，我們可以明確提高部分產品的銷售提成。 6、給加盟商施壓，必須按照公司規定進行庫存處理。 其實很多加盟商看到了庫存的壓力，但捨不得將庫存進行賤賣。我們的業務人員此刻要及時給加盟商進行洗腦，庫存一占資金，二佔位置，想上新款時上不了，上了沒有地方放；該賺的錢我們已經賺到手了，庫存拖下去更不值錢。 7、代理商要積極尋找淡季過渡性產品，以滿足部分消費者的需要。 二、為旺季的來臨做好准備 產品到達消費者手中，除了需要銷售平台即所謂的網點外，最關鍵的是人！人是主宰萬物的神。銷售過程中人所涉及到計劃任務、網點建設、銷售技巧、促銷等眾多因素。所以，在淡季，我們要練好內功，為旺季的來臨做好准備
1、根據全年銷售計劃，建設網點。 網點建設包括開拓新的網點和進行網點調整升級。根據市場計劃和市場變化，進行市場考察，確定那些市場要新增網點來鞏固市場，那些網點需要進行形象改造。這些需要業務人員腿子跑勤，談判全面到位。 網點，是銷售的平台。合理設置網點，不僅能鞏固品牌在當地影響力，也是提升銷售的途徑關鍵因素之一。本人經歷過這樣的例子，去年湖南瀏陽有一客戶在鞋城經營某品牌專廳多年，隨著市場的發展，市場可以容納二到三家某品牌網點，我們建議該客戶選擇一個好的地段再開一家網點，如果不開，我們就尋找別人開。因為該客戶經營此品牌多年，已經賺到了一定的我，建議他開，便於我們統一管理，當然還有一點的客情。此客戶卻認為，該品牌在當地已經得到了消費者的認可，無需再開新的店子了，好酒不怕其巷子深。於是我們真的找了另一客戶在當地又開了一家網點。最後銷售顯示，原來的老客戶銷售比去年增長將近一倍。我分析為，在市場需求容量內，多個網點，能夠提高品牌在當地的影響力，消費都走到那裡，都能夠看到品牌的LOGO，在潛意識里已經記得了該品牌，再者，二個網點的競爭，能夠提高客戶的經營管理能力。 2、利用淡季，對人員進行調整和培訓。 銷售行業，人員的流動性是最大的。作為鞋業，最為明顯。人們對新崗位的選擇大多在新年的開始，而鞋服類人員如果要對品牌的認識、對辦事處及店務的管理、對市場及行業的認識，對專業技能的掌握，最基本要將近需要一個月左右的時間。四五月份是鞋服上半年的銷售旺季，無論是辦事處還是終端網點，都不希望這個時候對人員進行調整，以免重新招聘的人員在旺季時還處於實習學習階段。要調整也要將就的過完旺季再調整。 三四月份是新人的實習和學習階段，四五月份是銷售旺季，大家都處於學習和工作忙碌的階段。品牌要發展，銷售要提高，人員的提升，所以在六七八月份是對人員進行培訓的最好時期。前期，他們品牌、對市場、對工作已經有了一定的認識和經歷，經過培訓來完善工作技能和提升綜合素質，迎接下半年銷售旺季的來臨。
B. 有好的檀香品牌嗎
如果買檀香的話，可以到熹香坊上。可以先關注來一管說詩。
C. 途家民宿託管加盟民宿託管靠譜嗎
一個用戶的個人案列反饋：
途家託管的收益性不高，基本屬於空手套白狼，並且沒有幫房東省事，什麼事情都有可能找你，光就空調這件事情，講了不下十幾次（我家是中央空調，開啟方式有丟丟繁瑣），這完全可以整理一個操作指引告訴房客，並且我提醒過阿姨要注意每次幫我關閉熱水器，因為那個非常耗電，但是也沒有辦法做到，一直是全天二十四小時在燒水。阿姨打掃的衛生質量堪憂，他們所有換洗的物料都是前期我一次性購買的，但我自己看過，都不是新的東西，感覺都是舊的，並且質量很差，而且合同簽的給他們四成利潤，但平時易耗品都是我在購買，每次要的很急，成本都很高。非常非常差的體驗。在考慮明年換新的託管吧，占我4成營收不好好經營。【摘要】
途家民宿託管加盟民宿託管靠譜嗎【提問】
一個用戶的個人案列反饋：
途家託管的收益性不高，基本屬於空手套白狼，並且沒有幫房東省事，什麼事情都有可能找你，光就空調這件事情，講了不下十幾次（我家是中央空調，開啟方式有丟丟繁瑣），這完全可以整理一個操作指引告訴房客，並且我提醒過阿姨要注意每次幫我關閉熱水器，因為那個非常耗電，但是也沒有辦法做到，一直是全天二十四小時在燒水。阿姨打掃的衛生質量堪憂，他們所有換洗的物料都是前期我一次性購買的，但我自己看過，都不是新的東西，感覺都是舊的，並且質量很差，而且合同簽的給他們四成利潤，但平時易耗品都是我在購買，每次要的很急，成本都很高。非常非常差的體驗。在考慮明年換新的託管吧，占我4成營收不好好經營。【回答】
途家民宿託管真是經歷（後悔！）
Phemie
金融
自己去年在江蘇某強二線買了一套公寓，也花了不少錢裝修，但因為工作調動，不得不想辦法處理這套房，但公寓真的很難賣，溢價幾乎沒辦法出手，而且真的在這套房上花了很多精力每一個傢具、裝修設計都是自己在弄得，直接出租的話，會有點捨不得，因為自己也有過長期租房的經歷，也明白大部分人租房是不會好好珍惜房子的，所以最終選擇了走民宿這條路。
從去年12月至今已經有半年多了吧，收益幾乎為負，與之前途家所說的至少20天的入住率相去甚遠，而且其運營和託管能力真的堪憂。
運營：有專門的運營人員，但是其管理的房子比較多，從目前的狀況來看，似乎只能做到與客戶對接的作用，沒辦法像自己運營那樣，通過參加活動、降價、提醒客人評論等方式增加入住率。並且溝通能力較弱，大大小小雞毛蒜皮小事，都會聯繫到我，這和我託管的本意相去甚遠。其實事先我已經把物業、管家、我的設計師等等的聯系方式給到對方。我所追求的託管，就是我全盤交付給你，除了電費，我一概不負責，但並不這樣。由於入住率不高，我甚至有主動介紹一些客戶，但還是不得不抽出4成利潤給他們，覺得真的非常虧。
物料：真的從開始運營才發現，原來沐浴露、洗發水、甚至垃圾袋、餐巾紙、蚊香、一次性拖鞋這些都還是需要我提供的，而且阿姨沒辦法和運營人員進行直接的溝通。經常性情況是，物料沒有了，才通知我進行購買，而且每次都要的非常急，逼得我不得不直接用美團或者餓了么下單購置。
衛生：中途我有回家過幾次，我可以這么說，沒有哪一次我對於衛生狀況是滿意的，阿姨的打掃基本只浮於表面，但途家拿了我整整4成營收，我覺得非常不值得。我自己的房子我是有提供一些綠植的，但在一個月內基本都不行了，幸虧有朋友幫我錄了像，我才發現家裡植物不見了，然後我過去找了很久，阿姨還把植物放在了櫃子裡面，關於這點我實在想不明白，然後我的綠植就這么死了，這也是我非常生氣的原因，如果你們無法好好護理我的植物，那在接手的時候就不要承諾，之後我把綠植全部帶走了，但因此感覺民宿裡面的裝飾差了很多，有種惡性循環的感覺。
房屋維護：再入住期間，有遇到東西被損壞的情況，但作為託管方並沒有向客人收取任何賠償，還要求我安排修理人上門進行維修，這點我非常非常氣憤。我自己是在其他城市有運營民宿的，知道是可以收取押金的，並且是可以購買保險的，在這種情況下，途家的運營能力是真的非【回答】
知乎上面一個用戶的真實案列，可供參考。【回答】
D. 開一個休閑食品店要多少錢
首先您先看當地的消費情況，店鋪的租金是多少，人員費用多少，想開一個多大面積的，因為加盟的品牌，加盟費用里邊會包含的基本的貨架，收銀設備等基礎裝置。加盟費用一般是固定的，基礎裝置有了，剩下的咱們只需要核算店鋪租金，人員工資，店鋪裝修，首批鋪貨費用。
根據您的信息分析，之前考察過一個二線城市周邊的鄉鎮里，店鋪面積40平左右的每月租金2000，配一個員工帶自己兩個人（2000/月/1人），店鋪每月的水電費用1500，店鋪簡單裝修需要1萬，首批上貨2萬萬（做的是全場6.6元小零食加盟，零食批發價格不貴）店鋪開業活動費用3000-5000元，這樣算來准備啟動資金5-6萬差不多可以開一個小零食店鋪。
E. 開文具店要准備哪些
1、客戶來源：客戶來源是最重要的因素。不論是團購還是零售都要充分考慮到這一點。零售主要還是看選址，團購主要靠關系和能力。
2、人員准備：無論做什麼事情，人都是最重要的，有了合適的人員才能把事情做好;沒有人一切都無從談起。
3、資金准備：如果沒有做過這一行，彎路是一定會走一些的，有些教訓也是要用錢來換的。更重要的是要保證現金流的通暢。
拓展內容：
開文具店注意事項：
如果以辦公用品為中心，就要准備銷售辦公使用的設備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業機構集中的方面。
現在的企業對辦公用品的合理使用非常重視，這對辦公用品的銷售產生啦影響。如，公司為啦增高辦公效率，對消耗品的使用有嚴格具體的規定，此外，復印機、電腦的使用也十分普遍；而鐵制辦公用品，則是注重它的經濟性和耐久性。
在經銷辦公用品時，為啦適應市場需要，就要准確把握辦公用品最近的消費動向，這樣才便於尋找目標，及時地調整自己的經營方針和策略。
辦公用品的經營，不一定局限於事務性的職業場所或辦公處所集中的方面，許多商店也採取公司組織的方式，他們對帳簿之類的用品使用得非常多，若在繁華的較具規模的商業街，把這些商店納入自己的經營范圍，那將是有很大潛力的。
以文具銷售為中心的店鋪，營銷范圍當然更廣泛網路賺錢商機啦。因為沒哪個辦公處所、商店之類的方面，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來這些顧客，或能把店鋪開到那些方面去的話，建議還是以經營辦公用品為主較為合適，因為經營辦公用品比經營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意，還是要以學校或家庭為主要的對象。
F. 您好！看到您的提問，您是有意加盟日化嗎我是江蘇三笑集團的，可以代理我們的品牌！
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G. 想加盟 雕牌，立白 ，有幾個問題(高分) 近來看看。。。。。
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假貨多不是不追究，而是中國人太喜歡造假，而執法部門力度不夠，個別造假基地也因利益而甚至保護造假，比如石家莊無極深澤一帶就是假肥皂基地。真假區分很難，建議去大超市購買。
加盟的話請直接致電上述公司的電話。電話可以看看包裝或網路他們企業網站。
H. 北京有哪些24小時營業的便利店
在這大街小巷都是便利店的今天，蕪湖竟開了家24小時全自助智能便利店。簡單來說，就是店內沒有一個收銀員，購物全程靠自己來完成！
聽著很像大學里那種無人販賣小攤的升級版，要買東西，按照價格把錢放著就行了。那這家便利店界的新面孔到底智能在哪，又和普通24小時便利店有何區別呢？
在出門處有一個萌萌噠的機器人，他可以幫你掃描商品，算出總價，更重要的是還能和你對話，為顧客推薦商品，滿滿的高科技啊！
在完成支付之後，經過核檢區店內的語音提示會再次響起，告訴你可以出去了。可能有些人會趁機拿走不付錢的商品，告訴你們，不可能的，如果你攜帶未支付商品出門，萌萌的機器會發出警報的，並且們不會打開。
小編逛完豆便利，瞬間感覺自己都高大上了，各種高科技，看來小編OUT了，時代在發展，蕪湖的這家無人便利店提高了人們的生活效率，更方便更快捷，小編希望趕緊在我家樓下開個豆便利吧，我要購物，我要「豆」便利！