『壹』 安踏旗下的八個品牌分別指的是哪些
安踏旗下的八個品牌分別為：
1、安踏，安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。
2、安踏兒童（ANTA KIDS），安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長。其產品以運動(sports)、生活(lifestyle)二大風格為主，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。
3、斐樂（FILA）（中國），斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。是義大利知名的高級運動休閑品牌。2009年，安踏將把義大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi），2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生於90年代的英格蘭。
5、迪桑特（Descente），2016年2月23日，安踏宣布，將斥資1.5億元與迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸獨家經營及從事帶有「Descente」商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。
6、可隆（Kolon Sport），2017年10月，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程。 可隆於 1973年成立於韓國，以常青樹為品牌標志，始終倡導與自然親近的戶外文化。
7、小笑牛（KingKow），2017年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權及有關商標擁有權。 KingKow成立於1998年，專門設計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優良的品質和獨特的設計著稱。
8、安踏-NBA聯名品牌，2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作夥伴，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。安踏推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品。
『貳』 sprandi是什麼牌子
sprandi是普拉達的牌子；
由瑪麗奧·普拉達於1913年在義大利米蘭創建。Miuccia Prada的獨特天賦在於對新創意的不懈追求，融合了對知識的好奇心和文化興趣，從而開辟了先驅之路。她不僅能夠預測時尚趨勢，更能夠引領時尚潮流。
普拉達提供男女成衣、皮具、鞋履、眼鏡及香水,並提供量身定製服務。
(2)sprandi品牌加盟擴展閱讀：
上世紀70年代，馬里奧普拉達的孫女接手Prada，那時的Prada還是歐洲的一個小牌子。70年代的時尚圈環境變遷，幾近瀕臨破產邊緣。1978年Miuccia與其夫婿PatrizioBertelli共同接管並帶領Prada邁向全新的里程碑。
而PatrizioBertelli，一位充滿創造力的企業家，不僅建立了全世界范圍的產品分銷渠道以及批量生產系統同時還巧妙地將Prada傳統的品牌理念和現代化的先進技術進行了完美結合。Miuccia尋找和傳統皮料不同的新穎材質歷經多方嘗試，從空軍降落傘中找到尼龍布料，以質輕、耐用為根基，於是，「黑色的尼龍包」一炮而紅成為普拉達品牌的經典。
『叄』 斯潘迪鞋子怎麼樣質量可靠么
斯潘迪鞋子時尚新潮，鞋子質量還是不錯的。
PRANDI斯潘迪時尚運動鞋履品牌創立於1995年，源自時尚潮流發源地英格蘭，飽含年輕時尚的基因，天生被賦予英倫范。憑借著卓越的產品科技，SPRANDI受到了專業騎行及戶外領域玩家的認可，更成為了歐洲首屈一指的運動品牌。
目前，活動主要分為兩個系列：活動和生活方式。積極致力於創造一個更時尚的新的城市體育體驗，設計舒適的慢跑和日常訓練。Powercell是商品風格的代表，具有持久的彈性。
『肆』 EARTH GEAR 是什麼品牌
地球，美國休閑鞋的品牌，款式個人感覺比較適合中年人，女款的略微有些民族風的感覺，男士的有點類似其樂的鞋子，不過沒有其樂的鞋子好看，而且價位也基本不是一個檔次的，地球比其樂便宜
『伍』 安踏旗下的八個品牌有哪些
01 安踏旗下的八個品牌分別是安踏、安踏兒童（ANTA KIDS）、斐樂（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）、安踏-NBA聯名品牌。
安踏（全稱：安踏（中國）體育用品有限公司）是一家集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業，於1991年在福建晉江創立，專注於為普通消費者提供高性價比的專業體育用品。安踏主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾，於2007年7月10日在港交所掛牌上市。
旗下品牌：
1、安踏
安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。
2、安踏兒童（ANTA KIDS）
安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長。其產品以運動(sports)、生活(lifestyle)二大風格為主，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。
3、斐樂（FILA）（中國）
斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。上世紀七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產品，行銷法國、義大利、美國、日本等三十多個國家和地區，是義大利知名的高級運動休閑品牌。2009年，安踏將把義大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi）
2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生於90年代的英格蘭。隨著當時英國城市文化復興，大批的年輕人走上街頭，用行走的方式去探索一座座古老城市的新興文化特徵。在年輕人中間，新誕生的Sprandi因為外觀好看，舒適好走，開始通過口碑風靡起來。Sprandi品牌一直持續不斷的進行城市健步鞋產品的科技研發，打造針對城市健步運動的科技平台——sport comfort system運動舒適科技系統。
5、迪桑特（Descente）
2016年2月23日，安踏體育(2020.HK)宣布，集團將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。這次合資引入的“Descente”是日本知名功能運動服裝品牌，主打滑雪用品。安踏表示，合資公司將在2017年上半年啟動其零售業務的運作，主要針對地區內的高端市場，涵蓋包括滑雪、綜訓、跑步及其他類別產品。
6、可隆（Kolon Sport）
2017年10月，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程。Kolon Sport於 1973年成立於韓國，以常青樹為品牌標志，始終倡導與自然親近的戶外文化。
7、小笑牛（KingKow）
2017年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權及有關商標擁有權。KingKow成立於1998年，專門設計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優良的品質和獨特的設計著稱。
8、安踏-NBA聯名品牌
2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作夥伴，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。安踏推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品。
『陸』 sprandi鞋好嗎
挺不錯的，穿起來很舒服
『柒』 國內體育品牌最大的是哪一家
安踏，安踏旗下有八大品牌，產品渠道覆蓋全面，多品牌持續推進。公司旗下產品涵蓋大眾（安踏及安踏KIDS、Sprandi、NBA）、中高端（FILA、KOLON、KINGKOW、AntapluS）、高端（DESCENTE）品牌，已形成較完整的價格梯隊，旗下產品涉及綜訓、跑步、滑雪等8大領域，產品覆蓋全面。並且旗下簽約的明星更不下少數。克萊湯普森，戈登海沃德，還有中國國家隊等等
『捌』 正品NIKE從哪裡進貨啊，
首先你是要什麼平台的授權，一般的授權都是指定到平台上進行銷售的，授權到你的公司名下。現在能夠能夠拿到授權無非就是兩種情況，一種是你自身的實力非常好，資源這些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪這些品牌方去談，讓他們給你授權。還有一種的話就只有去找渠道去拿授權了，一般渠道都是和耐克阿迪這些品牌方內部有合作的。這種走渠道拿的耐克阿迪授權可以拿貨可以不拿貨而且對銷量也沒要求，風險大大降低。自己去找品牌方拿授權的話會和品牌方簽擔保拿貨協議的，一般一年都是幾千萬起簽。 現在入駐一些大一點的平台，比如天貓、京東等等這些平台都需要一級授權才能進行入駐。並且像耐克阿迪這種店鋪都已經在平台飽和了，而一些比較小眾的平台，比如現在很火的抖音，淘寶，拼多多這些有二級授權就可以入住了。現在平台審核這些品牌越來越嚴格，不光要求授權的真實性，還要求授權的完整性。 國內目前運動大牌，阿迪達斯、匡威、耐克、彪馬、斯凱奇這些運動品牌都很火 。
現在的授權市場魚龍混雜 在那授權的時候多進行甄別，談的時候最好能打電話溝通，是龍是魚一驗便！找到一些好的平台能簽合同交易最好，避免被騙損失錢財！
2009年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期，耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標，外界嘩然。
丁世忠態度無比堅決，面對家族強烈反對，他在會上激動得破口大罵：「××，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個！」
事實證明丁世忠又選對了。從此之後，中國健兒在奧運會上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。
三、在國內已無敵手
超越李寧之後，安踏在國產老大的位置上越坐越穩。
創始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：
第一是堅持安踏品牌的大眾定位；
第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；
第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司；
第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；
第五是創新。
靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。
上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當於三家之和。
2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當於李寧+特步+361度之和的三倍，僅次於耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。
直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。
四、不做中國耐克，要做世界安踏
371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。
早在2009年，安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手後，短短幾年就扭虧為盈。
收購前，斐樂僅60家店，收購後門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。
嘗到甜頭後，安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略，開始全球買！買！買！
2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；
2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；
2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。
當別人都專注於自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。
正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。