Ⅰ 怎樣讓加盟商意識到維護品牌的重要性
對於品牌和加盟商其實是一種共性，品牌可以帶你加盟商更多的附加價值，例如KFC和一家做普通做漢堡炸雞的店鋪比較，你的第一選擇會選擇誰家。這就是品牌的力量。當然加盟商的言行代表著品牌的，當KFC裡面的員工服務太差了，消費者不滿意了。那麼第一受到影響的就是品牌，（有什麼了不起的，我再也不吃KFC了）他可能就會選著德克士或者寧願其他牌子。所以品牌的效應既是你的刺向你的矛，也是保護你的盾。任何時候都應該保護品牌的利益為先。
Ⅱ 我想找一個感恩的致辭，感謝自己的下屬，還有加盟商 的一個致辭 謝謝 ！！！著急！！！
今天是公元 年 月 日，農歷 月 日， 月 吉祥日，美滿婚姻今日成。讓我們再一次熱烈鼓掌。今天是結婚的黃道吉日，是個良辰吉日，是個大吉大利吉祥喜慶的日子。
讓我們再次向一對新人表示祝福：祝你們新婚快樂，百年好合！北京時間 點 分，吉祥的時刻已經到來，現在我鄭重宣布：新郎 和新娘 的結婚慶典正式開始！
新人登場 鳴炮奏樂！
這真是才子配佳人，織女配牛郎，花好月圓，地久天長！接下來進行第一項 拜天地
一鞠躬，一心一意，蒼天為憑，你們的愛與日月同輝
二鞠躬，兩全其美，大地為證，你們的情似江河奔騰
三鞠躬，幸福美滿，人心所向，你們的日子紅紅火火
常言道：水有源，樹有根，兒女不忘養育恩，成全兒女終身事，了卻爹娘一片心。新娘和新郎如今已成家，真的要感謝父母的生養之恩。
接下來是第二項 拜高堂，請父母入座。
一鞠躬，養育之恩，終身報答
再鞠躬，孝敬父母，端飯倒茶
三鞠躬，喜成新家，不忘爹媽
*****（發紅包插曲）改口叫爸媽，今生有錢花，爸媽叫得好，紅包是一定少不了。
新 娘：爸爸
主持人：喜公公，您的兒媳婦叫得甜不甜？
喜公公： 甜！
主持人：掏錢
主持人：喜公公，您的兒媳婦叫得妙不妙？
喜公公：妙！
主持人：掏鈔票！
新 娘：媽媽！
主持人：喜婆婆，您的兒媳婦叫得親不親？
喜婆婆：親！
主持人：發獎金！
主持人：喜婆婆，您的兒媳婦叫得滿意不滿意？
喜婆婆：滿意！
主持人：拿人民幣！
好，接下來是第三項 夫妻對拜，兩位新人面對面站好，夫妻對拜我們有一個小小的要求，就是一拜要頭發梢要相互碰到，這叫結發夫妻百年恩；再拜要鼻尖要相互的碰到，這叫同呼吸共命運；一拜 再拜都碰了，這三拜該碰哪兒呢，新郎倌知道嗎？（話筒關掉，別讓來賓聽到新郎說什麼）什麼？親嘴？新郎還是急脾氣啊。其實啊，三拜不是親嘴，是臉貼臉，這叫幸福生活到永遠。
一鞠躬，互敬互愛互體諒，早生貴子記心上
再鞠躬，夫妻恩愛，白頭偕老，有福同享
三鞠躬，永結同心，相親相愛，幸福萬年長
各位來賓，朋友們，新婚慶典議式結束，新郎新娘入洞房，來賓請入座客廳，婚宴馬上開始，請大家開懷暢飲,祝大家吃的滿意,喝的開心.送我們來賓一副對聯。
上聯是：吃，吃盡天下美味注意腸胃
下聯是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉
橫批是：吃好！喝好！
那麼最後呢，也祝各位年年興旺發達,季季萬事如意,月月心想事成,天天笑口常開！
怎麼樣？看完想像場景心裡暖暖的吧！
Ⅲ 品牌公司如何支持加盟商
品牌公司的加盟渠道，作為維系其半壁江山的重要力量，為品牌公司占據市場功不可沒，所以，品牌公司支持加盟商，其實就是支持自己的品牌。
對於加盟商的支持，可以簡單分為硬支持和軟支持；硬支持，是指品牌公司直接以實物、貨品、資金或者出貨折扣等直接或者間接的現金支持；軟支持是指品牌公司用於提升加盟商管理理念、經營能力、經驗技巧等方面的支持，是相對於硬支持而言的軟性支持。
硬支持的種類，主要有：
1、特許金、加盟金的減免；
2、贈送貨架、道具物料、陳列物料；
3、提供一定比例的廣告支持；
4、出貨折扣；
硬支持，其實是品牌公司玩的一個「羊毛出在羊身上」的游戲，當然，相對於沒有游戲，有游戲還是一個好事，起碼說明品牌公司對於加盟商的重視。而硬支持一般也都會有一個明確的門檻，以確保支持的費用可以激勵加盟商從品牌公司購買更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相對剛性，而支持政策則相對靈活，在談判上有個技巧，就是堅持剛性政策的剛性，再用支持政策的靈活性以彌補加盟商的談判滿足感；而品牌公司一般對於支持政策，也不想加盟政策那樣的僵硬，在制定支持政策時，其實都會留有餘地，關鍵在於把餘地放到那個層級的去退步，以降低加盟商對於其他條件的要求，減少談判時間，提升談判成功率。
軟支持在品牌公司的支持投入比例近年來越來越大，雖然加盟商都會更加傾向於看重硬性支持，他們認為這才是「真金白銀」，而軟性支持就顯得比較虛；但是軟性支持更加符合品牌公司的長遠利益，畢竟品牌公司可以拔得出來的羊毛有限，一旦拔毛過度，就可能無法抵禦風寒了。
軟性支持，是通過品牌公司提供人員培訓、觀摩、考察，經驗交流等方式，提高各個加盟商的能力和技巧，主要針對兩個對象：
其一，是加盟商的老闆們，這些人的理念，對於加盟商銷售提升和市場佔有都有至關重要的作用，通過提升加盟商的視野，加強加盟商對於品牌的信心和信任，培養其對於品牌和文化的認同，估計加盟商增加對於本品牌的重視和投入，都有極大的幫助；舉個例子說明，加盟商老闆的觀念狹隘和局限，限制了品牌公司與其患難與共的前途；而這種視野上的差異，使得加盟商在對於品牌發展精力和金錢的投入上，始終保持著適度和謹慎樂觀，這並非是因為品牌無法讓加盟商從市場獲得利益，更多的是因為，加盟商始終是以一個市場的既得利益者角度出發，他從品牌獲利越大，其實增加了其進一步獲利的機會成本，任何特定市場都有相同的投入產出比規律：剛剛進入市場初期，產出會隨著投入的增加而增加，甚至在某一階段，產出增加的速度大約投入增加的速度，然後，隨著投入的增加而產出開始遞減，我們可以用「邊際收益遞減規律」來稱呼它，而品牌公司要的不僅僅是市場利潤，它同時要市場佔有，這種認識上的差異，不是簡單的能夠做到的，更多的是需要引導加盟商認同。
Ⅳ 如何去談(發展)加盟商
我覺得這樣也挺困難的，你可以在當地招聘幾位熟悉市場的做業務的員工和在當地有名點的飯店租地方來做發布會（這個可以和總公司談）來做前期推廣，你的城市休閑的衣服的消費人群什麼的你得做點市場調查了，通過市場調查來分析加盟商的利潤回報以及消費者的購買能力，來總結在以你這個店為參考的其他加盟店的經營優勢和對市場的沖擊力。
做份策劃慢慢來做。
回答補充：
推廣的話我想有幾個途徑：
1搜索引擎宣傳
2建立培訓機構，銷售管理，咨詢機構有效的聯合
3報紙廣告的長期投入，輔助：公交車椅後背，黃頁廣告，戶外廣告
聽人說的，沒有不好的渠道，只有不好的品牌推廣者。。。。。再
Ⅳ 如何讓加盟商加盟自己的品牌
要別人加盟你的品牌首先要去工商局等辦理資質，別人才能相信你，來了你能給他一些證件看也是有說服力的，另外最好你的直營店是在盈利的，介紹一下你的項目就可以了。
到了後期你可以上連鎖加盟平台做一些推廣 ，讓別人主動來加盟你。
Ⅵ 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
Ⅶ 我想開加盟店或做代理商，請問各位兄弟姐妹需要注意哪些問題。感謝！
要開店，不要輕易相信網上的加盟店，十有八九都是騙人的，建議去當地的鞋城，有各大品牌的供你選擇加盟，不過像百麗這樣的品牌，都是公司直營，所以不要相信別人忽悠，那些生產廠家自稱生產那幾個大牌子，都是貼牌，這樣的鞋子在市場上一旦被品牌商查出來，要吃官司的。如果單純加盟一個品牌，就去鞋城的省代理談加盟，省代理一般都在鞋城（批發的市場）；如果要開店賣幾個品牌的，就是傳統經銷商，在鞋城各個品牌都可以拿貨，這就不是加盟代理商，一個店三個品牌組合在一起就差不多，在選擇品牌之前，一定要了解該品牌在你們當地的知名度，和當地消費者的消費水平、消費習慣，再選擇符合定位的品牌，之後簽訂經銷或者加盟合同，拿款的時候，要讓老闆推薦好賣的款，根據自己店鋪大小鋪貨，不要過多，寧願過後補貨也不要壓貨，還要跟老闆談好可不可以退還，還要掌握新款上貨時間，及時更新自己店裡的款。
Ⅷ 奶茶加盟市場品牌繁多，加盟茶嶼奶茶的話，品牌給加盟商什麼支持
茶嶼：線上線下同步，多媒體創意營銷，多渠道宣傳推廣，嚴謹教育訓練，完善技術轉移，降低經營風險，經營，行銷，財務，研發，完整後勤支援協助，公司提供全套時尚品牌Vi形象，快速抓住消費者眼球
Ⅸ 如果有加盟商問我，我們為什麼要選擇你加盟我們的品牌我該怎麼回答
那你肯定要明確條理，不能在第一時間就慌張，給家門上留下不好的印象，比如說這個產品有什麼好處，它的特點是什麼？為什麼能吸引這么多的客戶，還有對於加盟商的一些疑問。