⑴ 一個銷售型公司里的招商部和市場部有什麼區別
銷售公司裡面招商部主要是負責企業招商。比如商務企業間合作，商場企業場地品牌入駐。這個主要功能是引進來。
而市場部這是負責品牌的宣傳和營銷的策劃，主要是為公司企業形象做好包裝。兩個部門所負責的事務和側重的方向點不一樣。招商部主要強調員工的渠道建設和吸引資金的能力。而市場部這是針對活動配合銷售人員做好品牌營銷宣傳推廣。
每一次回答都是經過系統性思考，期待對你有所啟發和幫助。
⑵ 品牌總監和市場總監職責有何不同
品牌總監首先定位於品牌，如一個公司幾個品牌，那麼品牌總監只負責其中之一品牌的市場。
市場總監則站位於整個公司的戰略戰術角度來制定市場計劃。
即：一個公司幾個品牌就有幾個品牌總監，但只需要一個公司市場總監。
市場總監主要有以下職責：
1.尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等[1]；
2.在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作；
3.負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作；
4.對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益；
5.負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。
品牌總監有以下職責：
1、 根據公司發展戰略規劃，進行公司品牌戰略規劃及品牌體系建設。全面負責公司品牌策劃、設計、推廣及管理工作；建立和發展公司的品牌文化，產品文化；
2、 准確把握公司的品牌定位，公司產品設計風格，根據市場需求和變化、區域特性和市場信息進行品牌策劃；
3、 制定與實施品牌營銷戰略、策略，地區覆蓋及推廣計劃，包括日常維護工作；
4、 建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象；
5、 根據品牌戰略規劃，領導完成對品牌形象的監督與管理，確保品牌形象的統一傳播；
6、 根據品牌年度計劃，審核年度廣告、公關計劃和預算，並監督投放過程和效果；
7、 負責各目標媒體的篩選與媒體的全面合作推行。
8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動工作。
(2)市場部和品牌部誰負責加盟擴展閱讀
市場總監的能力需求
1、全面的專業知識經驗，他包括相關產品專業知識、市場營銷知識、廣告策劃傳播知識、財務統計管理知識以及企業管理知識。
作為市場總監，全面綜合的知識是必須的，他所從事的工作是綜合性的，從產品專業知識參與產品研發；市場營銷參與銷售規劃；廣告媒體、美術知識參與市場形象策劃設計工作；企業管理和財務知識參與經營分析；信息管理知識參與市場信息統計分析等等，任何一方面知識的缺乏都會影響他的崗位職責的實現。
2、跨行業、多行業、多崗位的市場營銷管理理論和實踐經驗。
市場管理的方式在不同的行業、不同的營銷方式和不同的銷售通路是不盡相同的，各有特色；同時市場總監需要協調銷售、研發、品質、物流和生產的關系，所以多崗位的實踐經歷可以提高其工作的水平和效果，多行業的經驗可以充分發揮各行業的優勢，取長補短把從事的市場工作發揮到極致。
3、良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準。
市場總監工作的大部分的市場策劃和創意設計管理，完成他需要良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準，沒有這些能力是無法領導和管理好這個專業團隊的，也無法決策一個超前的品牌視覺形象的。廣告媒體的知識可以支持他做好品牌宣傳方式和廣告媒體的選擇決策，提高公司廣告投入的效益。
4、超人的心態素質和市場營銷培訓能力。
市場總監是公司內涉及面最廣的管理者之一，他經常經歷一些決策未來的問題，所以他要有良好的心態，既有大氣又需要有細膩的思維方式，有豐富的經驗給予支撐。他同時面對銷售部門大量人員的指導需求，強大的培訓能力是不可缺少的。
5、生活的激情和廣泛的創意能力也是市場總監的素質之一，他具有感性的思維方式，同時兼具理性的性格，因為企業的市場創意有別於廣告公司的策劃，他需要更多的理性要求和執行需求。
⑶ 我想問一下，在企業負責推廣的部門是什麼部門啊
每個公司的職能分配都是不一樣，在企業負責推廣的部門如廣告部、企劃部、市場部、文宣部、策劃部、品牌推廣部、品牌部、媒介部（前三個比較常見）
⑷ 市場部\推廣部\銷售部\渠道部\企劃部\廣告業務部職能的區別
市場部主要是開拓市場的，相當於先鋒，找到可以開拓市場銷售產品的空間。
推廣部主要是搞宣傳的，主要是讓別人知道自己的新產品，品牌，等
銷售部就是銷售產品的，是主要的業績部門
渠道部一般是負責招商代理的。
⑸ 市場部和營銷部有什麼區別
市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
市場部的主要職責有十五大方面。
1) 制定年度營銷目標計劃。
2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3) 對消費者購買心理和行為的調查。
4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7) 制定產品企劃策略。
8) 制定產品價格。
9) 新產品上市規劃。
10) 制定通路計劃及各階段實施目標。
11) 促銷活動的策劃及組織。
12）合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15) 負責產銷的協調工作。
營銷部：
職能：
[1]負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務
職責：
1、負責市場調查工作。
2、負責市場企劃工作。
3、負責編制和組織實施年度營銷計劃。
4、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。
5、負責客戶管理和信用風險管理。
6、 負責售後服務管理。
7、負責營銷收入和銷售費用的管理。
8、負責品牌建設。
9、負責營銷人員隊伍建設。
10、參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。
11、參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。
12. 參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息。
13、參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。
14、參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。
15、參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。
16、負責上級領導交辦的其他事項。
⑹ 我應該繼續做廣告還是轉行做市場外企的品牌經理和市場經理是什麼關系
我覺得品牌管理和市場部是相互交融的，不可分開的。
比如市場部制定一個撇脂定價策略，那麼因些形成的品牌形象則會是高端的。如果市場部後來看產品不好銷了，就一個勁的降，那麼前面形成的品牌形象就被毀了。
這時，品牌管理，則應該在此時介入控制降價速度，以讓之前高價購買者不感覺到吃虧了。
做品牌管理，還可以通過
公共關系
報刊宣傳 演講 研討會 年度報告 慈善捐款 捐贈 出版物 關系 游說 確認媒體 公司雜志 事件
人員推銷
推銷展示陳說 銷售會議 獎勵節目 樣品 交易會與展銷會
等方面從每一個細節中流露來實現的。
這些也都屬於市場營銷的范圍。整個過程中的管理及執行力很重要。
海爾的品牌及售後服務就很有說服力吧，想一想這樣也算是品牌管理的一個具體表現方面吧，但是中間的難度就是在於管理了。
市場部跟廣告部的工作差的會比較多。
然而，中國廣告界有個現象，就是廣告公司把企業營銷的任務攬過來了，其實像你說的定位、調查、應該由營銷公司去完成的。廣告公司的職責則是准確形象的樹立企業的大眾形象。
所以你現在目前從事的工作跟具體到企業市場部反而差的不會太多了。另外在市場部還會常有出差，到各地經銷商那裡看看銷售情況，了解當地需求什麼的，做做促銷策劃，給業務員一些具體指導什麼的事。其實也很累的。做久了形成模式後，也會麻木無聊的。
我覺得關鍵還是在於自己對自己的充電學習。然後能提出一些新的想法，反映給上級，然後著手進行革新。
比如你可以為你的廣告公司做品牌策劃呀，就像奧格威他們那樣對廣告主的挑選就很嚴格，對自己的廣告產品控制也很嚴格，而且很有做事的原則，感覺就很帥，這其實也是品牌策劃的一個方面。
另外你說的是市場部的人管廣告代理公司還是品牌管理部的人管，我覺得這個是看具體企業的安排。不過我覺得像你在廣告公司呆過，不論你在哪個部門，老闆一定會把你放在可以管廣告代理公司的部門的。
畢竟老闆都希望充分發揮人才已有的優勢，而不是花另外的成本去全面培養你，除非他將降大任於你，有意的栽培你。
其實營銷跟廣告都是很有創意的工作，也許是工作的壓力讓你失去了動力興趣。
我覺得如果你是因為枯燥了才想轉行的話，還是不要轉行了，因為到最後你會發現做什麼都是一樣的，社會的發展趨勢就是這樣的。應該想辦法讓自己的專業做得更優秀!
個人建議，如果你想豐富個人閱歷，體驗人生等什麼的，我也不會反對。
最後祝你工作順心
⑺ 市場部和銷售部的區別
市場部和銷售部的區別如下
1、工作目標不同
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。
銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值; 。
2、性質不同
市場部往往是進行的務虛的「理論工作」。
銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。
3、職能不同
市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題。
銷售部門的任務是解決市場能不能賣出去產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是今天所做的市場營銷工作。
⑻ 企業品牌經理與市場部經理的區別是什麼
聽老闆的
老闆有最終解釋權
聽老闆的解釋，別聽別人的。
不聽沒您好果子吃，除非您覺得薪水掙多了。
⑼ 市場部、企劃部還有招商部有什麼區別呢他們分別的職責是什麼哦
企業設立什麼部門是企業自己的事情，沒有硬性規定，設立部門干什麼，要看本企業賦予其什麼職責，不能一概而論。但就字面而言，市場部與企劃部還是有很大的區別。一般而言，市場部的工作內容主要是就本企業的產業類別進行市場調查、市場預測、市場策劃、市場營銷等，而企劃部則是企業日常管理和發展戰略的策劃部門，它的主要工作內容是結合國家的產業政策和市場需求制定本單位的發展規劃，建立健全本單位的規章制度，建立和不斷完善企業的管理模式等。招商部也屬於市場部的一部分。