⑴ 想理解一下加盟耐克公司童裝的過程
你的問題很詳細 我告訴你去耐克公司的網就可以知道了 http://www.nike.com.cn/
裡面有加盟公司相關資料
⑵ 加盟童裝店要注意什麼有經驗的給點經驗唄
1.首先，不能盲目進貨。大眾的需求千變萬化，商家決不能按照自己的喜好隨意進貨。好的方式是初期進多品種少量貨品，後期針對市場著重拿貨。
2.其次，要學會主動引導客人。很多消費者在逛街時其實是沒有具體想法的，如果店家有適當的引導銷售技巧，極有可能就觸發了消費者的興趣。但不要太熱情，讓顧客覺得不舒服。
3.然後，要調動員工積極性。積極向上的態度有時候能感染顧客，就算當時沒有做成生意，顧客下一次也會願意來這家店鋪。
(2)加盟運動品牌童裝的經歷擴展閱讀:
1、找准市場定位
俗話說：「人以群分」。每一個區域所聚集起來的群眾在收入水平、消費能力上是大體相似的。如果童裝店開在高檔社區聚集地，就需要提升整個店鋪的檔次，包括童裝的質量與價格。
如果所在區域是普通工薪族聚集地，那就要注重物廉價美，特色突出。
2、做好促銷活動
促銷是吸引顧客的好方式。童裝店的利潤之高，其實不用小編多說大家也了解。所謂的促銷，對於商家來說其實只是少賺點錢而已，但只要肯做出這點犧牲，能換來的客源往往超乎想像。
3、處理還價問題
精明的顧客在購買童裝時肯定會討價還價。商家過於退讓會影響自己的利益，不鬆口又會失去客人。所以，經營者要把握好還價的度，接受不了的價格不能同意。
1.客源問題：如果店在市中心人流量非常大的流行百貨路口，如果貨品比較過硬，情況應該不會差；但如果店面在主路或街道上，就要考慮周邊的客源，有沒有兒童學校、兒童醫院、以及周邊社區裡面有多少兒童、消費能力怎樣，這些事先都應該有一個估測，舉個例子如果周邊社區，居住的老人居多，孩子少，對你的店面客源沒有支撐，這樣的店面恐怕支撐不了多久。
2、產品定位：如果周邊孩子實在多，又設計定位問題，中檔社區周邊兒童消費和富人區周邊兒童消費差別很大，這個需要自己把握；貨源的價格有很大差別，況且還有店面裝修的配合烘托。
3.貨量問題：第一次鋪貨，主要讓店面的服裝陳列豐滿即可，不用多備貨，因為剛開業，承受的風險有限；總體看，以現在這個季節，主要春夏裝交替階段，一般5平米的地方能擺下200件衣服，30平，能達到1200件左右（這個僅僅做參考），這樣算上你產品的均價，就知道貨品投資多少。
4.季節問題：這裡面涉及問題復雜，處於中國南端、中端、北端，地理位置不同、穿著習慣、氣候影響極大，國家大，情況自然復雜。
⑶ 想加盟巴布豆童裝 了解的人士請進 不了解的勿亂說
江浙滬的縣城你可以考慮，問題不大，其他地方就別考慮了，大概是4到45折吧，進價你自己去看嘍，春夏秋冬都不一樣的，意見毛衣三百多算很正常的
⑷ 要開童裝品牌加盟店需要注意什麼細節
不好做了
可以試試
推薦
下
我昨天坐汽車時，發現個比較新鮮的玩意。鄰座一男士正在用手機學英語，說一句中文，英文馬上同聲翻譯出來。我很好奇，就和他聊起來，才知道，他姓王，是個旅遊愛好者。這台小蝌蚪翻譯手機，無需打字，無需網路就可以同聲翻譯十幾種語言，而且裝國外手
機卡，可以直接上網、打電話！出國太
方便了。王先生告訴我，這台手機，已經陪他走
過幾十個國家了！當我問他哪裡有買時，王先生說，當時是旅行社讓他租，他覺得，一萬多旅遊費都出了，還能不出這200元租金？就毫不猶
豫的租了。結果發現翻譯手
機確實好用，就直接買了，只要一千多元，還退了租金給他。
我覺得這種手機以後
一定會賣的很火，銷售模式也
非常簡單。你可以去
網上搜一下這個小蝌蚪翻譯手機，看你那
兒還有機會做不。
⑸ 加盟童裝要注意什麼
無加盟費
如今，許多品牌在咨詢加盟時都標榜無加盟費，此時，加盟商就要注意合同保證金、信用保證金等收費項目，搞清楚保證金的收取條件及退換條件，避免踏入有去無回的陷阱。
低價童裝批發
某些品牌以幾元批發童裝來吸引童裝加盟商，但給加盟商供應的均是一些質量不過關的劣質童裝。在選擇加盟品牌時，要識別低價誘惑，盡量實地考察產品及場地。
更多內容盡在8月23-25，中國特許&連鎖特訓營第1908季。
低折扣供貨
某些童裝品牌以極低的供貨折扣來吸引童裝加盟商，但誇張標高了標簽價，即使是一折供貨，但價格能遠高於市場批發價，令上當受騙的童裝加盟商苦不堪言。新手要多獲取品牌信息，從多方面了解品牌的口碑，盡量選擇口碑較好、實力較強的童裝品牌。
無條件退換貨
某些品牌打著無條件退換貨的幌子吸引童裝加盟商，但實際是把一批沒有市場銷量的劣質童裝調換給加盟商，令童裝加盟商的店面經營起來壓力重重。這一哥問題與以上問題一樣，都需要加盟商更細致的了解品牌，了解產品，在必要時候還可以選擇法律手段維護自身權益。
⑹ 我媽媽想加盟童裝店，但是毫無經驗，各位有經驗的朋友幫忙提幾點吧
山西外貿童裝 太原外貿童裝
在網上我轉了一篇文章，希望對你的媽媽開小店有幫助。
在調查研究本地消費情況之後，我們就要認真分析我們的童裝的市場定位，能不能在本地立足，取決於風格是不是能被本地相應消費者接受，也取決於相應的消費群的大小。
果菲精品外貿童裝能否被接受，有兩種情況：一是本地已有類似風格的童裝店，我們以後來者的身份進入市場，會不會被先前的品牌壓住，二是本地尚未出現類似風格的童裝，會不會無法立足。遇到這樣的難題，我們要深入研究。對待前一種情況，可以用橫向比較法，先立足的童裝品牌與我們想要經營的精品外貿童裝來對比，找出異同之處，判斷發展前景；後一種情況可用自身相比的方法，看看本品牌在其他地區的發展狀況，從而得出結論。
事實上，我們所定位的精品外貿童裝，在山西絕大多數地區都佔有絕對優勢。首先，果菲精品外貿童裝店裡銷售的全部是出口日韓、歐美的知名品牌童裝，其做工，款式都大大優於同類內銷童裝；再有，我們山西所經營的外貿店，十之八九是仿外貿甚至是內銷中粗糙作工的劣質服裝，打著外貿的牌子經營著內銷的童裝，其品質做工當然不可相提並論。說到這里，我講一句題外話，並不是我們把一切外貿童裝都捧的天花亂墜。全世界二百多個國家，發達國家只有那麼十幾二十個，那些出口非洲等國家的外貿，同樣品質很一般。日本是全世界對棉質要求最高的國家，韓國是在服裝設計最個性先進的國家，美國，法國，丹麥，義大利等歐美國家是對做工品質要求最嚴格的國家，因此這些發達國家才出有了西松屋、千趣會、NISSEN、PAWINPAW、ZARA、GAP、NEXT、CHICCO、迪士尼等聞名世界的大品牌。而我們的定位，則是把這些品牌在中國生產加工後的尾單，以平民的價格銷售，這樣的市場，何懼競爭？
當然，我們的經營者在前期還是很有必要了解消費群的大小，這就需要比較理性的數據，最好是能對當地的情況有準確的把握，了解本地相應人群的數量，其它品牌的經營成績，從而估計出自己可能佔有的市場大小。
以太原童裝市場為舉例，果菲精品外貿童裝這種定位，就很受被白領媽媽們歡迎，一是款式大方，二是價格合理；但如果市場過小，比如在偏僻些的鄉村，即使價格能接受，但這些實際精品的設計未必能夠在當地得到認可。
所以，如果沒有足夠大的消費群體也是不行的。這就是我們加盟商在前期要了解的定位與市場。
⑺ 我想了解一下具體怎麼加盟阿迪，耐克童裝，可能大概需要多少錢，請了解情況的幫忙回答一下，謝謝
這些品牌需要四五十萬運作資金。
⑻ 開一家品牌童裝加盟店需要哪些步驟
所有的加盟其實都一樣的。
1、加盟的行業你一定要先深入了解。
而不是說作為一個門外漢你看著這個行業賺錢，你就急匆匆地投錢進去。
2、行業了解了以後，可以在行業內挑選有一定知名度的品牌，並且一定要仔細了解品牌加盟公司。
很多加盟商在選擇加盟的時候，在對公司背景不了解的情況下盲目投錢，被騙得血本無歸的例子也不在少數。
最好可以到現有的一些加盟商門店去做了解，並且可以跟他們的負責人，員工等旁敲側擊的問一些問題。
3、預期投入金額，一定要合理計算好。
沒有一個行業是一進去就能馬上賺到錢的，開始的房租投入，人員成本，原材料進貨。
這些問題一定要考慮清楚，確定好你的投入成本是否能夠接受，想好再去做。
當然還有很多需要注意的地方，只能說加盟的水很深，不要聽一家之言。
多看看多了解，謀定而後動，才能說立於不敗之地。
⑼ 開品牌童裝店經歷
城市白領的「愛特寶」之路
在蘇州鳳凰街中段有一個並不十分顯眼的兒童服裝店——愛特寶童裝，這間門面雖然只有30平方米左右，但它的名聲卻以這里為震源逐步向全市乃至更遠的地方輻射，成為市民信得過的童裝品牌店。
經營業主范先生曾是蘇州某知名企業的「白領一族」，而如今他已經是一家品牌童裝店的老闆，做了成功的創業者。為此，范先生為我們講述了他的「愛特寶」之路。
2006年5月，在知名企業工作的范先生走進了婚姻的殿堂，同年11月他和妻子的女兒「園園」誕生了。范先生和妻子都受過高等教育，收入也較高，因此對女兒「園園」百般疼愛，對於孩子的飲食、著衣也十分挑剔,生活就這么幸福的進行著。一次偶然的機會，范先生在中國服裝網上看到了一篇報道——《大四女生創業 半年開出品牌專賣店》，之後感慨萬千，有了想開品牌連鎖店的想法，於是和妻子談起了他的心聲。
投資什麼樣的項目能夠得到理想的回報呢？范先生查閱了眾多的資料，並且周末的時候也在商業街上做了調查，最終總結到：「投女所好」就能掘到商機，這絕對不是一句空話。有關調查顯示，70%的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊小店，消費的主力都是女性，這為創業者提供了寬廣的市場空間，只要洞察現代女性的消費心理，把握女性的消費脈搏，就能發現創業金礦。而女性的消費很大程度是為了他人消費，即為家庭成員消費。作為母親的女性，最關心的就是自己的孩子，童裝市場的消費正呈現大幅度增長，此時若介入童裝業，開一家童裝店，應是賺取利潤的最好時機。童裝業雖然是做小孩子的生意，但卻是大有作為。做服裝業自然跟做其它生意一樣存在風險，但是童裝業的銷售可以說是風險相對較低的，畢竟小孩子的衣服和成人有所不同。追求時裝潮流還是比較少的，只要布料舒服，款式適合就能受歡迎。
「現在的家庭多是獨生子女，每年還有千萬新生嬰兒，加上人們經濟水平也提高了，與二三十年前相比，已經沒有人願意再買布料為孩子做衣服了，更多的人選擇的是為孩子購買舒適、漂亮的童裝。」范先生對抱著女兒的妻子說。
2007年4月，范先生辭去了自己的工作，拿著夫妻倆幾年工作積攢的10餘萬元准備自主創業，真正的做起老闆。
店鋪的選址其實也是很有學問的，找鋪面也是最辛苦的。范先生每天都要在網上、在外面留意哪裡有招商，哪裡有轉讓的信息，然後不停的打電話問價格，看位置。後來終於發現，人流和購買能力是最主要的，缺了其中的一樣，生意只有死路一條。這樣展轉了一個多月，范先生在蘇州臨頓路、景德路、鳳凰街等商業街道找了一些店鋪，但是他又犯愁了：這些店鋪我選擇哪個比較合適呢？
這個時候，范先生想起了他一個在服裝行業工作的朋友鄭經理，於是打電話過去尋求幫助。「我明天過去幫你看看，今天我們公司去一所幼兒園做宣傳。」鄭經理說。
「去幼兒園宣傳？你做的不是男裝嗎？」范先生不解。
「我現在被香港愛特寶童裝聘過來了，我們正在打造國內強勢童裝品牌！」
「太好了，我正准備投資童裝呢，明天來了好好談談。」
在這之後，鄭經理幫助范先生選取了鳳凰街的一家店鋪，並給他講述了品牌童裝的運營模式和發展趨勢等理論知識。從這一天起，范先生認識了愛特寶。
2007年6月，范先生和愛特寶簽定了協議，正式加盟了愛特寶。在裝修和道具上，他也按照公司的方案做了，店內真是別具匠心，樣子好看極了。2007年7月，愛特寶鳳凰店正式開業了，范先生也就此跨入了自主創業者的行列。
然而好景不長，范先生的童裝店開業兩個月了，營業額僅僅只有幾千塊，去除兩名營業員的工資以及店鋪的租金、水電費，竟然虧損三千元！怎麼辦？范先生和妻子一籌莫展。
「業內人士都知道，童裝行業春夏裝是不怎麼賺錢的，而秋冬裝零售價高，利潤大，因此回報率較高。」鄭經理說，「當然，目前的這種情況肯定是店裡出現了問題，比如陳列、店員的素質等還沒有達到理想的狀態。」
接下來，范先生在公司的幫助下從新把店裡陳列了一遍，營業員的素質也得到了相應的提高。十月的黃金周，童裝店營業額達到兩萬元！范先生期待著2007年秋冬的收獲。
如今已是11月份了，范先生的童裝店生意非常的好，已經大幅度超額完成了愛特寶制定的任務。當然這跟范先生本身的待人方式也有關系，他始終堅信顧客就是上帝，講究服務營銷，因此「回頭客」很多，市民對愛特寶的評價也很高。