㈠ 幼教行業在西安發展怎麼樣
——原標題：2019年中國早教行業市場分析：加盟是把雙刃劍，政策監管亟待加強
早教加盟是把雙刃劍
隨著整體消費升級，教育「前置」需求明顯，早幼教賽道崛起，企業進入了高速擴張發展期，採用加盟模式便是快速跑馬圈地的慣用方法。加盟的好處是以極低的成本實現快速規模化。在投入相當的情況下，加盟模式的擴張效率往往能夠高於直營數倍，且加盟模式具有靈活性、自主性強，能夠縮短資金回籠時間。
但牽扯其中的管理和品控問題，也帶來了不少隱疾。不乏早幼教加盟機構被曝老闆失聯閉店的消息，而同時，仍有不少機構在大肆招攬著加盟商。在教育這個「慢」行業，系列的「加盟事件」問題已凸顯了加盟體系的風險。「加盟的教育機構更易出事」的社會認知，可能更值得行業反思。
未來中國早教行業3000億市場規模
隨著經濟和科技研究的發展，有關人腦、心理的研究都揭示出早期教育對提升個人素質具有極大的作用。0-6歲是人整個一生發展的起點和基礎，合理的早期教育是提高家庭教育水平、促進嬰幼兒健康發展的重要保證。
早教理念是由歐美傳播到我國，20世紀80年代，歐美國家已經成立專門向家庭提供早教服務的機構。而我國的早教發展時間比較晚，我國的早教興起於1998年前後，從2003年開始海外品牌打入國內市場，自此行業進入快速成長期。
據前瞻產業研究院報告統計數據顯示，2010年中國早教行業市場規模僅僅為620億元，並呈現出逐年快速增長態勢，2014年中國早教行業市場規模突破千億元。截止至2017年中國早教行業市場規模增長至1900億元。預測在2020年中國早教行業市場規模將突破3000億元。
2010-2020年中國早教行業市場規模統計情況及預測
數據來源：前瞻產業研究院整理
「弱連接」關系
目前，市面上主流的早教加盟可以被粗略地劃分為買賣關系與上下級關系。買賣關系即加盟商以加盟費的形式購買品牌使用權，以及所謂的「管理+教學+營銷標准化解決方案」。品牌方不對加盟店的運營管理做過多約束，且不參與分成;上下級關系即除提供品牌使用權和解決方案外，品牌方還會對加盟店進行持股或對營收分紅。
與直營店的全方位管理不同，加盟店與總部更多呈現出一種「弱連接」的關系。而之所以早教加盟在全國范圍內遍地開花，原因恰恰在於鬆散的「聯盟」式合作滿足了品牌方與加盟者雙方的需求。
魚樂貝貝北京負責人王先生曾告訴北京商報記者，總部只管理加盟代理權，不負責管理加盟商的經營情況，換言之，就是自負盈虧。記者以意圖加盟為由聯系了嬰幼兒游泳品牌馬博士總部加盟負責人楊女士，她表示：「以馬博士為例，加盟費用分為四塊，一個是加盟費一次性2萬元，品牌使用費每年向總部交1萬元，然後有保證金是1萬元，在合同終止會返還。剩下的就是設備款，比如店鋪70平方米左右的話，設備上約需8萬-10萬元。加盟需向總部繳納的全部費用約12萬-15萬元，然後再算一算裝修和租金的費用，就是全部的資金投入。合同簽三年，每年以加盟商是否願繼續開展業務而續簽，總部不對加盟商營業額做規限。」
這並不算高的成本投入和不苛刻的條件，便吸引了加盟者想像快速擴張後帶來的品牌增值的隱性價值。在幾乎所有教育品類中，分攤總部成本、提升利潤率，都是品牌方採用加盟模式的主要原因。而教育行業發展至今，「直營創收，加盟圈地」已經成為被許多教育品牌驗證過的發展模式。
據楊女士講，馬博士16年來，在全國有近400個加盟商，500餘家店面。每年總部會給加盟商兩個免費培訓名額，剩下的就是如何運營有問題，可向總部提出。除在開店初期總部會給予較多關注外，不會常派專人到加盟店面。而魚樂貝貝官網顯示，其全國共設了1000餘家門店，是中國最大的水育早教機構，上海總部代表楊女士坦言：「總部不可能管到每一家門店。」
加盟的雙刃劍
其實對於加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。一在杭州萬達廣場做STEAM教育的加盟商顧先生認為，總部對場地選擇、銷售、課程內容、運營管理以及教師培訓等方面的指導，對一家新建的加盟店能否順利起步影響巨大。但後期的「運營靠自己」其實對於加盟商來說壓力也頗大。
家盒子菲兒上海店老闆馬文軍對媒體表示，店面現在因資金問題受到房東施壓不得不關店。去年來整體經濟形勢不好，已經進行了裁員;此前在北京投資三四千萬元的分店也被拆遷，導致北京、上海、深圳、青島等多地的門店運營受到影響。
而總部與加盟機構間的「弱連接」也催生了行業惡性競爭的亂象。此前魚樂貝貝跑路的老闆就因在社交平台售賣低於市場價格一半的全國通卡，導致其他加盟商向魚樂貝貝總部抵制此舉，拒絕其會員消費。馬博士楊女士說，馬博士對於加盟商開店在地域上會做規定，北京2公里內，外地1.5公里內不得同時有兩家加盟商出現，距離相近的加盟商定價需不相上下。
有業內人士認為，加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一個成熟的品牌，在創業初期的確能對招生、宣傳起到一定的正面作用。但由於教育行業的門檻較低，品牌商提供給加盟商的支持實際非常有限，甚至很多情況下變為了單純「賣牌子」。「加盟商想要得到管理、營銷、教研、產品、技術等方面的更多支持是較難的。」
事實上，即使是管理、監督更為嚴格的上下級關系，也很難保證加盟商服務的「品控」。選擇自行創建品牌的三音音樂中心創始人李雨桐告訴北京商報記者：「總部支持是有限的，而加盟者又往往缺乏經驗，可能是更容易出現經營不善、門店關閉甚至跑路的主因。在以預付費為主要收費方式的教培行業，關店、欠款、跑路所造成的影響往往更加嚴重，甚至有過加盟商跑路引發擠兌效應，最終大量顧客要求退款，導致品牌倒塌的先例。」
亟待加強監管
盡管有著這樣那樣的問題，但加盟仍有其不可替代的優勢。嘗試解決問題、降低風險或將是品牌方未來的選擇。
學易時代咨詢創始人呂森林指出，加盟引發的行業亂象客觀存在，加盟商和品牌方都要「自正其身」。品牌方在具有連鎖經營資質的前提下，開展正規加盟，規范加盟商的准入門檻，同時應對預付金進行第三方監管。
「如果大量加盟店因經營不善而閉店，也會對品牌本身造成傷害，並成為惡性循環。而如果造成社會性事件，對品牌更可以說是毀滅性的打擊。所以在經營管理、師資培訓和招生上的『重度』服務也該成為必然。『管理+教學+營銷標准化整套方案』將成為品牌總部所提供的『標配』。」呂森林說道。
中國政法大學副教授朱巍表示，因為總部跟加盟店之間的利益關系，它們之間的加盟合同對消費者來講是不透明的，所以一旦出了問題，不能用加盟店獨立運營的說法來抗辯家長的維權。而且，消費者給商家付款的賬戶實際上是沒有被第三方監管的，很多小型商家把消費者預付款跟自有資金混為一談。當他一旦出現虧損的時候，就會使用預付款。所以總部該對加盟店賬戶實行第三方監管。
除了資金監管，據悉，市場上已有由加盟者投資、品牌方進行管理的新模式出現，被稱為「託管式加盟」。這一方式規避了傳統加盟的管理問題，同時保留了加盟「輕資產快擴張」的優勢。而其可能的問題，則在於總部直管犧牲了地方加盟者所保有的渠道優勢。
同時，北京市匯佳律師事務所邱寶昌律師建議消費者明確所報教育機構的加盟或直營屬性，要求機構提供相關的資質證書和從業人員的資格證書。簽訂正規合同，避免簽訂長期合同，壓縮繳費周期，仔細閱讀合同條款，相關違約條款要有詳細約定，付費後更應該向機構索要相關票據，以便日後作為維權依據。
更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。
㈡ 想加盟幼兒園，請問有哪些品牌是比較好的
現在市場上出現太多幼兒園品牌，選擇多，讓很多投資者偏向加盟費低品牌幼兒園，這樣反而會忽視很多問題，比如教育理念、後續服務、加盟園的運營情況還有課程等問題
選品牌前，先考慮教育理念，比如艾樂幼兒園的教育理念是「給孩子一個快樂童年」
開園後艾樂會持續對幼兒園進行培訓督導，如：後續每學期1次到園知道培訓，幼兒園管理升級、教材升級、游學活動、總部每季度全國的培訓、日常的視頻培訓、每月的活動策劃、園所大型活動的協助；
加盟園的運營情況是你選擇加盟誰的關鍵，也是加盟效果最直觀的一種體現。
㈢ 幼教機構加盟品牌有哪些
又叫機構加盟品牌，有哪些？網上老傑說那個什麼曾經他在邊上看到的那個廣告叫啥來著？想不起來了那麼還有像一些各個地方辦的幼兒園都屬於幼教機構嗎
㈣ 早教中心有哪些加盟品牌
國內早教機構排名，金寶貝僅排名第二，第一究竟花落誰家？
早教行業最早在上世紀90年代傳入我國，但彼時國人普遍對早教沒有概念，隨著改革開放，中國經濟實力大幅提高，當代受教育程度更高的80、90後也先後進入育齡階段，80、90後的家長更傾向於認為0~3歲的早期教育對於孩子的智力、性格和潛能的發展至關重要，所以近些年來，我國早教行業也隨之進入了快速發展期。
由於中國人生活水平的上升，寶爸寶媽們也更加註重孩子的早期教育，所以各種早教品牌也隨之應運而生，在來自不同國家、不同種教育品牌的競爭中，如何選擇早教品牌成為新的難題，接下來我將列舉國內三大早教品牌，透徹的分析一下國內早教市場，加深各位對早教品牌的了解。
Ⅰ：BBunion
作為早教品牌巨頭之一，BBunion在各大品牌中略顯低調，BBunion專注於發展0~3歲嬰幼兒早期教育以及教材研發，領導專業教育知識傳播一體化系統。最早沿用德國、猶太人的早期家庭教育理念，在經過長期的修訂與磨合形成現如今極為成熟的早教理念，BBunion主張寓教、寓玩、寓樂三維一體化教育，並輔以玩具和教材，讓小孩子能夠通過玩游戲開發智力，進而培養嬰幼兒獨立思考和自主學習的能力。
BBunion早教品牌最為行業內中西方結合最徹底的品牌，不僅有德國教育中注重培養孩子專注力、社交能力、探索創造能力的觀點，而且BBunion還結合中國傳統教育提出三大課程體系，分別是多維感官課、多元運動課、情景藝術課。讓嬰幼兒在玩的過程中提高感知能力、運動能力和思考能力。在如此成熟的早教體系中，BBunion現已成為大部分家長的不二選擇。
目前BBunion門店規模已經覆蓋至全國23個省市、自治區，直轄市近200個一、二、三線城市，BBunion的專業性、科學性的早期教育機構正在走向更多家庭，為更多的嬰幼兒提供高品質教育。
Ⅱ：金寶貝
金寶貝是源自美國的早教品牌，基本採用美國的教學理念和課程系統，相對來說，金寶貝的教育水平更加成熟，其主要課程也與美國教育如出一轍，比如育樂、音樂、藝術等等，其主打課程為育樂課與音樂課，金寶貝這一早教品牌相較於國內早教品牌更加細致，但由於其與美國教育大為類似，所以在中國一直呈現水土不服的情況，也正是金寶貝的全套美國課程，所以教課老師也基本都是英文教課，如果有規劃未來孩子學習雙語，金寶貝或許是很不錯的選擇。但也因為他的美國式教育，所以在早教課程上過分強調自由，雖然可以充分調動孩童的想像力和創造力，但是其所展現出來的不確定性和破壞性則是眾多家長有目共睹的。
Ⅲ：紅黃藍
紅黃藍在國內也是響當當的品牌之一，其作為最早一批本土早教品牌，一直以價格親民，風格接地等優勢成為一眾家長心中的早教聖地，紅黃藍現已成長為一家大型綜合性幼教企業，其涵蓋范圍廣，店鋪數量和師資團隊也足以稱得上是巨頭企業，紅黃藍硬體設施雖然更加本土化，不過其課程豐富，完全滿足孩子日常需求。但也正是其覆蓋年齡段之廣，也讓早教變的制式化，課程化。紅黃藍在不同年齡段和不同階段的教育劃分不清晰，也很大程度上影響了嬰幼兒的早教時機。最重要的是，紅黃藍的很多早教課程也都是與其他教育平台合作，這也讓紅黃藍在教育上依賴程度過高，難以有所突破。
㈤ 國內有哪些好的幼教加盟品牌
僅供參考，希望能夠幫助到你
㈥ 西安早教中心品牌中比較好的有哪些啊
個人覺得艾諾教育不錯。我家寶寶4歲了，在他們那裡上的早教，選的是迪士尼英語課程，現在寶寶可以說很多簡單的英語了，關鍵是寶寶變得更加自信了。
㈦ 幼兒園加盟品牌哪家好
1、伊頓國際幼兒園
伊頓國際教育集團總結16年成功高端幼兒園辦學經驗，在蒙台梭利教育理念推出110周年之際，重磅推出以7大產品體系與5大合作模式為核心的Kids Academy幼教合夥人平台。KA根據不同的用戶類型、不同的業務需求推出合夥人旗艦園、品牌園兩大合作模式，為合夥人提供國際化、品質化、系統化和個性化的一站式服務。
2、DIC國際幼兒園
DIC國際幼兒園是基於「萬物互聯、天下相連」的物聯網思維，從「幼兒園、幼兒園教師、幼兒園園長、幼兒、家長、家庭、社區、社會」八個維度，打通幼兒園教育密切的八個領域之間的搭建和融合，構建全面的幼兒教育的生態環境，打造每個孩子個性化的成長追蹤檔案，在幼兒成長過程中，充分發掘幼兒「Discover」的天賦潛能，培養幼兒具有「萬物皆書卷、天地閱覽室」卓越品質。
3、歐頓幼兒園
引進國內外教育思想方法，多媒體立體課程，智能校園管理體系 歐頓教育集團，源自歐美、台灣的專業教學系統資深管理團隊，吸納及傳遞國內外先進教育思想與方法，服務包含幼兒園、培訓學校、出版發行、教育培訓、軟建開發等領域。
4、山姆大叔幼兒園
山姆大叔幼兒園定位高端雙語國際幼兒園教育品牌，秉承「同步美國兒童 健康快樂成長」教育理念，以多元智能理論為基礎，採用主題教學與領域相結合的方式，專注培養未來國際化人才，完整的幼兒園運營管理服務體系，北師大教授全程保駕護航，「尊重孩子的生活價值與快樂權利」，培養孩子養成良好的生活習慣、學習習慣、思維習慣，使孩子在良好的學習環境中德、智、體等方面全面發展。
5、美林教育
美林高瞻國際幼兒園是美林教育集團旗下的幼兒教育品牌，採用5大主修課程+10項特色選修課程，配合園所的6大功能區域，打造中國高端幼兒園教育領先品牌。
㈧ 想問下在西安加盟哪個幼小銜接的品牌好一些
選擇教學品質高、放心又可靠的幼小銜接十分重要。建議家長對備選機構的辦學理念、辦學業績、辦學特色、師資力量、辦學條件和口碑等進行綜合對比。
1、辦學資質：考察學校是否具備政府部門頒發的辦學許可證照，避免誤入沒有辦學資質的非法辦學機構。
2、選擇一個口碑好的學校，「俗話說金杯銀杯不如老百姓的口碑」。
3、師資水平：重點考察師資是否經過嚴格的專業培訓，與學校的老師進行交流，了解學校的教學理念和方法，擁有專業的師資力量與科學系統的培訓體系。
4、教學環境：教學區的設置是否合理，教室面積、通風以及教學環境硬體設施是否完善，有沒有戶外活動場地等。
㈨ 想在西安加盟學生品牌託管班，哪個品牌比較好呢
加盟拖布品牌的話，應該他的一些像少兒1斤的品牌是不錯的。
㈩ 幼兒園連鎖加盟品牌哪個好
一、幼教環境行業分析
幼教是教育產業中最後一片藍海，被視為「永遠的朝陽產業」。
每年新生兒數量穩定在1600萬左右，「開放單獨二胎」的利好，2016年至2020年，國家將存在高達1100萬幼兒的新增需求。
政府出台政策，促進民辦教育健康發展，積極扶持民辦幼兒園，加大投入。
二、幼兒教育質量高標准、高要求
近幾年，社會對幼兒園功能的認識已由原來的託管、提前學知識轉變為視其為成長起步、能力培養關鍵期。家長對幼兒園的教育質量也提出了更高要求，而幼兒園的品牌發展也最終要落實到教育質量上。
三、幼教終極歸宿：品牌化、連鎖化
不管是公辦幼兒園還是民辦幼兒園的發展，帶來的直接後果都是市場競爭加劇。當越來越多的幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場這塊大蛋糕時，能否得到消費者即家長的認同成了決定存亡的關鍵。從近幾年的中小學擇校熱、學區房熱銷的社會現象也能看出，知名品牌學校對大眾的吸引力是只增不減。那麼，如何才能提高個體辦園的知名度呢？
在調查中記者了解到，紅纓教育中不少加盟園曾經是個體辦園起家。隨著經營發展，遭遇了或者管理瓶頸，或者課程缺乏創新，或者師資培訓跟不上等問題，導致創業投資「滑鐵盧」。在此情況下，一批個體辦園者走加盟之路，借用紅纓教育的品牌、管理、教學理念、教育模式等資源優勢，與眾多加盟園一起形成規模化、品牌化經營，成功扭轉了局勢。由此可見，在移動互聯時代，走連鎖加盟是實現個體辦園成功、轉型品牌化的便捷途徑。
幼教市場競爭會激烈。要想突圍關鍵是要做好口碑，樹立品牌。