㈠ 高爾夫球的知名品牌有哪些
Adidas Adidas於1999年收購TaylorMade，隨後又在2002年兼並Maxifli，三個名品牌聯手在高爾夫市場上呼風喚雨，Adidas在衣物、球包方面頗受歡迎，TaylorMade則在高爾夫球桿方面佔有優勢，r7一號木連續幾年占據銷售與戰績榜頭名，Maxifli牌子高爾夫球及小配件享有盛名。經過整合，Adidas在市場上表現不俗。 對於中國高爾夫市場，Adidas是志在必得。去年，Taylormade-Adidas終結了長達十年的代理時代，直接進入中國，組建阿迪達斯-泰勒梅(中國)公司。在中國市場醞釀了十年之久，也積累了相當的人脈與分銷資源，可謂有備而來。但是，要在如此龐大的市場里，建立健全的分銷體系與有效反盜版的體制，藉助突出的年輕球手來推動高爾夫的普及等等，對於阿迪達斯來說，是一項可稱之為艱巨的任務。 「很難准確估計需要多久才能站穩腳跟。只能大概地說需要五年時間。」Adidas-Taylormade亞太區副總裁丹尼斯.阿倫(Dennis Allen)認為，「中國是一個龐大的市場，既有北京、上海、廣州等發達城市，也有許多中小城市。恰當的人力資源配置與健全的行銷結構，都需要時間來調整達到。」 他表示，TaylorMade暫不考慮設立球具專賣店，而是通過拓展分銷管道，以及完善分銷體系來達到開拓中國市場的目的。 與其它地區相比，中國大陸主要是高爾夫的基礎比較薄弱。在台灣有很多日本公司，高爾夫運動非常盛行，而香港也有很好的高爾夫氛圍。這也是Taylormade將亞太區總部放在香港的重要原因。 「在中國，我們採用全球戰略，就像在美國、歐洲、在日本那樣，這樣我們能夠保持穩定的品牌、產品與客戶、消費群的穩定。大體的戰略是一樣的，當然，在一個全新的市場裡面推行的時候，多少會有一些不同之處。」 丹尼斯說。 產品盜版情況嚴重，就是這些不同之處的其中之一。對於盜版產品的泛濫，丹尼斯可謂痛心疾首。據說，不久前他來中國時，發現70%的Taylormade產品居然都是冒牌的，因而雷霆震怒。在接受本刊采訪時，他一再表示，在中國，Taylormade不但要扮演球具生產商的角色，還要扮演高爾夫行業教育者的角色。 目前TaylorMade贊助的球手中，西班牙的塞爾吉奧.加西亞(Sergio Garcia)是頭號球星。2003年Adidas-Taylormade曾贊助過當時嶄露頭角的梁文沖，而目前在中國還沒有新的贊助人選。丹尼斯表示，「對於中國球手的贊助，我們正在操作當中，暫時還無法透露。我認為，中國將有大量的實力派球星涌現。這取決於高爾夫運動在中國的普及程度。二十年前，中國在奧運會游泳項目取得非常好的成績，那是因為游泳在中國有很好的群眾基礎，而如今，我們也希望高爾夫能在人口龐大的中國更加流行，這樣遲早會出現自己的頂尖球手。」 雖然在中國遇到了很多困難，但丹尼斯說，「我們不會知難而退，我們有信心與中國高爾夫市場共同成長。」至於外界關心的球具新品，他只表示，年中和年底將有一系列的新桿發布，但暫時不能對外披露太多細節。 Acushnet 坐擁Titleist、Footjoy、King Cobra與Pinnacle四大品牌的Acushnet是世界上屈指可數的高爾夫行業巨頭之一，十年前就通過代理商進入大陸市場，但是去年底代理合同到期後並未續約，而是選擇在今年一月正式進入中國。 首度試水大陸，Acushnet並不急於求成。「中國是一個全新的市場，需要投放的資源很多，可能需要幾年時間才能見到成效。」Acushnet亞太區總裁趙柱樑日前說，「在中國市場的困難不多，剛剛加了行業稅，這是最大的障礙。」 相對於代理時代，趙柱樑認為，銷售情況當然更好一些，特別是在服務層面會更加優質，新貨的上市迅速很多，當然也希望分銷的管道能更加暢順。他並不諱言假貨造成的沖擊。但是坦言會積極面對，開展打假行動。」 對於龐大的中國市場，名牌往往無法逃脫被仿冒的命運。但是趙柱樑的胸有成竹顯然是有根據的。 去年，Acushnet就曾與其他大品牌聯手，就假球具的泛濫情況對中國政府相關部門進行投訴，令工商部門採取行動，搗毀了國內一大批販賣假冒高爾夫球具的黑點。 另外，Acushnet也採取高科技手段進行防範。例如，在每個球上都使用了數位防偽技術，來保護自己以及14000家授權經銷商的利益。據了解，這套新引進的「高爾夫球商標安全系統」為全球5個生產廠每年生產的4800萬個球全部打上印痕。他們對染料進行特殊處理，使得印記既無法通過肉眼看見也無法復制。這些印記不僅用來防偽，還會跟蹤到目的地。 Acushnet的員工現在可以通過手持設備——紅色掃描器來辨別手上的球是不是自家廠子生產的。掃描的資料被記錄到資料庫里，Acushnet公司可以根據數位軌跡確切知道每個球是什麽時候在什麽地方運走的。如果有球被運到非指定地點，Acushnet能順藤摸瓜找到始作俑者。 而且，和其它品牌不同，Acushnet的品牌戰略重點放在幫助促進中國高爾夫運動的發展上。「希望能通過一些措施，來幫助中國職業選手、頂尖業余選手及青少年球手提高水準，例如引進外國教練，在中國建立專門的Club Fitting Centre(球桿調試中心)。目前這些正在密鑼緊鼓地進行，但是具體的情況暫時還無法透露。」趙柱樑說。 雖然項目內情尚未公布，不過，Acushnet已經在行動。中國青少年隊自今年2月3日至19日為期兩周的赴美集訓，到達的首站就是Titleist全球測試中心。據了解，Titleist公司為使集訓的每位隊員配備最適合自己的球具，特安排隊員們在測試中心從木桿、鐵桿到推桿一一接受專業的測試。在IMG學院集訓期間，又安排了兩場中美青少年友誼賽。 四月初的中信朝向業余巡迴賽中信華南站上，Titleist又在簽到日給每位球手送出新款Titleist Pro V1/V1x高爾夫球。這些都是強烈的信號：Acushnet全面進軍中國已經成為現實。 Callaway： 如果說，國外品牌進入中國市場都有一種規律可循的話，那麽，它應該是這樣的：首先採取總代理的形式，利用當地的強勢代理商和經銷商的資源來彌補自己市場推廣以及培育的不足；其次，當市場培育階段結束並逐步掌握當地消費特徵，甚至掌控一些經銷商資源之後，開始獨立運作當地市場。然而，Callaway在終止了合作多年的天應公司的中國總代理關系後，並沒有因此而直接操盤。這就說明要完美地掌控中國球具市場，Callaway還沒做好充分的准備。 但是，對於中國日趨膨脹的高爾夫球具市場，Callaway不會輕易放棄，而是積極開展新的市場策略以求站穩腳跟。在天應代理的10年內，Callaway在中國逐步樹立了自己的品牌形象，但是由於仿桿、假桿和走私桿充斥市場，Callaway仍是希望再度借力其他球具商來完成前期的市場培育以及推廣，進一步完善整個市場策略和銷售網路。與此同時，新加坡第一球具商Pan-west也欲在中國這塊大蛋糕上分一杯羹。於是雙方一拍即合，Callaway中國總代理的權杖落入了Pan-west公司手中。 由於Pan-west對中國市場尚未完全掌握，在接手初期就因入口稅的問題吃了一記悶棍，損失了價值達數百萬的貨品。不僅在銷售管道的建設上面臨問題，Pan-west還必須准備好應對Callaway港澳代理商Sportsmark的市場競爭。對此，新任的Pan-west高爾夫用品有限公司總經理Albert Wee曾在接受媒體采訪時說道：「任何一個好的品牌在面臨市場沖擊時都會遇到很多的困難，但我相信，Callaway的忠實用戶肯定會繼續支持我們的品牌。」 確實如此，Callaway於2005年推出的Fusion系列，X系列和Big Bertha系列在市場中引起了極大的反響，特別是旗下的巡迴賽明星米克爾森和索倫斯坦都在Callaway球桿的幫助下取得多個賽事冠軍。據悉，踏入2006年，Callaway將更多地出現在各高爾夫用品店以及練習場中，而一如他們的行銷重點，Callaway強調的是產品的科技性，在產品的研發和晉級方面，它將會在青少年球員身上多下功夫。 Nike Golf： 高爾夫、老虎、魏聖美、張連偉，這幾個字眼加在一起就變成了Nike。Nike，原本是希臘神話中勝利女神的名字，在21世紀的地球上則是一間年銷售額95億美元的運動服裝和器材公司。作為世界體育產業的霸主，Nike自NBA的喬丹退役後，代言人的大旗便由老虎.伍茲接過。2005年至今對於Nike Golf而言是驚喜的一年，不僅在銷售上屢創佳績，近年來在球具的開發和研究上所花的心思也受到各界好評。並且，它所選擇贊助的球星頻頻曝光和輝煌的戰績皆為Nike Golf迎來了陣陣喝彩聲，老虎.伍茲在球場上的節節勝利，最大受益者除了他本人，就要數Nike了。去年美國名人賽最後一輪16洞的神奇切擊讓Nike出盡風頭，帶著小勾標志的球在洞口停留數秒才落入洞中，這一經典鏡頭不僅在各大電視台不斷播放，甚至被各大公司列為最為成功的行銷案例之一，反復進行研究。 日前，在對Nike Golf中港澳總代理MDC執行董事游國琛的采訪中，他曾提到由於目前高爾夫球運動在中國尚屬開發階段，且各大國際品牌均受到市場上仿冒品的打擊，使得他們在推行上有一定的困難。但明星策略的成功無疑使它在中國這塊廣闊的市場空間里占據了有利的位置，即使當時以4000萬美元簽約老虎被認為是瘋狂的舉動。跟一般高爾夫球具公司發展適合初學者的球桿不同，耐克一開始就瞄準了高水準的球手的需要；同時他們也並不是製造出球桿然後再去推廣，他們的做法是先簽下一位明星球手然後再根據他的需要去製造球桿。 但顯然，Nike Golf的野心不僅僅如此。中國的高爾夫市場仍有待繼續開發，是否能站在領先者的地位，就視乎其採取怎樣的戰略。在中國，Nike Golf已成為中國消費者心中的知名品牌，未來他們將會開發更多樣化的周邊產品，持續增加品牌曝光度。特別值得一提的是，Nike Golf將在中國增加高爾夫用品專賣店，這一特立獨行的舉措無疑是打擊假冒偽劣的有效方法。另外，除了廣告宣傳，Nike Golf還將積極舉辦試打會，針對主要的溝通對象與銷售族群，以求增強現有及潛在消費群體對Nike Golf的品牌記憶度。 應該是 世界十大高爾夫球具品牌 第一名Dunlop 自從1910年創立以來，就一直是世界上最負盛名的品牌之一。Arnold Palmer, Seve Ballesteros, Tom Watson 和 Fuzzy Zoeller 都曾經是nlop品牌的忠實忠實擁蹇.nlop球桿的良好性能幫他們贏得了不少榮譽。 第二名TaylorMade TaylorMade——阿迪達斯高爾夫球有限公司（TaylorMade-Adidas-Salomon AG，簡稱TaylorMade高球.自1979年創立之後，TaylorMade高球一直是高球科技發展的先驅。 第三名Adidas 在運動用品的世界中，Adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，Adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。 第四名Beaverton 總部位於美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%。 第五名Ben Hogan 自從1953年成立以來，Ben Hogan 總是高爾夫高端產品的代表。這些年來，最好的高爾夫裝備，如球桿，比賽用球，附件產品等總是和Ben Hogan這個品牌緊密相連。隨著公司進入他輝煌的的第52個年頭，Ben Hogan進行了教大幅度的創新，推出了一系列新的產品。 第六名Etonic 50年代Etonic開始了高爾夫球鞋子的生產。在80年代, Etonic被認為是領導技術潮流的高度專業品牌。2002年，Etonic生產了第一運動雙重深度鞋子。Etonic DRx產品同時滿足時髦和運動舒適的需要。 第七名Wilson Wilson成立於1914年，在美國是一個具有相當歷史的體育用品公司，是最早生產網球拍、球拍網線及兩款網球鞋的公司之一。1970年百事可樂公司收購了Wilson，1984年邁克爾·喬丹簽約芝加哥公牛隊，並加入了Wilson智囊團。 第八名MacGregor 馬基高公司（MacGregorGOIf）創建於1897年，公司的總部設在美國的喬治亞洲的亞特蘭大，是目前世界上最老的高爾夫球具用品供應商她是一個全球的品牌公司，歷史悠久，經驗豐富，於研製高爾夫用品的108年歷程上，不斷創新，擁有璀璨光輝的成功記錄，其中包括了贏得59項大賽冠軍。 第九名Callaway Callaway 的創辦人Ely Callaway在1982年創立了Callaway 高爾夫公司，在當年並不是叫做Callaway而是稱做為 Callaway Hickory Stick USA,Inc.,在當時他們的主力產品則是以推桿及挖起桿為主但最特別的地方則是在於桿身，因為在當時並不是用鐵制的。 第十名PING 自從1959年Karsten Solheim 發明了heel-toe balance以來，PING就一直善於挑戰常規。Specify系列繼續研發出外觀、感覺和重量均適合各種水平球手的推桿。 我覺得在中國人的印象中,品牌球桿應該是:Taylormade,CALLAWAY,PING,Titleist,馬基高,HONMA,MIZUNO,NIKE,Cleveland 另外的就不用提了吧!
㈡ 頂牆集成行業品牌眾多，想問問哪個品牌對經銷商的扶持多一些，比較有加盟前景
那肯定是今頂集成吊頂，從前期選址，到店面形象設計、產品出樣，再到後期的營銷活動、人員管理等，會給加盟商提供一系列的幫扶，同時今頂作為頂牆集成行業頭部品牌，發展前景也很好。
㈢ 高爾夫球場草坪養護一般使用什麼肥料
草坪和其它的作物一樣，想要維持良好的生長狀態，必須有充足的肥料供應。但僅有種類齊全、數量充足的肥料是遠遠不夠的，還要懂得施肥的技術和科學的方法。科學的施肥技術和方法來源於施肥的基本原理。
高爾夫球場草坪肥料使用現狀目前，高爾夫球場草坪肥料的使用類型可以分為以下3類：
1．農用化肥在高爾夫球場使用所佔份額為40％，使用此類肥的多為經營困難型球場。農用化肥價格低，但比例失衡將造成草質下降，影響推桿。
2．進口草坪專用肥在高爾夫球場使用所佔份額為20％，使用此類肥的多為經濟實力雄厚的球場。但進口草坪專用肥價格昂貴，缺乏足夠的中國土壤化驗分析支持，所用比例或一成不變或不適合當地土壤狀況。
3．國產草坪專用肥在高爾夫球場使用所佔份額為40％，使用該類肥的球場多為經營狀況中等的。該肥料價格適中，易為客戶接受，但存在問題也不少，如摻雜有機肥太多，或比例和成分一成不變。目前，馬氏牌專用肥料顧及了草種、氣候、土壤及病害等方面因素。
果嶺草坪施肥存在問題的原因施肥量過大，施肥過頻；肥料比例不當；一種肥料一用到底；不考慮草種、季節，缺乏診斷，千篇一律；所用肥料有機肥消毒不嚴，帶有病蟲害。
果嶺草坪施肥原則
1．氣候原則一年之中四季氣候各不同，草坪特別是高爾夫球場草坪對氣候變化非常敏感。因此，根據氣候變化施肥是解決草坪不同時段施肥的依據之一。
2．草種原則據不完全統計，草坪草種有上千種之多。不同的草種對肥料的敏感性不同，一般可分為耐肥和耐貧瘠兩種。
3．土壤原則地球上的土壤所含化學成分基本相同，所不同的只是含量而已，與降雨量、含礦量有密切關系。北方少雨表現為鹼性，南方多雨表現為酸性。鹼性土壤壓鹼，酸性土壤改良，但不能過頭，因為還涉及草坪適應性問題。所以一種肥料不能一用到底。
4．病害原則果嶺一年四季均會發生病害，病害發生率與氣溫、雨水有關。正確使用肥料可減少或避免病害發生。
5．水分原則肥料與水分在一定條件下成正相關，即水分越多，肥料效應越大。在無水或較乾的情況下，少施氮肥可減少生長，降低蒸發，節約水資源。相反，多施磷肥可抗旱。
6．草質原則果嶺生長狀況不良，如較稀、根系新根少、草黃等都是缺氮和磷的表現。有些果嶺局部生長差可開點「小灶」。
7．地域原則由於地域性差別等原因造成地球上的草種千差萬別。北方生長的草坪需肥量少於南方，施肥時要注意。
8．養護水平原則像果嶺這種高質量的草坪只能通過高水平養護作業來維持，否則，果嶺的質量和年度穩定性差。
9．經濟原則果嶺是球會的臉面，雖然臉面的好壞與球會的經濟實力有直接關系，但好的草坪管理者總會將有限的錢用在刀刃上。
10．管理原則果嶺質量高低體現了管理人員業務水平。果嶺質量評價標准有兩個：年度穩定性和推桿適宜性，且在一年之內不能大起大落，並創造一個平滑、翠綠、適密、勻整的擊球面。這就需要有較高的診斷水平，該施肥時要把握用量、比例等。
㈣ 全球的高爾夫品牌有哪些
應該是
世界十大高爾夫球具品牌
第一名Dunlop
自從1910年創立以來，就一直是世界上最負盛名的品牌之一。Arnold Palmer, Seve Ballesteros, Tom Watson 和 Fuzzy Zoeller 都曾經是nlop品牌的忠實忠實擁蹇.nlop球桿的良好性能幫他們贏得了不少榮譽。
第二名TaylorMade
TaylorMade——阿迪達斯高爾夫球有限公司（TaylorMade-Adidas-Salomon AG，簡稱TaylorMade高球.自1979年創立之後，TaylorMade高球一直是高球科技發展的先驅。
第三名Adidas
在運動用品的世界中，Adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，Adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。
第四名Beaverton
總部位於美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%。
第五名Ben Hogan
自從1953年成立以來，Ben Hogan 總是高爾夫高端產品的代表。這些年來，最好的高爾夫裝備，如球桿，比賽用球，附件產品等總是和Ben Hogan這個品牌緊密相連。隨著公司進入他輝煌的的第52個年頭，Ben Hogan進行了教大幅度的創新，推出了一系列新的產品。
第六名Etonic
50年代Etonic開始了高爾夫球鞋子的生產。在80年代, Etonic被認為是領導技術潮流的高度專業品牌。2002年，Etonic生產了第一運動雙重深度鞋子。Etonic DRx產品同時滿足時髦和運動舒適的需要。
第七名Wilson
Wilson成立於1914年，在美國是一個具有相當歷史的體育用品公司，是最早生產網球拍、球拍網線及兩款網球鞋的公司之一。1970年百事可樂公司收購了Wilson，1984年邁克爾·喬丹簽約芝加哥公牛隊，並加入了Wilson智囊團。
第八名MacGregor
馬基高公司（MacGregorGOIf）創建於1897年，公司的總部設在美國的喬治亞洲的亞特蘭大，是目前世界上最老的高爾夫球具用品供應商她是一個全球的品牌公司，歷史悠久，經驗豐富，於研製高爾夫用品的108年歷程上，不斷創新，擁有璀璨光輝的成功記錄，其中包括了贏得59項大賽冠軍。
第九名Callaway
Callaway 的創辦人Ely Callaway在1982年創立了Callaway 高爾夫公司，在當年並不是叫做Callaway而是稱做為 Callaway Hickory Stick USA,Inc.,在當時他們的主力產品則是以推桿及挖起桿為主但最特別的地方則是在於桿身，因為在當時並不是用鐵制的。
第十名PING
自從1959年Karsten Solheim 發明了heel-toe balance以來，PING就一直善於挑戰常規。Specify系列繼續研發出外觀、感覺和重量均適合各種水平球手的推桿。
我覺得在中國人的印象中,品牌球桿應該是:Taylormade,CALLAWAY,PING,Titleist,馬基高,HONMA,MIZUNO,NIKE,Cleveland 另外的就不用提了吧!
祝你好運
㈤ 高爾夫裡面都用什麼品種的草坪
適合高爾夫球場的草坪用草品種非常多，最常見的就有高羊茅、早熟禾、剪股穎、黑麥草，這些草坪種子比較柔軟，而且播種方法比較簡單，非常適合用來作為高爾夫球場的專業的用草。
其中高羊茅屬於冷季型草坪，生長周期比較短，而且環境適宜能力極強，可以播種的地方比較多。高羊茅耐貧瘠，耐踐踏的能力比較多，運用在高爾夫球場用草當中，不僅成本比較低，而且使用效果非常好。所以種植戶在購買種子的時，可以優先選擇播種優質的高羊茅種子。
(5)加盟高爾夫草坪肥料經銷商品牌擴展閱讀：
用戶打高爾夫注意事項：
1、安全在高爾夫運動中是如此之重要，以至於高爾夫規則和禮儀都將其列在開篇的首要位置。如果球員對高爾夫球和球桿的堅硬程度沒有足夠的認識，球場將會變成一個危險之地。因此球員應予以高度重視，如不要對著有人的地方擊球或練習空揮桿，因為擊出的球或無意間打起的石塊、樹枝和草皮有可能打中他人。
2、用戶需要注意不要在有人走過身旁的時候揮桿，同時也不要在別人揮桿時從其身旁走過，這是需要去注意的了，如果不能對這樣的情況有所重視，那麼無疑就容易對用戶的身體造成傷害了。
3、用戶在打高爾夫時需要高度集中，在球場上不要隨意的跑動和大聲說話，任何的響動都會影響擊球的質量，因此在打高爾夫的時候，用戶要注意高爾夫的禮儀，在球場上需要大家互相的尊重，不幹擾對方打球，才能充分的享受打高爾夫運動。
㈥ 高爾夫球場如何招商
冠名比賽
一桿進洞贊助
球場內大型廣告牌
㈦ 招商加盟，經銷商，品牌代理他們都有什麼區別啊
這個得分是什麼行業的
㈧ 高爾夫草坪養護及管理
草坪蟲害防治的主要途徑有三個方面：第一是控制田間的生物群落，即爭取減少害蟲的種類和數量，增加天敵的種類與數量；第二是控制主要害蟲的種群和數量，使其被抑制在能夠危害草坪的數量水平之下。第三是控制草坪易受蟲害侵襲的生育期與害蟲發生的相互關系，使草坪能避免或減輕受害。具體的措施包括：植物檢疫、栽培管理技術、抗蟲育種、生物防治、物理和機械防治、化學防治和綜合防治。
植物檢疫是國家以法律手段，制定出一套法令規定，由專門機構對應受檢疫的植物及其產品進行檢測，從而控制害蟲的傳播，是防止有害生物蔓延的一項指令性措施。
合理的栽培管理措施能使害蟲引起的損失降低到最小水平，主要的措施包括：清理場地（去除害蟲的中間寄主，打亂其生活區）、整地、合理施肥、選擇適宜的播種期和加強草坪管理，刺激草坪草健壯生長，提高對害蟲的抵禦能力。
抗蟲育種是指選育在自然狀態下對蟲害有抗性的草坪草品種，PAINTER根據植物抵禦蟲害的不同途徑，將草坪草的抗蟲性分為三類，即不選擇性、抗蟲性和避害性。其中，不選擇性（排趨性）是植物能夠分泌某些化學物質，影響害蟲的趨向取食、產卵定位等一系列鏈鎖式的行為反應，如拒斥素、抑制素和刺激素等；抗生性是指害蟲雖然能夠採食草坪草，但這類草坪草對害蟲的生長發育速度、存活率、壽命、繁殖率等會產生不良影響（如黑麥草的內生真菌）；耐害性植物具有很強的增殖或補償能力，因此可以忍受害蟲的採食。
生物防治是指利用細菌、真菌等病原微生物防治害蟲，如：使用芽孢細菌防治日本金龜子的蠐螬（使其得病而死），或者用天敵控制害蟲，如：大眼椿襲擊麥長蝽的卵和若蟲，並減少麥長蝽的蟲口密度，瓢蟲和食蚜蠅捕食品店麥二叉蚜等。
物理防治是利用多種物理因子，如光、熱、溫度等對害蟲的影響作用，並根據害蟲的反應規律進行防治。機械防治是指應用機械或動力機具的多種防治措施，主要包括：直接捕殺、誘集或誘殺（利用害蟲的趨性等。
化學防治就是利用化學農葯的生物活性來防治害蟲，它在害蟲防治中仍佔有重要地位，採用化學防治時應考慮以下幾個方面的因素：１）准確識別蟲害的種類；２）不同的害蟲需要採用不同的農葯和防治方法才會有效。例如，對於防治食莖、葉的害蟲，在施用殺蟲劑前應先澆水，等草坪干後再進行，等草坪草接近萎蔫時再進行澆水，以使殺蟲劑保持盡可能長的時間，從而達到最佳防治效果。
綜合防治是對害蟲進行綜合控制的體系，它從生態系統的角度出發，根據害蟲種群動態以及害蟲與環境間的相互作用，將害蟲控制在經濟損失允許的水平之下，從而獲得最佳的經濟、生態和社會效益，綜合防治的三個基本方法是：提高植物的抗蟲性；使環境條件不利於蟲害的發生；在蟲害大發生前預防或及時採取防治措施，以防為主、防治結合。綜合防治時應遵循的六個基本原則是：１）正確識別被防治的害蟲，分清哪些種類是潛在的危險害蟲，哪些有遷移習性，哪些由種子、草皮卷、枝條或土壤傳播等，２）確定草坪防治的單位：體育場、公園、高爾夫球場等；３）提高害蟲防治技術；４）建立經濟限度；５）對易發的蟲害建立預測模型；６）建立有效的害蟲防治策略。
㈨ 哪裡有加盟室內高爾夫的一線品牌
據我所知，目前中國賣模擬器的廠商很多，但是搞室內高爾夫球館連鎖加盟的企業是非常少。因為連鎖加盟首先要一個好的商業模式，另外一個是要確保加盟店盈利賺錢。這個商業模式和實踐提煉出的廠商並不多，題主可以參考一下邁進高爾夫等公司，這些都是專業做高爾夫球館連鎖加盟的。
㈩ 高爾夫草坪需要經常用農葯嗎因為想買房，在高爾夫邊，怕農葯污染大。
勸你還是別買，高爾夫球場施用農葯化肥對環境的影響不僅大，而且體現在各個方面。
化肥農葯噴灑後，一部分揮發掉，一部分被植物和微生物吸收和降解；水流是農葯化肥進入水體的主要載體，農葯化肥的淋洗、徑流可能加大污染負荷；同時，農葯、化肥的污染是非點源污染，其對環境的負荷難以准確估算。
施肥是草坪養護管理中的重要因素之一，是改善草坪質量和維護草坪持久性的決定性因素。高爾夫球場草坪養護的強度較大，養護管理者必然通過大量施肥、使用除草劑和殺蟲劑獲得高質量的草坪。過量施用的肥料、除草劑和殺蟲劑可能會引起水體的富營養化及地下水、地表水和土壤的污染，這種破壞將是持久的，而水體恢復需要很長時間。特別是高爾夫球場果領區、發球台等區域土壤經改造成砂壤土後，透水性能好，更有可能造成淋洗而污染環境。