㈠ 京東如何大量低價拿貨
現在京東正在全力推進無界零售，京東便利店就是一個最好的體現，大學畢業之後，我身邊還真有幾個創業的朋友聯手加盟了這樣一家便利店，開始的時候因為各方面的經驗不足，也遇到了不少問題，尤其是關於進貨這方面。
後來咨詢了京東的區域經理，還得到了一定的上門指導，這才知道可以通過京東掌櫃寶去進貨，不僅價格能夠便宜一些，而且配送的速度還挺快，在保障商品質量的同時，也降低了自己的運營成本。而且自打京東開始大力發展無界零售，布局線下實體之後，京東掌櫃寶也受到了越來越大的重視，再加上京東在科研方面的不斷投入和輸出，屬於京東新通路的京東掌櫃寶也給創業者帶來更多的方便。
在商品源這方面，國內現在有不少企業在和京東掌櫃寶合作，比如奧利奧、趣多多這種，然後統一旗下的食品飲品也加入了京東掌櫃寶。京東的物流體系和服務都是比較優質的，所以京東新通路也可以真正做到大覆蓋3-6線城市的中小門店，然後填補渠道空白處的同時，也可以和傳統渠道相輔相成。
京東的「新通路事業部」始終在致力於向四五線的城市去幫助品牌商做渠道下沉，對於那些商家來說，讓京東掌櫃寶成為自己的供貨商和夥伴也是能享受到很多福利的，京東在中國已經覆蓋了很多的鄉鎮城市，所以在供貨方面是可以達到很快的速度的，現在還有用火車送貨的方式，在速度方面是不用太擔心的，再加上價格上的優勢，感覺京東掌櫃寶是可以嘗試的
㈡ 實體店怎麼加入新零售模式，要怎麼做
2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。
實體店應該怎麼去做新零售呢？主要是通過對傳統門店的改造，用UPOS將門店智能化、數字化，以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷，將會員數字化，以小程序等線上渠道去做社群裂變，離店成交，將營銷數字化，通過ERP等系統去將商品數字化，讓整個商業完成數字化的改造升級。
㈢ 如何看待京東便利店
京東便利店比較好，主要體現在以下幾點：
1、京東便利店免去門店加盟費、培訓費、管理費等科目，只保留質保金，用來督促店主保證正規合法持續的經營，從而保障消費者合法權益。
2、京東便利店通過精選貨源、布局陳列、差異化選品為門店提升銷量和利潤，提升店主的便利店運營管理水平。
3、京東便利店在小店接入多種增值服務，如代收包裹、虛擬代售、生活繳費、號卡服務、京東維修、文印服務等，幫助店主多元經營、擴充利潤，增加小店與消費者的互動和黏性。
京東便利店的相關亮點
京東便利店是對小店的升級，將京東的品牌、供應鏈、運營、科技創新等能力賦能給小店，並通過提供模塊化的場景化運營服務，讓店主根據消費場景需求進行差異化選擇，進而實現門店在品類、形象、經營能力上的升級。
京東便利店並非傳統意義上的便利店形態，而屬於京東線下版本的創新型智能門店，已經發展成為京東新通路事業部秉承京東的無界零售理念打造的創新型智能門店，除了提供優質貨源外，還將輸出品牌、模式和管理，在「知人、知貨、知場」的基礎上，重構零售的成本、效率和體驗。
㈣ 什麼是無界零售
㈤ 怎麼加盟京東便利店
1、申請人要求：
依法設立的公司個體工商戶；願意接受裝修改造、承擔相關費用，並自行完成招牌變更等必要審批；
2、店鋪要求：
持有營業執照、相關經營許可證；經營場所自有產權或租期大於1年，面積30-150㎡；
3、進貨要求：
店內100%無假貨，京東掌櫃寶進貨量佔全店50%；通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇；
4、貨架要求：
至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營；按要求陳列商品、執行促銷政策；
5、系統接入：
同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」；
6、費用投入：
不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用。
京東便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。
(5)京東無屆零售怎麼加盟擴展閱讀：
京東便利店運營規則：
1、進貨方式分為100%從京東進貨（首批開放合作）和部分從京東進貨兩種模式，店主在京東掌櫃寶APP下單，由京東物流負責將商品配送到店。100%從京東進貨的合作店將得到更多市場活動等方面的支持。
2、貨源：店主在京東掌櫃寶APP下單，由京東物流配送到店。
3、品質：店主必須承諾店中經營的商品100%保真，「假一罰十」。
4、品類：規劃的主營品類是快消品，其它品類可以支持部分擺樣和代下單付佣模式。
5、合作：零合作費，零管理費，零培訓費，只收取質保金。合作後，京東客戶經理上門服務，指導經營。傳達廠商促銷信息，提供商品培訓，並指導終端生動化陳列。
㈥ 都在關注的無界零售,背後到底是什麼
京東在全球互聯網大會上為零售行業勾繪出了充滿智慧的願景：打通線上下線，創新零售模式，為合作夥伴開放賦能，構建無界零售的新生態。作為「零售基礎設施服務商」的京東，用科技定義無界零售，要將電商基礎設施能力像「水電煤網」一樣普惠提供，無處不在，成為全行業的零售基礎設施。
12月23日，北京，國家會議中心將舉辦京東技術——平台架構峰會，作為京東首次向業界全面分享無界零售背後的六大核心技術平台，七位資深架構師組隊介紹電商核心能力，能夠將京東的數據，流量開放賦能給業界的各類核心平台架構。從這張對比圖可以看到，電商基礎設施與傳統零售基礎設施正在不斷融合，形成新的零售基礎設施。零售行業的競爭重心將從「商品」，「流量」升級為技術驅動的基礎設施層面的競爭。
京東集團副總裁黎科峰博士將在峰會上和業界專家共同探討無界零售背後的核心技術。
未來的消費將會更加註重個性化，精準性，背後的技術平台一定要基於智能化。在數據和演算法的驅動下，零售鏈條的信息，商品和資金流不斷進化，推動著零售基礎設施的不斷升級。
京東戰斧智能投放平台，就是以大數據和AI為實際業務賦能的經典場景之一——資源投放領域的實踐探索，通過海量數據的實時處理、演算法訓練，將運營資源投放到最匹配的用戶，達到千人千景千券的目的。後端通過自動化，智能化和平台化的運營模式，減少資源損耗，降低運營成本，人力成本。
在12月23日，京東技術——平台架構峰會上，京東戰斧智能投放平台的資深數據專家將詳細講解平台中運用的數據新技術和新思路。
無界零售的特徵表現為「無界」和「精準」，無界就是無處不在，無時不在，入口極為分散，多變。這也正是應對移動互聯網發展下信息爆炸式增長，時間不斷被碎片化的場景。
今年「京東11·11全球好物節」累計下單金額超過1271億元，這其中有7%是通過京東開普勒平台從站外引入;11月11日當天，通過京東開普勒引入的訂單量更是同比增長高達2500%。
12月23日，京東技術——平台架構峰會上，開普勒平台的兩位資深架構師，為大家詳細講述將運營、營銷、建站、交易、物流、金融、智能、研發、雲服務、數據等近百個能力模塊進行組合，打造的京東開普勒開放平台。
京東Alpha智能服務平台，利用行業內最具有價值的大數據，結合語音識別，語義理解，圖像識別等相關人工智慧技術，IoT軟硬體技術，將智能購物的核心能力在硬體設備上整合，真正實現物聯網智能平台產品之間的互聯互通。
如何利用京東的開放數據，開放平台，用雲的方式實現與硬體的交互，都將在12月23日京東技術——平台架構峰會上，在議題《京東Alpha智能服務平台技術體系構建實踐》中深入分享。
12月23日，京東技術系列峰會2017壓軸收官力作!
互聯網獨角獸研發總監，傳統企業關注互聯網+業務創新CXO，零售企業電商平台負責人，產品經理，運營總監，2000人齊聚北京國家會議中心，錯過等一年!
㈦ 京東便利店怎麼樣
個人認為京東便利店還不錯。經常去京東便利店買東西，推薦大家去看一看。
便利店內安裝集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體的智能門店管理系統，該系統利用大數據優勢進行智能補貨和智能上貨，根據消費者畫像給予門店智能補貨，並與京東便利GO小程序打通，實現實體門店和京東便利GO數據。
智慧門店管理系統集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體，幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客，行者動銷平台專為品牌商終端資源投放而開發，幫助店主獲得海量的品牌動銷資源支持。
㈧ 有誰做過京東家電專賣店，怎麼樣
京東家電專賣店還可以。
京東，家喻戶曉的線上購物平台，現如今，京東，不止專注於線上，在線下也是領航出擊，繼京東幫服務店之後，京東家電專賣店又橫空出世，良好的發展前景讓許多加盟商都蠢蠢欲動。眾所周知，京東是我國以賣電子產品為主的網路平台，產品質量有保障，服務態度良好，因此具有良好的發展口碑。
京東家電專賣店加盟條件是什麼呢?
1、營業資質：投資商必須具備合法的經營資質和證件，如營業執照、稅務登記證、組織機構代碼等等，同時其營業執照的經營范圍必須要涵蓋家電安裝或維修，還要能夠開具正規發票。
2、從業經驗：投資商必須是具備1年以上的家電運輸或安裝維修行業經驗的專業服務商才可以。
3、店面選址：店面的選址要在縣城主幹道的臨街位置，人流量大，易於消費者發現，並有一定的貨物存放能力。
4、團隊配置：投資商要能夠按照京東幫總部的要求配備1名店長以及負責調度、信息監控和導購工作的店內服務人員。
㈨ 加盟京東便利店怎麼樣靠譜嗎知乎
京東的便利店計劃的局戰還是比較迎合迎合市場痛點的，正值資本「風口」。一個角度是，快消品B2B很熱，因為海量的夫妻店資源。既是龐大的「出貨口」，也是重要的社區流量入口。現在城市裡面大家都在爭奪「最後一公里」，京東一半以上的開店目標在農村。正是解決農村最後一公里，買到好產品、正品產品、平價產品的痛點。從另一個角度來說，這件事情不光是公司團隊主導，資方也會主導這件事情進行下去。
而且便利店的線下模式跟京東本身的戰略也很吻合。第一， 京東的方向是「平台+金融+物流」，「線下+線上」的模式則是未來方向，便利店不僅是用戶積累和銷售，還解決了部分商品的物流配送問題。第二，站在京東和阿里巴巴的角度，不做這件事那就是重大戰略失誤。京東作用有著成熟完備的供應鏈和物流體系，這種先天優勢如果不去爭取這個空白就太浪費了。
整個業態最大的障礙也無非在上游品牌商或生產商這一塊。照目前的情況來看，全國社區夫妻小店680萬家，中商惠民儼然是目前合作商鋪最大的。中商惠民又不是非賣品。這個意義上說，現在圈個幾千個終端站點的地網，賣給京東是完全有機會的。再來說「100萬」這個數，一百萬家便利店並不是直營，其實是京東inside的供應鏈邏輯，這個數量是可以達成的。
任何項目都存在一定風險，一定要了解行情想清楚了再加入；不過機會、風口轉瞬即逝，入行時機也很重要哦。
㈩ 大佬們都在聊的新零售，智慧零售，無界零售到底是啥意
2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念。他表示：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」簡單來講，就是「線上線下+物流」。線上很好理解，就是電子商務平台，線下是指銷售門店、生產商，物流則是聯通線上、線下的一環。
如何把這三者有機結合起來呢？馬雲認為這需要依靠大數據和人工智慧等技術手段。說白了，新零售就等同於線下物流保障線上消費，雖說是主流方向，但實質內容並不多。
而智慧零售的最大倡導者是現在勢頭極盛的蘇寧。不論是對內講話還是對外發言，蘇寧控股集團董事長張近東都數次表明蘇寧要做智慧零售。
相比於馬雲比較簡單的新零售理論，蘇寧的智慧零售概念則要具體許多：運用互聯網、物聯網、大數據和人工智慧等技術，構建商品、用戶、支付等零售要素的數字化，采購、銷售、服務等零售運營的智能化，以更高的效率、更好的體驗為用戶提供商品和服務。
而且難能可貴的是，除了光講理論，蘇寧是落地智慧零售方案最快最有效的那個。2017年年末，蘇寧董事長確立了智慧零售大開發戰略，接下來就是瘋狂擴張的智慧零售產物，如專注於服務社區最後一公里的蘇寧小店，服務1-5線城市鄉鎮的蘇寧零售雲，聚焦生鮮超市的蘇鮮生，提供品質生活的蘇寧極物店……都為消費者帶來了全新的購物體驗。
大家心裡都明白的是，隨著現在國人購買能力增強，要求也變得越來越不簡單，所以單純的線上或線下已經玩不轉了，只有解決了消費升級帶來的困擾，零售行業才能走的更遠、更好。
私以為，蘇寧所提的智慧零售理念和一系列舉動正好契合了消費升級現狀，處處體現了「以用戶為中心」的理念，怪不得現如今的蘇寧形象在消費者的心目中越來越高大了。
相比於前面兩個概念，京東的無界零售提的內容相對較少。所謂無界就是打破行業壁壘的意思，在任何地方都能夠購物。我們在上網時常常會發現京東的鏈接，非購物網站但是點進去也可以直接購買，大概這就是無界零售的含義吧。