『壹』 北京市的酒店哪些是准許加盟的
一、什麼叫准五星級酒店
「准五星級酒店」這個概念始於2005年國家星級酒店評比標準的規定。
1： 什麼是「准五星級酒店」：
這個規定是2005年星級飯店評定新標准出台一個術語,該標准將星級劃分七級分別為準星級, 一星級, 二星級, 三星級,四星級，准五星級，白金五星級，准五星級酒店是五星級標準的酒店的開始，證明該飯店已是五星級酒店，白金五星級則是代表星級酒店的最高水準（國內）。
2： 准五星級酒店與五星級酒店的區別：
五星級賓館是已經被國家旅遊局評上並掛牌的賓館；准五星級賓館是按五星級標准建造，但經營時間不到一年還沒有申報評星，或者說還沒有評上的賓館，這種賓館原則上是不能稱星級賓館，但為了突出自己的硬體較好加個「准」字吧，也就是准備評幾星的意思。
二、目前北京以有五星級酒店上百家，擬評五星級酒店也有十來家。
已投入使用的五星酒店（93家，排名不分先後）：
1、北京長安戴斯大飯店
2、北京稻香湖景酒店
3、北京帝景豪廷酒店
4、北京飯店
5、北京港澳中心瑞士酒店
6、北京貴賓樓飯店
7、北京國賓酒店
8、北京國際飯店
9、北京和喬麗致酒店
10、北京華僑大廈酒店
11、北京寰島博雅大酒店
12、北京嘉里中心飯店
13、北京金域萬豪酒店
14、北京京都信苑飯店
15、北京京瑞溫泉國際酒店
16、北京昆侖飯店
17、北京龍城麗宮國際酒店
18、北京名人國際大酒店
19、北京諾富特燕苑國際度假村酒店
20、北京瑞海姆田園度假村酒店
21、北京森根國際大酒店
22、北京世豪國際酒店
23、北京世紀金源大飯店
24、北京數碼銀座酒店
25、北京斯博瑞飯店
26、北京天倫王朝飯店
27、北京王府井大飯店
28、北京王府井麗苑公寓酒店
29、北京西苑飯店
30、北京希爾頓酒店
31、北京喜來登長城飯店
32、北京香格里拉飯店
33、北京香山金源商旅酒店
34、北京新世紀日航飯店
35、北京鑫海錦江大酒店
36、北京亞洲大酒店
37、北京兆龍飯店
38、北京中國大飯店
39、北京紫玉山莊渡假酒店
40、北京運河人家度假酒店（通州）
41、北京昌平納帕會所酒店 (昌平)
42、北京棕櫚泉萬豪行政公寓酒店
43、北京昆泰嘉華酒店
44、北京雅詩閣公寓酒店
45、北京長富宮飯店
46、北京國際俱樂部飯店（聖瑞吉斯飯店）
47、北京王府半島酒店
48、北京飯店萊佛士酒店
49、北京東方君悅大酒店
50、北京漢華國際飯店
51、北京國航萬麗酒店
52、北京盛捷福景苑公寓酒店
53、北京遠中悅萊公寓酒店
54、北京釣魚台山莊華天大酒店
55、北京龍熙溫泉度假酒店
56、北京四季會酒店
57、北京國際商務酒店
58、北京鴻坤國際大飯店
59、北京昌平拉斐特城堡酒店
60、北京順義金潮玉瑪國際酒店
61、北京麗舍服務公寓
62、北京麗晶酒店
63、北京京廣新世界飯店
64、北京中奧馬哥孛羅大酒店
65、北京京瑞溫泉國際酒店
66、北京釣魚台大酒店
67、北京金融街公寓酒店
68、北京博雅中心公寓酒店
69、北京翠宮飯店
70、北京文津國際酒店
71、北京金融街麗思卡爾頓酒店
72、北京金融街洲際酒店
73、北京金融街威斯汀大酒店
74、北京華貿中心麗思卡爾頓酒店
75、北京華貿中心JW萬豪酒店
76、北京昌平九華山莊酒店
77、北京歌華開元大酒店
78、北京格蘭雲天凱迪克大酒店
79、北京五洲皇冠假日酒店
80、北京國際藝苑皇冠假日飯店
81、北京臨空皇冠假日酒店
82、北京凱賓斯基飯店(燕莎中心)
83、北京凱賓斯基飯店(長城腳下的公社)
84、北京華彬庄園酒店
85、北京紫玉山莊度假酒店
86、北大未名湖大酒店
87、北京首都大酒店
88、北京萬達索菲特酒店
89、北京遠通維景國際酒店
90、北京雲南皇冠假日酒店
91、北京哈德門飯店
92、北京新聞大廈酒店
93、北京北辰洲際酒店
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建設中的五星酒店（24家，排名不分先後）:
1、北京銀泰柏悅酒店
2、北京王府井希爾頓酒店
3、北京文華東方酒店
4、北京朗豪酒店
5、北京朗廷酒店
6、北京千禧酒店
7、北京香格里拉酒店
8、北京電子城酒店
9、北京四季酒店
10、北京盈港容悅酒店
11、北京飯店-北京宮
12、北京東方文化萬豪酒店
13、北京萬豪行政公寓酒店
14、北京三里屯酒店
15、北京喜來登遠大中心酒店
16、北京中關村凱賓斯基酒店
17、北京朗琴希爾頓酒店
18、北京薈冠建國酒店
19、北京希爾頓逸林酒店
20、北京三里屯太古酒店
21、北京星匯飯店
22、北京七星摩根酒店
23、北京開元名都大酒店
24、北京金茂威斯汀大飯店
『貳』 我想了解有關萬豪酒店集團的發展歷史
萬豪國際集團是世界上著名的酒店管理公司和入選財富全球500強名錄的企業。萬豪國際集團創建於1927年，總部位於美國華盛頓。萬豪國際集團目前擁有21個著名酒店品牌，在全球經營的酒店超過4000家，年營業額近200億美元，多次被世界著名商界雜志和媒體評為首選的酒店業內最傑出的公司。萬豪國際集團的發展起源於1927年，由已故的威拉德·瑪里奧特先生在美國華盛頓創辦了公司初期的一個小規模的啤酒店，起名為「熱賣店」，以後很快發展成為服務迅速、周到、價格公平、產品質量持之以恆的知名連鎖餐廳。其成功經驗的關鍵是自公司成立之日起，就以員工和顧客為企業的經營之重。威拉德·瑪里奧特先生創立的經營思想是：你如能使員工樹立工作的自豪感，他們就會為顧客提供出色的服務。在此基礎上，連鎖「熱賣店」的成功經營為瑪里奧特涉足於後來酒店業的發展提供了先天的條件。首家萬豪（Marriott）酒店於1957年在美國華盛頓市開業，在公司的核心經營思想指導下，加之早期成功經營的經驗為基礎，萬豪酒店很快得以迅速成長，並取得了長足的發展。新加盟的酒店從一開始就能以其設施豪華而聞名，並以其穩定的產品質量和出色的服務在酒店業享有盛譽。到1981年，萬豪酒店的數量已超過100家，並擁有40000多間高標準的客房，創下了當年高達20億美元的年銷售額。八十年代，萬豪根據市場的發展和特定需求，精心設計並創立了萬怡（Courtyard）酒店。1983年，第一家萬怡酒店在美國正式開業。由於萬怡酒店是在廣泛聽取商務客人的意見，經過精心設計而推出的中等價位客房並保持高水準服務的酒店，萬怡酒店一問世，即獲成功。很快，便成為其它同業中的佼佼者。1984年，以公司創辦者的名字命名的J.W.萬豪（J.W.Marriott）酒店在美國華盛頓市開業。J.W.萬豪酒店品牌是在萬豪酒店標準的基礎上升級後的超豪華酒店品牌，向客人提供更為華貴舒適的設施和極有特色的高水準的服務。此後，在1987年萬豪公司收購了「旅居」連鎖酒店（ResidenceInn），其特點是：酒店房間全部為套房設施，主要為長住客人提供方便實用的套房及相應服務。同年，萬豪又推出了經濟型的（FairfieldInn）和萬豪套房酒店（MarriottSuites）兩個新品牌酒店。至1989年末，萬豪已發展到擁有539家酒店和134000間客房的大型酒店集團。萬豪國際集團在持續快速發展中，又於1995年收購了全球首屈一指的頂級豪華連鎖酒店公司—麗嘉酒店（Ritz-Carlton）。這一舉措使萬豪成為首家擁有各類不同檔次優質品牌的酒店集團。此後又在1997年，相繼完成了對萬麗連鎖酒店公司（Renaissance）及其下屬的新世界連鎖酒店（NewWorld），以及華美達國際連鎖酒店（RamadaInternational）的收購。此舉使萬豪國際集團在全球的酒店數量實現了大幅增長，特別在亞太地區，一躍成為規模領先的酒店集團。萬豪國際集團於1997年進入中國酒店業市場，並於此後快速發展。目前，萬豪國際集團旗下的麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店、萬豪酒店、萬麗酒店、萬怡酒店、萬豪行政公寓等共6個酒店品牌在中國經營的酒店達73家，以及目前正在籌建中的酒店。
『叄』 濟南萬豪國際與萬豪酒店集團有什麼關系
連鎖經營，濟南萬豪國際是萬豪酒店集團的連鎖公司下屬分公司，但是國內目前情況來看，許多萬豪旗下的的酒店都是掛名的。就是本地的老闆經營的酒店加盟到萬豪酒店集團中使用萬豪酒店集團的信譽與萬豪酒店集團的先進管理經驗，繳納一定的管理費用。
『肆』 如何加盟萬豪旗下品牌萬楓酒店
可以與品牌方的招商加盟人員聯系。
『伍』 入住中國的外國酒店品牌
洲際集團 洲際酒店
假日酒店
皇冠酒店
凱悅國際酒店集團 柏悅 Park Hyatts——典雅的精品酒店
君悅 Grand Hyatts——豪華的大型酒店
凱悅 Hyatt Regency hotels——現代商務酒店
萬豪國際酒店管理集團 JW萬豪
雅高國際酒店管理集團 諾富特
索菲特
麗思卡爾頓 麗思卡爾頓 三亞,深圳
喜達屋飯店 喜來登酒店
聖瑞吉斯飯店(北京國際俱樂部飯店)
四季酒店 四季酒店 上海,北京,廣州,青島
希爾頓飯店集團 希爾頓國際飯店 上海、北京、重慶、三亞,廈門
香格里拉酒店 香格里拉酒店 屬於馬來西亞著名華商「糖王」
郭鶴年的郭氏集團旗下
美國溫德姆酒店集團 溫德姆和平國際廈門大酒店
華美達酒店
廈門福佑戴斯大飯店(母公司戴斯)
卡爾森國際酒店集團 麗晶 上海龍之夢麗晶大酒店
Radisson(麗笙)
Park Plaza(麗亭)
最佳西方國際集團 最佳西方上海瑞特大酒店
廣州白雲賓館加盟
近年,馬瑞卡、美興、宜必思、速八、快捷假日等國外經濟型酒店品牌也紛紛落戶中國.
基本上國外大的集團在大陸都有,只是其旗下子品牌有些沒有來.以上列表是在大陸都有開業的,但不完全
加分哦,20分也少了點
覺得好,評價就給個大拇指
『陸』 國際品牌酒店的企業文化
喜來登的創建人是歐內斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的「十誡」是：1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。 2、不要收取那些有求於你的人的禮物。。。麗茲-卡爾頓的管理理念在它的「黃金標准」所表述的公司核心價值中得到了充分體現，員工滿意度是「黃金標准」中的閃光點。半島酒店形成了一以貫之的風格。希爾頓的員工可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。
一、喜來登的「十誡」和理念
喜來登的創建人是歐內斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的「十誡」是：
1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。
2、不要收取那些有求於你的人的禮物。
3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的。瑪麗肯尼迪是
從8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此後她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。
4、不能反悔已經確定了的客房預定。
5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。
6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。
7、為做成交易，不得榨盡對方「最後一滴血」。
8、放涼了的菜不得上桌。
9、決策要靠事實、計算與知識。
10、對下屬的差錯，不要急於指責
在喜來登公司的實際經營中，亨德森先生有一些理念也是可取的：
1、強調職責和勤奮。
2、強調客人監督以及對飯店服務質量的評定。
3、飯店的一切服務和食品要「物有所值」。
4、以浮動價格格調節客源市場。
5、以競爭來推動企業的向前發展。
6、強調目標管理。
二、麗茲-卡爾頓的「黃金標准」和員工滿意度
麗茲-卡爾頓的管理理念在它的「黃金標准」所表述的公司核心價值中得到了充分體現。麗茲-卡爾頓的員工們在任何時候都隨身攜帶「黃金標准」信條卡，麗茲-卡爾頓要求每一名新員工都能自覺奉行公司的標准，這些標准包括「信條」、「服務三步驟」、「座右銘」、「二十個基本點」以及「員工承諾」。全部內容反復強調的宗旨是，永遠把注重每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。所有員工每日都要時時提醒自己，他們是「淑女與紳士為淑女與紳士服務」，並且他們必須積極熱誠地為客人服務，預見客人的需要。麗茲-卡爾頓在世界各地的每日訓言都是一成不變的：「超越客人的期望，是公司最重要的使命。」
員工滿意度是「黃金標准」中的閃光點。「淑女與紳士為淑女與紳士服務」——這句話可以看作是員工滿意度和顧客滿意度的結合。麗茲-卡爾頓視擁有並保持出色的員工群體是公司的首要任務，公司培訓員工的方法是以此為基礎的。麗茲-卡爾頓飯店公司為自己能在飯店業多年保持遠遠高出同業平均值66%的員工保持率，使麗茲-卡爾頓節約了成本，提高了利潤。這一培訓方法被世界各地的眾多公司——從《財富》全球500強公司到成功的家族企業，作為經典模式進行引用和效仿。
給員工授權是員工滿意度的重要體現。員工每年要接收100多個小時的客戶服務培訓，大約一半的麗茲-卡爾頓員工都屬於某個具有授權的自我指導工作團隊，這些團隊發起了許多服務創新，從而提高了客人的滿意度並提高了利潤率。在包括J.D.鮑瓦爾(聯合經營)公司進行的客人滿意度調查的諸多調查中，麗茲-卡爾頓酒店公司獲得了最高評價和近乎滿分的客人回頭率。
三、半島酒店一以貫之的風格
香港上海大酒店有限公司下屬機構的半島集團，已在香港、馬尼拉、曼谷、北京、紐約、比華利山以及芝加哥管理著八家豪華飯店，擁有三千多間客房，並以其在每個大都市只建立一家頂級豪華飯店的理念而聞名於世，被國際飯店業尊稱為「五星半島」。
半島酒店形成了一以貫之的風格。以下是75年來半島酒店習慣的花絮。
飯店共有4．8萬件純銀餐具，市值100萬美元，每天需啟動八部打磨機擦拭，餐具自1925年至今的80年中都是用同一個製造商。
門僮每天為客人拉開雕有一對門神的玻璃大門約4000次，他們身上的全白制服和白帽自開業以來是同一款式。
半島共有775個員工，平均2．6位員工服務1位客人，其中有1個員工服務75年，2個員工服務40年，服務達30年的有9個，20年的則有29名，10年以上則有148名，員工流失率全港最低。
四、希爾頓的員工可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。
2004年，希爾頓開休閑之先風，創新了「希爾頓休息間」。這種新型房間營造了獨特的環境，顧客可以在其中恢復體力和精神，可調光的照明設備或明或暗，空氣中散發著新鮮的水果味道和花香，有助於顧客的放鬆和休息。
更為吃驚的是，連飯店工作人員的服裝要求也大為放鬆，員工甚至可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。
80多年來，希爾頓飯店生意如此之好 財富增長如此之快，其成功的秘訣牢牢確立自己的企業理念並把這個理念貫徹到每一個員工的思想和行為之中，飯店創造「賓至如歸」的文化氛圍，注重企業員工禮儀的培養，並通過服務人胃的「微笑服務」體現出來。
1.希爾頓飯店的成功經驗：勤奮、自信和微笑
希爾頓飯店發展成功的經驗主要有以下7點： 一是每一家飯店都要擁有自己的特性，以適應不同城市、地區的需要。要做好這一點，首先要挑選能力好、足堪勝任的總經理，同時授予他們管理好飯店所必需的權力。 二是要編制預算。希爾頓先生認為，20世紀20年代和30年代美國飯店業失敗的原因，是由於美國飯店業者沒有像卓越的家庭主婦那樣編制好飯店的預算，他規定，任何希爾頓飯店每個月底都必須編制當時的訂房狀況，並根據上...
2.旅店帝王希爾頓
康納德·尼柯爾森·希爾頓（Conrad N. Hilton），1887年出生於新墨西哥州的聖安東尼。第一次世界大戰期間曾服兵役，並被派到歐洲戰場，戰後退伍，一度生活無著。後經營旅館業， 1919年希爾頓在德克薩斯州的Cisco創建了他的第一家旅館，而第一家以希爾頓命名的旅館是1925年建成於達拉斯。其後一發而不可收拾，到1943 年，希爾頓建成了首家聯系東西海岸的酒店連鎖集團。隨後他的酒店集團跨出美國...
3.希爾頓的用人之道
唐拉德·希爾頓（1887一1979）是曾控制美國經濟的十大財閥之一，舉世聞名的旅店大王。他於1887年降生在美國新墨西哥州一個名叫聖安東尼奧的小鎮上，他那篤信宗教善良的母親和為人誠實勤懇的父親，對他的成長和日後的成功影響很大。希爾頓少年時代便邊讀書邊在父親的店裡工作，養成了勤勉和善於經營的本領。第一次世界大戰期間，希爾頓應征入伍，赴歐作戰。1919年，希爾頓退伍返鄉，偕老友去德克薩斯州闖世界，買下...
4.希爾頓的賓至如歸
美國希爾頓飯店創立於1919年，在不到90年的時間里，從一家飯店擴展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規模的飯店之一。80多年來，希爾頓飯店生意如此之好財富增長如此之快，其成功的秘訣牢牢確立自己的企業理念並把這個理念貫徹到每一個員工的思想和行為之中，飯店創造「賓至如歸」的文化氛圍，注重企業員工禮儀的培養，並通過服務人胃的「微笑服務」體現出來。
香格里拉
香格里拉秉承獨特的亞洲式殷勤好客之道。努力為客人提供獨具特色的亞洲式殷勤好客服務乃是我們有別於其他酒店業同行的關鍵，同時也是香格里拉贏得世界級酒店集團榮譽的基礎。
「自豪而不驕矜」極其重要，我們希望員工能夠由衷地為我們所獲得的成就而自豪，但在對待客人時仍表現出溫良謙恭的品質。總之，真正的成功是不需要大肆宣揚的。
在力求每時每刻令客人喜出望外的過程中，我們始終希望能夠超越客人的期望，始終如一地為客人提供物有所值的優質產品與服務。這也正是我們要尋求那些勇於創新、追求成就、引領潮流的專業人士的原因。
萬豪酒店
萬豪酒店管理集團最基本的理念是「人服務於人"，這有兩方面的含義：公平對待每一位員工，同時重視員工的感受，讓他們體會到「家"的感覺。萬豪近 50％ 的管理人員是從公司內部提拔的，公司的職位空缺要優先考慮內部員工，只有內部沒有合適的人選，才從社會上招聘，而向外招聘時，提供的薪資 水平一般高出行業平均水平的 50％~75％，這不僅是在考慮了市場的可接受度，而且也是在考慮了員工能否接受後做出的。酒店是典型的服務業，萬豪認為只有公司對員工好，員工才會對客人好。
萬豪有五個系統保證其旗下的酒店真正實施「人服務於人"的理念。第一，員工如果有意見，可以直接寄信給萬豪在美國總部的總裁辦公室，萬豪下屬的酒店都有一個寫給總裁的信件的信箱。第二，員工也可以通過熱線電話給總裁辦公室打電話，在萬豪位於美國華盛頓的總裁辦公司里，有各種語言的接線員，他們會記下來自世界各地萬豪員工所反映的問題，然後總裁辦公室會及時處理 這些電話。第三，每年萬豪都會聘請一家第三方公司為其他下屬的酒店做匿名的員工滿意度調查，集團通過這種方式真正了解下屬酒店員工對公司、對領導或者管理滿不滿意。第四，萬豪還有一個稱為 Peer Review 的系統，這個系統類似於美國的陪審團制度，即當員工遇到一些問題的時候，除了找上級領導或者酒店總經理外，還可以通過這個系統尋求公平、公開、公正的對待，即員工可以拒絕由其上級對其面臨的問題進行決策，他可以申請由具備一定資格的員工組成一個委員會來決定，而且委員會的決策將是最終決策。目前，萬豪在全球一共有 2,700 多家酒店，在中國大陸，萬豪旗下已經有 30 多家酒店。據萬豪亞洲太平洋及澳洲區人力資源經理何佩娟介紹，因為 Peer Review 的委員需要經過案例培訓，合格後才能擔任，而目前中國這邊還沒有合格的委員，所以在中國的萬豪員工還不能申請用這個系統，但她希望在時機成熟的時候，在中國推行類似的系統。第五，每年萬豪亞太的總部還會對所有旗下酒店的人力資源系統進行審查，此審查不僅包括檢查酒店的大堂、公司文件以及各種系統的運作，而且還包括與經理和普通員工之間的面談，聆聽他們對酒店有些什麼意見和看法。「面談是匿名的，萬豪希望聽到員工在飯店工作的真正感受，以及是否真的受到尊重和公平對待，是否得到了應有的關懷和發展的機會，培訓的機會是否足夠，領導是否能讓他發揮自己的能力，等等"。何佩娟告訴記者，員工提到的問題往往是關繫到其切身利益的事，非常具體，如北方的員工反應公司提供的貯物櫃太小，冬天的時候衣服放不下等。萬豪收集上來員工反映的問題後，會將之反饋到相應的酒店，並要求經理提出相應的行動計劃，這些都會在酒店裡公開，而且萬豪會定期派人了解這些行動計劃的進展情況。何佩娟說，「我們會及時對員工指出的問題作出反應，如果公司確實不能解決，也會講明原因。這樣員工才願意提意見，否則提了以後如果看不到公司的任何改變，那以後他們就不會再提了。"
萬豪的培訓也很有特色，公司規定每天每位員工都有 15 分鍾的培訓。萬豪分別給旗下各酒店品牌總結出了 20 個基本習慣，要求員工每天都溫習一個習慣。萬豪認為，人如果是按照習慣來提供服務，將會更自然、更順暢。公司規定經理每年必須有 40 個小時的培訓時間，並且專門為之設計了核心管理課程，這些課程是由酒店服務業所需的 9 個主要技能發展出來的，而萬豪普通員工一般也要有 20~30 個小時的培訓。
萬豪不相信懲罰的作用，而相信獎勵的作用。公司設有兩個主要獎項。一個是「最卓越員工獎"，該獎頒發給那些對工作或者社會做出了傑出貢獻的人，獲得這個獎的人可以到美國華盛頓去參加萬豪的年度大會，並將接受總裁親自頒獎。另一個獎是 Alice S. Marriott Award for Community Service，這個獎是頒給那些對當地社會做出了傑出貢獻的集體。得到這兩個獎，在萬豪是至高無上的榮譽。
『柒』 宜昌可以加盟哪些酒店
均瑤錦江國際酒店，均瑤廣場樓上，准五星酒店萬豪時尚酒店，東山開發區，准四星酒店泊家藝術酒店，萬壽橋原環海賓館，准四星酒店
『捌』 連鎖酒店有哪些品牌求介紹
連鎖酒店主要有以下幾個品牌：
1、維也納酒店
從1993年創立至今，維也納酒店已有了20多年的發展歷史。如今，維也納酒店成為了中國規模最大的酒店品牌之一。全國范圍內共有2000家門店，覆蓋了326座城市。而且，維也納酒店從未打算停下腳步，從「百城千店」再到「千城萬店」，維也納酒店正在不斷創造酒店業的神話。值得一提的是，在過去的1.5年時間里，維也納酒店就完成了1000家門店的擴張，平均每12.8小時就新增一家門店。
10、城市便捷
作為國內精選服務酒店的引領者，從2006年創立至今，城市便捷酒店旗下已創立有多個酒店品牌。在國內市場，城市便捷酒店迅速打造了自身品牌獨有的影響力。
『玖』 連鎖酒店加盟想選個國外的國際品牌，大家推薦一下哪個品牌好
國際大牌有很多啊，希爾頓、萬豪之類的都很不錯，關鍵還是要看品牌認同和投資實力。
如果實力有限，又想選國際連鎖酒店品牌加盟，剛進入中國的國際酒店品牌，是個不錯的選擇，各種利好政策多一些。比如去年剛進入中國來自西班牙的福賽酒店，實力不錯。
『拾』 加盟萬豪旗下品牌萬楓酒店的物業要求是什麼
城市選擇
廣州、深圳、北京、上海在內的一線城市、省會城市及新一線城市。
選址要求
成熟的商業中心區、物貿交易中心、交通樞紐、中高檔商住及娛樂中心區、新興經濟開發區、旅遊景區、知名星級酒店集散地。
物業條件
物業性質：能用於酒店經營的商業或旅遊業性質，產權清晰。
建築總面積：7000-12000㎡，樓體展示性好，獨棟尤佳。
公共大堂條件：面積不小於450㎡，包括大堂、總台及辦公、大堂吧、餐廳、電梯廳、走道、洗手間，建築高度不低於5米。
建議客房規模：120-220間，25-35㎡/間，客房樓層建築高度不低於3.3米。
租賃合同期：超過10年。
其他：裝備中央空調或分體式中央空調，至少裝備兩台客用電梯、一台服務電梯。