A. 服飾訂貨會一般什麼時候開 一年好像有四個季度
服裝行業的訂貨會一般是分兩次：
1、春夏季：開的時間一般為每年8月，即夏季銷售尾聲，這樣可根據當年春夏銷售預估來年銷售
2、秋冬季：開的時間一般為每年3月，即冬季銷售尾聲，這樣可根據當年秋冬銷售預估來年銷售
希望我的回答對你有所幫助！
B. 即將要參加服裝訂貨會，訂貨有哪些流程呢
服裝訂貨會流程
1、擬訂訂貨會方案
2、訂貨會廣告投放
3、准備訂貨會宣傳物品及資料
4、會務後勤人員配置
5、邀請加盟商/經銷商參加訂貨會
6、確定訂貨會酒店
7、訂貨會酒店會場布置
8、接站車輛、人員確認
9、接站、安排到會加盟商/經銷商住宿
10、安排提早到達的加盟商/經銷商巡店
11、引導加盟商/經銷商入場簽到入坐
12、訂貨會全程拍攝
13、訂貨會開始
14、總經理致辭，闡述品牌發展歷程、願景
15、市場總監闡述產品訂貨政策
16、市場策劃經理闡述全年品牌營運推廣方案、產品上市推廣方案
17、產品設計經理闡述主推款式產品，同時配合主推款式產品模特秀展示
18、專櫃形象設計師（市場督導）闡述終端形象及產品陳列方案
19、旗艦店產品展示及解答疑問
20、市場總監、區域銷售經理協助加盟商/經銷商訂貨
21、訂貨會酒會
22、協助加盟商/經銷商訂回程票，並送站
23、統計訂貨數據
銷邦科技為您提供整套服裝訂貨會解決方案，銷邦pda成功幫助喬丹、美特斯邦威、匹克、勁霸、特步、七匹狼等500多家企業進入無線訂貨會時代，我們擁有豐富的訂貨會經驗。
C. 如何開展一個成功的服裝品牌訂貨會
一、鎮密的前期計劃。 訂貨會是一項系統工程，具有工作安排變數快、工作交接頻率高、工作量大、工作過渡緊密等特點，所以如果沒有鎮密的前期計劃，在訂貨會過程中就容易忙中出亂，從而影響整體訂貨會的質量。 1、訂貨流程與運作。制定一個合理的訂貨流程，比如總共安排幾天，每一天各分幾個時間段，每一個時間段分別干什麼……比如什麼時間客戶簽到，在哪裡簽到，簽到總共需要多長時間，如果在這個時間段內還有客戶沒到該如何處理等等。 2、人員組織與配置。結合訂貨流程的安排對人員進行合理分工，誰負責主持會議，誰負責秀場，誰負責後勤，誰負責對哪幾位客戶進行訂貨指導和跟進……人員組織與配置首先要考慮到避免訂貨流程上的沖突，比如同一時間段有兩項工作就不能安排給某一個人；其次要考慮到發揮每一位員工的長處。 3、訂貨指標與單個加盟商訂貨計劃的制定。參照上季的訂貨數據和實際銷售數據，制定整體的訂貨指標和單個加盟商的訂貨計劃。這樣不但可以了解每一位加盟商的訂貨特點和心態，還可以做好訂貨指導的前期准備工作，以使得訂貨更為合理、有效。 二、 抓住機會，做好培訓工作。 隨著服裝品牌和店鋪的日益增多，服裝業的競爭愈加激烈。做好對終端客戶的培訓，是提升品牌競爭力最有效的途徑之一。而利用訂貨會期間的時間花上一天半天來做培訓工作，不但可以提升加盟商的品牌經營理念和店鋪管理能力，還可以使加盟商對品牌公司的信心和忠誠度有所提高。當然，也有部分加盟商對學習的意識還不夠，特別是在訂貨會上，非常急於看到貨品，這樣他們不但自己對培訓懷有抵觸心理，還有可能影響到其他人。所以訂貨會時的培訓工作如果做的不好，很可能適得其反。這樣就要求對培訓課題和培訓講師的選擇非常慎重。 1、選好培訓講師。目前中國的一些相對成熟的品牌都有了自己的培訓師，有些公司的營銷總監或其他營銷部管理人員也具備一定的培訓功底。自己公司的培訓師一般具有對品牌文化背景、品牌經營理念、品牌風格定位和加盟商特點等比較熟悉的優點，同時加盟商也需要跟他們搞好關系並保持長期的工作聯系，這樣選擇用自己公司的具有一定品牌操作能力和培訓功底的營銷部管理人員或專業培訓師是一個不錯的選擇。另一種途徑就是尋找在國內比較有影響力的專業咨詢機構的顧問。一般來講，這些顧問說出來的話更能讓加盟商信任，因為他們認為這些顧問才是真正的專家、是權威。對加盟商有很好的「洗腦」的作用，可以引導加盟商在今後的品牌運作方向上作以引導。聘請顧問的缺點是成本較大，而且很多顧問的針對性和實戰性不強。
D. 代理品牌服裝需洽談哪些方面的內容
樓主你好，品牌服裝代理/加盟洽談內容如下：
1. 有無加盟費
2. 加盟費多少
3. 有無保證金
4. 保證金多少
5. 開設一家店面大約需要總投資多少
6. 對加盟商的年銷售量有無要求
7. 店鋪面積有無要求大約多少平方米
8. 是否提供統一的店面設計風格和裝修風格
9. 是否負責加盟商當地的宣傳推廣
10. 店內的宣傳即衣架、包裝袋、褲架、手提袋是否統一，是與貨同步搭配還是另付款使用
11. 進貨是什麼方式
12. 首批進貨需要多少錢
13. 進貨價格是多少
14. 每次最低進貨額有沒有要求
15. 零售價是多少范圍內，是否全國統一零售價
16. 退換貨制度如何
17. 換季時有無換貨率
18. 換貨率多少
19. 換貨有多少浮動機率
20. 換季時打折嗎
21. 如果打折是由公司統一制定打折政策嗎
22. 補貨有沒有保證
23. 有無價位指導表，進貨折扣率是不是全國統一
24. 新品上市代理商如何第一時間獲知，網站有無新品上市的管理後台
25. 每年幾次訂貨會
26. 全國統一零售價嗎
27. 有沒有打折店
28. 配貨方式是如何解決的
29. 有沒有統一的培訓
30. 每年培訓幾次
31. 是否免費組織培訓
32. 以什麼來劃定專營區
33. 有沒有業績考核政策及標准
34. 年銷售量是以人口制定還是以區域經濟制定
35. 對地級以上總代都有哪些政策扶持和資金支持
希望能給你解決問題。
E. 服裝品牌年度的兩次訂貨會該如何操辦
SDFASF
F. 想開一個服裝店，不知道幾月份開合適
加盟必知道22個條件
1.加盟必備的條件?
2、啟動資金需位?
3、公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少？
4、合同期一般多長時間？
5、假如說我們加入以後，銷售情況不好再想退出的話貴公司會怎樣處理？
6、開業後貴公司提供什麼協助？
7、如果有促銷活動時可否給予加盟商適當補償？
8、如果銷售額達到一定程度有沒有返利
9、加盟時要親自到貴公司簽合同嗎？需要什麼證件?
10、貴公司春夏秋冬的產品價位多少？
11、提貨折扣是多少?
12、適合哪一年齡層次？
13、首期提貨款是多少？補貨有保障嗎?
14、以後每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨?
15、公司怎樣提供售前，售中，售後服務？
16、有什麼措施能讓加盟商獲利？
17、公司採取什麼方式及時提供貨源？一般幾天可以到貨?
18、進貨時是否可以自已挑選服飾還是本公司配貨呢?
19、如自己選貨有樣板或是圖片嗎？同樣的貨最少要拿幾件？是否要自已到當地做宣傳？
20、一年有幾次訂貨會？每季新款上市時間？
21、貨物運費如何計算?
22、換季服裝是自己選貨還是公司配貨？
推薦一下網紅品牌吉尼熊，義大利的品牌，女裝、男裝、童裝、包包都有，產品設計感強、上新速度快、特別是品牌的IP都是原創設計，還具有超高的性價比，所以深受消費者的喜愛。
G. 如何加盟服裝品牌
通常，投資者都會到市場（商場、專賣店）、服裝展會或發布會進行考察，初步了解一個品牌的信息，並與媒體宣傳、消費者口碑相佐證。但如果投資者僅憑初步印象就決定與廠家合作，顯然過於輕率，結局往往以失敗告終。理性的投資者會進一步考察，親臨企業，為最終的投資做出決策。
企業的經營者
目前，國內許多服裝企業都是家族制的，經營體制還不規范，老闆的經驗、經營理念和決策行為決定企業成敗。因此考察老闆尤為重要，必須創造一個與他溝通的機會。
但你的這種要求一般都會遭到婉言拒絕。一開始就見老闆
我們建議你在與招商人員充分溝通後，再提出與老闆見面。告知對方，見面是出於禮貌，並明確見面的時間，徵得同意。
工作人員明確你的意圖後，一般都會徵得老闆的同意。畢竟雙方的合作是互惠互利的。
之後你應該就自己關心的問題與老闆溝通：了解他的經營理念，從業經驗；了解企業和品牌的發展方向和目標；了解他為人處事的風格及態度。
通過與老闆的簡短溝通，判斷他是否值得信賴，其發展與自己的目標是否吻合。
品牌的實力任何一個投資者，都希望與實力雄厚的企業合作，背靠大樹好乘涼，投資風險相對小一些。
上世紀90年代後期，服裝企業不斷從單純的賣產品轉向賣品牌，市場不斷的細分為品牌誕生創造了更多機會。但服裝行業附加值低、進入門檻低、易抄襲，導致服裝企業良莠不齊，抗風險差。很多品牌就像流星，上市後很快消失得無影無綜。
一些多年的老牌也會出現大小年現象，產品的開發一季成功，一季失敗，有實力者能涉險過關，無實力者則被淘汰出局。
由此可見，考察服裝企業的實力有多重要。
投資者可以通過各種渠道了解企業的真實信息：了解企業的注冊資金、法人代表、工商稅務等證書的真實性；了解企業規模，有條件的可以參觀辦公場所及工廠；了解僱傭員工人數，這是重要指標；了解企業的投資背景，有無固定物業；了解企業的社會信譽等。
企業發展史考證企業的發展史意義重大。
服裝品牌在市場上站住腳，不同於一個產品的誕生。服裝品牌具有豐富的文化內涵，絕非一朝一夕可以形成的。而企業發展多年形成的企業文化，也會對品牌發展產生深遠的影響。目前能成為服裝市場主導品牌的，多數是經過多年的市場競爭和文化積累形成的，其間始終伴隨著危機，殊為不易。
選擇企業發展史較長的品牌，風險相對小一些，但這不意味著新品牌是不可取的。我們應該從以下幾個方面正確理解企業發展史：
新產品加盟前必須考慮對方即將上市的新品。
多數服裝品牌每年都會召開春夏和秋冬兩次新品發布會，通常也指訂貨會。此時是加盟的最好時機。
一般我們不建議你在中途加盟品牌。因為大多數企業採用訂貨制，你在季中加盟，貨品供應很難得到保障。
你在新品發布會上應該重點考察以下內容：一、新品風格是否與品牌原有風格保持一致。這要看產品的色系、款式和營造的賣場環境；二、新品的價格體系是否符合要求。從中可以看出品牌是否能適應當地市場；三、新品的面料、尺碼、樣板板型及工藝是否符合當地消費者的著裝習慣、體形特點等情況；四、能否接受當季的營銷政策。新品往往有不同的營銷政策，比如訂單量、附屬產品等，你要考慮具體情況。
最後，你還可以請一些專業人士提供參考意見，如果自己不滿意產品，一定要學會暫時放棄，否則就有可能導致投資失敗。
另外，你還可以根據發布會上加盟商的人數判斷品牌目前的市場規模，了解客戶對品牌的評價，最好找到與自身區域相近或相似的加盟商溝通。
加盟政策加盟政策一般都以書面方式體現在加盟合同種。加盟合同一般是格式合同，大同小異。
一般合同中可變更的有以下幾個重點項目：
一、加盟的區域和期限：區域限制決定了在指定區域是獨家經營還是多家經營。加盟期限一般為一年至二年，你要重點理解續約的條件；
三、供貨的價格：一般以零售價乘相應的折扣率來計算，即折扣。你要考慮該折扣是否含稅、稅率的計算方法以及稅費的承擔。
七、解除合約：你一定要認真理解終止合同的條件，避免霸王條款。
八、其他方面：比如貨品安全及經營費用等方面的問題，你應根據行業共同現象加以判斷是否合理。
一般成熟品牌的加盟條件比較高。而一些新品牌入市時間短，為迅速打開市場，條件相對低一些，政策也比較靈活，你要酌情選擇、洽談。
H. 服裝訂貨會流程
服裝訂貨會流程
1、擬訂訂貨會方案
2、訂貨會廣告投放
3、准備訂貨會宣傳物品及資料
4、會務後勤人員配置
5、邀請加盟商/經銷商參加訂貨會
6、確定訂貨會酒店
7、訂貨會酒店會場布置
8、接站車輛、人員確認
9、接站、安排到會加盟商/經銷商住宿
10、安排提早到達的加盟商/經銷商巡店
11、引導加盟商/經銷商入場簽到入坐
12、訂貨會全程拍攝
13、訂貨會開始
14、總經理致辭，闡述品牌發展歷程、願景
15、市場總監闡述產品訂貨政策
16、市場策劃經理闡述全年品牌營運推廣方案、產品上市推廣方案
17、產品設計經理闡述主推款式產品，同時配合主推款式產品模特秀展示
18、專櫃形象設計師（市場督導）闡述終端形象及產品陳列方案
19、旗艦店產品展示及解答疑問
20、市場總監、區域銷售經理協助加盟商/經銷商訂貨
21、訂貨會酒會
22、協助加盟商/經銷商訂回程票，並送站
23、統計訂貨數據
銷邦科技為您提供整套服裝訂貨會解決方案，銷邦pda成功幫助喬丹、美特斯邦威、匹克、勁霸、特步、七匹狼等500多家企業進入無線訂貨會時代，我們擁有豐富的訂貨會經驗。
I. 品牌服裝代理商參加訂貨會 如何合理訂貨
1、訂貨要有一個時間趨勢的整體概念。代理商不要等到在訂貨會上面看到了當季的貨品樣板才去考慮要訂哪些貨。而是應該在上一年本季的服裝銷售結束後就熱賣款式、庫存過多款式、熱賣尺碼等等有一個完整的概念。當然，在開訂貨會前也需要注意留意時尚的風向，例如下一個季度流行什麼樣的顏色，什麼樣的款式等等。有了這些准備後，在訂貨會上面就有底了，知道該拿哪些貨。而不會面對著林林種種的新貨品不知如何去下手。看著都好，可拿回來就是賣不動，就麻煩。這個對服裝品牌也是一個損害。貨品訂得好與壞，是關乎服裝品牌企業和代理商共同榮辱的問題。
2、訂貨的數量要考慮清楚。很多時候，代理商都怕拿多了貨，造成庫存積壓。所以就會想訂貨的時候少訂點。但是訂貨不是訂得最少最好的。缺貨的潛在危害是很大的，當顧客想要的款式，代理商門店都無法提供的話，會讓很多顧客失望地流失的。其實，對一家門店來說，訂貨量多少是沒有一個標准答案的。需要估量門店的銷貨能力，訂貨量要與銷售能力進行一個平衡，才能訂到合理數量的貨品。
3、訂貨的時候需要考慮門店的陳列。做服裝門店銷售的大體都會知道門店面積大小對服裝的款式量有影響，銷售能力決定了訂貨的總數量。但這並不是說店鋪的面積越大，訂的貨就要越多。訂貨的總量應該依據前些年的本季服裝銷售數據進行分析，當然，這個也是要藉助服裝管理軟體的，例如靈創軟體。從分析當中找出合理的訂貨數量。另外，貨品的款式多少也會對銷售造成影響。款式不是越多越好，這樣反而會造成陳列凌亂，失去立體感。訂貨的款式多少要考慮門店的面積，店鋪的地段、管理、銷售等因素。如果是麵店的面積小，但是地段好，銷售得多，那就應該訂的款式少些，單款的數量就要多些。反過來，如果是麵店面積大，但銷售量不多，那就應該訂的款式多，單款數量少些。
4、不要依據個人的喜好來進行訂貨。很多代理商都是喜歡依據自己的喜好挑選款式進行訂貨。特別是女代理商做女裝、男代理商做男裝的時候。要記住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同區域不同季節，不同年齡段，人們對服裝的審美觀點都不一樣，都有差異。所以在選擇款式的時候，要特別小心，要依據潮流的趨勢，結合當地的實際情況進行挑選。
J. 關於服裝行業訂貨會
1、訂貨會一年有兩次：春夏 和 秋冬
2、春夏的在頭一年的7月
秋冬的在2月，一般在春節前
基本上提前半年多。
3、訂貨會的細節方面：
不同的品牌不同的政策：
有的經營路線接近批發的讓單款定，有的會要求基本定量，還有的是一攬子。
最根本的差別是：有的會同意調換貨；有的卻是根據你的訂單生產的，基本不能調換。