① 鄭州那有清真的中式快餐店急
蘇式牛肉麵
② 我想在寶雞市開一家快餐式蘭州牛肉管,請問是自己辦好,還是加盟店好.還有不是回民能不能賣清真食品.
加盟可能要 好一些，因為牛肉麵的 配方都是 保密的而且一家一個味道，在蘭州我們都 選擇著吃，這個關鍵在於湯，再者，就要看你 是否自己創立品牌了，如果掌握正宗的 配料還是自己 做吧，不是回眾民也可以做清真食品的！
③ 清真中式快餐加盟策劃
西安有個漢堡!你找找清真漢堡
④ 那些快餐店是清真的
都不是。
馬蘭拉麵是清真的。
⑤ 寧夏銀川開個清真快餐店都需要什麼證件
據我辦公司手續的經驗：首先要工商營業執照 其次稅務登記證 餐飲最主要的是「衛生許可證」，衛生許可證要求必須有獨立的拌冷盤的廚房，平時用的廚房和拌冷盤的必須分開~沒有拌冷盤的廚房就不許經營冷盤...還有就是廚房的牆面必須是瓷磚的，房頂也一樣，易於擦洗，還得要餐廳平面圖，健康證.....花錢不少，也很麻煩。因為我們單位的餐廳衛生許可證是我辦的....如果找工商代理就容易多了。。。
⑥ 清真餐飲加盟店有哪些
東廠燒飯不錯，溫州高端的便當品牌。加盟費也不貴
⑦ 華萊士快餐 是清真的嗎
華萊士快餐和肯德基之類的差不多，屬於快餐，也有漢堡，炸雞，飯之類的。如果是准備加盟建議先去「法餐謀」網站上學習了解下關於餐飲的法律法規知識，包括經營中食葯監的檢查等等法規問題
⑧ 我想問一下清真快餐，主要是罐罐雞等產品。企業文化怎樣設計，謝謝
我可以給你一個關於企業文化建設年度的計劃模板，但是企業文化建設是和企業、行業密切相關的。如再有任何問題請在我的空間上留言。http://hi..com/cco%5Froom
企業文化建設最佳實踐
報送單位：文登市電業總公司
專業名稱：企業文化建設
報送日期： 2006年3月16日
摘 要：文登市電業總公司根據企業自身的實際情況，堅持「繼承與創新相結合」、「個性與共性相融合」的原則，在繼承企業優秀傳統文化、吸收國家電網公司及山東電力集團公司先進文化理念的基礎上，經過實踐和提煉，逐步形成了「以人為本、和諧共贏、爭創一流」的企業文化理念。該文旨在通過對文登電業企業文化建設歷程的回顧，深入分析企業文化現狀，提煉和概括企業文化理念，推動文登電業企業文化建設向縱深發展，為建設「一強三優」現代公司提供強大的精神動力。
1 專業管理的目標
1.1 企業戰略對專業管理的要求
「雙向延伸、兩翼齊飛、內外並舉」的企業發展戰略和建設「一強三優」現代公司的奮斗目標，都迫切要求文登市電業總公司加強企業文化建設，大力倡導「以人為本、和諧共贏、爭創一流」的公司文化，弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，引導激勵職工自強不息，開拓進取，感恩奉獻，為企業和社會創造價值，努力塑造企業良好的品牌形象。
1.2 目標描述
通過實踐「以人為本、和諧共贏、爭創一流」的企業文化，營造和諧的企業內部和外部環境，逐步實現企業、職工、客戶、政府等多方共贏，向著「一強三優」現代公司的更高目標邁進。
1.3 專業管理的范圍
企業文化內涵很深、外延很廣，集中體現在管理者及全體職工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍等眾多領域。涵蓋精神層、行為層和物質層三個層面。
1.4 指標體系
1.4.1 職工對企業的滿意度。
1.4.2 職工遵紀守法情況。
1.4.3 供電可靠率。
1.4.4 電壓合格率。
1.4.5 客戶及社會滿意度。
1.4.6 企業精神文明創建工作。
1.5 指標的最佳值
1.5.1 職工對企業滿意率達到98%以上。
1.5.2 職工遵紀守法率達到100%。
1.5.3 供電可靠率達到99.8%。
1.5.4 電壓合格率達到99%。
1.5.5 客戶評價滿意率達到99%，在地方黨委政府組織的行風評議中獲第一名或免評。
1.5.6 保持國家電網公司「雙文明單位」稱號；保持「省級文明單位」、「全省思想政治工作優秀企業」稱號。
2 專業管理的工作流程
2.1 企業文化建設工作組織機構圖
企業文化建設組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、黨委書記任副組長，成員由歸口部門負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在政工部，政工部設企業文化專責人崗位。各基層單位成立相應的企業文化建設領導小組，並設立企業文化建設專責人。
企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，制定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化工作辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設領導小組及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
2.2 流程圖
2.2.1 圖一：企業文化建設工作流程圖
2.2.2 圖二：企業文化概念導入工作流程圖
2.2.3 圖三：企業文化個性分析定位工作流程圖
2.2.4 圖四：企業文化普及和變革工作流程圖
2.2.5 圖五：企業文化建設評估反饋工作流程圖
2.3 流程過程式控制制方法說明
2.3.1 企業文化建設工作流程
企業文化建設工作共分確立企業文化建設組織架構、企業文化概念導入、企業文化個性分析定位、企業文化普及和變革、企業文化建設狀況評估反饋五個流程。
節點1：根據企業發展的需要，企業文化建設領導小組召開公司黨政工團聯席會議，研究成立企業文化建設組織機構。
節點2：由政工部、工會、紀委等相關部門，按照企業文化建設整體方案要求，進行企業文化有關知識培訓。
節點3：由企業文化建設辦公室對企業的特點、企業的歷史傳統及模範人物等文化精華和閃光點開展調查研究，在深入調研、認真梳理的基礎上，提出初步方案；然後，通過廣泛徵求職工和專家意見，提煉出企業價值觀、企業精神、經營理念、服務理念以及一系列職工行為規范等。
節點4：在企業領導班子統一思想、率先垂範的基礎上，系統做好企業文化建設的宣傳普及工作。與此同時，整合企業的業務流程和組織結構，並制訂一套行之有效的績效考核體系和薪酬激勵體系，開發一套企業形象識別系統。
節點5：通過企業內外部民主評議、調查問卷等形式，了解企業在社會上的形象和在職工心中的認可度。並對收集到的意見、建議進行研究，若發現對企業發展不利或有沖突的現象，則對企業文化重新進行個性分析定位和變革，然後進行推廣。經不斷循環往復，實現企業文化的螺旋式上升，形成能夠推動企業快速持續健康穩定發展的優秀企業文化。
2.3.2 企業文化概念導入工作流程
節點1：將企業文化的興起和發展、國際企業文化概述、企業文化的結構、企業文化與企業管理等基本理論導入企業。
節點2、節點3、節點4：在企業決策層、管理層和執行層舉辦培訓班，開展一系列企業文化理論知識講座，充分認識和理解什麼是企業文化、企業文化建設的意義和作用等。
節點5：在廣泛培訓的基礎上，統一全體幹部職工的思想認識，營造企業文化建設的濃厚氛圍，讓大家認可推進企業文化建設的途徑、方法、時機、切入點等等。
2.3.3 企業文化個性分析定位工作流程
節點1：利用《文登電力報》、文登電業網站和《文登電業志》等宣傳媒體，向職工宣傳企業文化建設對企業發展的重要意義和作用，宣傳企業的光榮傳統和歷年模範人物，收集職工在工作中的閃光點。
節點2、節點3：根據企業發展戰略的要求，企業文化工作辦公室通過企業文化調查問卷、企業精神及理念有獎徵集、召開各層面座談會等形式，開展廣泛的調查研究，對文登市電業總公司企業文化理念的形成過程進行了認真回顧和梳理：
文登市電業總公司在企業文化建設方面經歷了認識由表及裡、實踐由淺入深的三個階段，上了三個台階，並逐步形成自己的特色。
第一階段（1978-1986年），是文登電業企業文化建設的初始階段，以整合企業精神為主導，逐漸接受企業文化概念。這一階段，對建局以來的創業精神進行歸納總結，提出了「奮發圖強、自力更生」的企業精神和「民辦公助、鄉辦縣助」的電力發展方針，重點是提高供電能力，加快電網建設。
第二階段（1987-1999年），是文登電業企業文化日漸成型、並為職工逐步認同的階段。在這一時期，文登電業弘揚「自尋壓力，迎難而上，團結奮斗，爭創一流」的文化理念，在大力發展電力生產的同時，開始創辦多經企業，主副並舉的產業格局初步形成。與此同時，廣泛深入地開展黨建、精神文明建設和企業文化建設，努力塑造現代企業形象。
第三階段（2000年以來），文登電業進入了自覺完善和再造企業文化的階段。一方面，電力供求關系轉向供大於求；另一方面，隨著「彩虹工程」的不斷深入，社會對電力服務的要求越來越高，優質服務已成為供電企業的生命線。為此，對企業文化資源進行再一次整合，確立了「以人為本、和諧共贏、爭創一流」的企業文化理念，並得到廣大職工認可和社會的肯定。
在回顧總結企業文化建設發展歷程，掌握大量、翔實的第一手資料的基礎上，通過進行統計、分類、篩選，提煉出以下文化理念：
企業文化理念：以人為本 和諧共贏 爭創一流
企業精神：努力超越 追求卓越
團隊作風：有一必爭 有旗必奪
核心價值觀：優質服務是公司的生命線
安全理念：違章等於事故 安全就是生命
管理理念：簡潔 高效 有序
經營理念：誠信守法 效益至上
學習目標：樹立終生學習意識 建設學習型企業
管理目標：安全零違章 質量零缺陷 服務零距離
經營策略：以市場為導向 以質量求生存 以創新謀發展
工作原則：做正確的事 正確地做事
工作要求：執行無借口 服務無邊界
服務理念：服務創造價值
服務方針：優質 方便 規范 真誠
服務原則：客戶永遠是對的
服務標准：始於客戶需求 終於客戶滿意
服務作風：熱情周到 高效快捷
服務形象：有諾必踐 我的言行就是企業的形象
對以上理念，通過廣泛徵求專家和各方意見，形成企業文化建設的初步方案。
節點4：企業文化理念和建設方案經企業文化建設領導小組審核批准後，由企業文化工作辦公室組織專門人員進行詮釋：
文登市電業總公司企業文化的本質特徵是「人本文化、和諧文化、爭先文化」。所謂的「人本文化」，就是倡導「以職工為本」。「以人為本」是企業文化的基石，就是尊重職工個性，提供平等發展機會，激發職工內在活力，實現職工的全面發展。所謂的「和諧文化」，就是實現三方面的「和諧共贏」。一是通過建立公正的用人機制、民主管理機制，提供優越的生產生活條件等，實現「企業與職工間的和諧共贏」；二是加強職工社會公德、職業道德和家庭美德教育，建立「惜緣、關愛、互助」的良好人際關系，實現「企業職工間的和諧共贏」；三是堅持以「客戶為中心」，把「讓政府放心，讓群眾滿意」做為企業優質服務的標准，狠抓行風建設，強化服務意識，更新服務理念，提高服務質量，做到誠信供電，造福於民，服務社會，實現「企業與客戶及地方政府間的和諧共贏」。所謂的「爭先文化」，就是保持「有一必爭，有旗必奪」的作風，培育「不甘人後，永爭一流」的精神。
2.3.4 企業文化普及和變革工作流程
節點1：由企業文化工作辦公室牽頭，組織職工學習企業文化理念、企業精神、核心價值觀、管理理念、經營理念、服務理念等，並通過有獎答卷、考試等形式，提高職工對企業文化的認知度和認可度。
⑨ 清真快餐培訓
網上搜嘛
⑩ 有沒有以清真為主題的飲食公司
雨繆餐飲就是以清真為主題的，飲食清淡而且特別針對少數民族人們的飲食風格。