A. 中國潔具十大品牌
樓主要找2009年潔具的10大品牌名單，其實可以去一些網站上查詢哦，比如我所知的是大名牌網上就可以查詢得到。我之前有在上面見過哦，很多大品牌也都在該名單上，比如眾所周知的：TOTO，惠達，帝王，美標，HHSN輝煌水暖潔具，法恩莎，高斯衛浴，吉美衛浴等。這些可都是目前最熱門的，我自個兒採用的就是其中的惠達哦。具體的品牌名單樓主最好還是自行去查詢參考下吧！
B. 想開一個水暖潔具店，做什麼品牌合適
現在做潔具市場，壓力還是蠻大的。關鍵你想針對的是什麼市場，如果你想針對低端的客戶，那就自己開個門店很不錯的。可以做做潔具，浴霸，五金配件，太陽能都能。這樣一年也能賺的不少。如果像你說的加盟店。。不是，你做代理哇！應該不要多少錢的吧，以前我那個老闆就是做這行發財的，在紅星美凱龍開了很多店，以前很窮很窮！具體的你可以咨詢下你想做的品牌的客服或者區域經理！不要什麼大牌子，你可以去廣東佛山一帶找找看看就OK了！
C. 我要開個水暖、潔具、廚衛店，請大家幫我起個店名
個人的一點經驗希望可以幫到你，一點點技巧吧，這是我起店名時遵循的原則為下：
請參考：
一個好的店名必須適應目標顧客的層次，合乎其經營宗旨和情調，真正做到有的放矢。「中國有著悠久而又厚實的命名文化歷史，一般而言，傳統『儒商』的命名原則為商業利益、世俗倫理和文化內涵三者兼顧。諸如同仁堂葯店、全聚德烤鴨等具有底蘊深厚的『百年老字型大小』便是鮮明的體現。時至今日，現代商業運作步入高效、便捷和廣告效應軌道，新興商業文化日趨多元，店名招牌已不再局限於傳統的吉祥或文雅。」
——行業優先。不同行業有不同的命名原則，服裝、娛樂業盡可能響亮炫目，文化、音像業盡可能含蓄內斂。此外，老字型大小應注意保留自己在消費者心中長期奠定的信譽。
——因地制宜。考慮商鋪所在的地理、人文環境，避免「雞同鴨講」，造成語境障礙。
——上口易記。充分考慮到當時當地的消費者的接受能力，在上口、易記、便於傳播的基礎上，力爭可以引起消費者共鳴、會心一笑的標新立異。
「思霸」廚潔專賣
有思想，霸氣！
D. 廣州箭牌水暖潔具品牌是什麼
品牌就是「箭牌」啊。
E. 我想做水暖潔具批發生意貨源是到廠里去拿還是去經銷商那裡拿
我就是做建材的，如果你去經銷商那裡拿貨，人家肯定是要加點的，而且你還想做批發。那肯定得去廠家發貨。想在好的品牌一般要求進貨量，很難做，如果是便宜的就找一些小品牌就好了，價格差很多，但是銷售的時候也有點難，因為現在的人買東西都想買個品牌的，建議你掛個有點知名度的品牌，然後再進一些便宜的貨，會好很多。現在很多這樣做的，掛羊頭賣狗肉。現在的水暖潔具不太好做，去年開始，全國的銷售都不好，很多小的家庭作坊都倒閉了，廣東那邊小廠倒了很多，你要做，慎重!
F. 潔具十大品牌排名
1 TOTO (東陶旗下,於1917年日本,十大潔具品牌,廚衛百強企業,東陶(中國)有限公司)
2 惠達Huida (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司)
3 帝王 (四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司)
4 美標 (1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術企業,美標(中國)有限公司)
5 HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司 )
6 箭牌ARROW (樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛浴有限公司)
7 九牧Jomoo (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產品,九牧集團公司)
8 東鵬 (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)
9 科勒Kohler (始於1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)
10 樂家Roca (潔具十大品牌,於1917年西班牙巴塞羅那,衛浴領導品牌,跨國衛浴潔具集團)
G. 水暖潔具特許經營模式：如何做好品牌代理商
人們都知道，當工廠生產出來的PP-R商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了「品牌殺手」。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。 那麼，如何做好品牌的區域代理呢? 服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心是統一，是一個「成功模式」的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個「模式」，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，「模式」的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的「搖錢樹」，更不用說多品牌代理。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;嚴格按照「統一」的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是「千店一面」的統一，還是「保姆式」的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須「公司化運作」，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守「統一」的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難;准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質： 1.科學合理地規劃、開拓市場 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長)，而不考慮單店業績的垂直增長;招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄;結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 2.學會科學訂貨、科學備貨 如何科學訂貨，則要以客觀事實為依據，經過科學分析作出結論。 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在「將滯未滯」時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。 當然，進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是區域運作必備的條件。 總的說來，從事品牌代理，你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運作，強化執行效果;有規劃地開拓市嘗建設網路，真正做到「千店一面」和「保姆式」的終端維護;利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進、銷、存、調系統，規避風險，促進銷售。如此以來，你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式，也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的「移植」與「培育」下，每個品牌都將會是你的「搖錢樹」。當有人稱你是「搖錢樹」專業戶的時候，你這位「小代理」也就干出「大事業」了。