⑴ 同一品牌的不同店，賣的東西不一樣，怎麼回事啊
1.一般的品牌店呢，是私人加盟公司品牌，一個公司出的款式各種各樣，根據私人老闆的眼光和市場的定位，選擇不同的款式在當店上市。
2.是公司對這些店地域保護，省得有同品牌的地區競爭。
⑵ 在同一個區域有兩家同品牌的加盟店，該怎麼辦
投訴總店，要求總店賠償並關閉晚開的這家
⑶ 同城同品牌，在沒有價格優勢下該怎樣競爭
本來同城同品牌就不會有價格競爭，要共同保護才是正道。你們之間的競爭就在於管理、服務和環境的品味。
⑷ 開日本料理店遇到了同行，同行是出名的加盟店，該如何就競爭，
味道好了，自然會有人吃，記得定期做活動，即能拉新，又能競爭
⑸ 零食店加盟遇到同行競爭品牌該如何取勝
要更加明確定位！
零食店的定位還可以從店鋪的促銷方式、促銷政策，店內裝飾的改變等來重新明確店鋪的定位，從而明確零食加盟店的特色，讓你的門店更具競爭力。
特別是競爭對手也在做促銷的時候，那就更需要提出更具針對性的營銷方案，讓零食加盟店擁有更好的人氣和生意。
一掃光零食加盟總部提醒，面對同行競爭，需要明確好店鋪的定位。
⑹ 當乾洗店加盟遇到競爭對手，該怎麼做
乾洗店加盟作為當今小本創業市場上的熱門項目，在投資開店過程中難免會遇到競爭對手，那麼對於新手投資者來說，當乾洗店加盟遇到競爭對手，該怎麼做？對於創業者的這個疑問，今天就由知名乾洗加盟品牌東方瑞麗來為大家指點一二。
對於經營一家乾洗加盟店的投資者來說，如果同一地段已有一家其它品牌的乾洗店，總的來說對於您想在該地段開家乾洗加盟店完全沒有沖突。要知道，乾洗加盟店之所以深受消費者青睞，主要原因在於洗滌技術。因此，當同一地段已有競爭對手門店的同時，並不影響你在此開店，投資者只需確保乾洗店的洗衣質量和門店服務。
現在加盟東方瑞麗乾洗加盟品牌，總部將全程為加盟商提供創業扶持，在門店選址時市場老師會根據相關調查數據及周邊競爭對手情況，為加盟商擇優選址，確保乾洗加盟店順利運營的同時保障門店收益。當乾洗加盟店遇到競爭對手時，這時就看您選擇的加盟品牌是否有實力。東方瑞麗乾洗，洗衣加盟業界頂級品牌，超強的品牌實力和品牌號召力，助力加盟商輕輕鬆鬆擊敗競爭對手。
投資者要想在品牌雲集的乾洗店加盟行業贏得更多市場，擊敗競爭者對手，關鍵的關鍵還是在於乾洗店加盟品牌。東方瑞麗乾洗雄厚的品牌實力、精湛的乾洗技術，造就了其超強的品牌口碑！
⑺ 同一個品牌的加盟店每家價格有點誤差怎麼和顧客解釋呢
對於同一個品牌出現價格的不同好用該從這個經銷渠道不同來解釋
⑻ 我加盟一個品牌，再我鋪面附近又開一家同品牌同貨物的店面，總公司不予解決，我應該怎麼辦。。。
我有家顧問單位也是做加盟連鎖的，合同一般都有約定：公司不能授權其他加盟店開設在本店方圓XXX米之內。若你們沒有約定，根據商業慣例和合同法規定是可以要求公司賠償的。
⑼ 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
⑽ 一個城市同時有兩家賣同一牌子的商品，但一家是加盟代理商而另一家不是，不是代理加盟商的那家合法嗎
是合法的，經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。
代理商是某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
與此同時，在市場經濟中有串貨的行為國家是不禁止的。一般發生在各個地區之間，串貨主要是某一區域代理商將自己的產品銷售到了其他同一品牌代理商的代理區域。通俗上來說，對於區域限制的產品拿到非本銷售區去銷售的行為稱為串貨行為。
(10)同品牌的加盟店如何競爭擴展閱讀：
有串貨行為的經銷商要保證其貨品來源的渠道，並對產品質量負責，否則會引起法律責任，具體法律法規如下：
《產品質量法》
第四十一條
因產品存在缺陷造成人身、缺陷產品以外的其他財產（以下簡稱他人財產）損害的，生產者應當承擔賠償責任。 生產者能夠證明有下列情形之一的，不承擔賠償責任：
（一）未將產品投入流通的；
（二）產品投入流通時，引起損害的缺陷尚不存在的；
（三）將產品投入流通時的科學技術水平尚不能發現缺陷的存在的。
第四十二條
由於銷售者的過錯使產品存在缺陷，造成人身、他人財產損害的，銷售者應當承擔賠償責任。 銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的，銷售者應當承擔賠償責任。
第四十三條
因產品存在缺陷造成人身、他人財產損害的，受害人可以向產品的生產者要求賠償，也可以向產品的銷售者要求賠償。屬於產品的生產者的責任，產品的銷售者賠償的，產品的銷售者有權向產品的生產者追償。屬於產品的銷售者的責任，產品的生產者賠償的，產品的生產者有權向產品的銷售者追償。